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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 1 xxx 医院交通事故应急预案演练方案 为了检验我院对突发事件应急预案的科学性、可操作性、做好突发事件应急救援工作，确保发生事故时救援工作及时、有效，将事故造成的损失降到最低，经市卫生局统一部署，我院领导开会决定开展交通事故应急救援预案演练。演习依据：xxx 医院突发事件公共卫生事件应急预案 演习目的：检验应急预案的科学性、可操作性；检验相关科室的应急配合情况以及医院的应急能力，进一步改进预案。演习要求：做好演习记录和评估记录。事故预设：在新民路发生一起两车相撞交通事故，造成 4 人重伤，7 人轻伤。领导小组：（指挥中心）总指挥：副指
2、挥：成员：xxxxxx 参演单位：医务科、护理部、急诊科、ICU、综合内科、骨外科、手术室、检验科、放射科、B 超室、心电图科室、司机班等相关科室。应急程序：一、交通事故发生后，120 急救中心通知我院急诊 120 向事发现场派出救援人员。二、我院急诊 120 接 120 急救中心任务后 3 分钟内立即指示立刻出诊救援。值班人员及时通知医务科，医务科根据事故性质启动xxx 医院突发事件公共卫生事件应急预案执行，并立即向主管院领导汇报并组织相关科室人员迅速赶赴事故现场展开抢险救助工作。三、有关人员及队伍按照 120 急救指挥中心及xxx 医院突发事件公共卫生事件应急预案的要求行动开展救援工作。1
3、、应急抢险组：负责人：XX，指挥安排一线作业人员，并配备相应设备K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 2 控制事故现场。2、伤员救护组：负责人：xx，负责组织医务人员 5 名，对重伤人员进行现场救治工作，并准备进行转运。3、专家组：负责人：xx，成员：学习，负责针对伤员穿线的相关专科急症，进行院内会议救治。4、护理保障组：负责人：xx，成员：xxx，负责护理技术保障。其他：1、演练前召开演练预备会议，时间待定，有总指挥主持。2、演练记录（主要包括各项救援工作的反映时间，及有关参演人员，记录人：xx）。应急过程：1、2013 年 7 月 18 日上午 10:00 时，交通事故
4、现场一起两车相撞交通事故，造成 4 人重伤，7 人轻伤的严重事故。我院急诊 120 接到市 120 急救中心接诊任务后，3 分钟内派出救护车后赶赴现场，值班人员及时通知医务科，医务科根据事故性质启动xxx 医院突发事件公共卫生事件应急预案执行，并立即向主管院领导汇报并组织相关科室人员，派出第二辆救护车在 10 分钟内迅速赶赴事故现场展开抢险救助工作，并向时向市卫生局医政科报告现场情况，积极会同相关方展开绛县救助工作，保护事故现场，1）安排现场其他人员撤离，2）安排人员设置警戒线，3）开始营救。2、伤员救援组在现场及时对伤员进行临时包扎处理，10:15 时将第一批伤员转移到我院进行救治。3、专家
5、组对到院的第一批伤者进行简易会诊，10:30 时将第二批伤员转移到我院进行救治，根据两批伤者伤情向各临床科室分流。4、10:00 演习结束。现场评价：副总指挥 xx 对此次演练进行评价，提出改进意见。总指挥 xxx对本次演练做总结讲话。演练现场评估标准：K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 3 1、是否在规定时间内出车；2、救护车能否按规定时间要求到达现场；3、救护车的人员装备是否符合要求，有无过期药品；4、专家会诊是否按规定时间到达；5、是否开通有急救绿色通道（费用、人员待命情况）；6、病院分流是否合理；7、报告是否符合流程，现场组织是否得力。xxx 医院 二 0 一二年七月二十 世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的