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1、建筑工程施工技术与现场管理 1建筑工程施工技术管理的重要性 建筑工程施工企业的施工技术管理能力的优劣，将会直 接影响到建筑施工企业的经济效益、企业信誉以及能否在竞 争市场上存活等。就现阶段的建筑工程施工情况来看，施工 企业必须具备科学且先进的技术条件和设备，与此同时，先 进的技术条件以及设备也需要企业的技术力量和施工技术 管理水平来支撑。究其根本的原因是建筑工程施工过程中的 环节较多，比方建筑工程的分类繁多，建筑工程的规模标准 和相关的要求有着很大的不同以及自然环境因素对项目的 影响，在建筑工程中经常多工种交叉作业，各项施工技术的 综合运用和其他工序搭接影响较大，因此，必须要求施工企 业构建和
2、完善自身的技术管理体系，以严格的技术管理工作 为重点，保证建筑工程正常的开展，进而到达工程所预期的 要求，有效的减少建筑工程施工的成本。2如何加强建筑工程施工技术的管理1建立完善且科学的管理制度 完善的工程施工技术管理制度，是建筑工程整体质量能 否到达相应要求的关键所在。对于工程建设中相关的技术指 标和法规一定要认真的执行。不断提高施工企业管理层的强 制性标准培训，有效的提高施工过程中企业管理人员的执行 能力。杜绝施工过程中的一些违背强制性工作的不合理行为,发现问题及时整改，防患于未然，并按照相应的规章制度对 违反规则的员工施以惩戒。1.2对图纸审核力度的加大 在建筑工程施工技术中，建设单位、
3、监理单位、施工单 位必须了解设计人员的设计意图，对项目核心的关键部位的 质量管理开展深入的研究，施工企业的管理人员在项目中标 之后，在做好项目开工准备工作的同时，还应积极地与设计 单位、监理单位做好开工前的施工图纸会审工作，查看地质 资料、施工图纸是否齐全，各专业工程之间是否有矛盾等,通过一个良好的协商有效的解决工程施工图纸中的设计缺 陷问题。总的来说，全面掌握图纸的设计意图，熟悉工程各 个部分的施工图纸，消除设计隐患，统一认识、减少工程变 更、降低工程成本、加快施工进度，就是对图纸审核力度加 大的意义所在。2.3对建筑工程责任的落实 建筑工程在项目实施期间，项目技术负责人需要对整个 工程项目
4、的施工、质量、技术等问题担负其相应的责任。在 施工过程中，要求项目技术负责人在较短的时间内迅速的解 决施工现场可能会出现的各类问题，无论是质量上的还是技 术上的，都需要其做到准确的将设计图纸落实到施工现场。同时，对其测量的计算数据应该严格的复核，对施工的材料 和半成品等质量在施工环节开展强有力的控制。总而言之,相关的技术管理人员所对应的责任囊括了工程技术与管理 等影响到建筑工程施工进展的所有问题，最终完成项目工程 的成品和项目之间的交接。2.4提高工作人员的安全意识对施工现场的管理人员及一线施工人员开展经常性的 安全方面的培训；对一线施工人员的培训主要放在施工过程 中所应该注意的一些安全隐患、
5、劳动保护用具的问题，对于 施工现场管理人员的培训，应该放在对施工现场安全问题的 掌控上。坚持每日的例行会议，因为例行会议可以有效的增 强工人的安全意识。只有提高管理层和一线工人的安全意识,才可以有效的提高施工单位的经济效益。3建筑工程施工阶段的现场管理1对工程技术的交底 建筑工程项目施工过程中，技术交底工作可以有效的保 障工程施工进度和工程质量，其作用毋庸置疑。在建筑项目 施工过程中，无论是分部工程还是分项工程，都必须要及时 的开展技术交底工作，必须对容易发生质量问题的部位，或 者是需要保护的成品材料或部位加以注释，并在交底的过程 中郑重的提示相关人员，除此之外一些根底性的技术要求，如新型材料
6、的采用、新工艺的技术要求等也应该作为技术交 底工作的内容。建筑工程施工企业的技术负责人应该对项目 部技术人员开展技术交底，项目部的施工技术人员对各工种 的班组长开展技术交底。技术交底的目的就是为了保证技术 人员、施工人员了解建筑工程的设计意图和工程项目质量控 制的目标。总之，只有这样才能有效的保证建筑工程项目在 竣工后可以满足施工合同上对质量、使用功能等要求。3.2建筑工程的质量管理 质量是建筑工程的生命，坚持预防为主，做到事前控制、事中控制，要想控制并管理建筑工程的质量目标，就必须以 建筑工程的施工合同所规定的质量目标作为施工的基本准 则。建筑工程质量的优劣大多取决于施工过程中所用到的材 料
7、、施工技术、施工工艺、设备等多个方面。工程施以新的 工艺时，新工艺设计的单位工程在施工的过程中，就必须要 建立一个攻关队伍，必须提前做到对建筑工程在施工过程中 可能会出现的技术问题开展预防，进而保障工程的质量目标。建筑工程的材料包括成品和半成品，在材料质量管理上必须 落实到责任人，材料的储存及进出库建立台账制度，确保材 料出现问题时第一时间内找到责任人。无论工程存在的问题 大小，都应该认真的检查出现问题的部位，并制定好可行的 方案开展维修。3.3施工现场工程进度以及成本的管理 在项目实施过程中，施工现场工程进度管理是建筑工程 能否按期竣工的关键，做好施工现场工程进度的管理，必须 编制施工进度计
8、划，在施工过程中需经常检查实际施工进度 和计划进度是否一致，如果不一致，要分析产生的原因和对 工期的影响，并确定调整措施开展改良，确保施工任务顺利 地在合同工期内完成。项目实施过程中经常发生进度拖延的 现象，如果不能按期竣工，根据合同约定将面临着工期索赔，同时增加人工成本、机械成本、周转材料的使用成本和财务 成本。因此在确保工程质量的前提下，尽量缩短工期，降低 施工成本，确保企业利润最大化。4工程竣工阶段的施工技术管理 建筑工程在最后的竣工阶段，必须要运用各种合理且科 学有效的措施，对已经竣工的工程项目中的分项、分部工程 开展质量和功能的检查，并将这些数据开展记录。然后将测 定的数据信息经过专
9、业人员的计算，与合同上的数据、设计 图纸上的数据开展比较，进而准确的对建筑工程判断，判断 其是否满足质量和使用功能等要求。如果检测的结果和预期 的数据一样，说明该建筑工程到达合同约定的标准，如果出 现不符合的情况，就应该对质量不符的部位开展二次施工或 者加固等补强措施。如果检测出的结果符合优良的标准指标,那么该建筑工程就有可能被评为优良建筑产品，然后根据竣 工资料的管理要求将竣工图、设计变更、各种材料检测报告、隐蔽工程验收记录、竣工验收文件等竣工资料收集整理，按 建设工程文件归档整理规范的规定移交给发包人。随着我国现代化建设进程的加快，建筑行业的市场竞争 力度也是越来越大，所以施工企业不单单要对建筑工程技术 管理给予足够的重视，还要持续培养新型的技术管理人才，并科学的运用其在管理方面的职能等，只有这样才可以在竞 争激烈的市场中处于不败之地。