公司绩效考核办法细则.综述.pdf

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1、 绩效考核细则 一、绩效考核的目的：1。不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力;2。加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3。不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性；4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5。通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等）,营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。二、绩效考核的原则:1.定量考核：部门经理：部门重点工作（总经理安排的工作；每月会议确定的各部门重点工作；每月考核会安排的工作；部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作.）完成的质

2、量和数量。2。定性考核：部门下属公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则、违纪等软指标）.三、组织领导 公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作.组长：吕文波 副组长：徐世兴 成员：邵尚锋 工作职责:1。组长负责主持每月、每周考核总结会,对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点;每周的考核由每周六组织召开。2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。3。负责各部门“定量考核的评价。4。负责安排各部门下周工作重点。四、考核标准 根据公司生产经营情况,公司各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不相同（本部门每周考核标准不同,不同部门考核标准不同）。

3、各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。1。定量考核标准说明：（各部门岗位考核标准附后）（1)中层干部考核项目分值比例由考核小组确定；各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理,结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员 10 分。（2)评分小计上一级评分70自评分 30%（3)考核会时各部门负责人不能提出实质性工作（非日常事务性工作)，则视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分 30 分。（4)定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时(以上事故给公司造成经济损失 500 元以上），或存在重大安全隐患，本部门本周定量考核积分为零

4、。（5）考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由综合部备案。（6）对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况:未执行扣 30 分;执行不全面，效果不明显扣 10 分.（7）下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣 1030 分。（8）出现办公设备事故扣 1040 分。（9）上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响,不得有打击报复的行为。否则扣相关人员 20 分.做评价时参照以下判断基准：a 工作过程的正确性 b 工作结果的有效性 c 工作方法选择的正确性 d 工作的改进和改善 e 解决问题的能力 f 责

5、任意识、个人品格 2.定性考核：公司全体员工执行同一标准(标准附后）3。各部门、各岗位考核标准 某有限公司 中层干部绩效考核标准 部门：综合部 负责人：时间：200 年 月 日 类别 项目 工作任务 内容与目标 工作完 成情况 分 数 考核小 组评价 本部门评价 评分 小计 定 量 考 核（70分）1。重点工作 2。ISO9000 执行情况 3。会议组织 4.生产计划安排 5。本部门员工考核 6。企业管理制度的执行 7.企业文化宣传 8。人力资源管理 9。其他工作 定 性 考 核(30 分）考 核 项 目 执行情况 分数 综 合 部 评价 部 门 评价 评分 1.卫生 2.安全 3.考勤 4.

6、行为规范 5。责任意识 6.服务态度 加减分原因：表扬加分 差错扣分 本月总分 本月本部门自我评价：签字：考核小组评价：签字:总经理指导意见：签字：考核部门负责人：综合部负责人：总经理:某有限公司 员工绩效考核标准 部门：综合部 岗位：内 勤 姓名 何康新 时间:200 年 月 日 类别 项目 工作任务 内容与目标 工作完 成情况 分 数 员工 评价 部门领导评价 评分 小计 定 量 考 核（60分）1.档案资料管理 2.员工入厂培训 3.会议记录、整理 4。ISO 文件管理 5.员工住宿、管理 6.文化宣传 7.其他工作 定 性 考 核 项 目 执行情况 分数 员 工 评 价 部 门 评价

7、评分 1。考勤 2.环境卫生 考 核 （40分）3。安全 4。行为规范 5.责任意识 6.服务态度 7。8。加减分原因：表扬加分 差错扣分 本月总分 自我评价:签字：部门负责人评价：签字:考核小组监督指导意见：签字：员工：部门负责人：综合部负责人：某有限公司 员工绩效考核标准 部门：综合部 岗位：文秘 姓名 韩如飞 时间：200 年 月 日 类别 项目 工作任务 内容与目标 工作完 成情况 分 数 员工 评价 部门领导评价 评分 小计 定 量 考 核(60 分）1.劳动用工管理 2.生产计划、生产统计 3.办公用品、劳保用品 4。公司员工考勤 5.对外协调 6.其他工作 定 性 考 核 （40

8、 分)考 核 项 目 执行情况 分数 员 工 评 价 部 门 评价 评分 1.考勤 2。环境卫生 3.安全 4.行为规范 5。责任意识 6.服务态度 7。8。加减分原因:表扬加分 差错扣分 本月总分 自我评价：签字：部门负责人评价：签字：考核小组监督指导意见:签字：员工:部门负责人：综合部负责人:某有限公司 员工绩效考核标准 部门：综合部 岗位：行政管理 姓名 邵尚锋 时间：200 年 月 日 类别 项目 工作任务 内容与目标 工作完 成情况 分 数 员工 评价 部门领导评价 评分 小计 定 量 1。文件资料起草 2。绩效考核工作 3。对外协调 4。企业文化建设 5。其他工作 考 核（60分）

9、6.定 性 考 核 （40分）考 核 项 目 执行情况 分数 员 工 评 价 部 门 评价 评分 1.考勤 2。环境卫生 3。安全 4。行为规范 5。责任意识 6.服务态度 7。8。加减分原因：表扬加分 差错扣分 本月总分 自我评价：签字：部门负责人评价:签字：考核小组监督指导意见：签字:员工：部门负责人：综合部负责人：某有限公司 员工绩效考核标准 部门：综合部 岗位：守卫 姓名 时间：200 年 月 日 类别 项目 工作任务 内容与目标 工作完 成情况 分 数 员工 评价 部门领导评价 评分 小计 1.公共财物、安全管理 2。出入厂制度执行 定 量 考 核（60分）3。员工考勤监督 4。资料

10、收发 5。安全巡逻 6。其他工作 定 性 考 核 （40分）考 核 项 目 执行情况 分数 员 工 评 价 部 门 评价 评分 1。考勤 2。环境卫生 3。安全 4.行为规范 5。责任意识 6。服务态度 7。8。加减分原因:表扬加分 差错扣分 本月总分 自我评价：签字:部门负责人评价：签字:考核小组监督指导意见：签字：员工：部门负责人：综合部负责人:某有限公司 员工绩效考核标准 部门：综合部 岗位：保管 姓名 孙彩 时间:200 年 月 日 类别 项目 工作任务 内容与目标 工作完 成情况 分 数 员工 评价 部门领导评价 评分 小计 定 量 考 核(60 分）1.物资保管 2.出入库制度执行

11、情况 3。盘点 4.报表 5。纪律 6.其他工作 定 性 考 核 （40 分)考 核 项 目 执行情况 分数 员 工 评 价 部 门 评价 评分 1.考勤 2.环境卫生 3。安全 4。行为规范 5。责任意识 6.服务态度 7。8.加减分原因：表扬加分 差错扣分 本月总分 自我评价：签字：部门负责人评价：签字：考核小组监督指导意见：签字：员工：部门负责人：综合部负责人：1。部门负责人考核标准：a。公司规定的各种会议组织情况：未召开扣10 分。b。公司规章制度执行情况：未按制度执行扣 20 分(如：员工迟到不处罚），执行力度不恰当扣 10 分。c。对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣 10 分

12、；未按公司规定进行考核扣 30 分。d.未按规定的时间和要求完成工作,扣 515 分。e.伙房、仓库、宿舍、门卫、车辆等下属岗位出现严重的工作失误或违纪行为,视给公司造成的损失或影响扣 1030 分。f.因生产计划或统计工作问题影响公司生产经营，扣 3050 分。g.因主观原因未在规定的时间内完成公司各种证件的年审，扣 20 分。h.ISO9000 体系管理工作不到位，扣 520 分。i.人事管理工作出现失误或漏洞，扣 10 分。2。文秘岗位考核标准（1）劳动用工管理.根据总经理批准的计划进行招聘。负责对新招聘员工的用工手续的办理，各种证件的审核存档。.根据公司规定负责与员工签订劳动合同、办理

13、相关保险。负责公司劳动用工年检.未按以上规定办理或出现工作失误扣 10 分。（2）生产计划管理。根据合同要求编制生产计划，生产计划要注明产品种类、规格、质量、数量等.因生产计划而影响生产或出现失误，视造成的损失或影响扣 2050 分。生产统计：根据生产日报表情况，每周进行生产日报汇总包括产品数量、规格型号及各种消耗指标等汇总.按时报送各类对外报表。如各类报表不全面、数字不准确或对外报送不及时扣 520 分.（3)负责办公用品、劳保用品的购买、下发管理及控制工作。出现工作失误扣 520 分。（4）负责公司员工考勤管理，每月按时提供员工出勤表，出勤表必须实事求是,出现差错扣 10 分。（5）部门负

14、责人安排的其他工作，必须按时保质保量完成，否则扣 10 分。3.仓库保管员考核标准.负责所保管物资(仓库物品、原材料、成品、半成品等）的安全、防霉、防潮、防变质、防丢失。否则扣 5-20 分。.库存物资摆放整齐、标识清楚、保持整洁（无垃圾、无灰尘、无破损、无油污），否则扣 510 分。物资收发时严格按照入库单、领料单、发货单收付,出现数量问题扣 10分，私自发货（料)扣 20 分.做到出入库物资手续日清日结，不得有遗漏或差错;每天向各部门报送库存产品日报表。否则每次扣 10 分。.保管员每月底前进行物资盘点，综合部进行核实，帐、物、卡必须相符，否则每项扣 5 分.。仓库内，严禁无关人员入内，不

15、能在仓库内干私活,非工作时间及无人时须锁紧门窗.否则每次扣 10 分。g。部门负责人安排的其他工作，必须按时保质保量完成，否则扣 10 分。4。守卫考核标准：。公共财物、安全的管理：对私带公司物品的人员严禁放行；对突发性事故(如雷雨、大风、火灾等)要及时处理、上报。否则扣 520 分。出入厂制度的执行：出厂物资、证不符或手续不全的禁止放行;公司车辆出厂，要认真检查出车单，无出车单不得放行；来访人员需进行登记后方可入厂，不严格执行出入厂规定扣 20 分.员工考勤监督：工作时间无出门证任何员工不得出厂；迟到员工须通知综合部后放可进厂。不按规定执行扣 20 分。员工家属到公司找人，由守卫人员打电话叫

16、出员工在公司门外交谈。否则扣 5 分.守卫人员不得空岗、睡岗、必须穿着工作服；不得带无关人员进入守卫室,否则每次扣 10 分。.夜班人员按规定进行巡逻，做好巡逻记录,异常情况及时上报、及时处理。否则扣 10 分。认真做好收发工作，当班的报纸、刊物、信函等必须及时分发到相应部门。否则每天扣 5 分。5.综合部内勤考核标准.文件、资料的管理 负责文件资料的打印。按公司规定、负责公司文件的编码、发放、更改、归档、回收、销毁、借阅等，并对文件的使用的，保管进行检查（按ISO9000 标准)，工作不符合标准要求或造成丢失或损坏扣 520 分。.员工培训，负责新员工的入厂教育，企业文化培训、安全卫生等的培

17、训，员工在正式上岗前必须进行培训，并保留培训记录。否则扣10 分.。会议管理 负责公司领导安排的会议人员的召集。负责会议记录的整理、打印、存档.出现工作失误扣 5 分.。企业宣传：每月办两期宣传栏，少一期扣 5 分.负责内勤接待,办公室日常卫生清理。不合格扣 5 分。6。行政管理考核标准。负责公司各类文件的起草工作:按时保质保量地完成文件、制度的起草、修订工作，否则扣 10 分。负责公司员工的绩效考核工作：负责考核制度的制订、修改和完善,负责考核结果的执行，协助各部门做好考核工作.工作出现失误或未按要求工作扣 20 分.。负责公司对外协调工作：负责公司各种证件的年检、相关行政部门的协调等工作。

18、因工作失误给公司造成损失或带来不良影响扣20 分.负责公司企业文化建设：负责公司企业文化的策划、宣传、员工培训等；负责企业员工公共活动的策划、组织等。某有限公司 中层干部绩效考核标准 部门：生产部 负责人：时间：200 年 月 日 类别 项目 工作任务 内容与目标 工作完 成情况 分 数 考核小 组评价 本部门评价 评分 小计 定 量 考 核（70 分)1。生产计划 米 2。产品质量合格率 3。设备运转完好率 4。生产消耗指标 5.安全生产 6。制定卫生、设备责任制 7。本部门员工考核 8。ISO9000 执行情况 定 性 考 核 （30分）考 核 项 目 执行情况 分数 综 合 部 评价 部

19、 门 评价 评分 1。卫生 2。安全 3.考勤 4。行为规范 5。责任意识 6。服务态度 加减分原因：表扬加分 差错扣分 本月总分 本月本部门自我评价:签字：考核小组评价：签字：总经理指导意见：签字：考核部门负责人:综合部负责人：总经理：某有限公司 员工绩效考核标准 部门：生产部 车间：负责人 时间:200 年 月 日 类别 项目 工作任务 内容与目标 工作完 成情况 分 数 自我 评价 部门领导评价 评分 小计 定 量 考 核(70 分）1.生产计划完成情况 2。质量、数量要求 3。生产过程控制 4。设备维护 5。消耗指标 6。安全生产 7。文件资料管理 8.事故处理 9.员工培训 10。现

20、场管理 定 性 （30 分）考 核 项 目 执行情况 分数 员 工 评 价 部 门 评价 评分 1。考勤 2。环境卫生 3。安全 4。行为规范 5.责任意识 6.服务态度 本周本班组考核评分 本周总分 姓 名 定量考核 定性考核 总分 班长评价:签字:生产负责人评价：签字:班长:部门负责人:综合部负责人：1.生产部负责人考核标准 a。质量管理：公司在质量管理方面坚持自检（生产部内部检查、检验）专检（技检部检查、检验）相结合的原则。一般质量问题（可以修复利用，未给公司能源、材料造成重大浪费）：自检发现不扣分,专检发现扣 10 分。严重质量问题（不可修复利用，给公司能源、材料造成浪费，因原材料、设

21、备、能源等客观因素造成的除外。）自检发现扣 20 分，专检发现扣 70 分。重大质量问题（产品已出厂，经核实因生产部造成），扣 70 分。b。设备管理：设备人为损坏、丢失扣 2040 分；违章操作，未造成设备事故,扣 10 分,造成设备事故扣 30 分。未按规定对设备进行维护、保养扣 10 分。c.消耗指标:超过核定消耗指标，视给公司造成损失的大小扣 520 分.d.安全生产：工作过程出现人身安全事故,视情况扣 570 分。e。生产管理：因管理、工作协调、安排原因未按计划完成生产任务，每延误 1 小时扣 1 分。提前完成生产任务，公司给予加分 530 分。f.员工考核：对本部门员工绩效考核工作

22、不细致、不精确扣 10 分；未按公司规定进行考核扣 30 分。g。ISO9000 出现不合格项扣 10 分。2。生产部员工考核细则。a.生产计划：未完成生产计划或未按计划生产扣 530 分。b。质量、数量要求 一般质量问题（适当处理后即为合格品）：本车间检验发现不处罚；生产部检验发现扣 5 分；技检部检验发现扣 10 分.某有限公司 中层干部绩效考核标准 部门：技检部 负责人：时间：200 年 月 日 类别 项目 工作任务 内容与目标 工作完 成情况 分 数 考核小 组评价 本部门评价 评分 小计 定 量 考 核（70分）1.制定卫生、设备责任制 2。组织安全、卫生检查 3。物资质量检验率%4

23、。新产品开发、技术改进 5。设备改造 6.本部门员工考核 定 性 考 核 （30 分)考 核 项 目 执行情况 分数 综 合 部 评价 部 门 评价 评分 1。员工出勤 2。环境卫生（车间、办公室)3.员工违纪 4.ISO9000 执行情况 5。安全隐患 6.班前会议 7.合理化建议 8.团队整体面貌 加减分原因：表扬加分 差错扣分 本月总分 本月本部门自我评价:签字：考核小组评价:签字：总经理指导意见：签字：考核部门负责人：综合部负责人：总经理：某有限公司 中层干部绩效考核标准 部门：供销部 负责人:时间：200 年 月 日 类别 项目 工作任务 内容与目标 工作完 成情况 分 数 考核小

24、组评价 本部门评价 评分 小计 定 量 1。制定卫生、设备责任制 2.销售数量 3.货款回收率%4.售后服务 考 核（70分）5。物资采购合格率 6.信息收集、反馈 7.本部门员工考核 定 性 考 核 （30分）考 核 项 目 执行情况 分数 综 合 部 评价 部 门 评价 评分 1。员工出勤 2.环境卫生（车间、办公室）3.员工违纪 4.ISO9000 执行情况 5。安全隐患 6。班前会议 7.合理化建议 8.团队整体面貌 加减分原因：表扬加分 差错扣分 本月总分 本月本部门自我评价:签字:考核小组评价：签字：总经理指导意见:签字:考核部门负责人：综合部负责人：总经理:2.细则 （1)综合部

25、 a。公司规定的各种会议组织情况:未召开扣 10 分。b.公司规章制度执行情况：未按制度执行扣 20 分(如：员工迟到不处罚），执行力度不恰当扣 10 分。c.对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣 10 分；未按公司规定进行考核扣 30 分。d.未按规定的时间和要求完成工作，扣 515 分。e。伙房、仓库、宿舍、门卫、车辆等下属岗位出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣 1030 分。f.因生产计划或统计工作问题影响公司生产经营，扣 3050 分。g。因主观原因未在规定的时间内完成公司各种证件的年审，扣 20 分。h.ISO9000 体系管理工作不到位，扣 520 分。（

26、2）生产部 a.质量管理：公司在质量管理方面坚持自检（生产部内部检查、检验）专检（技检部检查、检验）相结合的原则.一般质量问题(可以修复利用,未给公司能源、材料造成重大浪费）：自检发现不扣分，专检发现扣 10 分。严重质量问题（不可修复利用,给公司能源、材料造成浪费，因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外。）自检发现扣 20 分，专检发现扣 70 分。重大质量问题（产品已出厂，经核实因生产部造成），扣 70 分。b.设备管理:设备人为损坏、丢失扣 2040 分;违章操作，未造成设备事故，扣 10 分，造成设备事故扣 30 分。未按规定对设备进行维护、保养扣 10 分。c。消耗指标：超过核定消

27、耗指标,视给公司造成损失的大小扣 520 分.d.安全生产:工作过程出现人身安全事故，视情况扣 570 分.e。生产管理：因管理、工作协调、安排原因未按计划完成生产任务，每延误 1 小时扣 1 分.提前完成生产任务，公司给予加分 530 分。f.员工考核：对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣 10 分；未按公司规定进行考核扣 30 分。g。ISO9000 出现不合格项扣 10 分.（3)供销部 a.销售数量、货款回收：按公司与供销签订的销售责任书考核。b.出差管理：业务员出差前提出书面出差计划，未提计划出差扣 30 分，计划未批准出差扣 20 分;出差回厂后作出书面出差总结报综合部,否则扣

28、 10 分；出差人员每天必须用当地电话“报平安”,否则每次扣 5 分。c.费用控制:出差费用、采购借款未按规定报销扣 10 分。d。物资采购：按计划采购，三天内未完成采购扣 20 分，采购物品出现明显的质量、价格问题扣 10 分.e。员工考核:对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣 10 分；未按公司规定进行考核扣 30 分。f.ISO9000 出现不合格项扣 10 分。（4）技检部：a。新产品开发：严格按照 ISO9000 标准、按规定时间进行进行产品开发、测试和验收，否则扣 30 分。b。质量检验：未按规定进行质量检验扣 20 分；对不合格产品未按规定进行处理扣 10 分；未执行国家或行

29、业相应标准扣 10 分。c。设备管理：未按规定进行设备检查扣 20 分；未按规定建立台帐及设备档案扣 20 分；未按规定进行计量、测量器具的检验扣 20 分。d。操作规程、工艺文件的制定:未及时制定相应文件扣 10 分;未按计划进行技术培训扣 10 分。e.员工考核：对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣 10 分；未按公司规定进行考核扣 30 分.f.ISO9000 出现不合格项扣 10 分。B 定性考核：由综合部根据每周(或每月)管理的重点，调整考核项目。定性考核以综合部每天（或不定期）的抽查、检查及安全管理小组的检查情况作为评分依据.1.总则：（1）定性考核必须以事实说话，综合部及相关

30、部门负责人提出优秀/较差的事实。对综合部的定性考核由考核小组根据安全管理小组的检查情况,及公司本周管理状态评定。（2）评分小计综合部评分70%自评分 30 （3）定性考核中如部门出现严重的违章违纪（给公司造成一定的经济损失或造成不良影响)，本部门本周定性考核积分为零。（4）定性考核总分 30 分，根据定性考核标准评分。(5)部门负责人考核与员工违纪处理的关系：责任追究按80/20比例，对违纪员工按制度进行经济处罚，对部门负责人按本标准扣分。2.细则（1）安全考核标准（责任主要依据安全目标责任书）a.安全职责：各部门要对本部门管理范围内的设备、设施、环境等明确岗位责任，具体到人，并制定相应处罚标

31、准。每部门(岗位）要确定安全负责人.无安全管理制度扣 5 分。(如：综合部要对伙房、仓库、员工宿舍、守卫等岗位落实安全岗位责任）b.安全教育：本部门新员工上岗前、查出安全隐患、发生事故后、新设备投入使用前等都要对员工进行安全教育和培训,并保留培训记录。否则扣 5 分。c。安全作业：各岗位工作要严格遵守公司操作规程,发现违章操作时扣 5 分。d.安全防护：综合部要为各部门、岗位配备齐全、有效的劳动防护用品、消防安全用品等,否则扣综合部 5 分；各部门、岗位工作时要按规定使用防护用品，爱护安全用品、设施等，否则扣 5 分.e。安全检查：安全检查小组要按规定进行安全检查,否则扣组长、副组长 5分；对

32、检查出的安全隐患未按要求整改的扣 10 分。f。事故处理：发生产安全事故，或安全隐患要及时处理、上报，未按公司制度执行时，扣 30 分。g.安全保卫：值班人员不得脱岗、睡岗、喝酒、否则扣 10 分；守卫人员违纪扣 5 分；部门发生物品丢失事件扣 10 分。(2）卫生考核标准 a。制定卫生责任制,对工作环境中的门窗、地面、办公、生产设备、设施等,卫生具体到人，并将责任制公布于明显位置。无卫生责任制扣 10 分.b.物品定置管理：对办公用品、设备、设施、工具、原材物料、成品、半成品、车辆等要定置摆放，仓库物资要定位码放，所需物品要能立即取出；工作现场不得保留与工作无关的物品，现场脏乱差、物资放置不

33、合格扣 5 分。c.厂区环境卫生要整洁，生产、生活垃圾定置放置，需及时清理，否则扣 5分.d。办公、生产场所及物品要清洁干净,保持整洁，时刻处于无垃圾、无灰尘、无油污、无破损、无变形状态。否则扣 5 分.e。卫生打扫：每天上班前必须对工作现场进行简单清理，保持地面、桌面、设施干净，物品整齐；每周进行集中彻底卫生打扫。班前不打扫扣 5 分,每周不打扫扣 10 分。f。卫生检查:综合部负责不定期卫生检查，每周至少两次,少一次扣 5 分；安全卫生小组每周检查，不检查扣组长 10 分、副组长 5 分。g。检查不合格按上述标准扣分，不合格不整改扣 10 分(3）考勤考核标准 a。员工迟到、早退扣 5 分

34、.b。旷工扣 10 分。c。未按规定请假扣 10 分。d.不开班前会，不参加班前会扣 10 分。e。提前就餐扣 5 分。（4）行为规范 a。员工不准散布不利于员工团结的言行，不得伪造事实诬陷他人，否则当事人扣 10 分，部门扣 10 分。b.公司员工要服从领导，服从部门负责人工作安排，不得顶撞领导，否则当事人扣 20 分，部门扣 5 分.c.员工不得从事第二职业，否则当事人扣 10 分,部门扣 10 分。d.公司员工不得接受相关业务伙伴的礼品，否则当事人扣 10 分，部门扣 5分。e。日常事务性工作出现失误，视情节扣部门 520 分。f.不得携带违禁物品、与工作无关的物品进入工作场所，未经公司

35、领导同意，不得携带公物离开公司，否则当事人扣 20 分，部门扣 5 分。g。工作时间睡觉，扣当事人扣 20 分，扣部门 10 分。h.酒后上岗，扣当事人 20 分,扣部门 10 分.i。厂区吸烟,扣当事人 20 分，扣部门 5 分。j。工作时间打扑克、玩游戏扣当事人 10 分，扣部门 5 分.k。厂区打架、骂人者扣当事人 10 分，扣部门 10 分。l。员工要积极参加公司组织的各种活动，无故不参加，扣当事人 10 分，扣部门 5 分。m。工作场所不得大声喧哗，否则每次扣 5 分.n.工作时间到员工宿舍，扣当事人 5 分、扣部门 5 分。o。工作时间不穿工作服、不佩戴工作证，扣当事人 10 分，

36、部门 5 分。C.以下情况由公司综合部从本周总分中扣除：（1）开考核会时不能提出本部门下周实质性工作（非日常事务性工作），则视为工作不作为,扣下周定量考核积分 30 分.（2）无故不参加考核会或因公不能参加但未安排本部门其他人员参加，扣10 分.（3）未如实填写考核表的，扣 5 分.（4）对未完成考核任务(没有及时提出合理原因及下一步工作措施）而强调客观理由的，扣 10 分。(5）每周六上交完善的考核表到综合部汇总，未按时上交的扣 5 分.六、考核奖惩办法 1。公司对中层干部的考核实行“周考核、月汇总”的办法，每月由综合部统计出各部门本月考核积分.分为四个档次:A 类：积分 95 分以上 B

37、类：积分 8595 分 C 类:积分 7585 分 D 类：积分 75 分以下 2.物资奖惩：(1)对中层干部：公司中层干部工资中的职务补贴作为考核工资。A 类：按职务补贴的 130计发；B 类：按职务补贴的 100计发;C 类:按职务补贴的 70%计发；D 类：按职务补贴的 30%计发.（2）对部门员工：A 类：奖励本部门员工每人 30 元；D 类：扣罚本部门员工每人 30 元.说明：1.加减分最高为 30 分，考评会有 10 分的权力，超过 10 分需经总经理批准。表扬加分：不在计划之内，但给公司创造出经济效益或积极影响。部门员工受到公司通报表扬的加 10 分。差错扣分：未列入考核计划范围，但给公司带来损失或不良影响。2。自我评价：根据工作目标任务和实际完成情况进行自我评价,总结经验教训。考核小组评价：指出工作中存在的问题和改进意见。经理评价:对部门工作情况做出客观的总结。