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生 产 管 理 调 查 表（二）区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 项 记 事 工 程 管 理 1生产预定表 部门类不、产品类不的工程进度指示 什么范围的人员认识此进度 2进度治理 完成品治理 预定的进度表与实际绩效相比较 工作单位迅速确实地传送 完成品的收付与保管 3绩效资料 每日生产量与工作时刻的记录 生产打算与成本计算的利用 4治理机构 打算的统一治理 办公室与现场的操纵 进行生产会议与工作会议 5表 单 所使用表单的样式是否合适 预定表与进度表的式样 一次书写制度 工 作 管 理 1工作标准 是否订有工作标准 是否清晰 工作条件与时刻是否指示 工作标准的形式 2工作指导 做工作者的指导方法与程度 工作者的委任是否充分 品质与生产的管制 3工作改善 工作简化、制做工具与设备改良 积极改善的实例 奖励工作改善的实例 4整理整顿 整理整顿是否充分 不良品与废料是否散乱