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1、绩效考核 页脚内容1 生命是永恒不断的创造，因为在它内部蕴含着过剩的精力，它不断流溢，越出时间和空间的界限，它不停地追求，以形形色色的自我表现的形式表现出来。泰戈尔 经济签证管理制度 1非承包人原因导致的经济签证管理采用附表 1 及附表 2 经济签证单。1.1对非意外事件的停工及窝工，工程部主管工程师及工程部经理应对工程中可能出现的停工及窝工有所预见，并采取各种及时有效措施，防止停工及窝工的发生。1.2 当发生大量停窝事件时，由总工程师组织工程部、合同部、法律顾问共同研究对策，提出对该事件处理的预案，并向公司总经理（或委托授权人）汇报，由总经理（或委托授权人）确定应对措施。在接到承包商关于停窝
2、工事件的签证报告后，各部门按照应对措施的要求开展各项工作。1.3 少量无法套用定额的零星记工等签证，应按单项签证填写发生日期、事由、发生地点、工作量及工日（台班）个数。单项用工在 20 个工日（或 1 个大型机械台班、20 个小型机械台班及零星工作 1000 元）以下者由工程部、合同采购部共同审批确定，超出者须报总工程师审核确定。2所有施工签证的资料数量 2.1 现场收方签证单均为一式四份原件，两份交施工单位、一份交合同采购部、一份交工程部。2.2 施工签证资料的质量要求 工程变更及现场收方签证必须有相关部门签字确认，内容真实、无涂改、无虚假、其中现场收方签证必须有明确的工作内容、范围及工程量
3、、数据合计必须大小写齐全无误，审核过程不得涂改。2.3 竣工结算时签证资料也必须按分类进行编制及汇总成册，再送发包人工程资料员及发包人工程部经理复核审查确认，最后送合同采购部办理结算。重庆市贵尔达房地产开发有限责任有限公司项目部 二一一年二月二十三日 附表 1 现场收方签证申请表 编号：工程名称及部位 相关图纸编号 绩效考核 页脚内容2 变更内容或收方内容 变更资料编号 内容及原因 建设单位意见 施工单位 监理单位 建设单位 项目经理（负责人）总 监(总监代表）现场工程师 绩效考核 页脚内容3 项目部经理 说明:变更内容请注明变更单编号。建设单位意见：项目部现场代表应注明产生签证收方的实际原因
4、以及实施情况，是否已达到收方条件。附件 2 工程经济签证单 编号：时间：年 月 日 工程名称 施工单位 签证内容及原因 项目经理：施工单位（盖章）：签证审核意见 监理工程师：总监理工程师：监理单位（盖章）：绩效考核 页脚内容4 建设单位（盖章）：专业工程师 工程部经理 造价工程师 预算部经理 总工程师 绩效考核 页脚内容5 经济签证管理办法 20 个工日或 1 个大型、审批 20 个小型机械台班、零星工作 1000 元以内 确定 确认工程量 监理工程师 工程部经理 完善 施工单位提出 专业工程师 确定 合同采购部经理 手续 工程部 预算工程师 超出 20 个工日或 1 个 审 批 发 送 大型、20 个小型机械 审批 台班、零星工作1000 相关部门 元以内 总 工 审 批 总经理（或委托代理人）绩效考核 页脚内容6