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1、 市政工程施工进度保证管理措施 一、从管理组织措施上予以保证 1.实行严格的项目责任制,在确保工程质量安全的前提下,对关键工程工期要严格控制,将总工期期限控制列为项目经理的主要责任目标,充分行使责任指挥、协调的职能。2.根据工程具体情况,各工种设立专职工长,建立专业工长责任制,与项目经理签定责任书,对管理人员进行明确的分工,把责、权、利落实到每个人,让每个管理人员明确质量、工期目标,在整个施工过程中做到业绩与经济利益挂钩,真正实现政令如山,赏罚分明。3.坚持现场每晚工作会议制度。由于工期紧迫、工作面广、工作量大、工序繁杂,如仅依靠管理体制人员是不能解决所有问题的,为充分发挥班组的主观能动作用,
2、每晚下班后,项目经理组织有关管理人员和全体班组长,召开工作会议,总结当天施工质量、工程进度、安全等到方面的工作,详细部署第二天的安排,对可能发生的人员、机具、材料以及质量、安全、进度等方面的困难充分估计,并提出相应的解决办法,保证第二天的工作顺利进行。4.坚持每周实行现场例会制度,由项目技术负责人主持,监理方、业主及有关部门等到协作单位的负责人参加,根据项目的各种工程进度计划,逐一认真落实,确保工程建设质量的同时高速度运行。5.开展现场劳动竞赛活动,把时间定额纳入计件单价,在全面提高作业人员素质的基础上,保证工期目标的顺利实现。6.建立健全、强有力的后勤保障系统,使全体施工人员免除后顾之忧,安
3、心地进行施工。7.施工现场实行统一安排,统一平衡调度,分阶段安排综合作业计划,建立每周一次的现场专业协调联系会制度,及时解决交叉施工中存在的问题,排除各种影响施工进度的因素。二、从施工计划安排上予以保证 1.采用先进的科学管理方法,编制工程进度网络计划,以工期总体控制为前提,用关键线路控制施工进度,组织立体交叉作业,实行分段流水,增加工作面,实行工期动态管理,保证施工按计划进行。2.组织流水施工,采取分段呈阶梯状的施工形式,及早插入主导工序,以加快工程进度。3.充分发挥我公司施工技术、施工机械设备、周转材料及人才优势,确保现场按计划完成。不能因停水、停电等客观原因而延误施工工期。4.在我们已编
4、制的计划内,根据各工序的专业特点,统筹安排了各工序的合理穿插,从而为竣工赢得了时间。三、从技术措施上予以保证 1.编制有针对性的施工组织设计、施工方案。“方案先行,样板引路”是我公司施工管理的特色,本工程将按照施工方案编制计划,制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案,从而实施在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使工程有条不紊的按期保质完成。2.加强技术管理,以适应工程进度的需要。对已经确定的技术问题,应及时向施工工长及班组交底,对临时性的修改,要立即制定相应的技术措施,并具体落实,对可能影响施工质量和工程进度的问题,要主动向监理、业主及时提出,共同制定解决措施,尽量避免事后
5、处理。3.做好施工前的一切技术准备工作,在认真熟悉施工设计图纸、技术变更等的基础上,及时制定、核实各种材料需用,以满足订货、加工的必要时间,彻底杜绝停工待料现象发生。4.合理布置施工现场,从各种加工场地的安排到材料的堆码,以及施工道路的畅通等各方面缩短运输时间,减少材料的二次转运,从而保证工程进度计划的正常进行。5.建立成果保护的具体办法及奖惩制度贯穿施工全过程,以免造成因成果损坏而重复用工,造成工料及工期损失。6.先进的施工工艺和技术是工程进度计划成功的保证。我公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段,提高施工速度,缩短施工工期,从而保证各阶段工
6、期目标和总体目标。采用新工艺、新技术来保证工程质量、工期进度。四、从机械设备上予以保证 1.配备足够加工机械设备及易损零配件,保证加工制作的时间,提高工作效率。2.备用 2 台发电机,以确保施工高峰期间以及停电时施工用电需要。3.加强机械管理,保证机械的完好率,对机械设备的进场安全调试、维修、保养、使用均制定专门措施,进场前彻底检修,加强维修力量,在使用过程中对机械设备进行认真维护保养,以保证施工顺利开展。4.做好机械使用的台班记录,掌握机械运转规律,合理组织施工,充分挥机械设备的使用潜力,提高其利用率。根据总工期控制计划,必要时改每天一班作业为两班作业。五、从资金使用上予以保证 1.施工期间,每月按时完成月报工程量,送业主,以便业主尽快审核,并附报下月工程进度计划施工产值,使业主有充分的时间准备工程进度款。2.为本工程设立独立帐户,保证资金专款专用,不挪为他用。同时发挥我公司的运作能力,在业主确因暂时困难,自我调剂,确保工程顺利进行。