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1、 施工项目成本控制责任制管理职责 施工项目的成本主要是在施工过程中形成的，其成本费用支出主要发生在施工项目的各职能部门的业务活动中，发生在施工队、生产班组进行的分部分项工程施工中，因而施工项目成本控制的实施要要是指在项目的施工过程中，以各职能部门、施工队、生产班组为成本控制对象，以分部分项工程为成本控制对象，在对外经济业务时，以经济合同为成本控制对象，进行落实成本控制责任制。施工项目成本控制责任制的主要内容如下：1、项目经理（1）项目成本控制的责任中心，全面负责项目成本控制工作。（2）负责成本预测、决策工作，主持制订、审核项目成本技术组织措施计划。（3）建立项目成本控制责任体系，并监督执行情况
2、。2、预算部门（1）预测项目成本，编制项目成本计划；（2）会同财会部门进行成本计划的综合平衡；（3）编制施工图预算、施工预算、提供各单位工程，分部分项工程、各成本项目的预算成本资料；（4）监督对外经济合同履约情况收集变更资料；（5）负责外包工作对外结算工作，控制费用支出。3、技术部门（1）在审查各级部门所提技术组织措施的基础上，汇总编制项目的技术组织措施计划；（2）提出有效的技术节约、降低成本措施，负责落实，提供技术节约报表；（3）制定经济合理的施工组织设计；（4）认真会审图纸，提出便于施工、降低成本的修改意见；（5）制订并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益。4、工程部门（1）合理规划施
3、工现场布置、减少二次搬运、运输费等支出；（2）保证工程质量，降低质量根本，避免返工损失；（3）严格施工安全控制，确保安全生产，减少事故损失。5、物资材料部门（1）编制降低材料成本措施计划；（2）控制材料采购成本，合理安排储备，降低材料损耗，减少资金占用；（3）严格执行进料验收、限额发料、周转材料、回收利用制度；（4）负责材料台帐启计录，提供材料耗用报表，考核材料实际消耗。6、机械设备管理部门（1）编制机械台班使用计划和降低机械使用费措施计划；（2）提供各类机械台班实际使用资料，合理使用、节约台班费用；（3）加强机械设备管理、保养、维修，提供完好率、使用率。7、质量安全管理部门（1）编制质量成本计划，进行全面质量成本控制；（2）合理精简项目管理人员、服务人员，节约工资性支出；（3）执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支；（4）管好行政办公用财产物资，防止损坏和流失。8、财务部门（1）编制项目管理费用计划和成本降低计划；（2）建立月度财务收支计划制度，平衡调度资金，控制资金使用；（3）按照成本开支范围，费用开支标准、有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出；（4）对成本进行分部分项、分阶段和月度的考核分析，发现问题及时反馈；（5）及时核算实际成本，编制成本报表。