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1、代建项目管理办法样本 第一章 总则 第一条为加强对代建（项目管理）单位的安全、质量、进度、投资等建设目标的管理，依据国家有关法律法规、规范性文件的规定，制定本办法。按照国家有关法律法规、规范性文件的规定及签订的项目合同，全面履行项目的管理职责。第二章 适用范围 第二条 纳入集团管理的项目代建/项目管理单位。第三章代建/项目管理机构和人员 第三条代建/项目管理组织机构设计合理，专业配置齐全，人员中必须土建、水暖、电气、造价、档案、景观等配套齐全，各专业人员不得兼任，实行项目经理负责制，项目经理必须具有国家注册证书，项目总工程师（技术负责人）具备建筑工程类高级技术职称，有丰富的工程现场管理经验，组
2、织能力强。代建/项目管理组织架构至少应满足如下要求：各部门负责人以上人员配备的最低标准 序号 部门 职位 第一学历 专业 技术 职称 职业资格 行业工程经验时间 1 项目经理室 项目经理 本科 建筑类 中级 国家注册 10 2 项目副经理 本科 建筑类 中级 国家注册 8 3 总工室 项目总工 本科 建筑类 高级 国家注册 10 4 前期管理部 部门负责人 本科 文秘类 中级 5 5 成本管理部 部门负责人 本科 建筑类 中级 5 6 工程管理部 部门负责人 本科 建筑类 中级 5 7 设计管理部 部门负责人 本科 建筑类 中级 5 8 合约管理部 部门负责人 本科 建筑类 中级 5 9 综合
3、管理部 部门负责人 本科 建筑类 中级 5 代建/项目经理部 成本管理部 工程管理部 设计管理部 项目经理*项目副经理*项目总工程师*前期管理部 合约管理部 综合管理部 组织架构 序号 部门 职位 第一学历 专业 技术 职称 职业资格 行业工程经验时间 10-第四条做好组织框架岗位职责分工及岗位说明书。第四章 制度建设 第五条 代建/项目管理单位应建立健全各项规章制度，制度应包括但不限于以下内容：1、人力资源管理制度。包括：员工守则及行为规范、岗位职责（或岗位说明书）、考勤制度等。2、财务管理制度。3、行政管理制度。包括：会议管理制度、文件管理制度、档案管理制度等。4、安全、质量、进度、投资管
4、理制度。5、制定内部学习和培训制度。第四章 制度管理实施方案 第六条 根据项目的实际情况，编制代建/项目管理实施方案，方案应包括但不限于以下内容：1、项目概况；2、代建/项目管理工作职能、范围、内容；3、组织模式与结构、岗位职责；4、代建/项目管理工作总体思路、构想、主要举措；5、代建/项目管理目标策划；6、代建/项目管理工作范围规划方案；7、代建/项目管理工作组织策划；8、设计管理规划；9、招投标与主要设备/大宗材料采购管理策划；10、项目投资成本管理规划；11、进度（计划）管理规划；12、工程质量管理规划；13、合同管理规划；14、信息档案管理规划；15、安全文明生产管理；16、组织协调沟
5、通管理；17、制订应急预案、处理应急事项、控制风险；18、工程管理会议制度与安排；19、对设计、监理、施工单位的管理重点与预控措施；20、对项目管理的重点难点与控制措施；21、针对项目具体的合理化建议。第七条 项目实施过程中严格执行集团制定的各项规章制度，进行工地标准化建设，集团（或委托第三方项目总控单位）进行定期考核；第五章 重点难点及针对性的管理方案 第八条：结合工程实际情况对工程的重点、难点的制定整个工程或分部分项工程控制要点，如深基坑支护与开挖、地下室工程施工、高层主体结构等；成片开发的群体建筑的管理方案；平行发包模式下的多个合同管理措施；采用新技术、新工艺；利用网络信息管理平台；采用 BIM 技术等方案及管理措施。第六章 奖励与处罚 第九条 代建/项目管理单位应严格按照法律法规、合同约定完成代建/项目管理工作，实现预期目标；有突出成绩或因代建/项目管理的原因工程质量、进度、安全、投资（造价）达不到合同约定的要求，将按照代建/项目管理单位激励与惩处机制试行办法和奖罚管理办法进行奖励或处罚。第七章 附 则 第十条 本管理办法未尽事宜按照合同约定执行。若本办法与合同约定内容不符，以合同约定为主。第十一条 集团负责本办法的制订、修改、解释。第十二条 本办法自发布之日起实施。