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1、监 理 规 划 工程名称：温盛世光名苑住宅小区 建立：河南太平盛世置业 监理：河南永安工程理焦作分 编 制：审 批：2021 年 08 月 01 日 目 录 第一章 工程工程概况02 第二章 监理工作范围02 第三章 监理工作内容02 第四章 监理工作目的02 第五章 监理工作根据02 第六章 工程监理机构的组织形式03 第七章 工程监理机构的人员装备方案03 第八章 工程监理机构的人员岗位职责04 第九章 监理工作程序05 第十章 监理工作及措施10 1/28 第十一章 监理工作制度30 第十二章 监理设施33 第一章 工程工程概况 工程工程概况：工程名称：温盛世光名苑住宅小区 工程性质：民
2、用建筑 建立：河南太平盛世置业 建立规模及构造类型：4 栋住宅楼框剪构造 抗震设防及耐火等级：抗震设防烈度七度耐火等级二级 监理：河南永安工程理焦作分 第二章 监理工作范围 监理范围：本监理承当施工阶段的盛世光名苑住宅楼监理工作其工作内容包括：根底工程、地下室工程、主体工程、防水工程、装饰工程、给排水等工程。第三章 监理工作内容 监理内容：本工程监理工作的主要内容为：施工阶段的质量控制、控制、进度控制、平安控制合同和信息理。第四章 监理工作目的 监理目的：根据签订的监理合同通过严格的监理运用科学的理手段合理地组织、协调实现“四控、二、一协调的控制目的。四控质量控制进度控制平安控制控制；两合同理
3、信息理；一协调工程协调到达合同要求的总目的。第五章 监理工作根据 1、建立业主与承包施工所签订的建立工程承包合同。2、本工程业主与监理签订的施工阶段的监理合同。3、业主提供的工程地质勘探。2/28 4、业主提供的本工程全套施工图纸及有关的设计。5、设计交底及图纸会审纪要。6、设计发出的设计变更现场签证。7、业主发出的有关工程建立指变更和洽商。8、相关的图集技术说明。9、现行的建立工程施工质量验收、技术等资料。10、地方有关部门发出的工程建立方面的要求和规定。11、施工提出经有关审核认可的技术核定。第六章 工程监理机构的组织形式 一、现场监理机构：根据双方签订的监理合同约定监理在盛世光名苑住宅楼
4、工程现场设工程监理部实行总监理工程师负责制。监理部由总监理工程师、总监代表、各专业监理工程师、监理员等人员组成。其组织机构框图如下：第七章 工程监理机构的人员装备方案 人员组成及分工：总监理工程师：冯 浩 总监理工程师代表：监理工程师：监理工程师：造价工程师：见证员：张晓静 第八章 工程监理机构的人员岗位职责 监理人员职责：总监理工程师 质 量 控 制 进 度 控 制 造 价 控 制 安 全 控 制 信 息 理 合 同 理 总监代表 组 织 协 调 3/28 1、总监理工程师职责：1代表监理履行监理合同全面负责本工程部的组织指导工作。2组建现场监理机构人员分工明确职责指导检查监理人员的工作。3
5、主持编制监理规划监视各专业监理工作施行细那么编制及施行、监理程序和工作制度的执行。4签发由监理部发出的各种、报表、并审核各专业监理工程师签认的各种资料。5审定施工报送的施工组织设计、施工方案和施工总进度方案。6按合同规定审核并签署开工、停工、复工。7按合同受权审核并签署施工申报的重要申请和工程支付凭证。8主持召开监理例会签发检查催促有关方执行会议。9组织编制监理月报定向业主和监理监理工作情况。10审核签认分部工程质量验评资料组织工程开工初验参与工程开工验收和开工结算。11组织整理工程开工监理资料归档对工程工程监控、协调等做全面总结。12审查分包资质和工程变更并提出审查。13调解业主与施工的合同
6、争议处理索赔、审查延。2、总监代表职责：1负责总监理工程师指或交办的监理工作。2按总监理工程师的受权行使总监理工程师的部分职责和权利。3总监理工程师不在时暂时代替总监主持监理的日常工作。3、专业监理工程师职责：1编写本专业的监理施行细那么并记好每天的监理日志。2熟悉本专业设计图纸和技术要求掌握质量和验收。3对本专业范围内的工程部分进展质量、进度监理和检验。4对受监工程签证认可并对签证负责。5涉及本专业的、进展核实并提出建议报总监审批。6检查施工的技术交底检查记录、试验资料。7对关键和重要部位施行跟踪检查、旁站监理。8参与工程计量和审核工程支付凭证。4/28 9参加工程开工初验并提出本专业工程开
7、工评价。10核查进场材料、设备、构配件的原始凭证检验等质量证明及其质量情况必要时进展平行检验合格时予以签认。4、监理员的职责；1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用运转情况并做好检查记录。3按设计图纸及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录。4担任旁站工作发现问题及时指出并向监理工程师。5复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。6做好监理日记和有关的监理记录。5、见证员的职责：1监视施工有关人员现场取样如材料、试块等并共同送至具备相应资质的检测进展的检测。2做好见证取样的材
8、料试块等数据的统计。第九章 监理工作程序 一、施工阶段监理工作主要程序：是围绕、质量和控制展开的图 1；二、施工阶段监理的质量控制程序：质量控制是监理工作三大控制的重点图 2；三、隐蔽工程质量控制程序：在施工过程中需隐蔽的分项很多必须按应检查合格应隐蔽的控制程序进展图 3；四、原材料质量控制程序：是工程质量优劣的根底从原材料进场到合格使用必须坚持质量控制程序严格把关图 4；施工阶段监理工作主要程序图 1 工程监理部进驻现场 熟悉图纸及有关资料 编制监理规划及施行细那监理人员 监理工程师权限 监理程序 使用报表 进度控制 合同理 信息理 协调 5/28 施工阶段监理的质量控制程序 隐蔽工程质量控
9、制程序 原材料质量控制程序 第十章 监理工作及措施 根据该工程的实际情况结合监理控制程序本工程拟采取分阶段进展控制现监理工程师进驻现场监理工作开场 审批开工申请下达开工 承包申报施工组织设计或方案 施工申报材料合格证复验单设备合格证关键工种上岗证 加倍复试 或换材料 监理审批 分部分项工程施工 施工试样及监理取样 各分项、隐蔽工程的自填报工程报验单 监理工程师现场检查及审查试验 签发工程检验认可书并在自检资料上签下一道工序施工 分部工程完成 承包填写分部工程报验单 现场检查 监理工程师 内业资料检查 监理工程师 检查结果 签发分部工程检验认可书 监理工程师 修改 不合格 不合格 不合格 合格
10、合格 附：1、隐检单 2、预检单 3、质量保证资料 4、分项工程质量评定表 不合格 整改 整改 合格 整改 不合格 合格 分 项 隐蔽 工程报验单和分项 工程检验认可书 附 图 2 承包自检合格向监理申报?工程报验单?并附有隐蔽记录质评表及有关资料 承包 施工现场检查验收 专业监理工程师 不合格下达监理并提整改要求 监理工程师 隐蔽记录单上签字认可 监理工程师 整改再次申请 承包 承包进入下道工序施工 承包 再次检查验收 监理工程师 下达不合格工程限整改 监理工程师 整改后第三次申请 承包 第三次检查验收 监理工程师 下停产整顿或签发更换施工队伍的 总监理工程师 向业主汇报情况 同意后执行 不
11、合格 合格 合格 不合格 图料 源 按规定内原料考察 业主、施工、监理 自检复试 承包 质量证明书 材料报验单 承包 抽检认可 监理工程师 材料进入现场使用 承包 承包按规定批量自检并填写质检单 监理按抽检频率和现场发现材料有严禁使用并自费运出现场 合格 6/28 列表概述如下：序 阶段划分 工作内容 控制要点 控制措施 1 施 工 前 的 准 备 工程 开工 前实 施的 予控 1、现场质量理制度 2、质量责任制质量保证体系 3、主要专业工种操作上岗证书 4、施工图纸审查记录 5、地质勘察资料 6、施工技术 7、主要质量检验制度 8、施工组织设计施工方案及审批 9、搅拌站及计量设置 10、现场
12、材料、设备存放 11、测量放线 12、进场人员和机具 13、分包申请 1、组织审查提出建议检查交底监视执行 2、检查落实情况 3、组织设计图纸会审交底 4、落实各工种人员素质和机具 5、报检“三证复核 6、报验现场检测 7、会同业主考察分包 2 主 体 工 程 阶 段 模 板 钢 筋 砼 工 程 1、轴线、标高高程垂直度断面尺寸 2、模板及支撑的结实性、稳定性 3、预留孔和予埋件位置数量 4、钢筋、数量、直径、位置接头、型、连接及锚固 5、焊条和焊药的型、规格存放情况 6、砼配合比、外加剂、坍落度、强度、计量 7、施工缝处理和设置 8、季节性施工技术措施 1、分层次复测轴线标高及垂直度 2、模
13、板刚度、缝隙、支撑结实稳定 3、现场检查、量测预留孔、预埋件位置 4、检查接头质量接头位置同断面数量 5、迭用焊条和焊药要与钢材品种相匹配 6、水泥复检验审查配合比和外加剂、现场做试块作好试验记录 7、审查上岗证做焊接试验合格者上岗 3 砌 砌 1、每层的轴线、标高要符合1、现场复验 7/28 体 工 程 阶 段 块 砌 筑 构 造 柱 浇 筑 设计要求 2、砌墙规格和砂浆强度 3、砌块应错缝搭砌纵横墙交接处应交织搭砌做到横平竖直砌体外表平整砂浆饱满灌缝实。4、砌筑填充墙时必须把预埋在柱中的拉结筋砌入墙内拉结筋的规格、间距、长度、数量应符合设计要求。5、设计要求的孔洞道和预埋件应于砌筑时正确留
14、出或预埋。6、冬季施工工艺和技术措施。7、当围护墙或间隔墙的程度长度大于 5m 时应在墙端或墙中间加设构造柱；当墙高大于 4m时需在墙半高处设置钢筋砼腰箍一道。2、砌块强度要复验审查砂浆配合比。3、现场检查砌体灰缝、砂浆饱灌程度程度灰缝饱满度不得低于 80 竖缝不得出现透明缝、暗缝。4、构造柱中的柱顶、柱脚在主体构造中预埋 412 短筋钢筋搭接长度30d先砌墙后浇注墙柱的搭接筋在砌墙时预埋。5、审查施工冬季施工方案和技术措施。6、做好砌体工程隐蔽工程验收。1、砌体中的预埋拉结筋及预埋件。2、构造柱和配筋带。3、其它隐蔽工程。4 装 修 阶 段 外墙装饰室内初装修门窗安装楼地板 1、外墙面平阴角
15、直平洞口垂直程度成线、颜色一致。2、饰面板平整接缝严。3、室内抹面厚度、平整度、垂直度。4、塑钢窗门窗位置尺寸安装结实开关灵敏关闭严。5、木门质量位置尺寸安装平整严是否垂直。6、楼地面标高、厚度、平整度。7、油漆颜色 1、装饰工程一律先做样板经结合鉴定合格后方可进展大面积施工。2、外墙面粉刷时宽洞、勒角、阴角要放线控制用靠尺板找平。3、饰面板色泽、尺寸、平整度符合要求检查合格。4、塑窗门、检验材质、规格、制作尺寸所用配件安装质量填嵌材料及作法。5、检查材质和安装质量。6、是否按业主要求。5 给水 排水 道 卫生 1、道安装标高、坡度、程度、垂直度接头。1、检查材质、量测。2、设备、卫生洁具、合
16、格8/28 消防 道 安装 阶段 洁具 阀件 2、阀件连接正确否。3、消火栓、水表、卫生器具安装。4、水泵、水箱位置标高。5、套规格数量。6、预留孔位置、数量、尺寸。7、道支吊架 8、道冲洗上水试压。9、灌水下水试水 证、规格型。3、水表计量证。4、量测、检查、特别要重点量测。消火栓栓口距地面间隔 及方向。5、检查量测。6、检查量测。7、检查是否正确和符合要求。8、按设计要求检查。9、按设计要求检查。6 电气 安装 阶段 电气 明电 防电 有线 阶段 1、地埋、电气、有线、电配、宽带网的配以及接线盒、插座开关位置走向。2、桥架安装规格尺寸位置、高程。3、楼板墙板予留孔位置。4、各类灯具位置选用
17、和安装。5、各种线路连接及附件安装。6、电表安装。7、绝缘和接地。8、固定架桥架安装。9、强、弱电、通电试验、调试。10、避雷系统接地试验。11、宽带网系统测试。12、电气系统通电有无泄漏。1、检查暗埋的材质。2、按图核验暗埋、盒位置走向、安装结实否。接头的严性。暗弯头不能多于 2 个弯头处不得有瘤。3、予留孔位置尺寸及个数对否。4、检查开关、插座规格型位置。5、电表灯具、电气面板、样品合格证。6、检查线的规格材质合格证。7、电表有无计量证。8、支架安装结实稳定。9、调试阶段实行旁站监理并做好记录。10、审核安装试压、试车方案。11、审核安装所用检测有关仪器中否通过计量部门的审验。该工程开工前
18、工程监理部要做好以下的监理工作：一、参与设计交底图纸会审 1、设计交底及图纸会审由业主主持或委托总监主持。9/28 2、参加人员主要是设计、业主、监理部、施工或分包主要负责人及有关人员参加。3、会审前施工和监理部要组织人员熟悉图纸做好自审准备提出图纸上的有关问题。4、通过交底和会审应理解以下根本内容：1业主的建立意图对该工程工、质量、使用功能及有关要求。2设计的主导思想建筑造型、构造形式、构造特征、根底、主体构造、装饰装修、采卫、通风空调、电气等对施工的要求和应特别注意的有关事宜以及对建筑材料的要求等。3各专业在施工中的配合及要求。4图纸上不清楚之处得以解决和明确。5设计对施工、监理和有关人员
19、提出的设计图纸中的问题作详细答复施工负责记录整理成会审纪要并经业主、设计、监理部签认。二、召开监理交底会议第一次监理例会。1、工程正式开工前召开监理交底会议应参加人员：1业主代表及有关职能人员；应邀请设计代表参加 2工程监理部全体人员；3施工工程经理或总工程师及有关人员；4分包负责人。三、会议的主要内容：1、业主或业主代表宣布按合同约定给予监理部总监理工程师的受权；2、业主代表介绍施工工程经理及承包工程范围及主要内容；3、总监和工程经理互相介绍双方组织机构人员和分工；4、总监进展监理交底；5、工程经理汇报施工准备工作情况；6、确定业主、监理部、工程部三方工作联络和协调方式。四、监理交底主要内容
20、：1、图集和、地方有关建立监理的政策、法律、法规。2、根据监理合同、业主授予监理部的权利、责任和义务。3、监理部用的有关表式和使用。10/28 4、监理部施行监理工作的根本程序和。5、介绍监理工作内容。6、监理例会的参加人员、时间、内容及纪要。7、有关报表报审的要求。8、其它事项。这次会议后由监理部负责整理编制分发有关各方以此开展工作。五、核查开工条件：1、首先是核查业主和施工的准备工作并请在规定时间内完成。2、对业主核查以下条件。1向有关部门的建立答应证手续是否齐全。2城规划部门的建筑红线及测量控制桩是否划实。3施用水、用电、道路及是否畅通。4施工图纸是否到全。5施工现场周边关系的协调。6现
21、场影响施工的建筑物是否撤除。7建立资金根本落实。3、对施工核查以下条件：1工程经理部组织机构是否建立人员是否到位复查工程经理技术负责人专检和人员的职称及上岗证。2质量保证体系是否建立人员和各项理制度是否落实。3施工组织设计或方案需报监理部审查。4测量控制桩位须经监理部审查。5施工机械和工具按需要进入现场。6主要建筑材料供给已落实进场材料已报验。7主要工种人员已进场特殊工种需持证上岗经监理部审查。8施工现场的临时设施按施工现场总平面图已经建好。4、施工认为建立工程已具备开工条件时应向监理部申报工程开工申报表由监理部对施工及业主同时核查开工条件。5、经监理核查认为具备开工条件报业主同意由总监在施工
22、报送的工程“开工申报表上签署。11/28 六、审查施工组织设计或施工方案：1、施工图纸齐全后施工工程部编写的?施工组织设计?报监理部审查。2、监理部总监组织监理工程师审查由总监签认报业主批准施行。3、需要补充或修改时返回施工修改或补充内容后再报重新审定。4、经监理审定的施工组织设计施工如有较大变动事前报变动方案经总监审查同意报业主批准。5、该工程主体构造、防水工程、细部装修、给排水消防通风、空调、电梯安装等工程都要做技术方案报监理部审定。6、审定施工组织设计的主要内容。1总体规划和布署是否符合业主建立意图。2施工方案是否经济合理是否符合设计要求和施工验收。3质量保证体系是否健全、质保措施是否有
23、针对性和可靠性。4工安排能否满足施工合同的要求。5施工进度是否科学合理能否保证施工延续性和平衡性所需人力材料施工机具与进度方案是否协调。6工程的重点、难点、隐患、隐蔽等是否有有效措施。7施工总平面图布置是否合理是否给分包留有余地。8冬季施工方案是否具有合理性经济性、实用性。9监理部认为应审定的其它内容。七、复验施工测量成果：1、监理部应检查施工的测量人员岗位证书及测量仪器鉴定证书。2、检查业主提供施工的建筑红线和建筑物座标图是否有效参与业主移交红线桩政控制桩和水准点。3、查验施工在施工现场设置的平面座标控制网和工程控制网并进展必要的内业计算复核符合规定定给予签证。4、要求并检查施工对红线桩水准
24、点、工程控制点沉降观测点等是否采取有效保护措施。八、参与考察分包：1、施工对特殊工程或专业性很强的分项工程需要分包时应提早 30 天向业主提出分包方案并经业主同意。12/28 2、施工需提供三个以上的认可的分包供业主考察选定监理部提供参考与业主考察当好业主参谋。3、考察分包的内容：1资质等级证书营业执照进施工答应证。2企业实力和业绩。3近三年来从事本专业工程创优工程和正在施工工程。4进展现场实地考察。5报价及工。6优惠条件和效劳承诺。4、审查施工或业主签订的分包合同审查内容：1分包合同条款必须符合总包合同要求。2分包承受总包质检外必须承受监理部的检查和监视。3分包与总包的工作配合和协调。4对施
25、工现场提供的条件不得超越总包合同。5工程造价及付款方式。6效劳承诺。工程的施工阶段 A、工程质量控制 一、工程质量控制的原那么 1、以施工图纸、施工质量验收、工程质量验评等为根据催促施工全面施行工程建立施工合同约定的质量目的。2、质量控制坚持“事前预控、事中检查、事后把关的方针。3、监视施工建立健全质量保证体系人员、制度落实到位。4、对参与施工的人员、建筑材料、施工机械、施工及环境等五大因素进展全面控制。5、严格要求施工执行材料试验制度和设备检验制度坚持不合格的工程材料、构配件和设备不准使用在工程上。6、实行“三检报验制度施工在自检、互检、专检合格后向监理部报验未经监理人员签字认可不得进入下道
26、工序施工。7、对重要部位和可能发生的隐患施行跟踪检查、旁站监理抽查、复查等13/28 监控手段。8、严格要求施工按程序办事使用的表式有关工程质量方面的商定都用书面文字形式。二、工程质量控制 1、工程质量以事前预控为主。2、按施工图纸、施工组织设计及监理细那么的要求对施工过程进展检查发现违规操作和不符合质量要求根据情况及时以书面形式下发要求施工予以纠正。3、采用巡视、检查、旁站等手段监视控制工程质量。4、对工程的关键工序和重点部位施工过程施行旁站监理。5、严格执行现场见证取样和送检制度。6、坚持按控制程序办事施工必须按要求的监理表式联络工作。7、对影响工程质量问题和平安的方面施工坚持不纠正或继续
27、施工时监理有权签发暂停工程指。8、监理部有权建议建立撤换施工工程部不称职的人员及不合格的分包。三、工程质量事前预控措施 1、掌握和熟悉本工程质量控制的根据。2、认真学习和掌握施工图纸参加设计交底和图纸会审把施工图上的问题解决在施工之前。3、核查施工的质量保证体系：1编制的施工质量保证体系是否完善健全。2检查施工工程理机构人员配合、职责与分工及落实情况。3催促专职质量检查人员的装备、落实人员到位。4查验各级理人员及专业操作人员的持证情况。5检查施工质量理制度和质量保证措施是否健全。4、审查施工工程经理部的技术素质和理程度对特殊专业工种的人员要审查上岗证和考核操作程度。5、审查施工编制的施工组织设
28、计、施工方案、质量保证措施等。6、查验施工的测量放线成果。1检验施工制作的建立工程施工控制网包括平面和高程 14/28 2检验施工轴线控制桩位置。3查验轴线位置、高程控制标志、核查垂直度控制；4核查沉降观测控制；5签认施工“施工测量放线报验单。7、对工程所用原材料、构配件的质量控制：1使用主要建筑材料前应检查“三证消费答应证、合格证、建委的准用证并按建委规定现场抽样做试验复验合格经监理部认可前方准使用；2构配件采用要经监理部对构配件消费厂家进展考察并按要求进展构件试验其成果经监理部认可后方能采用；3各种砼、砂浆试块按施工要求制作试验成果要及时送监理部审查认可；4对装饰材料、灯具、卫生洁具等需会
29、同业主和监理部看样答应后方准订货采购并送样品保存在监理部；5凡采用新材料、新型制品等应检查技术鉴定确认和使用情况并征求业主后使用或不使用；6使用商品砼时监理部要对商品砼消费厂家进展资质、消费才能和使用后的质量进展考察使用哪个厂家的商品砼；7水、电、暖、通等安装工程用的各种材必须有厂家技术检验合格证书现场采购的必须进展复验；8各种规格的电线、电缆必须按业主和监理部认可的厂家采购并附有合格证和样品必要时应送检测中心复试；9各种阀门、件及电气工程用各种电器配件如照明箱各种形状插头、开关等必须具有厂家合格证书采购的要有检验部门检验的合格证书报监理部认可。10各类电表、水表、消防器材等应是主部门批准专门
30、消费厂家施工必须向规定厂家采购否那么后果自负。水表、电表等还需要有计量部门检验计量证。8、签认设备报验 设备供给应提供设备消费厂家的资质证书、设备的技术参数、有关资料以及合格证书；15/28 进口设备应有海关商检证明；监理部参与对设备消费厂家的考察、评审；设备进场后施工应会同业主、监理部开箱清点和检验并测试设备是否合格；监理部进展现场检验并在“设备报验单上签认审查。9、检查施工进场的施工机械设备。施工主要施工设备进场并调试正常后应向监理部申报“进场施工设备一览表；监理部应核对施工进场主要设备的型、规格、数量、性能是否符合施工组织设计要求；监理部应检查施工设备运转的完好状况是否符合平安消费的规定
31、；对需要定检验和鉴定的设备如测量仪器、计量器具等施工应有鉴定证明并经监理部审查认定。10、施工应编制季节性的施工技术方案并报监理部审定。11、施工应根据质监站下达的质量控制点编制该工程质量方案报送监理部认定和检查。四、施工过程中的质量控制措施：1、要求工程经理部必须对施工工艺、施工、操作规程等施行化理并要做好技术交底工作。2、监理人员应对施工现场有目的地进展巡视和检查。在巡视过程现施工中存在的问题应口头及时下发监理要求纠正。对施工过程的重点部位和关键控制点进展旁站监理；施工应将整改结果书面回复监理部进展复查。3、施工测量放线的抽检或复验。施工对每个楼层的测量放样成果指轴线、放样尺寸、标高、垂直
32、度、沉降观测等要向监理部报验经监理部复验后方能施工。4、土方工程完成后施工自检、专检合格后向监理部报验监理部应组织勘察、设计、施工重点工程质监视中心、业主等进展结合检验检验基槽土层是否符合工程地质是否符合设计持力层要求要符合参验均要在验槽记录单上签字并盖公章。16/28 5、对重要部位有特殊要求的工程如防水工程施工应编写施工工艺、施工、操作规程、质量保证措施等专项施工方案经监理审查同意后监视施工进展技术交底或进展必要培训。有规定要持证上岗的岗位还应检查操作人员的上岗证。没有方案或未经批准不得施工监理部对其施行跟踪检查、旁站监理。6、施行“三检报验制。每道工序或每个分项工程施工完毕施工班组必须进
33、展自检、工序互检、并经工程部专检合格后向监理部报验；监理部接报验单后必须在 24 小时内对该报验资料进展审查并到现场进展检验。检验不合格监理部书面施工整改并跟踪复查合格后签证认可准予进展下道工序施工。7、隐蔽工程验收。施工按有关规定对隐蔽工程先进展自检自检合格后填写“隐蔽工程验收单并附有关质量资料报送监理部；监理部对隐蔽工程的有关质量资料保证资料、施工记录、隐蔽简图等进展核查并会同施工进展现场检测、核查；对隐检不合格的工程监理部签发“不合格工程单责施工限整改整改完成后由监理部复查。对隐检合格的工程监理部签认隐检验收并准予进展下一道工序施工。8、给排水、道、通风、空调工程应检查定位、标高、墙、楼
34、板内暗埋或预留孔位置各种接口、打口、通水试压等。道试压实行旁站监理试压记录须经监理部签认。9、电气预埋的暗装、接线盒、接线、穿线、接地等施工安装完毕自检合格应向监理部报验专业监理人员按有关施工验收进展检查验收。穿线以后还应进展绝缘检查低压部分用 500 伏摇表检查高压部分必须由电业认可的进展耐压试验试验报监理部认可。五、工程质量事后把关措施：按和地方颁发的工程验收、质量等级评定和进展质量事后把关工作。1、分部工程验收和质量评定。分部工程完成后施工报有关报验资料；由监理部组织施工、业主、设计17/28 及有关进展验收。2根据建委质监站规定根底工程和主体构造工程这两个分部工程完成后应分别邀请建委质
35、量监视科参加验收并评定质量等级。3施工完成分部工程施工后应整理该分部各项技术资料和分项工程质量评定成果进展分部工程质量等级的汇总评定填写“分部工程验收报验单并附“分部工程质量检验评定表及监理部。2、组织工程开工初验。当工程到达开工验收条件时监理部应施工做好开工资料整理开工自检清点尾项和漏项工程以及工程缺陷等工作为开工验收创造条件。施工在工程工程自检合格并到达开工验收条件时填写“工程开工验收申请表并将全部开工资料包括分包的开工资料报监理部审查。监理部组织各专业监理工程师按有关交工验收资料规定对报送的开工资料进展核查并催促施工加以完善。监理部组织业主、设计和总分包及有关部门对开工工程进展全面检查。
36、检查结果有漏项、成品损坏、未完工程、达不到设计要求及部分进展修改的监理部签发“监理要求施工限整改符合要求后再验直至完全符合合同要求。检查结果符合设计和合同要求后由监理部写出工程开工初验会同“工程验收记录由施工报送重点工程质量监视中心或相关部门。3、工程开工验收和质量等级评定 监理部积极参与有业主组织的工程开工验收工作。4、工程质量事故处理 针对工程上出现的质量问题根据其严重程度确定质量缺陷的级别分为严重缺陷和一般缺陷并要分别予以处理。发生工程质量事故后及时要求施工停顿施工维护事故现场组织或参与事故调查分析原因施工根据处理提出处理方案报监理部审查。18/28 监理部参与或组织有关研究处理方案认为
37、可行由监理部施工方可按处理方案施行处理。严禁施工为掩饰事故未经研究擅自处理按有关法律规定追究责任。监理部要监视处理方案的执行检查处理效果必须到达设计质量要求并责成施工写出事故处理按工程要求进展归档。B、工程进度控制 一、工程进度控制的原那么：1、工程进度控制的根据是建立工程施工合同约定的工目的和施工编制的施工总进度方案。2、在确保工程质量和平安的原那么下施行进度控制。3、应采用动态的控制对工程进度进展调整控制。4、工程进度控制以组织措施、技术措施、经济措施、合同理措施、信息理措施等方面来确保工目的。二、工程进度控制的根本程序框图 请参见下页 工程进度控制的根本程序 C、工程造价控制 一、工程造
38、价控制的根据：1、建立工程施工合同及协议条款及补充协议条款。2、工程设计、施工图及设计变更。3、业主工程变更、工地洽商。4、业主审定的施工图予算及现场签证。5、当年现行的予算定额费用价格及政策性调整等。6、和有关经济法规和规定。7、监理部签认的分项分部工程质量报验认可单。二、工程造价控制的原那么：1、应严格履行建立工程施工合同中所确定的工程造价和约定的工程款支付。施工根据合同工 编制施工总进度方案 经总工程师签认 填写施工进度方案报审表 监理部审查 满足合同目的 资源是否落实 方案是否可行 保证连续施工 施工编制年、季、月进度方案 监理部审批 施工按方案施行 不同意 同意 19/28 2、监理
39、部控制工程造价应严格执行经业主审定的施工。3、如有以下情况之一监理部不予审核工程量及付款申请。1未经监理部签认的质量合格的工程；2报验资料不全；3与合同的约定不符或有违约时；4工程计量有争议时。4、工程量和工作量的计算应符合本有关的计算规那么和施工合同的约定。5、监理部应坚持合理、公正、科学的原那么处理由于设计变更、技术术核定、工地洽商和其它签证等引起的费用增减。6、对有争议的工程计量和工程款应采取协商的确定。协商无效时由业主做出。三、工程造价控制的根本程序：请参见下页 工程造价控制的根本程序 四、工程造价的控制：1、监理部向业主反映工程造价最易造成工程费用打破的部分提醒业主注意。2、施工阶段
40、监理部位应掌握工程费用最易打破的方面是：1设计变更；2材料代用；3不细不实有缺漏项；施工组织设计没有包含在内；4现场洽商和签证；5完成的工程量申报方案；6施工提出的索赔和追加。3、通过内审分析总结教训针对工程造价最易打破的部分最易发生费用索赔的原因和方面制定防范性对策和措施。4、经常检查工程计量和工程进度款支付的情况对实际发生值与方案控制本月实际完成工程进度工程 填写?月完成工程量报审表?监理部审核 工程质 量签认 属 内工程 外工程签认手续 会同现场 实测实量 监理工程师审定 签认?月完成工程量表?返还施工 20/28 值进展分析、比照总结造价控制。5、严格执行工程计量和工程款支付的程序和时
41、限要求。五、工程造价的控制措施：1、监理人员应掌握施工图纸、合同条件摸清施工环境择优选定施工方案熟悉现行定额调价幅度价格信息。分析价格构成因素找出工程费用最易打破的部分从而明确工程造价控制的重点。2、加强工程施工的“预控、协调、把关措施严格控制设计变更和现场签证包括工地洽商所有变更和签证应经监理部和业主协商认可或提出处理后方可施工。3、严格理加强预控把一切隐患消灭在萌芽状态防止发生质量事故减少不必要的返工防止资金浪费和工延误。4、工程风险和可能发生的索赔因为防止业主利益受损我部将经常向业主提供合理化建议和防范对策。5、监理部对施工填报的工程量进展现场测量、核实、核定把好计量关。D、工程合同理
42、一、合同理的原那么和内容：1、监理人员应学习和熟悉业主同参建签订的各类合同以合同的条款来监控承包方履约监理部应经常提醒业主和施工防止偏离合同约定的发生。2、应采取预先分析、调查的经常跟踪合同执行情况和发生的问题并通过“监理纠正施工不符合合同约定的行为。3、遵循“公正、合理、合法的原那么在调查核实的根底上按照合同的相应条款实事求是地提出费用索赔方案和调解合同的争议。4、合同理的内容：1设计变更、工地洽商的理；2工程暂停及复工的理；3工程延的理；4费用索赔的理；5合同争议调解；6违约处理。二、设计变更、工地洽商的理：21/28 1、设计变更以下简称“变更工地洽商以下简称“洽商无由那一方提出和批准均
43、需按“变更“洽商的根本程序进展理。2、“变更、“洽商必须经监理部签认后施工方可执行。“变更、“洽商的内容应符合有关规程和技术内容必须表述准确并及时反映在施工图纸上。3、分包工程的“变更“洽商应通过总包。4、所有“变更“洽商的工程完成并经监理部验收合格后其费用由施工填写“变更、洽商费用报审表报监理部确认后正常工程费用申报和支付手续。三、工程暂停及复工的理：1、根据监理合同的约定经业主受权总监在必要时签发“工程部分暂停。2、有以下情况发生时总监可签发“工程部分暂停指：1应业主的要求工程需要暂停施工时；2由于工程质量问题必须进展停工处理；3为防止造成工程质量隐患或工程经济损失；4为防止平安隐患发生或
44、危身平安时；5发生意外必须暂停施工的紧急时。3、在工程暂停施工经过处理到达可以继续施工时。1如由于业主的原因工程暂停应在暂停原因消失具备复工条件时监理部及时签发“监理指施工复工。2如由于施工的原因暂停在具备复工条件时施工应填写“复工申请表报监理部由总监签发审批。3施工接到“复工指后继续施工。4、签发“工程部分暂停指后监理部应协同有关按合同约定处理好因工程暂停所发的各类问题。四、工延的理：1、监理部对合同规定的以下原因造成的工程延予以受理。1非施工的责任使工程不能按原定工开工；2工程量变化和设计变更；22/28 3非施工原因停水、停电超过 8 小时；4施工合同中规定不可抗力；5业主同意工相后顺延
45、的其它情况。2、延发生后施工在合同规定限内提出工程意向并提交发生的详细资料和证明材料。3、延发生后监理部应做好以下工作：1向业主转发施工提交的工程延意向；2对延搜集资料并做好详细记录；3对延进展分析研究对减少损失提出建议；4书面审查施工提交的“工程延申报表。4、监理部审查施工提交的“工程延申报表。1申请表填写齐全签字手续完备；2证明资料、齐全；3在合同规定的限内提交；5、审查评估工程延的原那么：1非施工造成的延；2工程延属实；3工程延申请根据的合同条款准确；4工程延必须发生在进度网络方案的关键线路上。6、最终评估出的延天数应与业主协商一致后由总监签认“工程延申请表。7、监理部应注意按施工合同中
46、对处理工程延的各种条款和时限要求处理。五、费用索赔的理：1、监理部应根据施工合同约定和工程进展情况及时分析可能发生的索赔因提醒业主采取防范措施消除索赔隐患防止索赔发生。2、费用索赔无由哪一方提出均需按费用索赔的根本程序理。3、监理部受理合同中规定的因素引起的索赔而且在施工已提出书面费用索赔意向提交了有关索赔的详细资料和证明材料。4、监理部对索赔作认真调查审查提供资料证件做出客观的评估审查内23/28 容：1费用索赔申请的程序时限符合合同要求；2费用索赔申请的格式和内容符合规定；3费用索赔的合同根据理由必须正确充分；4索赔金额的计算原那么与必须合理、合法；5费用索赔申请资料必须、齐全、手续完备。
47、5、总监根据审查和评估结果经与业主协商同意后确认索赔金额并签认“费用索赔申请表。6、索赔费用签认后施工应按正常的支付程序费用索赔支付。六、合同争议的调解:1、合同争议发生后争议一方可用书面监理部恳求予以调解。2、监理部收到争议后应在合同规定的限内进展调查取证在与双方协商后做出。3、监理部以“监理发出调解后假如双方在合同规定的限内对监理部的未提出异议那么该为最后双方必须认真执行。4、不同意监理的可按合同约定向仲裁申诉。5、在仲裁过程中监理部有资格有义务作为证人公正地向仲裁提出与争议有关的证据。七、违约处理：1、违约处理原那么 1监理部应努力做好防范防止违约发生。2在监理过程现违约可能发生时应及时
48、提醒有关方防止或减少违约的发生。3对已发生的违约要以为根据以合同约定为准公平处理。4处理违约应在认真听取各方在双方充分协商的根底上确定解决方案。2、在合同规定中业主有以下情况发生时监理部确认为违约：1不能按合同约定及时给出必要指确认或批准。2不按合同约定履行自己的义务。3未在合同规定的时间内根据监理部签认的支付证书向施工支付。24/28 3、按合同规定当施工有以下情况发生时监理部确定为违约：1不能按合同工开工；2施工质量达不到设计和合同要求；3发生其它合同无法履行的行为。4、违约的处理过程：1受损失方向监理部提出违约的申诉；2监理部对违约进展调查、分析、提出处理方案；3在与双方协商一致的根底上
49、评估工及费用损失的数量由总监签发必要的凭证。5、由违约的一方提出全部或部分终止合同要求时监理部应慎重处理。第十一章 监理工作制度 一、建筑材料、构配件、设备检验制度 建筑材料、构配件、设备进场必须按要求进展复试并将复试结果及材料准用答应证准用证制度范围内、材质质量证明等资料随填写的表?材料、构配件、设备报验单?报工程监理部经监理工程师审核批准后方可使用。二、见证取样制度 施工人员对涉及构造平安的试块、试件以及有关材料应当在工程监理监视下现场取样并填写见证取样单。并送具有相应资质等级的质量检测进展检测。送样范围：回填土、砼、沙浆试块；钢筋及连接接头试件；水泥及掺加剂；防水材料；承重砌块等。三、工
50、程验收制度、砼浇注答应制度 施工按要求对隐蔽工程先进展自检自检合格提早将隐蔽工程部位的检查记25/28 录、分项工程评定、技术交底及相关试验等相关资料报送工程监理部监理工程师现场进展核查对不合格的下发?不合格工程?由承包商整改合格后报监理工程师复查。隐蔽部位的各项准备条件齐备承包商向工程监理部申报监理工程师签认?砼浇注答应证?、砼浇注答应证内容应与监理位等交圈。四、分项/分部工程监理评定制度 承包商在一个分项/分部工程完成并自检合格后填写表?分项/分部工程质量报验单?报工程监理部分项工程由监理工程师检查后签认；分部工程完成后按验评将分项工程汇总评定由总监理工程师组织检查。符合要求进展签认。五、