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1、施工准备 1、技术准备 技术人员详细会审图纸，编制单位、分部、分项工程实施性的施工组织设计和方案，做好技术交底。根据工程特点，针对重点关键工序组织专项技术攻关。测量人员接收高程水准点及建筑物位置控制桩，完成建筑物的轴线、高程控制网的放线工作。建立现场试验室，完成试验设备计量标定。2、机械设备准备 施工所需设备要在进场前完成检修，达到运转正常的条件。进场设备型号、数量、时间要满足施工计划要求，并配备一定的易损件配件，便于现场及时维修更换。3、劳动力准备 根据施工进度计划，劳动力组织部门在公司内部对施工作业队伍进行择优录取，组织各工种劳动力按需进场。所有拟定的施工人员进场前进行操作工艺、质量标准、
2、安全卫生、消防等项目的技术培训和交底。4、物资准备 物资部门编制材料需用量计划，对施工用材料提前对供应商进行考察，对材料质量进行验证，并按照材料需用量计划，组织合格材料进场。5、现场准备 进场后组织清理、平整场地，查清、清除障碍物，保护永久地上地下设施，硬化道路，临电、临水施工，建设生活区、办公区、加工区、材料库、试验室，接通通讯电话。在工程正式开工前完成临建。办理各种施工手续，建立与政府、社会的公共关系联系网络，包括市建委、工程质量监督站、公安交通管理部门、市容城管、街道、派出所、劳动与社会保障部门及相关、相邻单位等。通过逐一走访取得各方的理解和支持，为工程施工有序进行创造一个和谐融洽的内外环境。