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1、 工程质量汇报材料 Written by Peter at 2021 in January 项目质量汇报 一、工程概况 本工程建筑结构住宅部分为钢筋混凝土剪力墙结构，商业部分和车库部分为钢筋混凝土框架结构，建筑结构安全等级为二级。设计合理使用年限 50 年，建筑抗震设防类别为标准设防类（丙类），设防烈度为 6 度。基本风压值：0.40KN/m2，高层建筑基本风压按 0.44KN/m2 计算。15 栋一类高层,建筑高度（地上/地下)：89.5099.90m/-6.38.7m 不等，建筑层数（地上/地下)：31F33F/-1F-2F 不等,层高从下往上分别为 4.75m、3m、5.15m、2.95
2、m；底盘及车库建筑高度（地上/地下)：3.559.15m/-6.310.2m 不等，建筑层数（地上/地下)：1F2F/-1F-2F 不等,层高从下往上分别为 3.65m、4.45m。本工程基础形式有人工挖孔桩基础、独立基础及条形基础，持力层为中风化基岩。耐火等级：高层建筑，地下建筑及多层建筑均为一级。二、工程质量情况 自开工以来，坚持“建立保证体系，确保安全质量”工作原则，在质量工作中，我们坚持做到组织落实、措施落实、制度落实，使质量工作一直处于良好的发展态势。在施工的过程中，没有发生任何安全质量事故，工程质量得到保证。我们在确保安全生产，争创优质工程的工作中主要抓了以下几方面的工作：1.1
3、健全保证体系，实现组织落实。开工以来，我们首先成立了以项目经理陈东为组长、张勤、朱洪兴为副组长的质量管理领导小组组，以“精心组织、精心施工、科学管理、质量第一、信守合同，树立中冶建工集团有限公司崭新形象”为质量方针加强项目工程质量管理，明确项目质量管理系统相关人员的职责，提高工作效率。1.2 采取有效手段，做到措施保证。为了确保创优目标的实现，我们在创优措施上重点抓了以下个环节：1）加强学习沟通。开工以来，我们分层次有重点的采取上下结合的方法,利用专题培训、质量专题会议等形式组织项目部及劳务单位人员学习，劳务单位向班组进行教育。加强个单位之间沟通衔接。2）加强物资管理，把好源头质量。在施工中我
4、们对使用的水泥、钢材等材料做到取样复检，复检合格后使用。对零星用料我们做到物资一次到位，减少二次倒运。3）完善施工过程检查，提高工序质量。在施工中加强过程中检查，严格执行“三检制”，以制度约束人，以制度管理施工现场。1.3 坚持规范管理，做到制度落实。开工以来，我们结合施工实际，及时完善各项管理制度，保证各项目标的实现。坚持检查制度，消灭质量通病和事故隐患。项目坚持每月 13 日开展质量检查评比，每月 15 日开展质量技术例会，并结合综合评比结果实行优质优价，做到奖优罚劣。在日常抽查过程中，我们发挥质量员的作用，对巡查中发现的问题及时处理，切实起到了监督作用。在施工中，严格图纸审核制度，开工报
5、告审批制度、隐蔽工程检查签认制度，工程变更设计制度、技术交底制度、复核制度，严格按照国家新颁发的工程建设标准强制性条文，使工程质量处于受控状态。三、规范内业资料整理工作 为使内业资料整理与施工现场同步，项目部都配备了责任心强的专人负责整理内业资料，为使施工资料填写规范，准确。各单位都配备了计算机，并配齐了现行的施工规范、验收标准，组织各单位技术人员认真学习，同时指挥部定期、不定期的检查、指导各施工单位内业资料的整理情况，在自查自纠工作中，我们对发现的内业资料填写不认真、不规范，工程日志填写不详细等现象给予了及时纠正。四、不断总结，提高自身能力 按照公司对项目的安排，我们在认真总结不断提高的基础上，总结一下几条：1、加强重点监控，确保质量。我们结合生产实际，采取各种行之有效的方法，施工过程中以“找隐患、堵漏洞，及时解决”为目标，抓重点工序的质量问题，对于重点工序安排人员重点监控，并要求有相关质量检查记录。2、严格施工管理，保证合同目标。我们始终如一的遵循集团公司确定的“安全保工期，优质创信誉，管理求效益，全面争第一”的工作方针，抓重点工程，确保形象进度的完成，抓施工质量，确保高质量完成工程。