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1、 第 1 页 共 2 页 二建案例分析题考双代号网络图与索赔【背景资料】某办公楼工程，建筑面积 18500m2，现浇钢筋混凝土框架结构，筏板基础。该工程位于市中心，场地狭小，开挖土方需上运至指定地点，建设单位通过公开招标方式选定了施工总承包单位和监理单位，并按规定签订了施工总承包合同和监理委托合同，施工总承包单位进场后按合同要求提交了总进度计划，如图所示（时间单位：月），并经过监理工程师审查和确认。合同履行过程中，发生了下列事件：事件一：施工总承包单位进场后，采购了 110 吨级钢筋，钢筋出厂合格证明材料齐全，施工总承包单位将同一炉罐号的钢筋组批，在监理工程师见证下，取样复试。复试合格后，施工
2、总承包单位在现场采用冷拉方法调直钢筋，冷拉率控制为 3%，监理工程师责令施工总承包单位停止钢筋加工工作。事件二：基础工程施工完成后，在施工总承包单位自检合格、总监理工程师签署“质量控制资料符合要求”的审查意见基础上，施工总承包单位项目经理组织施工单位质量部门负责、监理工程师进行了分部工程验收。事件三、当施工进行到第 5 个月时，因建设单位设计变更导致工作 B 延期 2 个月，造成施工总承包单位施工机械停工损失费 13000 元和施工机械操作人员窝工费 2000 元，施工总承包单位提出一项工期索赔和两项费用索赔。1.施工总承包单位提交的施工总进度计划的工期是多少个月？指出该工程总进度计划的关键线
3、路（以节点编号表示）2.指出事件一中施工总承包单位做法的不妥之处，分别写出正确做法。3.事件二中，施工总承包单位项目经理组织基础工程验收是否妥当？说明理由。本工程地基基础分部工程验收还应包括哪些人员？4.事件三中，施工总承包单位的三项索赔是否成立？并分别说明理由。第 2 页 共 2 页 1.施工总承包单位提交的施工总进度计划的工期是多少个月？指出该工程总进度计划的关键线路（以节点编号表示）本工程的总工期为 3+3+2+3+2+4+1=18 个月。关键线路是：【知识点:网络计划方法的应用】2.指出事件一中施工总承包单位做法的不妥之处，分别写出正确做法。事件一中：不妥之处一：110t 的级钢筋，施
4、工总包单位将同一炉罐号的钢筋组批,在监理工程师见证下，取样复试。正确做法：施工总承包单位采购了 110t级钢筋，应按两个检验批取样复试。不妥之处二：级钢筋现场采用冷拉调直，冷拉率控制为 3%；正确做法：级钢筋现场采用冷拉调直，冷拉率不宜大于 1%【知识点:钢筋工程】3.事件二中，施工总承包单位项目经理组织基础工程验收是否妥当？说明理由。本工程地基基础分部工程验收还应包括哪些人员？不妥当。理由：基础工程分部工程验收应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织。基础工程分部工程验收还包括：施工单位项目技术负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人和施工单位技术部门负责人。【知识点:分部工程质量验收程序和组织】4.事件三中，施工总承包单位的三项索赔是否成立？并分别说明理由。工期索赔 2 个月不成立。理由：B 工作总时差=2 个月，而工作 B 延期 2 个月，没有超出总时差，因此索赔不成立。13000 元费用索赔成立。设计变更属于建设单位原因，费用的损失应当由建设单位承担，因此索赔成立。2000 元的费用索赔不成立。施工机械停工损失费 13000 元的费用索赔已包括了施工机械操作人员窝工费 2000 元，不可以重复记取，因此索赔不成立。【知识点:索赔】