基于软件工程方法的信息工程监理.pdf

上传人:ylj18****70940 文档编号:80753000 上传时间:2023-03-23 格式:PDF 页数:7 大小:248.04KB
返回 下载 相关 举报
基于软件工程方法的信息工程监理.pdf_第1页
第1页 / 共7页
基于软件工程方法的信息工程监理.pdf_第2页
第2页 / 共7页
点击查看更多>>
资源描述

《基于软件工程方法的信息工程监理.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《基于软件工程方法的信息工程监理.pdf(7页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、基于软件工程方法的信息工程监理 摘 要:本文介绍了基于软件工程方法的信息工程监理内涵,质量限制等内容。关键词:软件工程;信息工程;监理 目前的信息工程监理来源于建筑工程监理,但两者之间存在较大的差异,信息工程监理须要找到适合自身特点的监理方法。而软件工程是探讨和应用如何以系统性的、规范化的、可定量的方法去开发和维护软件,这与信息工程监理的目的相像。并且软件工程自上个世纪年头?允挤梗?已有几十年的发展历程,积累了较多胜利的阅历。目前,已有较多学者起先探讨从软件工程的角度,丰富完善信息工程监理理论。由此,本论文参考软件工程的理论与方法,提出了基于软件工程方法的信息工程监理的探讨。借鉴软件工程方法,

2、解决当前信息工程监理存在的问题,找到适合信息工程监理的理论与方法。1.基于软件工程方法的信息工程监理的内涵 借鉴软件工程的理论,尤其是其阶段的划分以及工具的运用,丰富了信息工程监理的理论与方法。在“三控两管一协调”的基础上增加了“风险管理”与“需求管理”,使之成为“三控四管一协调”。通过对质量限制、进度限制、资金限制的各个分项点进行限制,加之合同管理、信息管理、风险管理、需求管理,组织协调,完善信息工程监理的框架与内容。通过借鉴软件工程的方法,信息工程监理理论得到了丰富与完善。信息工程监理框架分为四部分,分别是监理对象、监理内容、监理阶段以及监理的支撑要素等。监理对象是指信息工程监理中要监督管

3、理的对象。由于信息工程包含范围较广,相应的信息工程监理对象也较多,分别是计算机工程、网络工程、通信工程、智能大厦工程、系统集成工程、软件工程、以及其它与信息化建设相关的工程。监理内容是指对监督管理的对象运用的监理手段与方法。早起的监理内容包含质量限制、进度限制、资金限制、合同管理、信息管理、组织协调等,借鉴软件工程的方法后,监理内容得到丰富,增加了风险管理与需求管理。借鉴软件工程方法将软件开发与实施过程分为五阶段,信息工程监理也可根据阶段划分,分为前期的招标阶段、需求分析阶段、设计阶段、实施阶段、验收阶段。通过阶段划分,针对每个阶段的监理工作将更有针对性,对于质量、进度、资金的限制点也将更加明

4、确,有利于及早发觉问题,刚好解决。在信息工程监理中,其支撑要素包含监理合同、规划和实施细则,监理机构、监理设施、监理人员等。2.质量限制 质量限制在“三控”中位于首位,是进度限制、资金限制的基础。只有先做好质量限制,才能保证项目的质量。然而目前的质量限制没有细分限制点,质量限制的效果不是很志向。因此,借鉴软件工程方法,通过审?宋牡怠蟛馐浴蟛橛没?手册、组织评审、招标监督等对信息工程进行质量限制。2.1 审查文档 审查项目文档是一项特别重要的工作。由第三方监理机构对项目文档进行审查,能有效地保障信息工程的质量。其中的项目文档主要包括以下几类:一是整体规划性文档。主要有合同、项目实施方案、质量保证

5、安排、进度安排、资金安排安排、监理实施细则等。二是监理实施状况文档。监理实施状况文档是监理方向建设方汇报监理工作的文档,主要有质量监理文档、进度监理文档、资金监理文档、监理日报、监理月报、验收报告、总结报告等。三是监理建议文档。监理看法文档时监理方对承建方的工作进行考核,然后给出相关建议的文档,例如总体监理建议、系统集成监理建议、软件开发监理建议等。四是监理承建方日志。承建方在工程的实施过程中需写工作日志,由监理方对其工作日志的真实性与完整性进行检查,然后记录日常监理状况。通过监理方对文档的审查,督促承建方按时、质量有所保证的完成信息工程的建设,并帮助建设方管理文档,使建设方驾驭工程进度以及工

6、程的实施状况。2.2 审查测试结果 由于信息工程是高科技含量的工程项目,因此对其进行测试是限制质量的方法之一。对信息工程的质量测试包含承建方、建设方、监理方三方对其测试,其中承建方对其测试是为了?丝垂痰闹柿浚?而建设方对其测试是为了验证所做的信息系统能否满意功能需求,监理方对其测试是为了确保工程质量。对于监理方而言,具体的审查测试工作主要包括以下几方面:一是监理方须要评审建设方的测试安排、测试方案、以及测试结果。督促承建方成立测试小组,从项目的需求分析阶段起先到项目结束,该测试小组须要制定整体的测试安排,以及具体的测试方案,然后监理方负责审核测试安排以及测试方案的可行性,以及测试结果的牢靠性。

7、监理方通过督促建设方的测试小组编写测试用例,并由建设方测试用例是否满意其功能需求,从而确保建设方的需求都被满意。二是监理方须要对信息工程项目的重要环节亲自测试。当监理工程师发觉质量上可能存在的问题时,要在现场进行抽查测试。例如对于布线阶段,监理工程师要测试布线质量,以及布线效果等。三是监理方在验收阶段须要邀请专业的第三方测试机构,由第三方测试机构对信息工程项目的质量进行评估。在最终的验收阶段,监理方应帮助建设方选择权威的机构对项目进行全面的测试,并由监理方再次确认测试结果。2.3 审查用户手册 承建方在需求开发前期编写用户手册,用通俗的语言描述信息工程项目实现后用户能运用的功能,而一些用户不行

8、见的功能如性能需求、质量属性等协助需求则应在需求规格说明书中说明。由监理方审查用户手册的完整性与可行性,然后保存用户手册与需求规格说明书,作为验收阶段的依据,以及解决建设方与承建方纠纷的依据。2.4 组织评审 信息工程项目的主要阶段快完成时,如总体设计、产品设计、编码与测试完成时,通常须要对其进行项目评审,检查项目的质量,通过评审可以刚好发觉问题并刚好处理。监理方主要是依据国家与行业的相关标准、技术规范及其他有关规定,有关部门对此项目的批示等对工程项目进行评审。评审的内容包括建设方的功能需求与招标方案,承建方的总体项目安排、工程实施方案、质量保证方案、工程验收方案、用户培训方案等。对于评审建设

9、方的功能需求与招标方案,承建方的总体项目安排、工程实施方案、质量保证方案、工程验收方案、用户培训方案等的评审主流主要分为以下几步:首先由监理方对以上文档、各类方案进行初审,假如发觉问题,刚好与设方沟通,并通过三方(建设方、承建方、监理方)沟通机制,解决问题,其后再执行后续的操作。假如审核的文档或方案很重要,对整个项目有很大的影响,那么监理方可以组织专家进行会审。2.5 监督招标 信息工程监理有别于其他行业的监理,须要监理方从招标阶段就起先监理。由于建设方可能对承建方的开发实力并不了解,所以须要监理方帮助建设方去制定招标方案;以及审?送侗攴降淖手省芰?验等,例如可以从级的企业中选择承建方,通过这些方法,能有效的规避开发实力不强,阅历较浅的竞标方参加到项目建设中,影响项目的质量;此外,监理方还要审查投标方的工程实施方案、技术方案等。3.结束语 信息工程监理是指依法设立且具备相应资质的信息工程监理方,受到建设方托付,依据国家有关法律法规、技术标准和信息工程监理合同,对信息工程项目实施监督管理。监理方的主要作用是作为建设方与承建方沟通的桥梁,帮助建设方进行需求分析、需求文档审核等工作,并督促承建方按时完成工程项目。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 解决方案

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁