《主要施工管理措施_2.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《主要施工管理措施_2.pdf（21页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、14 主要施工管理措施 14.1 工期保证措施 14.2.2 工程进度管理模式 在本工程将采用立体施工计划管理模式，建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度控制计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段控制计划按照总进度控制计划排定，只可提前，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月、年计划。14.2.3 工程进度管理制度 在项目实施过程中，进度要得到很好的控制，进度的控制就是要使关键线路工作确保实现。通过分级计划的编制，计划已得到细化，实物量的产生有了具体的量化标准与时间的对应，通
2、过全过程跟踪和监控，对分区分项进度及时督促、定期分析，并通过计划调整逐级得到保证。必须充分认识到计划不变是相对的，变是绝对的；平衡是暂时的，不平衡是经常的。为此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施。14.2.4 工程配套保证计划 在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总控进度计划，并指明各专业承包商的配合及施工工期，在这级施工进度计划当中，充分考虑并保证专业系统调试时间必须充足，在总控进度计划的基础上，制定各阶段及各分部分项及各专业承包商的详细的二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下级计划保
3、证总控进度计划的实现。一级总体控制计划 表述各专业工程的阶段目标、确定本工程总工期、阶段控制节点工期、所有指定分包专业分包工期等，是业主、设计、监理高层管理人员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。我司项目部负责编制一级总体控制计划。二级进度控制计划 以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理管理人员对该专业工程进度的控制。三级进度控制计划 是指各专业工程进行的流水施工计划，供各分包单位基层管理人员具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化。项目部将要求各
4、专业分包根据实际工程进度提前 12 周提供该计划。该计划表述当月、当周、当日的操作计划，项目部随工程例会发布并检查总结完成情况，月进度计划报业主、监理审批。14.2 质量保证措施及创优方案 14.2.2 建立质量保证体系 公司将根据工程实际情况建立完善的项目质量管理机构，建立项目质量岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，使工程质量水平始终处于受控状态。质量管理保证体系图 14.2.3 总部对项目的服务控制 公司对项目的质量管理是以全面的服务为基础，全力提升项目的质量管理水平，并通过考核、抽查等各种形式对项目的质量管理进行动态跟踪，形成有效地控制，从而保证项目的质量履约能
5、力。公司总部从工程投标阶段到工程实施一直到工程竣工、保修全过程按照公司创优要求对项目进行服务和控制，整个过程可以用目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进五个阶段来概括，通过这五个阶段的 PDCA 循环，达到项目质量管理目标，为业主全力打造精品工程。14.2.4 质量目标 本工程质量目标为：确保工程质量等级“合格”。确保工程获得“天津市海河杯”。14.2.5 质量管理体系 我公司建立了完整的管理体系，对项目质量进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目质量管理步入了正规、高层次的良性发展阶段。总部将选派一名质量总监常驻项目，代表公司对本工程的质量进行全过程监控。14.2.6
6、质量管理措施 为更好对各专业分包（包括指定分包商）实施管理和提供配合服务，我司根据本工程实际情况，针对各专业工程特点拟定了管理与服务承诺，特别是针对工程质量目标，必须充分发挥和调动各专业承包商（包括指定分包商）的积极性，在质量目标上与参建各方保持一致，并在建设单位单位的领导下，完成本工程的质量目标，实现对业主的承诺。14.2.7 创优策划 创优目标 在工程施工中针对工程的施工特点，对钢筋、模板、混凝土、钢结构、装饰、机电安装等制定专项措施，对工程施工中的难点和重点形成一整套施工工艺标准和模式，能够确实保证工程质量合格。并承诺招标人对本招标工程质量的要求：确保获得天津市“海河杯”。创优策划 创优
7、小组职能分解 为实现本工程创优的目标，项目经理部将成立领导小组、技术策划小组、项目实施小组、资料准备小组、监督检查小组，并有明确的职责和工作内容划分，确保创优工作顺利进行。领导小组：小组组成 成员 小组职责 组长 项目经理 1、负责本工程质量创优工作的总体策划工作；2、确保本工程创优工作所需要的人力、物力、财力等资源的配备，满足工程创优的需要；3、对接上级有关单位以及地方主管部门的关系，为工程项目的创优申报工作提供良好的社会环境；4、密切关注工程创优进展情况，及时与上级部门或者地方主管部门进行联络，根据所了解的情况做出相应的决策。副组长 项目总工 项目副经理 创优策划书 是项目经理部用于策划整
8、个工程项目的质量、工程创优目标、方案、实施、检查、考核、总结的计划书。它主要包括以下几方面的内容：质量管理计划、工程创优策划、声像资料的策划、创优重点策划等。人员教育与培训 单位相关职能部门在项目成立初期将组织对项目相关人员进行质量、技术等方面培训，增强项目经理部全体员工的质量意识、创优意识。创优知识培训 我单位质量部门将在工程的适当阶段，对创优过程中应注意的质量问题（大体积混凝土、钢结构预控、幕墙、特殊功能性房间装饰等），各项奖项的评选办法、申报程序、注意事项等对本项目经理部相关人员进行专项培训。创优管理制度 制度名称 制度内容 全过程全天候质量跟踪监控制度 工程责任工程师、质量工程师对分包
9、商的过程质量展开全过程、全天候的监督与认可，凡达不到创优质量标准的不予签证，并限期整改。在工程具体施工阶段，由工程质量部设置土建、钢结构、幕墙、机电等专业责任工程师、质量工程师对工程进行全过程全天候质量跟踪，并建立质量跟踪记录。通过记录来反映工程整体质量情况，把情况及时反馈到各专业施工部，并报质量经理。在每周的质量例会中工程质量部负责人通过图表形式对工程质量情况进行详细阐述和分析，结合质量经理的意见，使各个分包单位全面了解各自工程中出现的质量问题及隐患，以及解决措施等，通过建立该制度，总承包商能全面了解工程质量情况，确保工程质量保持在受控状态。创优控制重点内容及控制要点实施细则 创优控制重点内
10、容 序号 质量主控点 分项控制点 控制重点 1 测量工程 过程控制 成品保护 控制点的保护 测量仪器 定期检测 测量资料 审批及存档 2 土建结构 钢筋工程 钢筋原材 表面锈蚀 试件强度不足 钢筋加工 钢丝表面损伤 钢筋剪断、成型尺寸不准 钢筋安装 平板中钢筋的混凝土保护层不准 露筋 双层网片移位 模板工程 轴线位移 标高偏差 结构变形 拼缝 预留孔洞 预埋件 轴线位移 混凝土工程 地下室超长外墙的施工 养护 3 机电工程 材料检验 材料检验 预留洞套管检验 预留洞尺寸及位置 套管的规格、位置及牢固性 给排水支吊架安装 支吊架安装 固定支架安装 设备支吊架安装 支吊架安装 序号 质量主控点 分
11、项控制点 控制重点 泵房管道支架安装 管道连接 管道连接、风管连接件、风管软连接 风管安装、风系统金属软管安装、薄钢板法兰形式风管连接 防火阀 防火阀安装 风口 风口安装 设备及附件 过滤器安装 水泵安装、风机安装、空调机组安装 成排设备安装 刷漆 管道刷漆 管道、设备油漆 保温、标识 管道保温 管道标识 设备标识 电气系统金属导管 金属导管的安装 电气系统接线 接线盒 开关插座 开关安装、开关面板安装 灯具 灯具、烟感安装、成排灯具安装 配电柜安装 成排配电柜的安装 配电柜、箱接地做法 配电盘柜安装 电气防雷接地 防雷接地 电气金属线槽吊架安装 金属线槽吊架安装 4 幕墙工程（分包）测量放线
12、、标高控制 轴线、标高及安装控制线 格构、单元板加工 防雷处理 5 装饰工程 吊顶 平整性 线条走向 序号 质量主控点 分项控制点 控制重点 吊顶面与设备处理 墙面工程 石材 骨架质量 垂直度、平整度 涂料 材料要求 基层处理 涂刷 地面工程 石材地板 材料要求 面层平整度 14.3 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 14.2.2 本工程成品保护概述 根据招标内容，本工程施工过程中的成品和半成品保护将包括土建、钢结构、装修、幕墙和机电的各项内容。14.2.3 本工程成品保护重点和难点分析 成品保护量大面广，成品保护费用较大，必须遵循成品保护预控管理原则，降低费用。组织难度较大，需建立详细
13、的成保合同和责任分配制度。专业队伍较多，工序交叉多，成品保护交接复杂。机电和装修阶段，同一作业面存在多专业同时施工，不利于成品保护的现场管理和责任查找。施工人员多，不利于成品保护，玻璃幕和石材等易损装修材料较多，机电设备和电梯设备价格高昂，需重点看管。14.2.4 成品保护管理部署 分阶段制定详细的成品保护措施 制定结构阶段成品保护制度和方案 制定装修和机电安装阶段成品保护制度和方案 14.2.5 本工程成品保护的六大原则 成品保护预控原则 材料和设备进场计划与施工计划相协调，防止易损或昂贵材料和设备在现场堆放时间过长，导致成品保护费用上升。现场材料设备保护原则 材料、半成品、设备进场后，由总
14、包经理部材料部门负责保管，项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫部门进行协助管理，直到材料发送到各分包单位并办理交接后，由各分包单位负责保管、使用。成保交接原则 上道工序与下道工序（主要指土建与水电，不同分包单位间的工序交接）要办理交接手续。结构施工阶段的成品保护原则 结构工程责任工程师为主要成品保护责任人，水电施工人员要有保护土建项目的保护措施后方可作业，在水电等施工项目完成并进行必要的成品保护后，向土建施工进行交接。对于一些关键工序（钢筋、模板、混凝土浇筑），土建施工和水电安装均要设专人看护及维修。装修、机电施工阶段的成品保护原则 土建和机电安装施工必须按照成品保护方案要求进行作业。在工程
15、收尾阶段，装饰分包单位分层、分区设置专职成品保护员，其它专业分包队伍要根据项目经理部制定的“入户作业申请单”并在填报手续齐全经项目经理部批准后，方准进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域。装修和机电需在混凝土墙体或钢结构上开洞时，须经结构专业同意。交叉作业看护原则 分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，分包单位必须以书面形式上报项目经理部，项目经理部经与其他专业分包协调后，其他专业派人协助分包单位施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。14.4 技术管理措施 14.2.2 技术管理方案 根据我公司的管理
16、体制，项目的技术管理实行项目技术负责人（项目总工程师）负责制，技术负责人在项目经理领导下，具体主持项目的技术体系、质量管理保证体系的建立和运行，并进行职能分配，落实质量责任制。项目经理部设立技术组，下设土建技术组、机电技术组、试验室、测量室和技术资料室；各组、室配备负责人和相关工工作人员。现场技术管理 进埸后即组织全体工程技术人员图纸、相关规范、规程等进行有针对性的学习，做到做一切工作严格按规范要求实施。组织有关人员施工组织设计和各分项工程的施工方案，并协调各专业之间的技术质量问题。组织图纸会审，对图纸中存在问题进行及时修正；同时与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在总包施工及
17、各分包施工中贯彻实施。组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和应用，确保项目顺利进行。组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货，严把材料质量关。14.2.3 技术资料管理 现埸设立专职资料员，负责及时汇集、整理各种施工技术资料，做到不漏项、字迹整洁；项目技术负责人（项目总工程师）定期、不定期进行检查指导，确保技术资料完整正确。开工后根据工程情况及时编制技术资料目标设计，明确技术资料整理的份数、各种资料的收集时间、数量等
18、。14.5 保证安全措施 14.2.2 安全管理目标及体系 安全管理目标、方针、指导思想 根据 OHSAS18001 职业安全管理体系，明确安全管理目标，建立安全管理体系，在施工中贯彻安全生产方针，认真执行国务院、建设部、天津市关于施工企业安全生产管理的各项规定，使安全生产工作与施工生产紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。安全管理目标、方针、指导思想 名 称 内 容 安全生产目标“五无”：无死亡、无重伤、无倒（坍）塌、无中毒、无火灾 确保“天津市安全文明施工样板工地”名 称 内 容“天津市安全文明工地”。安全生产方针 安全第一、预防为主、综合治理 指
19、导思想 预防预控、分级管理、分层负责 14.2.3 安全施工管理措施 采取措施，提高全员的安全施工意识（1）制定安全管理目标 施工现场安全工作达标率 100%。轻伤事故频率控制在 3%以内，重伤死亡事故频率为零。安全教育 安全教育目的是提高全体施工人员的安全生产意识，使全体施工人员真正认识到安全生产的重要性、必要性，掌握安全施工的要点，做到管理人员不违章指挥，作业人员不违章操作，同时做好自我保护；把安全生产作为每个人的自觉行为。（1）开工前管理人员教育（2）施工人员入场前教育（3）民工队管理人员定定期教育（4）特殊工种培训上岗（5）重要工序施工前交底教育（6）采用新技术、新材料、新设备教育 施
20、工安全管理措施（1）施工现场安全纪律（2）现场安全管理标识（3）现场安全管理 14.2.4 现场安全防护要点 脚手架搭设与拆除（1）架子方案中必须有平面布置图和立面图，标明施工人员上下马道的位置和人行通道的位置，有搭设（拆除）的安全技术措施，并规定架体与结构拉接和卸荷的作业和位置。（2）结构施工的模板支撑体系与架子体系必须分离。提升架、卸料平台，人员上下马道架从设计到搭设远均应与架子分设。（3）架子验收必须分步、分层进行，并履行手续。（4）吊兰架要按规定进行荷载试验。孔洞防护（1）结构施工中的各种预留孔洞按有关标准进行防护，并进行编号登记进行管理。（2）结构后浇带按孔洞要求进行盖板封闭防护。（
21、3）定期对孔洞的防护情况进行检查，对出现的问题及时整改。高处作业（1）高处作业必须按规定采取安全防护措施。（2）高处作业要重点监督有作业层上的梁作业面的防护和临边、孔洞边的作业防护，不仅要对作业层作业人员要有防护措施，还要注意在高处作业下方的作业人员和人行通道的安全。要避免上下交叉作业，必要时下方作业采施工停工和封挡等防护措施。（3）高处作业人员使用的工具袋携带工具，或使用绳具栓牢工具，防止工具脱落。安全用电管理措施（1）保证正确可靠的接地与接零。必须按设计要求设置接地与接零，杜绝疏漏。所有接地、接零处必须保证可靠的电气连接。保护线 PE 必须采用绿/黄双色线，严格与相线、工作零线相区别，杜绝
22、混用。（2）施工现场临时用电设备的设置、安装、防护、使用、操作、维修及维修人员都必须符合 JGJ462005施工现场临时用电安全技术规范的要求。（3）电气设备的正常情况下不带电的金属外壳、框架、部件、管道、轨道、金属操作台以及靠近带电部分的金属围栏、金属门等均应作保护接零，接地电阻不大于 4 欧姆。机械设备安全和防护 所有设备的皮带传动、链条传动和开式轮传动等都必须有防护罩，并固定牢固。不准带电对机械设备进行保养，不允许接触设备的转动部位。女工操作必须带好工作帽。14.2.5 安全监督、检查 公司安全检查 公司、分公司每月对施工项目进行一次检查，对重点工程、重点部位或专业随时进行抽查。对每次检
23、查都要有检查记录，对发现的问题要遂条、遂点讲清；问题单位（或经理部）要针对问题定人、定时、定措施进行整改。经理部安全检查 项目经理部每月上旬由值班领导组织对工地进行一次全面检查。每周对工地安全情况进行一次检查，并做好检查记录。专职安全员对工地随时检查。各类检查与劳动竞赛和月综合评比检查相结合。经理部结合工程特点制定安全生产奖罚办法，根据检查情况对奖罚的单位、金额当场宣布，及时兑现。14.6 消防保卫措施 14.2.2 组织管理措施 组织措施 1.成立消防领导小组，由项目经理对施工现场的消防安全负第一领导责任，领导和组织小组成员制定消防计划。2.部门经理和专职安全员直接负责施工现场的消防安全管理
24、，负责对施工人员进行消防预防的教育和培训，落实消防安全措施。3.成立施工现场义务消防队，义务消防队员定期组织教育培训。4.利用现场的远程监控系统监控现场消防工作，通过对讲机、电话等传递信息，组织形成一个覆盖整个工地的消防网络。14.2.3 防火措施 消防器材管理 1.各种消防器材保持完整完好。2.水枪经常检查，保持开关灵活、喷嘴畅通，附件齐全无锈蚀。3.水带充水后防骤然折弯，不要被油类污染，用后需清洗晾干，收藏时应单层卷起，竖放在上。4.各种管接口和扪盖应接装方便、松紧适度、无泄露、不得与酸、碱等化学品混放，使用时不得摔压。5.消火栓按室内室外（地上、地下）的不同要求定期进行检查和及时加注润滑
25、油，消火栓井应经常清理。材料仓库防火 1.易燃仓库和堆料场应分组设置堆垛，堆垛之间应有 3m 宽的消防通道，每个堆垛的面积不得大于 300m2。2.易起火的仓库应按 500m2分区并设置防火墙。3.库存物品应分类分堆贮存编号，对危险物品应加强入库检验，易燃易爆物品应使用不发火的工具设备搬运和装卸。木工房防火 1.作业棚应采用阻燃材料搭设。2.处于刨花、碎末较多部位的电动机应装设防尘罩，电气设备应密封或采用防爆型，电箱下不得堆放物料。3.防止电线短路、用电设备过载运行，设备漏油和缺油。4.严禁在作业场所吸烟、生火、烧饭或点明火取暖。5.配备足量的灭火器材。施工现场防火 工 地上 1.设置具有足够
26、扬程高压水泵和其它消防设施。2.根据工程需要增设临时水箱。3.现场配报警装置及远程监控系统，确保及时报告火险。电、气焊作业防火 1.焊、割作业点与氧气瓶、电石桶、乙炔发生器的距离不小于 10m，与易燃易爆物品的距离不得小于 30m。2.乙炔发生器与氧气瓶之间的距离，在存放时不得小于 2m，在使用时不得小于5m。3.氧气瓶、乙炔发生器等焊割设备上的安全附件完整有效。4.严格执行“十不烧”规定。5.作业前应有书面的防火交底，作业时备有灭火器材，作业后清理热物和切断电源、气源。油漆作业防火 1.作业场所应通风良好，防止空气形成爆炸浓度，采用防爆型电器设备、严禁火源带入。2.禁止与焊割作业同时部位上下
27、交叉进行。3.接触涂料、稀释剂的工具应采用防火花型。4.浸有涂料、稀释剂的破布、棉纱、手套和工作服等应及时清除，防止堆放生热自燃。工地食堂防火 1.食堂内的煤气、液化气炉灶等有火种的设备要有专人负责，经常检查，防止漏气，气瓶与炉灶应保持 1m 以上距离。2.炼油或油炸食品时，油温不得过高或跑油，看管人员不得远离岗位。3.食堂内所使用的电器设备要保持清洁，应做防湿处理，必须保持良好绝缘，开关闸、刀保险应装在安全地点。4.工作人员要熟悉消防器材放置地点和使用方法。5.炊事员应在下班前负责安全检查，确无问题时，应熄灭、门窗、锁门方可下班。办公室、宿舍防火 1.严禁使用电炉取暖、做饭、浇水、严禁使用碘
28、钨灯照明，宿舍、休息室内严禁在床上吸烟。2.严禁乱拉电线，严禁使用火炉取暖。3.施工现场禁止搭易燃临建和防晒棚。4.不得阻塞消防道路，消防栓周围 3m 不得堆放材料和其它物品，严禁随意动用或操作各种消防器材，严禁损坏各种消防设施、标志牌等。5.现场消防立管必须定专用高压泵、专用电线，室内消防立管不得接生产、生活用水管头。14.7 环保管理措施 14.2.2 绿色施工管理 绿色施工目标 依据住房和城乡建设部绿色施工导则和我公司绿色施工评价标准，建立绿色施工管理体系，制定绿色施工方针、绿色施工目标和绿色施工指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达到绿色施工标准的
29、要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，争创天津市绿色施工示范工程。绿色施工管理体系 总部宏观控制，项目经理领导，总工程师和土建经理中间控制，专业责任工程师检查和监控，形成从项目经理部到各劳务队伍、各专业公司、作业班组的绿色施工管理体系网络图。绿色施工措施 减少对场地土壤环境的污染 序号 措施方面 措施标准、内容 1 减少占地 尽可能增加临建用房层数。2 绿色植物 种植 尽最大可能在现场及生活区种植草皮等绿色植物。3 防止有毒 物质泄漏 库房四周封闭，地面为混凝土防渗全密封；油品、机械下设接油盘，防止油品污染土地。4 防止地表 土流失 雨水、洗车水经沉淀后流入市政雨水管
30、道，避免带走地表土。防止扬尘措施 序号 措施方面 措施标准、内容 1 搅拌站降尘 选择的搅拌站需用罐车密封运输，卸完混凝土及时清扫地面。2 颗粒材料 存放降尘 颗粒材料（袋装水泥等）密闭存放。散状颗粒物材料（如砂子等）用密目网或苫布覆盖，并控制进场量，减少散发面积，用完后清扫干净。3 洒水降尘 每天专人洒水降尘，水来源为收集雨水、降水贮水池内水。4 粉尘较多 工序降尘 周围用苫布或密目网加阻燃草帘被封闭，落地料回收利用。刷油漆要有通风处理，管道、设备下面覆盖，不得造成二次污染。5 切割、钻 孔防尘 在无齿锯正前方设三面式挡板，锯末内部沉积后回收。水钻下方设疏水槽将浆水引至容器沉淀后处理。6 模
31、板工 程防尘 1、用大型吸尘器吸去模板内木屑、碎渣。2、专人清理模板上灰土，垃圾及时清运到指定地点。7 钢筋加工 场防尘 钢筋头放指定地点，钢筋屑当天清理。8 木工棚 防尘 木工棚地面，洒水防尘，木工操作面要清理木屑、锯末，并要求木工棚和作业面保持清洁。噪音标准 施工阶段 主要噪声源 噪声限值 白天 夜间 结构阶段 混凝土罐车、地泵、电锯等 70dB 55dB 装修阶段 电锤、电锯手持电动工具等 60dB 55dB 防噪措施 序号 措施方面 措施标准、内容 1 现场布置 合理布局、闹静分开，机械尽量远离生活区。2 施工安排 办理夜施证，合理安排进度，每日 23 时至次日 7 时尽量减少超噪音施
32、工。3 噪声监测 现场设噪声监测点，定期监测噪音值并及时整改。4 运输措施 现场车辆禁止鸣笛；夜间装卸料禁止喧哗。5 低噪音机械选择 选用低噪音设备，运行噪音小。6 高噪音设备防噪 混凝土输送泵、电锯房外设隔音棚，定期请环保部门到场检测，要求达国家标准。7 混凝土施工防噪 浇筑尽可能安排在白天；选择低噪声振捣设备，不得振钢筋和钢模板。8 模板、脚手架作业 支设、拆除、搬运轻拿轻放，上下、左右有人传递。9 开洞凿眼 用合格的电锤开洞、凿眼，钻头上注油或水。10 其它措施 与当地政府联系、积极配合，处理好噪音问题。加强宣传教育，严禁大声喧哗。严格管理，控制人为施工噪声。材料管理 材料节约 序号 措
33、施方面 措施标准、内容 1 临建 调用完工工程临建用房、临建设备。2 施工 1、严格把关配筋单，编号加工、绑扎，保证钢筋工程质量。2、模板编号加工、安装，保证模板工程质量。3、严格审核混凝土方量。3 材料 管理 限额领料，下脚料分类回收、再利用，物资部每月计算材料消耗量、节约率，奖罚到人。材料选择 序号 措施方面 措施标准、内容 1 原材料 要求 1、共性标准：采用对人体无害的绿色材料，并符合民用建筑室内环境污染控制规范、室内建筑装饰装修材料有害物质限量规定。2、混凝土碱含量1Kg/m3，且符合 混凝土外加剂中释放氨的限量（GB18588-2001）规定。2 采购 方式 1、共性标准：总包自行
34、采购材料公开招标，保证一流环保要求。2、不符合处置措施：中标产品与供货产品有差异的厂商，一经发现，全部退货，并在公司材料供货商数据库内留下备案，永不合作。3 考察供 应商 组织业主、设计、监理对大宗材料、设备供货厂家考察，选择环保方面性价比最优厂家。14.8 文明施工与CI管理措施 14.2.2 文明施工管理目标 依据本工程安全文明施工管理目标：认真贯彻执行施工现场文明施工管理的各项规定，确保项目参与各方逐级建立文明施工管理体系；全面加强施工现场文明施工管理，使施工现场成为干净、整洁、安全和环保的文明工地，镇江市安全文明施工样板工地。14.2.3 文明施工管理体系 成立文明施工管理组织结构 现
35、场文明施工管理组织机构 相关责任人及职责 序号 岗位名称 管理职责 1 项目经理 项目文明施工第一责任人，负责现场文明施工领导工作。2 现场经理 现场文明施工直接负责人，负责现场文明施工管理工作，确定阶段文明施工管理目标。3 总工程师 负责文明施工技术领导工作，编制施工方案文明施工内容。4 项目书记 负责现场 CI 管理，保证工地形象整洁、美观，符合业主、公司的要求。负责组织党、工、团的各种活动，以精神文明建设推动、促进文明施工管理达标。5 副经理（土建）制定文明施工管理计划，报送各相关部门，并定期检查、分析计划的实施情况。6 副经理（商务）负责进场材料管理，保证材料总平面布置的定位存放、码放
36、整齐、标识齐全。7 安全部 配合工程部进行检查，消除安全隐患。8 责任工程师 负责组织劳务队伍过程中文明施工管理和例行巡检。9 管理部 负责文明施工目标、制度制定和卫生文明达标管理。14.2.4 CI管理措施 总平面管理 序号 管理方面 措 施 1 共性要求 办公区、堆放区、加工区等均封闭管理。2 临 建 按业主和公司 CI 手册要求整洁、完好、美观设置围墙、大门、办公室等临建设施。3 标识牌 布置“九板一图”，明显位置设日进度提示牌、倒计时警示牌、安全警示牌，门口设正衣镜。4 材料堆放 符合总平面图要求，不得占用道路，确保整齐、集中、安全。5 场容场貌 道路、排水通畅，场地整洁、干净，主要道
37、路硬化。6 卫生 专人每天对现场及周边道路清扫、洒水，保持现场干净清洁 卫生设施、排水沟及阴暗潮湿地带，定期投药、消毒。7 导向牌 现场设置导向牌，标明现场分区位置 施工阶段具体措施 、序号 具体措施 1 严禁污染环境：出入大门口设置沉淀池，渣土车辆严密覆盖，且出门前要洗净车轮。现场出口外铺设地毯和密目网防止污染道路。2 加强对污水处理和排放的管理：场地内设化粪池、沉淀池和冲洗池，并做到：所有的生活或其它污水必须分别处理后方能经排水渠排入市政排水管网。严禁乱倒垃圾、脏水。3 加强对粉尘的控制：水泥等易飞扬的细颗粒散体材料安排在库内存放；建筑渣土严密遮盖，运输时必须封闭、包扎、覆盖，不得沿途泄漏
38、、遗洒，卸运时采取有效措施防止扬尘。静止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质；装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和在仓库内进行。4 严格控制施工噪音：选用低噪音的施工工艺、施工方法和施工机械；合理安排作业时间，尽量将混凝土施工等噪音较大的工序放在白天进行，在夜间避免进行噪音较大的工作。夜间车辆出入不准猛踩油门，不准鸣笛。加强对工人教育，施工中做到文明施工，尤其是夜间不准大声喧哗。5 合理堆放材料：施工所需的材料、机械必须按施工平面布置图进行排放。现场堆料要分种类、规格挂牌堆放整齐，不准占用公共循环通道及妨碍交通。6 加强现场卫生管理：设置专职保洁人员，保持现场干净清洁。在现场合理设置建筑垃圾
39、回收点，要求及督促各单位做好垃圾清理及建筑材料堆放相关工作。7 加强现场安全保卫管理：建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火、计划生育管理责任人；施工现场的管理人员、作业人员必须佩带工作卡。建立来访登记制度，不准留宿家属及闲杂人员；经常对工人进行法纪和文明教育，严禁在施工现场打架斗殴及进行黄赌毒等非法活动 8 预留足够照明设施：夜间施工设大型照明灯具；楼梯、通道等处的照明采用安全电压供电，危险地段设置明显的常亮警示灯具。9 严格履行工完场清：保持施工现场干净清洁。10 合理组织运输时间：工人上班时间选在早上 7 点，避开高峰期车流，在工地门口设置交通疏导员，严禁工人不遵守交通规则的行为；钢构件
40、等材料夜间组织运输。场地文明 工地大门及围墙：按照业主要求设置并美化，门上设置足够照明和提示标志。围墙外围设置本工程广告画及环保宣传画，整齐、美观。所用材料坚固、稳定、整洁。材料设备管理：对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂牌明示。化学品库单独设置并设有消防器材，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。文明施工，样板先行：对施工中用到的材料制作样板。清洁卫生：现场做到工完场清，场地专人清扫保持清洁。办公区由专人保洁，整洁、卫生。生活区域设置花池，种花、种草，进行绿化。九板一图：现场大门位置设置九板一图。共性标准 名称 内 容 施工现场进口处设有整
41、齐明显的“九板一图”标示。在大门口及有重大危险源作业点设置重大危险源公示牌。九板 公司企业理念；工程概况；组织机构图；施工现场文明施工管理制度；施工现场安全生产管理制度；施工现场环境保护管理制度；施工现场消防保卫管理制度；施工总平面布置图；施工现场预防扬尘措施。一图 现场总平面图 工程概况牌载明项目名称、规模、开竣工日期、施工许可证号、建设单位、设计单位、质量、安全监督单位、施工单位、监理单位和联系电话等。15 地下管线地上设施周围建筑物保护措施 14.1 调查分析 首先在工程施工前，加强对施工区域管线的调查工作，将工作做在前面，防患于未然。（1）从技术上引起重视：项目部技术负责人在制定施工组
42、织设计方案时，首先从现状管线保护角度考虑方案的可操作性和安全性，从方案上保证管线无事。（2）从施工过程引起重视：在施工前，首先根据管线图，摸清各管线的管位和走向，对明确的管线按 20m 距离打一样洞，确认其埋深和走向，在管线转角处，须找到转角位置，明确角度变化后管线的走向。并插小木牌，小木牌标明管线名称、走向、埋深等。在用挖掘机进行沟槽开挖时，管线保护员、施工员随时监测，并指挥操作。在整个开挖过程中，各岗位均要有人到位，严禁擅自离岗。挖掘机驾驶员须有较高的业务水平，并有良好的配合意识，能坚决服从指挥。（3）如在施工路段有现状管线，则根据不同的管线性质，各管道材料情况，分别采取行之有效的保护措施
43、，确保管线安全无事故。14.2 保护措施（1）详细阅读、掌握设计、建设单位提供的地下管线图纸资料，并在工程实例实施前召开各管线单位施工配合会议，收集管线资料。对影响施工和受施工影响的地下管线开挖必要的样洞（开挖样洞时通知管线单位监护人员到场），核对弄清地下管线的确切情况，做好记录。（2）工程实施前，向有关单位提出监护的局面申请，办妥“地下管线监护交底卡”手续。（3）施工现场地下管线的详细情况和制定管线保护措施向项目经理、现场技术负责人、施工员、班组长和操作工作安全交底，随即填写“管线交底下”，并建立“保护地下管线责任制”，明确各级人员的责任。（4）落实保护地下管线的组织措施，公司委派管线保护专职人员负责本工程地下管线的监护和保护工程。施工队和各班组兼职管线保护人，组织地下管线监护体系，严格按照公司审定批准的施工组织和经管线单位认定的保护地下管线技术措施要求落实到现场，并设置必要的管线安全标志牌，悬挂“地下管线无事故表”和保护地下管线安全的“十个不准”。