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1、 施工进度计划偏差分析及纠偏措施 一、进度偏差分析 1、对照总控进度计划，对施工过程中进度偏差的工作进行分析，看其是否是关键线路上的工作。若是关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施；若不是关键工作，可通过按照实际进度和总进度计划绘制新的网络图，两者对比，可清晰地了解此进度偏差对总工期的影响，便可采取对应调整措施。2、采用进度管理软件计算工期，分析此进度偏差主要的施工原因及对后续施工带来的影响，采取对应措施做好风险规避。3、采用因果分析图对影响进度的原因进行分析。在工程实践中，任何一种进度偏差的存在，往往是由多种原因造成的，这些原因有大、有小，把这些原因依
2、照大小次序用图表示出来，便可以一目了然系统地观察出进度偏差问题的原因。运用因果分析图可以帮助进度控制人员制定对策、解决进度控制中存在的问题，以达到进度控制纠偏的目的。4、排列图可用在对施工进度计划执行过程中产生偏差的原因分析，目的是找出产生偏差的主要原因，以采取相应的对策。排列图使施工进度偏差的原因分析方法得到了发展，并使纠偏的对策更易于抓住关键，针对性强。二、进度偏差调整 1、加大资源投入，如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量。通过配置充足的资源，来有效保证施工进度的加快。2、根据进度计划的变化，重新合理的调整和分配资源，将各工种的施工人数实行动态化的监控机制；投入风险准备资源，采用加
3、班或多班制工作。3、优选机械设备租赁厂家，通过改善工具器具的工作效率来提高劳动效率。4、加强作业培训，控制工人级别与工人的技能的协调；加大工作中的激励机制，如设置节点奖金、开展技能竞技和班组比赛；改善工作环境，为施工人员提供防暑降温和保温防冻等各种劳保用品；动态调整各施工工序时间上和空间上合理的组合和搭接；组织工作沟通协调会，及时解决施工过程中存在的各种矛盾。通过以上的种种措施，进一步提高劳动生产率。5、合理调整网络计划中工程活动的逻辑关系，如将部分前后顺序工作改为平行工作，或采用流水施工的方法。6、将一些工作合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作合并，与劳务队伍共同分析研究，通过局部调
4、整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期。7、在施工工程中进一步优化施工方案，通过加强科技推广和创新工作来提高施工速度。三、主要纠偏措施 根据偏差原因将纠偏措施分为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施及其他配合措施。1、组织措施 建立包括业主、监理单位、施工单位、供应单位等相关组织联合协调的进度控制体系，明确各方的人员配备、进度控制任务和相互关系。建立进度报告制度和进度信息沟通网络。建立进度协调会议制度。建立进度计划审核制度。建立进度控制检查制度并调节落实。建立进度控制分析制度 建立图纸审查及设计变更管理制度，及时办理工程变更和设计变更手续。增加施工工作面，组织更多的施工队伍。增加每天的施
5、工工作时间，必要时采用三班制。增加机械设备、物资的投入。2、技术措施 采用多级网络计划控制技术。根据作业面组织平行流水施工，保证作业连续、均衡、有节奏。以层为单位组织流水作业。减少技术间隔，缩短作业时间。采用计算机辅助进度管理。采用先进的施工方法、工艺和高效的机械设备。改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间。3、经济措施 合同中明确规定，工期提前给予奖励。合同中明确规定，对拖延工期给予罚款，收赔偿金，严重时甚至终止合同等处罚。提供资金、设备、材料、加工订货等供应时间保证措施。及时办理工程预付款和进度款支付手续，保证资金到位。4、合同措施 加强合同管理，加强组织、指挥、协调，以保证合同进度目标的实现。严格控制合同变更，对各班组方提出的工程变更和设计变更，总承包单位应配合工程师严格审查，而后补进合同当中。加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响，处理办法等，尽可能采取预控措施，减少风险对进度的影响。5、其它配合措施 改善外部配合条件，积极主动跟业主、监理、政府主管部门等有关单位协调。加强劳动环境和条件改善。必要时，使用行政手段，实施强制性调度。