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1、如何才能管理好一个企业，使每个职员都尽职尽责,各扬起长呢？首先，一个企业是由很多个人组成的,是一个系统。所以治企也就是治人。只有将每个职员都紧紧的凝聚在一起,每个人都为企业的利益而努力，才能使企业取得最大利益.古人有云：“恩威并施，此为治也.”也就是说，除了要用利益留住人，也要用严厉的制度约束人.每个人都希望自己被别人重视,也就是所谓的自重感，只要你满足他的自重感，那么他就会为你做你想让他做的事。当然，必须要在他觉得合算的情况下啦！其实每个人的价值观念都不尽相同,就好象有的人更在乎气节,所以就有头可断,血可流,气节不能丢的可歌可泣的故事，然而有的人更在乎自身现实的利益，于是就出现了那些为后人所
2、唾骂的贼,汉奸什么的。所以呢！要取己之所需就必须先予人之所求.否则就是强盗行为了。管理之道可简单的概括为如下：动之以情 晓之以理 震之以威 予之以利 束之以法 这可能并不完全，但是也有一定的概括性。企业管理有三方面：人力资源管理、经营管理、文化管理。只有三方面齐头并进,企业才能蒸蒸日上.“人,财，物”是三大要素，作为企业管理者，是不可能每一项都亲自却做的，还是要靠你的职员，所以用人是关键。古语有云：“善武重,兵者也;善用兵者，将者也;善将将者，王者也。1、首先你要以身作则，遵守公司的各项制度，起到表率作用，你的员工才能够信服你,不应该想我是经理我可以随便，不遵守纪律;2、其次你要关心你的员工，
3、在日常工作中多注意发现员工的问题和需要（工作范围内),并尽力帮助员工解决问题；3、团结大多数员工是重要的一件事,不论你是否真的只对个别员工有好感，都要想到你带领的是一个团对，你团结员工的目的是让公司往好的方向去发展，在对待员工上要一切以工作为准,少加入个人的一些因素；4、只有做好工作使公司经营良好,所有员工的收入和待遇才能够提高，这个道理要让每个员工能够真正的明白并为此去努力工作。5、当然,实际工作中还有很多的问题需要注意,只要你善于发现并解决问题,就能够逐步提高管理水平。所有公司的老板和管理人员都需要面对的课题，针对创业型的公司,本人认为只要抓住两点，就不会让刚起步的公司陷入困境：创业期企业
4、主要是抓好人和财两个方面。人事管理方面，制定考勤制度、奖惩条例、薪资方案等制度.财务方面，制定报销制度、现金流量、制定预算、核算和控制成本等制度.具体操作中，有以下一些建议：一、明确企业目标，达成共识。创业者应该将企业的目标清晰化明确化。有了目标，才有方向,才有一个共同的远景,这种共识能够大大减少管理和运作上的摩擦;二、明确“谁听谁的”和“什么事情谁说了算”，并用书面的正式文件规定下来。组织架构设计中最根本的问题就是决策权限的分配。因此明确每一个核心成员的职责对管理是否畅通非常关键，否则创业者的兄弟意气会让管理陷于混乱;三、由于创业期规模较小,许多问题都可以直截了当地进行沟通,大家都应遵循开诚
5、布公、实事求是的行为风格,把事情摆到桌面上来讲,不要打肚皮官司;四、在公司内部形成一个管理团队。定期交换意见，讨论诸如产品研发、竞争对手、内部效率、财务状况等与公司经营策略相关的问题.一般采取三级管理结构,决策层、管理层、一般员工;五、制定并尽量遵守既定的管理制度。必须强调人人都必须遵守,不能有特权，也不能朝令夕改。当公司发展到一定的程度并初具实力时，就要意识到自身能力上的缺陷，尽可能聘请一些管理方面的专业人才来共图大业.特别提醒 一、注意财务监控。研究表明，许多初创企业在一年内就倒闭的直接原因是因为财务管理不善,应收账款中的坏账太多，频频发生流动资金短缺问题。初创企业的财务部门常常是一个会计
6、、一个出纳，完全不足以应付如此众多的挑战。创业者要特别注重财务监控问题，不能简单地把财务管理视作“记账,要由有专业技能的专人负责，并且有相应的激励机制和评估体系.二、避免社会关系对工作关系的干扰.创业期企业里的员工多半有亲属关系或地缘、学缘关系,相互之间有着千丝万缕的社会关系，这些关系在一定程度上影响着企业内正常的工作关系。按规范行使企业管理往往比较困难,规范的制度体系缺乏必要的实施环境。现在很多企业总是认为自己的企业不好管。销售业绩上不去，员工一天都在忙却忙不出个所以然。各项成本下不来。企业没有形象，说话抬不起头。企业管理到底管什么？本人有以下观点提出与大家探讨 一 企业管理是管人 二企业管
7、理是管思想 三企业管理是管制度 要把人管好，要从以下几方面着手.1 企业文化从思想上灌输员工做事心态、处事态度。2 企业行为上做给员工看，做事方法、处事技巧。3 企业制度上规范岗位行为、员工行为。4 企业从业务流程制度上保证纵向、横向良好的沟通。要把思想管好,要从以下几个方面着手 1 领军人的思想一定要端正。2 围着领军人的思想丰富做事心态、处事态度.3 做好企业文化建设 4 做个好的员工培训、沟通体制并实行 要把制度管好要做以下几个事 1 制度的设计与制定要符合业务流程做到事事有人关。2 制度的设计与制定要符合企业思想。3 制度的设计与制定要反映企业的行为。4 制度的设计与制定要考虑到企业、员工的综合利益.5 制度的执行一定要有信、坚决,但不可忘本(思想）6 制度要及时准确的调整 其实说到底，企业能不能做好，就是老板能不能做好，只有不好的老板，没有不好的员工老板如果把上面几点能设计好，就不会做不好企业.