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1、1/3 1038 研发人员管理制度 为规范研发人员的行为，提高研究开发效率，企业应制定研发人员管理制度。以下是企业的研发人员管理制度，供读者参考。研发人员管理制度 第 1 章 总则 第 1 条 目的 为了确保公司研究开发工作顺利进行,明确研发人员的权利和义务,特制定本制度。第 2 条 适用范围 企业研发人员均适用本制度。第 3 条 核心研发人员 本制度所指核心研发人员是指学术权威高,行业召集力强,权力范围大,掌握企业技术命脉、经营技巧、客户资源以及其他商业机密的人。第 2 章 研发人员日常行为管理 第 4 条 研发人员考勤管理 1.研发人员未在特定研发项目中承担研发工作期间,需要遵守 企业员工
2、管理制度 的考勤规定。2.研发人员在特定研发项目中承担研发工作期间,需按照项目团队要求,根据项目进度调整工作时间。(1)项目团队加班攻关时,研发项目经理可批准工作日休假。(2)研发需要出差时,由研发项目经理批准出差时间、地点。(3)研发期间,研发人员出于任何事由的请假,若请假在 3 天以内,由研发项目经理审批;若请假时间为 310 天,由研发部经理审批;若请假时间超过 10 天,由总裁审批。3.研发期间研发人员工资不参照考勤结果,应根据研发人员绩效考核结果确定。研发人员绩效考核参照企业项目工资管理制度。第 5 条 研发人员人事异动 1.研发人员未在研发项目中承担研发工作时,研发人员的职位调动、
3、离职、辞退按照企业员工管理制度中有关人事异动的管理规定执行。2.研发项目研发人员人事异动应遵照以下要求。(1)原则上,人力资源部不做职位调动,确实需要调整的由总裁批准后执行。2/3(2)研发项目的研发人员提出离职的,应先交接工作内容,调出研发项目小组。企业与离职人员在至少 1 个月后签订离职保密协议,办理离职手续。办理离职时间根据研发项目的重要程度以及掌握研发资料的秘密程度确定,在不违反中华人民共和国劳动法的前提下,尽量延长。(3)若发现研发人员有泄露企业研发秘密的情况,企业应立即将其调出研发项目小组。根据入职时签订的保密协议追究其责任,并予以辞退。第 6 条 研发人员绩效薪酬管理 1.研发人
4、员未在特定研发项目中承担研发工作期间,其薪资遵照 企业员工管理制度 中有关考核以及薪酬管理的规定确定。2.研发人员在特定研发项目中承担研发工作期间,按照企业项目工资制度执行。第 7 条 通用事项管理 除考勤、人事异动、薪酬管理的特殊规定外,研发人员应遵守企业员工管理制度的相关规定。第 3 章 核心研发人员管理 第 8 条 核心研发人员范围 企业核心研发人员范围由总裁确定、董事会审批。第 9 条 核心研发人员保密管理 1.对于总裁确定的核心研发人员,总裁负责和其签订特殊保密协议。2.特殊保密协议应至少约定以下五项内容。(1)研究成果归属。(2)离职条件。(3)离职移交程序。(4)离职后保密义务。(5)离职后竞业限制年限及违约责任。第 10 条 核心研发人员管理措施 为了留住核心研发人员,规避核心研发人员离职给企业带来的风险,企业应采取以下措施管理核心研发人员。1.为研发人员创造和完善适合于发挥他们潜力和特长的科研工作环境条件。2.增加研发人员收入,提高研发人员的生活水平。3.采用多样化激励手段,使核心研发人员和企业目标一致。4.奖励有重大研发贡献的核心研发人员,根据保密协议惩罚泄露企业秘密的核心研发人员。3/3 第 4 章 附则 第 11 条 本制度由研发部制定,解释权归研发部。第 12 条 本制度经总裁审批后执行。