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1、 工作任务单管理规定 This manuscript was revised by JIEK MA on December 15th,2012.工作任务单管理办法 为提升辅助队管理水平，合理安排生产任务，达到工作任务饱满，充分利用工作时间，提高队组生产效率，实现“安全高效型”矿井的建设目标，特制定本办法：一、管理机构 1、领导组：组长：矿长、党委书记 常务副组长：生产矿长 副组长：各分管矿长 成员：各专业副总及有关单位负责人 考核管理办公室设在劳资科。2、职责（1）负责制定完善工作任务单管理制度，监督各辅助单位落实工作任务单管理。（2）对各辅助单位的工作任务单管理进行日常检查、考核。（3）汇总
2、、通报工作任务单管理执行情况，督促各类问题的整改。二、实行原则 以建设“安全高效型”矿井为中心，按照当月生产计划，层层分解，落实到人，严格验收工作任务，以量计分，以分计资，体现多劳多得的工资原则，充分调动职工积极性，实现自主管理模式。三、运行机制 工作任务单是各辅助队根据当月工作任务总体目标，结合本单位工作性质和重点工程，逐日逐班，分小组、分工作地点安排工作任务的原始凭证。1、任务安排，由队组值班领导根据当班各小组总体工作任务，结合本班小组出勤人员，进行合理组织安排工作任务，填写“工作任务单”，保证任务饱满，人尽其责。2、工作任务考核验收，由跟班队长或验收员依据工作任务单内容，现场考核验收，签
3、字确认。3、当班工作评分，由本队确定的分项定额标准及完成工作标准的验收情况，确定当班总得分。四、运行标准 1、辅助队组填写工作任务单时必须填写队组名称、班次、日期，不得漏填或不填。2、工作任务单填写中每个班组的班组长名字、出勤人数、施工地点和工作任务要填写详细。3、当班工作任务安排必须有量可计，由队组领导根据当班总体工作任务，结合每个班组的出勤人员，进行合理分配工作任务，责任到人，由各班组长带上本班的工作任务单下井组织生产。4、验收人员在任务完成后，依据工作任务单中的工作任务，对工程数量、质量和完成情况进行逐项验收，验收记录要明确工作完成数量，如发现问题或未完成任务，都应在工作任务单中写明情况
4、，最后由班组长签字。5、由队长和班组长，依据本单位分项定额和考核评分办法，确定当班总分和个人得分，并在三日内公布。本队记分员依据工作任务单得分，逐日汇总，作为当月工资分配的依据。五、相关要求 1、各队组应根据本队实际工作任务及工作量，制定详细的分项定额，必须明确单位工作量的单价或得分，分项定额必须有依据、标准明确、可操作，作为评分和考核的基础标准。2、考核及评分内容包括：质量标准化、安全、劳动纪律、工作任务、其他奖罚等。各单位依据分项定额，制定本队的考核评分办法。3、各单位必须依据分项定额和考核评分办法，公开民主的进行当班工作任务的考核评分，月底汇总以分计资。4、对各单位超计划及单项工程的工作
5、量，由生产、劳资组织相关部门进行验收，核定工资，在工资分配上体现多劳多得，拉开工资差距，确保辅助提效。具体依据考核细则执行。工作任务单考核细则 一、考核部门 1、生产科 负责制定各队组每月的生产计划，组织各相关职能部门对当月的生产任务进行验收，并出具验收报告。2、矿调度 负责对各队组进行生产过程的跟踪，及时协调各队组工作衔接，督促队组完成计划任务。3、劳资科 负责对各队组工作任务单运行情况进行监督考核，主要内容是：工作任务单填写是否规范、工作任务是否饱满、工作时间是否达到要求，考核验收是否到位等，并对运行好的表扬奖励，运行差的通报处罚。二、考核要求 1、依据生产计划进行当班安排，工作量、工作内
6、容必须明确；2、班组出勤人数及岗位分工、工作地点必须填写清楚；3、工作任务单按班组及班次序时填写，不得漏填或不填；4、当班工作任务单由班组长带到井下工作地点；5、任务完成情况要针对当班任务安排逐项验收，特殊情况要在备注栏内注明；6、跟班干部及验收人员必须在当班工作任务单上签字认可；7、工作任务单的填写内容必须清楚，不得乱写或字迹潦草；8、每旬一报（一旬结束后 2 天内报送），同时要附每旬任务完成情况的汇总；三、单项工程 1、本月计划任务下达后，因生产需要临时安排的单项工程，由工程实施单位填写工作任务单，写明工程内容、工期要求、工程负责人，送生产科和劳资科。2、施工期间，生产科、劳资科及相关部门
7、到工作现场，跟踪检查工程进展，并提出相应改进措施。3、工程完成后，生产科组织劳资科等相关部门进行验收，并出具验收报告，由各专业副总审核后，劳资科按工程量进行结算。4、各队组通过工作任务单详细记录单项工程的工作地点、工作量、出勤人数、当班任务完成情况、验收结果。四、考核办法（一）奖励标准 每个辅助队组考核奖励标准为 3000 元/月。（二）考核细则 1、工作任务单运行：每个班组工作任务单有一次不符合考核内容规范的，扣 10 元，本旬中重复出现的问题每次扣20 元；每有一个班次未带到井下工作地点，扣 20 元，本月中多次未带到井下每次扣50 元。2、整顿规范：每月在考核过程中，发现上月存在的问题重
8、复出现，没有及时整改，要酌情扣 200300 元。3、单项工程：劳资科详细核对工程期间的工作任务单，如未按时完成工程，按以下标准执行：工程期间每有一个班次任务不饱满，扣100 元；工程每延期一天扣 5001000 元。4、每月考核奖励不足考核扣款的部分，从队干工资内扣除，不得以任何理由转嫁给职工。5、排名考核：为使工作任务单管理发挥实际作用，提高辅助队组工作效率，每月根据各队组职工井下工作时间、工作任务完成情况进行综合考评排名，排名前三名的分别在奖励标准的基础上奖励 2000 元、1000 元、500 元，排名后三名的分别扣罚 2000 元、1000 元、500 元。6、各区科领导要充分认识工
9、作任务单管理在辅助队组管理中的重要作用，明确职责、高度重视、常抓不懈，促进工作任务单管理工作能够落到实处，提高辅助队组劳动效率。区科每管理一个辅助队组奖励1000 元/月，按所管辖队组的奖扣百分比进行考核兑现。（三）考核期限：以月为一个考核周期。附表：工作任务单管理考核标准 工作任务单管理考核标准 项目 考核内容 考核标准 考核部门 工作任务 1、依据生产计划进行当班工作任务的安排，工作必须有量可计、任务内容填写明确。1、每有一个班次工作量、工作内容不明确扣10 元。劳资科 生产科 2、每班组的出勤人数、作业地点及岗位分工必须填写清楚。2、每有一个班次出勤人数、工作地点不详细扣10 元。3、工
10、作任务单按班组及班次序时填写，不得漏填或不填。3、漏填或不填写班组工作任务单每一次扣10 元。验收 1、任务完成情况要针对当班任务安排逐项验收，特殊情况要在备注栏内注明。1、每有一次工作任务单工作量不验收扣10 元。劳资科 生产科 2、跟班干部及验收人员必须在当班工作任务单上签字认可。2、验收人员验收后不签字，每有一次扣10 元。3、各辅助队组的工作任务单必须每旬一报（一旬结束后 2 天内报送），同时要附本旬工作任务完成情况的总结报告。3、未按规定时间报送，每有一次扣 50 元。没有工作任务总结每一次扣 30 元。考核评比 1、为使工作任务单管理发挥实际作用，提高辅助队组工作效率，每月根据各队
11、组职工井下工时利用情况、工作任务完成情况进行综合考评排名。1、排名前三名的分别奖励2000元、1000元、500 元，排名后三名的分别扣罚 2000元、1000元、500元。劳资科 生产科 2、各单位必须依据分项定额和考核评分办法，进行当班工作任务的考核评分，并在三日内公布评分结果，月底以分计资。2、三日内公布评分情况，当有一个班次未按时公布扣 20元。本月每有一人次未按得分计资，扣300元500元。单项工程 1、因生产需要临时安排的单项工程，由工程实施单位填写工作任务单，送生产科和劳资科。1、未按时送达相关部门，每推迟一天扣50 元。矿调度 生产科 劳资科 2、工程期间按工程计划安排每天工作
12、量，充分利用工作时间。2、每有一个班次任务不饱满扣 100元。3、制定作业规程和施工措施，按时保质完成工程任务。3、工程每延期一天扣 5001000元。4、各队组通过工作任务单详细记录单项工程的工作安排与完成情况。4、每有一个班次记录不全扣10 元。工作任务单管理考核标准 项目 考核内容 考核标准 考核部门 制度规范 1、各队组应根据本队实际工作任务及工作量，制定详细的分项定额，必须明确单位工作量的单价或得分，1、没有分项定额制度，扣1000 元；分项定额依据、标准不明确扣 200500 元。劳资科 2、各单位依据分项定额，制定本队的考核评分办法。2、考核及评分内容不全面，或执行难度大，扣 200 元300 元。3、每月针对上月问题及时整改，问题不得重复出现。3、没有及时整改，要酌情扣200300 元。4、当班工作任务单班前会填写，由班组长带到井下工作地点。4、每有一个班次工作任务单未带到井下工地点扣 20 元，本月多次未带到井下工作地点，每次扣50元。5、认真执行工作任务单管理办法，工作任务单运行符合考核内容规范。5、本旬中重复出现的问题每有一次扣 20 元。6、每月考核奖励不足考核扣款的部分，从队干工资内扣除，不得以任何理由转嫁给职工。6、按由职工承担扣款数的 2倍扣队干。