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有 限 公 司 投 标 工 作 流 程 编制：批准：流 程 内 容 责任部门 营销部 初审 OK 后移交总经理确实是否招标 总经理 招标文件进行筛选、整理、传达 合规部/法务部 学习投标文件、提出不理解的要点 合规部/法务部 对不明白的问题请甲方答疑并传达释疑 营销部 设计、工程部负责对接生产部进行样品制作，及质量检测之标准的制定，并进行报价，商务部进行报价核准，并组织编制投标书。商务部 工程部 设计部 生产部 对样品质量，功能性，符合投标的各项参数进行测试。工程/设计/营销 组织投标预演会议，演示 合规部/法务部 将投标相关文件整理打印 合规部/法务部 总经理组织各部再次会审相关文件 工程/设计/营销 将准备好的资料封存移交营销部准备投标 合规部/法务部 营销部组织前往投标 营销部 对投标结果进行深刻总结与归纳，以备下次投标时充分发挥出我司优势。各参入部领导 将本次投标所有资料与总结归纳的记录进行存档，以备查阅。营销部 接收招标文件 确认是否投标 审核招标文件 举行投标工作会议 招标问题汇总 编制投标书 投标样品制作 文件准备/标书打印 样品会检 开标预演会议 标书与资料次会审 封标/投标资料移交 投标 投标总结 资料归档 初审是否符合公司业务