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1、施工技术工艺以及质量保证的措施 7 质量保证措施 7.1 质量管理体系的总体要求 本公司已建立了质量管理体系，制定了通用质量管理体系文件，并加以实施和保持，公司按照 ISO9001 质量体系的要求，健全了以项目经理为首，技术负责人挂帅，纵到底横到边的质量保证体系。运用全面质量管理的原理、思想和方法，开展全面质量管理的宣传教育，强化全员质量意识，形成全员、全方位，全过程的质量管理网络，将管理程序贯穿于全过程的施工各工序、各环节、各部位的技术质量管理工作中。本项目将按照 ISO9001 质量体系标准的要求在对产品实现过程进行策划的基础上，编制施工组织设计，是工程施工指导性文件，本项目质量管理体系内
2、的所有活动都应当符合施工组织设计的规定，以确保质量管理体系有效运行并得到持续改进，并最终实现顾客满意。7.2 工程质量目标 1 总目标 达到国家验收合格标准，并获得“结构海河杯”。2 节点目标 工程施工过程中，施工质量满足国家法律法规、现行标准规范及天津市相关标准规定要求，满足招标文件和图纸要求。6.7.3 质量组织管理机构 公司质量管理部项目经理安全工程师技术工程师预算工程师项目副经理（质量）机械工程师质量工程师材料工程师各专业工程师各分包专（兼）职质量员各分包专业施工班组国家质量要求标准技术负责人机电工程师 建立由项目经理领导，由项目技术负责人策划、组织实施，项目副经理和机电生产经理中间控
3、制，专业工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商和施工作业班组的质量管理网络。7.4 质量管理人员职责 建立各级质量岗位责任制，明确各岗位的质量职责。这是保证质量创优目标胜利实现的关键。项目经理 是工程质量的第一责任人，负责保证国家、行业、地方标准规范，以及企业工程质量管理规定在项目实施中得到贯彻落实。负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标，并监督项目各职能部门及分包单位执行。及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目分管工程质量的副经理及项目专职质检员的工作。项目技术负责人 根据工程质量策划和质量计划，编制专项施工方案、工艺标
4、准、操作规程,提出质量保证措施。负责组织图纸会审及各专业问题技术处理工作，组织项目质量技术交底工作的开展，并监督落实。负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。负责工程施工规范、规程和标准管理。项目副经理（质量）参与工程质量策划和质量计划的编制。指导和监督项目质量工作的实施，有权对项目的分包单位和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权。监督项目经理部开展进场原材料、半成品、建筑构配件、机械设备的检验、抽样和取样工作；并核查其出厂合格证和现场见证取样检测报告。项目副 经理 参与质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部工作。制定阶段质量
5、实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。质量部 编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行控制。组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。监督检查质量计划的落实情况。技术部 对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，指导工程的施工生产。负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作。对工程技术资料进行收集管理，确保施
6、工资料与工程进度同步。开展以提高工程质量为目的的科学、技术研究，组织工程项目开展技术攻关工作，结合工程项目施工特点，积极采用先进的施工技术、工艺和材料，并积极推广工程质量科研成果。物资部 严格按物资采购程序进行采购，对购入的各类生产材料、设备等产品质量负责，严把进场物资的质量关，使其性能必须符合国家有关标准、规范和工程设计的质量要求。采购资料及时收集、整理。组织对工程物资的验证，办理书面手续，开展进场物资的报验工作，对检验不合格的物资及时进行封存或退场处理，以防误用。负责进场物资库存管理，制定库存物资管理办法，做好各类物资的标识工作。工程部 严格执行项目质量计划，负责工程图纸、标准图及与本项目
7、施工有关规范、标准、规程、施工组织设计和项目其它技术文件的贯彻执行，对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。坚持“质量第一”的原则，严格按施工程序组织施工生产，在工程质量与施工进度发生矛盾时必须坚持进度服从质量的原则。负责按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制。负责本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈和可追溯。6.7.5 质量管理制度（一）质量奖惩制度 1、依据国家的质量验收规范，项目制定详细的验收标准。各分部分项工程根据不同的施工进度按每一施工单元进行一次质量大检查，检查结果作为奖罚的依据。2、对于在交接检中，下道工序班组发现上道工序存在施工质量的情况，根
8、据施工质量的严重程度对发现问题者给予奖励。3、通过“质量监督核查追踪专题会”的总结落实结果，对于严格按照质量要求和标准进行施工的单位和个人进行奖励，而对出现施工质量问题并整改不到位且达不到验收标准的单位和个人给予经济处罚，对于造成严重施工质量事故的单位和个人坚决予以清退出场，并追究相应责任。4、通过奖罚制度，使操作工人自觉提高质量意识，不断提升施工管理水平，创建过程精品。5、将奖罚结果粘贴在宣传栏中，以达到鼓励先进，鞭策后进的目的。（二）检验检测制度 1、检验检测工作的原则 序号 原则 内容 1 各负其职的原则 技术负责人负责对试验工作总体安排，明确各部门主要人员职责，严格按职责奖惩。各专业项
9、目副经理在人力物力上支持试验工作。物资管理部对供应物资的质量负责。各专业施工部对各自负责的专业施工质量负直接责任。2 委托试验原则 工程需要进行的试验项则由技术管理部委托有资质能力的试验室进行试验。凡规定必须经复验的原材料，必须先委托试验，合格后才能使用的原则。2、检验检测管理及内容（1）试验工作的管理 所有施工试验及进场原材料的复试必须在监理的监督下，见证试验，要求试验取样、制样必须有监理单位的见证人、试验人员或物资管理部及分包商试验人员共同参加。依照现行规范或业主、监理的要求进行施工试验和进场原材料复试。非见证的复试试验，也严格按取样规定的要求操作。（2）试验工作的主要内容 根据本工程的实
10、际情况，应有以下试验须作见证试验：主要试验内容如下：序号 分类 试验内容 1 钢筋工程 钢筋原材料进场复试取样、送检 2 钢筋直螺纹连接取样、送检 3 钢筋焊接接头取样、送检 4 混凝土工程 混凝土坍落度测试 5 混凝土抗压试块制取、成型、养护、送检 6 混凝土抗渗试块制取、成型、养护、送检 7 机电工程 焊接工艺评定试验 8 防腐、防火涂料复试取样、送检 9 管道取样、送检 10 阀门取样、送检 11 电线取样、送检 12 其它工程 回填土干密度取样、试验 13 土壤击实试验取样、送检 14 砌筑砂浆试块制取、成型、养护、送检 15 砌体材料进场复试取样、送检 16 防水、保温材料进场复试取
11、样、送检 17 各类装饰材料试验 18 检测设备的定期送检 3、主要试验资料 试验委托单、委托登记台帐、试验记录、试验台帐、试验报告、专项试验报告单、不合格材料台帐。（三）样板引路制度 分项工程开工前，由项目经理部的工程责任工程师，根据专项方案、技术交底及现行的国家规范、标准，针对工程重难点及易出现的质量通病进行分析，研讨，采用新技术及创新技术确定解决方案，制定样板，组织分包单位进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。（
12、四）三检制度 序号 项目 内容 1 自检 对于施工质量可以进行全过程跟踪，能够及时整改，不需做预先鉴定的分项工程，如：钢筋绑扎、钢筋连接、模板、钢结构焊接、二次结构、装饰等，在施工完后均需由施工班组自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。2 互检 经自检合格的分项工程，由质量工程师组织施工班组进行互检，对互检中发现的问题，施工班组应认真及时地予以解决。3 专检 所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，邀请专业工程师进行质量检验评定。（五）质量例会、会议及讲评制度 序号 项目 内容 1 每周生产例会质量讲评 项目经理部将每周召开生产例会，项目经理把质量讲评放在例会的
13、重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的分包单位进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。2 每周质量例会 由项目副经理（质量）主持，总包工程责任工程师、质量工程师以及分包商现场经理、质量及技术负责人参加。首先由分包商汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。工程质量部与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，作为下周例会检查执行情
14、况的依据，并报项目副经理（质量）。3 每月质量检查讲评 每月底由质量部组织分包商现场经理及技术负责人对在施工中进行实体质量检查，然后由分包商写出本月度在施工中质量总结报告交工程质量部，再由质量部汇总，并结合质量奖罚制的检查情况，以月度质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导，各专业项目生产经理、各部门和各分包方，报项目项目副经理（质量）。（六）全过程全天候质量过程跟踪监督制度 总承包工程专业工程师、质量工程师对分包商的过程质量展开全过程、全天候的监督与认可，凡达不到质量标准的不予签证，并限期整改。在工程具体施工阶段，土建、机电、精装修等专业工程师、质量工程师对工程进行全过程全天候质量跟踪，
15、并建立质量跟踪记录。通过记录来反映工程整体质量情况，把情况及时反馈到各专业施工部，并报项目副经理（质量）。在每周的质量例会中工程质量部负责人通过图表形式对工程质量情况进行详细阐述和分析，结合项目副经理（质量）的意见，使各个分包单位全面了解各自工程中出现的质量问题及隐患，以及解决措施等，通过建立该制度，总包商能全面了解工程质量情况，确保工程质量保持在受控状态。（七）挂牌管理制度 序号 项 目 内 容 1 技术交底挂牌 在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：基础底板混凝土浇筑、外墙等设计要求、规范要求写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读
16、，达到理论与实践的统一。2 施工部位挂牌 执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且结合质量奖罚制执行奖罚，从而提高相关责任人的责任心。3 半成品、成品挂牌 对施工现场使用的钢构件、钢筋原材、钢筋半成品等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时注明存放要求和保护要求。4 工艺做法和图纸深化节点内容挂牌 针对工程重要施工工艺和特殊节点深化做法现场挂牌，以便于工人明确施工节点做法及工艺要求，保证施工质量。（八）专项方案审批制度 分项工程开工前，由技术部相关专业工程师组织编制该分项工程的专项施工方案，方案编制完成后由项目技术负责人组织有关人员评审，特殊工序施工方案必须经公司或本工程专家顾问团评审，经修改后报监理审批，危险性较大工程严格根据危险性较大的分部分项工程安全管理办法住建部 200987号文相关要求，组织专家论证，评审通过后，方可施工。