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1、施工进度计划及保证措施 1 施工总进度计划 1.1 施工进度里程碑 以本鹿城广场标志性塔楼及商业中心总承包工程业主对工期之要求为基础，依据工程施工部署，本工程商业中心总工期为 1083 天，其中竣工验收及交付时间比业主计划时间提前 23 天；标志性塔楼总工期 1551 天，其中竣工验收、交付及开业时间比业主计划时间提前 30 天。商业中心工程阶段性控制工期如下：商业中心施工进度里程碑 序号 工程内容 开始日期 完成日期 作业时间 1 施工总进度 2020 年 1 月 1 日 2020 年 12 月 18 日 1083 天 2 主楼主体结构施工至结构封顶 2020 年 1 月 1 日 2020
2、年 5 月 21 日 506 天 3 地下结构施工出0.000 2020 年 1 月 1 日 2020 年 1 月 31 日 396 天 4 桩基及基坑围护工程施工 2020 年 1 月 1 日 2020 年 6 月 30 日 181 天 5 土方开挖及支撑施工 2020 年 7 月 1 日 2020 年 10 月 13 日 105 天 6 地下结构及支撑拆除施工 2020年10月14日 2020 年 1 月 31 日 110 天 7 地下结构出0.000 2020 年 1 月 31 日 2020 年 1 月 31 日 0 天 8 主体结构施工 2020 年 2 月 1 日 2020 年 5
3、月 21 日 110 天 9 主体结构封顶 2020 年 5 月 21 日 2020 年 5 月 21 日 0 天 10 西楼主体结构施工至结构封顶 2020 年 5 月 15 日 2020 年 1 月 27 日 258 天 11 独立地下室结构至0.000 2020 年 5 月 15 日 2020 年 11 月 25 日 195 天 12 桩基及基坑围护工程施工 2020 年 5 月 15 日 2020 年 6 月 30 日 47 天 商业中心施工进度里程碑 序号 工程内容 开始日期 完成日期 作业时间 13 土方开挖及支撑施工 2020 年 7 月 1 日 2020 年 9 月 7 日 6
4、9 天 14 地下结构及支撑拆除施工 2020 年 9 月 8 日 2020 年 11 月 25 日 79 天 15 地下结构出0.000 2020年11月25日 2020 年 11 月 25 日 0 天 16 主体结构施工 2020年11月26日 2020 年 1 月 27 日 63 天 17 主体结构封顶 2020 年 1 月 27 日 2020 年 1 月 27 日 0 天 18 屋面钢结构及大雨篷吊装 2020年12月12日 2020 年 3 月 10 日 90 天 19 主楼砌体结构施工 2020 年 3 月 23 日 2020 年 9 月 3 日 165 天 20 西楼砌体结构施工
5、 2020年12月23日 2020 年 2 月 25 日 65 天 21 主楼幕墙安装施工 2020 年 9 月 5 日 2020 年 12 月 3 日 90 天 22 西楼幕墙安装施工 2020 年 2 月 27 日 2020 年 4 月 11 日 45 天 23 主楼室内装修工程施工 2020 年 5 月 23 日 2020 年 5 月 11 日 355 天 24 西楼室内装修工程施工 2020 年 2 月 27 日 2020 年 7 月 10 日 135 天 25 主楼水电及设备安装施工 2020年10月14日 2020 年 5 月 8 日 573 天 26 主楼设备调试 2020 年
6、4 月 2 日 2020 年 7 月 10 日 100 天 27 西楼水电及设备安装施工 2020 年 9 月 8 日 2020 年 7 月 7 日 304 天 28 西楼设备调试 2020 年 6 月 26 日 2020 年 8 月 9 日 45 天 29 室外景观工程 2020 年 1 月 3 日 2020 年 8 月 4 日 215 天 30 竣工验收 2020 年 8 月 10 日 2020 年 9 月 8 日 30 天 31 商业中心交付 2020 年 9 月 9 日 2020 年 11 月 7 日 60 天 商业中心施工进度里程碑 序号 工程内容 开始日期 完成日期 作业时间 32
7、 商业中心开业 2020 年 12 月 18 日 2020 年 12 月 18 日 1 天 备注：.本工程开工日期暂定为 2020 年 1 月 1 日，具体开工日期以监理、业主签发的开工令为主。标志性塔楼工程阶段性控制工期如下：标志性塔楼施工进度里程碑 序号 工程内容 开始日期 完成日期 作业时间 1 施工总进度 2020 年 1 月 1 日 2019 年 3 月 31 日 1551 天 2 主体结构施工至结构封顶 2020 年 1 月 1 日 2020 年 2 月 27 日 1154 天 3 地下结构施工出0.000 2020 年 1 月 1 日 2020 年 9 月 17 日 625 天
8、4 桩基及基坑围护工程施工 2020 年 1 月 1 日 2020 年 9 月 30 日 273 天 5 土方开挖及支撑施工 2020 年 10 月 1 日 2020 年 4 月 30 日 212 天 6 地下结构及支撑拆除施工 2020 年 5 月 1 日 2020 年 9 月 17 日 140 天 7 地下结构出0.000 2020 年 9 月 17 日 2020 年 9 月 17 日 0 天 8 主体结构施工 2020 年 9 月 3 日 2020 年 2 月 27 日 544 天 9 主体结构封顶 2020 年 2 月 27 日 2020 年 2 月 27 日 0 天 10 砌体结构施
9、工 2020年11月27日 2020 年 3 月 22 日 482 天 11 幕墙安装施工 2020 年 4 月 23 日 2020 年 6 月 11 日 415 天 12 装修工程施工 2020 年 1 月 27 日 2020 年 12 月 3 日 677 天 13 水电及设备安装工程施工 2020 年 5 月 1 日 2019 年 12 月 31 日 976 天 14 机电联动调试 2020 年 12 月 17 日 2020 年 12 月 31 日 15 天 标志性塔楼施工进度里程碑 序号 工程内容 开始日期 完成日期 作业时间 15 电梯安装工程 2020 年 8 月 26 日 2020
10、 年 7 月 6 日 315 天 16 室外景观工程施工 2020 年 5 月 1 日 2020 年 11 月 6 日 190 天 17 塔楼竣工验收 2019 年 1 月 1 日 2019年 1月30日 30 天 18 塔楼交付及开业 2019 年 1 月 31 日 2019年3月31日 60 天 1.2 施工总进度计划 详见：本鹿城广场标志性塔楼及商业中心总承包工程 施工总进度计划 2 各专业分包单位进场计划 序号 工 程 专业分包单位 最迟进场时间 1 商业中心 及 标志性塔楼 给排水专业分包单位 2020 年 10 月 1 日 2 消防专业分包单位 2020 年 10 月 1 日 3
11、电气专业分包单位 2020 年 10 月 1 日 4 强电专业分包单位 2020 年 10 月 1 日 5 弱电专业分包单位 2020 年 10 月 1 日 6 通风空调专业分包单位 2020 年 10 月 1 日 7 高压配电专业分包单位 2020 年 10 月 1 日 8 电梯专业分包单位 2020 年 10 月 1 日 9 幕墙专业分包单位 2020 年 12 月 1 日 10 精装修专业分包单位 2020 年 6 月 1 日 11 室外总体 市政工程指定分包单位 2020 年 12 月 1 日 12 园林分包单位 2020 年 5 月 1 日 3 移交电梯施工时间计划 项 目 完成时间
12、 商业中心主楼电梯、扶梯机房及井道移交 2020 年 9 月 24 日 商业中心西楼电梯、扶梯机房及井道移交 2020 年 3 月 17 日 标志性塔楼地下室-40 层电梯机房及井道移交 2020 年 9 月 14 日 标志性塔楼 41-75 层电梯机房及井道移交 2020 年 4 月 17 日 商业中心主楼电梯、扶梯安装及调试 2020 年 1 月 22 日 商业中心西楼电梯、扶梯安装及调试 2020 年 5 月 11 日 标志性塔楼电梯安装及调试 2020 年 7 月 6 日 4 移交机电房时间计划 序号 项 目 完成时间 1 商业中心地下室 A 区设备机房移交 2020 年 6 月 23
13、 日 2 商业中心主楼设备机房移交 2020 年 10 月 5 日 3 商业中心地下室 B 区及西楼设备机房移交 2020 年 12 月 6 日 4 塔楼地下室设备机房移交 2020 年 2 月 27 日 5 塔楼 17-19F 机电机房移交 2020 年 4 月 23 日 6 塔楼 36-38F 机电机房移交 2020 年 8 月 25 日 7 塔楼 62-64F 机电机房移交 2020 年 3 月 24 日 8 塔楼 1-20F 其他机房移交 2020 年 5 月 23 日 9 塔楼 21-40F 其他机房移交 2020 年 9 月 25 日 10 塔楼 41-60F 其他机房移交 202
14、0 年 1 月 24 日 11 塔楼 61-75F 其他机房移交 2020 年 4 月 24 日 5 机电及设备调试时间计划 序号 项 目 完成时间 1 商业中心主楼机电及设备调试 2020 年 7 月 10 日 2 商业中心西楼机电及设备调试 2020 年 8 月 9 日 3 标志性塔楼机电及设备调试 2020 年 12 月 31 日 6 总进度计划保证措施 我司将采取以下措施来保证工期进度目标的实现。序号 控制要点 措施内容 1 工期保证的组织措施.将本工程列为我司重点工程，建立强有力的项目管理班子，严格管理，科学施工，在人力、物力、财力、技术上充分保证各职能部门积极配合，全力服务于工程及
15、各项资源投入实行动态管理，确保本工程按计划进行。.组建本工程总承包组织架构，主要由 10 人组成总承包管理层：总承包项目经理、项目执行经理、项目总工程师、项目副经理（土建工程）、项目副经理（钢结构工程）、项目书记、项目商务经理、项目副经理（总包管理与协调）、质量总监、安全总监），下设 10 个部门。.在项目组织构架中总包管理与协调部下设立施工进度计划协调组，做到各工种及作业队统一指挥，协调一致，建立严格的工期目标责任制度。全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。.在施工过
16、程中，受外界影响生产的因素很多，我司将在项目组织构架中设置专门的对外协调组，加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。项目分公司制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结的方法,大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。由于本工程施工中有较多的重点、难点，我司将聘请专家提供技术支持，协助解决施工中的重点、难点，以保证工程质量和施工进
17、度。加强与业主、监理、设计单位的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识；积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作，为工程顺利实施创造良好的环境和条件。加强同各指定分包商的施工协调合作与进度控制，根据工程进展及时通知指定分包商进场，并为指定分包商的施工创造良好条件。2 工程材料 保证措施.发挥我司的地域优势和集团优势，在材料、设备供应商服务网络中，拥有大批重合同、守信用、有实力的供应商，能保证工程所需材料、设备随时进入现场。.项目部应会同监理、设计院和业主尽早确定材料及其规格、品质和供货商，并采取有效措施，确保供货商在预定的时间内保质保量供货。.根据工程进度计划，各专业工程师提前做好材料
18、需求计划，大宗材料由公 司物资部门集中招标采购，项目物资部确定材料的进场时间。通过编制本工程的施工图预算，对工程施工所用工程材料、半成品及设备总量进行汇总，使用部门根据施工进度计划编制材料使用总计划、月计划，并于每月 5 日前向物资部提交下月各种材料、设备需用计划，确定现场所需各种材料设备的 序号 控制要点 措施内容 最迟进场时间。.关键材料和特殊材料应提前将样品报送监理、业主审批，在监理、业主认可后定货采购，材料提报要有足够余数。.由于本工程施工场地狭窄，材料堆场有限，各种材料、设备需多次分批进场，必须确保工程材料、设备即将用完前下批材料、设备能及时进场，以免延误现场施工。.对进场材料及时取
19、样（见证取样）送检，并将供应商资质证明、材料合格证、检测结果及时呈报监理、业主。本工程核心筒外墙采用定型钢模板随爬架同步爬升施工，内模采用钢管脚手架模板体系，配备三个结构层的水平向周转材料，一个半结构层的竖向周转材料，并在施工过程中逐步补充周转材料的投入。爬模的使用为主体结构施工于 2020 年 5 月 3 日结构封顶提供了强有力的保障。钢结构材料根据施工组织设计及材料进场计划，采取预先加工、制作，提前进场措施，确保钢结构安装如期完成。、积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以科技手段促进生产和进度。3 机械设备 保证措施.我司有本工程所需的自有的大型机械设备，且在工程所在地区有长期合作
20、的大型机械设备租赁供应商，完全能保证工程机械设备的投入。.本工程共配备大型机械有：桩机、三轴搅拌机、挖机、塔吊、施工电梯、砼输送泵等，投标期间已确定大型机械的型号、数量、平面定位、基础做法，在确定中标后，根据施工组织分批进场。.加强对设备的维修、检验和保养，对机械易损件的采购储存。.对塔吊、混凝土泵、钢筋加工机械、木工机械、焊接设备，落实定期检查制度；.为保证设备运行状态良好，加强现场设备的管理工作。桩基围护施工阶段：由于工期较紧，投入的桩机数量较多，现场提供的用电容量不够，现场拟配备发电机以满足桩基施工阶段的用电需求，确保桩基围护施工如期完成。基坑降水施工过程中，配备一台备用发电机，防止停电
21、对基坑降水的影响，确保基坑降水连续进行，为土方的如期开挖创造条件。为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，塔吊、施工电梯要提前安装，尽早投入正常使用，各专业配备专用中、小型施工机具。在土方开挖之前安装两台塔吊 QTZ6018 和 QTZ80，负责地下结构施工阶段材料的垂直运输。B2F结构完成后安装两台动臂式塔吊D480和D160，其中 D480 负责钢结构材料的垂直运输，D160 负责土建材料的垂直运输。在核芯筒高区电梯井道里布置两台 SCD200V 单笼电梯，筒体结构施工至 6F 时开始安装，解决核芯筒和钢框架施工的人员上下及零星材料的垂直运输；在框架结构西面布置两台
22、SCD200/200V 高速变频电梯，主要用于砌体、内装饰、机电安装材料及人员的垂直运输。核心筒结构施工外架采用爬架，在核心筒结构施工至 2F 时开始安装，核心筒施工至 6F 时，爬架安装完成并开始整体爬升。爬架的安装、使用为核心筒结构的如期封顶创造了良好条件。在结构封顶后，消防电梯安装及时插入，消防电梯安装及调试完成后，序号 控制要点 措施内容 经过保护处理后投入施工生产使用，这时室外施工电梯拆除，以便外幕墙的封闭，为该区域功能房间的内装饰创造了条件。4 劳动力 保证措施.在项目的组织架构中特设立“民工维权管理组”，保护民工的应得权益及确保节假日期间劳动力的稳定。.本工程总承包施工阶段劳动力
23、月平均人数 905 人，高峰期人数 1622 人，在劳务队伍进场前进行有针对性的培训，保证劳务队伍的综合素质能满足工程的要求。.加强后勤保障工作，改善伙食和丰富精神生活。成立民工学校，加强民工的专业知识培训和民工的安全知识教育。5 资金投入 保证措施 本工程执行专款专用，以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。每月月底物资设备管理部根据下月物资采购计划制定下月资金需用计划，经项目经理审批后提交财务部，财务部按资金需用计划监督资金的使用情况，确保各种材料设
24、备款的按时支付，绝不发生拖欠现象，以保证各种材料如期进场。6 工期管理 保证措施.建立定期巡查制度。巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。在巡查结束后将有关重要的内容记录下来，并及时发文要求各分包商予以确认。.建立每周工程例会制度。在协调会上，由各分包商汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。监理、业主和总承包商将各分包商在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各分包商的工作进行点评，并布置下阶段工作。.召开专题会议。对一些施工中存在的关键问题，监理、业主和总承包商，必要时邀请设计院联合在现场组织召开专题会议予以解决。.建立施工进度报告制度。每月定期由总承包商
25、编制并提供监理、业主一份每月进度报告，月报包括以下内容：本月完成实物工程量及形象进度说明；相应于计划的实物工程量完成比例；各分包商劳动力投入情况、材料、设备供应情况；工程质量状况；施工安全状况；工程款支付情况；合同工期执行情况；存在问题及处理措施；下月计划安排；反映工程主要形象进度的工程照片。.综合利用各类项目管理技术，实现项目的全方位动态管理，使项目管理从进度、质量、财务、合同等的单项管理向综合性、集成性的管理发展，以项目的进度、成本、质量、安全四大目标为中心，构建项目的综合管理平台，使各管理要素间有机结合，使各管理目标间实现综合效益最优，达到整体的统一，最终达到缩短工期的目的。7 技术保证
26、 措施.加强施工图深化设计的管理。在本工程实施过程中，我们将制定总承包施工图深化设计管理办法，确定设计管理流程，保证本工程的深化设计工作始终处在总承包管理项目分公司的受控之下，并在实施过程中不断完善，以便适时、完美地实现建筑师的设计意图。.图纸会审管理。在工程准备阶段，总承包商将在业主的组织下进行图纸序号 控制要点 措施内容 会审与设计交底工作，充分理解、掌握设计意图和设计要求，将图纸中的不明确的问题解决在施工之前。.施工组织设计（方案）管理。总承包商将编制实施阶段的施工组织总设计，提供各阶段的施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排，协调施工中各施工单位、各工
27、种之间、资源与时间之间、各项资源之间的合理关系。各分包商编制的专项工程施工组织设计首先由总承包进行审核，审核合格后遵照监理工作规程进行报审，经监理、业主审批同意后方可执行。对重大安全分项工程，将编制专项安全施工方案，并组织专家论证，论证通过后方可组织施工。施工方法、安全技术措施等施工前向全体职工、施工班组进行详细交底，施工过程中加强监理监督，确保本工程安全顺利完成。.材料、半成品的试验与检验管理。制定整个工程的施工试验和原材料复试的见证取样和送检计划；各专业分包商、指定分包商负责其自身的所有施工试验及进场原材料的复试，总承包商及监理对所有试验和材料复试进行见证监督。.样板引路制度。专项工程施工
28、前，严格执行样板引路制度，实现对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质完成。.工程竣工验收、备案。制定工程竣工验收计划，竣工验收牵涉多个专业、多个政府验收部门，特别是一些工程必须提前验收，为工程最后验收备案作准备。本工程主要是竣工验收流程为部分专业工程验收及项目检测电梯工程验收消防工程验收四方验收监督站验收竣工备案。8 经济保证 措施 实施奖惩制度。总承包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以此对工作不力的分包商起到惩戒的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，分包商必须承担由此而产生的损失，同时总承包商有权
29、保留对分包商的工期索赔权。对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，统一进行指导、监督、调节和限制，以达到“增产节约，增收节支”，并在实践中不断的总结和提高成本控制的方式和方法，以保证项目成本目标的实现，从而进一步达到整体施工进度目标的实现。.对应急赶工给予优厚的赶工措施费。.及时办理工程预付款和进度款支付手续。9 合同保证 措施.加强合同管理，加强组织、指挥、协调，以保证合同进度目标的实现。.严格控制合同变更，对各分包方提出的工程变更和设计变更，总承包商应配合监理、业主严格审查。.加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响处理办法等，尽可能采取预控措施，减少风险对进度的影响
30、。序号 控制要点 措施内容 10 里程碑 控制措施.总承包工程确定了三大里程碑。即结构出0.000（2020 年 3 月 9 日）、主体结构封顶（2020 年 5 月 3 日）、竣工验收及交付使用（2020 年 5 月 22日）。.加强对分包商的计划管理。.加强对分包商的协调、服务管理。.做好施工过程中资料的收集、整理、归档工作。.加强与当地建设行政管理部门的沟通、协调，施工过程中聘请建设行政管理部门的专家到现场指导，为里程碑节点目标的实现创造有利的条件。11 其他 保证措施.根据不同阶段加强现场平面布置管理 我司将根据桩基围护施工阶段、地下结构施工阶段、主体结构施工阶段、安装、装饰施工阶段等
31、不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，合理布置办公区、加工车间、堆场、机械、临时水电等，对施工场地实行统一安排、统一调度，保证平面管理秩序井然，节约各种材料的运输时间，避免材料二次搬运，以达到缩短工期的目的。加强成品保护 建立完善的成品保护制度，成立成品保护小组，并安排专人分管此项工作。同时进行统一协调，配合其他指定分包商的成品保护工作，不致因成品保护不当而造成返工，影响工期。采用项目信息管理系统，实现资源共享 我司将在此项目上推行先进的信息化管理系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递，为项目管理者提供丰富的决策依据，加快工作进程，达到缩短工期的目的。后勤供应保障 a.制定严格的卫生管理制度和卫生防疫应急预案，严格遵守相关法律法规和政府规章，避免出现突发性事件。b.生活物资供应及时，冬雨季节准备充足雨衣、雨鞋、棉大衣，最大限度地保证工期不受气候影响。c.准点保量提供现场工人饭菜，按时供应茶水，对于晚上加班的人员准备夜宵，提高工人工作效率。