安防系统工程施工组织设计方案.pdf

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1、 XX xx 安防系统工程 施 工 组 织 设 计 方 案 项目名称：XX 安防系统工程 投标文件内容：投标文件技术标部分 投标人：XX 建筑智能化工程有限责任公司 (盖章)法定代表人或其托付代理人：(签字或盖章)编制日期：2018 年 1 月 19 日 目 录 第一章 编制依据.3 1施工组织设计的指导思想.3 2编制范围与内容.3 3施工组织设计适用标准,规范.4 第二章 工程概况.5 1工程内容.5 2总工期要求.5 第三章 工程实施组织支配.5 1工程进度支配.5 2项目管理机构的组建.7 2.1项目管理层工程项目负责人部.7 2.2 施工作业层干脆参与施工的作业班组.8 3施工组织机

2、构框图.8 3.1公司组织机构框图.8 3.2项目管理人员岗位职责.8 3.3施工组的职责.9 4施工组织支配.9 4.1工程组织.10 4.2工作流程.11 4.3规章制度.11 5项目管理机制.12 6施工项目的高效运作机制.13 6.1明确项目部的责,权,利.13 6.2树企业形象，创工程精品.13 7保证施工项目高效运作的措施.14 8工程施工打算.15 8.1施工技术打算.15 8.2主要施工工具打算.15 8.3劳动力支配支配.15 8.4施工的临时设施.17 9材料组织与管理.17 第四章 工程质量管理.18 1组织工作管理.19 2进度限制管理.19 3项目实施管理.19 4风

3、险管理.20 5质量限制管理.20 6项目文档管理.21 第五章 施工部署与组织管理.21 1工程总体布置.21 1.1本工程的施工指导方针.21 1.2施工组织支配.22 1.3做好设备单机和总调试。.22 2施工技术打算.错误!未定义书签。3施工打算.23 4施工项目做好与业主的协作措施.23 5做好与相关施工单位的协作措施.23 第六章 系统安装与施工.24 1数字视频监控系统施工方案.24 1.1施工前的打算工作.24 1.2线缆桥架施工.26 1.3管道施工.27 1.4线路敷设.29 1.6供电与接地.32 1.7机房设备.32 1.8系统的安装调试.32 2.门禁系统施工方案.3

4、6 21前端设备的安装.36 2.2门禁系统的调试.37 2.3软件调试.39 3UPS机房配电系统方案.40 3.1 UPS配电系统.40 3.2 UPS配电系统运用留意事项.40 3.3 配置方案.43 第七章 质量保证措施.42 1施工项目质量限制措施.42 1.1施工项目质量限制阶段.42 1.2施工打算阶段.42 1.3施工过程中的质量限制.43 1.4施工后的质量限制.43 2施工项目质量限制具体内容.43 3安装工程质量达优的保证措施.45 第八章 工期保证措施.46 1施工工期限制方法.46 2施工工期支配与保障措施.46 第九章 平安生产保证措施.47 1平安生产组织管理体系

5、与职责.47 2平安防范重点.47 3平安措施.48 4坚持平安管理六项原则.49 5平安管理措施.50 第十章 文明施工措施.51 第十一章 成品爱护措施.52 第十二章 工程的培训与售后服务.52 1用户培训.52 2工程售后服务方案.53 3紧急异样状况的与时处理.54 第一章 编制依据 1施工组织设计的指导思想“XX 安防系统工程”施工组织设计是按贵方供应的智能化弱电系统设计图，按现行的国家施工验收规程规范,工程质量评定标准,施工操作规程,成都市政府的有关规定，再结合我公司的施工实力,技术打算力气及多年弱电系统工程的设计施工阅历和本工程的具体状况进行编制的。施工组织设计作为干脆指导施工

6、的依据，在保证工程质量,工期,平安生产,成本的前提下，对加强施工管理,有效的调配劳动力,提高施工效率,节约工程成本,保证施工现场的平安文明有主动作用。施工组织设计一旦经甲方审核认可后，在施工过程中，我公司肯定严格依据本施工组织设计执行。2编制范围及内容 1,本工程施工组织设计是严格依据本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员,机械,材料供应,平衡调配,施工方案,质量要求,进度支配等方面统一进行部署下完成。2,我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家,有关负责人攻克本工程的重点,难点及特别部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性,针对性和可操作性。

7、3,本着对建设单位负责和资金的合理运用,对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和运用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优,速度快,造价低,操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。3施工组织设计适用标准,规范(1),设计,施工及验收规范,标准 建筑弱电系统设计技术规程 GBD 01-615-2013 智能建筑设计规范 GB/T50314-2016 建筑智能化系统设计技术规程 DBJ 01-615-2013 视频安防监控系统技术要求 GA/T367-2015 入侵报警系统技术要求 GA/T368-2015 防盗报警中心限制台设计规范 GB/T16572-2012 建筑和建筑群综合

8、布线系统工程设计规范 GB/T 50311-2012 公共广播系统工程技术规范 GB50526-2010 平安防范工程技术规范 GB50348-2014 出入口限制系统工程设计规范 GB50396-2007 建筑物电子信息系统防雷技术规范 GB50343-2012 电子计算机机房设计规范 GB/T50174-2016 火灾自动报警系统设计规范 GB50116-2013(2),其他有关国家和行业现行的设计,施工及验收规范,标准。第二章 工程概况 1工程内容 XX 投资的“建筑工业化生产基地”安防系统工程，位于：XX，占地 364 亩。依据甲方要求，本次安防系统工程包括以下三个项目：数字视频监控系

9、统；门禁系统；UPS 机房配电系统。2总工期要求 按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的支配,要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期支配，并保证按支配施工，按期保质完成本工程。本工程工期要求：25 日历天。（具体工期依据现场条件协商确定）要求质量标准：合格 第三章 工程实施组织支配 1工程进度支配 依据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的阅历，我们依据以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度支配。本工程支配 2018 年 月 日开工，2018 年 月 号完工，工期为 日历天。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：工程设计部进入现场进行现场勘测

10、，完善线路设计和平面施工图设计。同时材料选购 部依据合同进行材料选购 ，并 进 入 工 地 临 时 库房。以后按工程实际进度制订选购 支配。工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，打算好具体的施工进度支配和工程施工图纸，以及一切工程打算工作（如搭建临时设施等）。一旦进场后，需科学的支配施工进度，并主动及业主和土建方取得协作，避开人员支配和工序支配的不合理状况出现。施工过程中定期召开工程现场会，由项目负责人主持，刚好调整人员支配，合理化支配工程进度。施工过程中工程项目负责人要定期和不定期的抽查工段施工质量，并刚好对工程质量和平安生产进行监督，保证好工程质量，搞好平安生产。工程每一阶段完工后，

11、要刚好整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。工程施工完毕后，刚好组织工程验收，做好工程结算工作。考虑到“建筑工业化生产基地”安防系统工程项目建设中的条件打算,设备订货及运输,项目施工等因素，工程实施进度支配依据以上支配编制。项目进度管理依据多专业交叉作业方式进行，以便限制项目实施进度。具体实施进度支配可依据贵单位的要求，在本实施进度支配的基础上调整。我公司将协同业主及其他相关施工单位，依据项目实施进度支配，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织,技术小组的工作进展,项目建设进度和质量,系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施状况，调整建设进度，全

12、面保证项目能够依据高效率,高质量的要求顺当地完成。2项目管理机构的组建 我公司高度重视本工程的建设，已把“XX 安防系统工程”列为重点工程，实行项目负责人负责制。我们将“优质,高效,平安,文明”地建设好本工程，为公司创建良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。依据本工程的规模和特点，选派思想好,业务精,实力强,能融洽,合作好的具有丰富实践阅历的年轻有为,颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目负责人,技术负责人,专业工长,内业技术员,材料员,质检员和平安员等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程

13、项目负责人，依据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。2.1 项目管理层工程项目负责人部 依据建设工程项目管理规范 GB/T50326-2001组成的项目负责人负责制，对工程进度,质量,平安,文明施工,合同履约全面负责，确保工程依据既定质量,进度目标交付运用。本工程项目负责人部领导班子由项目负责人,技术负责人等组成。下设：专业工长,内业技术员,质检员,平安员,材料员等具体实施项目部的职能。2.2 施工作业层干脆参及施工的作业班组 精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程阅历的各专业班组。3施工组织机构框图 3.1 公司组织机构框图 3.2 项目管理人员岗位职责 职 务 职 责 项目负责人

14、 负责及工程有关的一切总事务，有权奖罚。负责生产,平安及材料供应，并负责施工项目组的管理协调。技术负责人 负责项目技术工作，包括质量检查,新技术应用以及文件资料限制,检验试验,订正预防质量审核等要素的具体实施。资料员 参及图纸会审,技术交底,编写施工方案，参及质量创优及检查；收集,整理及传递本专业技术资料。人员及施工人员，此次参与施工的主要工程师都参与过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计,安装和调试同类工程三年以上的工作阅历。XX 建筑智能化工程有限责任公司还拥有一批质量过硬，阅历丰富的系统施工人员，他们是具有 8 年以上建筑智能化行业工作阅历的娴熟工人。拥有如此高水平的设计施工队伍，对

15、XX 安防系统工程来说无疑是增加了很高的质量保障。4.1 工程组织 本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。本项目岗位素养要求,分工及职责 项目负责人 负责工程整体指导工作，定期,不定期检查工程项目进展状况，并依据工程项目的须要，刚好调用后备资源支援工作。具有大中型弱电系统工程项目设计,实施阅历，技术学问,技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。专业工长 具有大中型弱电系统工程项目的管理及实施阅历，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责及业主及相关人员的协调工作。工程技术人员 要求具有丰富工程施工阅历，作为主要

16、人员参与过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，刚好上报项目负责人。材料员 要求熟识工程所需的材料,设备规格，负责材料,设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。平安员 要求具有很强的责任心，负责巡察日常工作平安防范以及库存设备的平安。4.2 工作流程 项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格依据各项规章制度,工作流程开展工作。实施由项目负责人负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组，材料管理组完成，平安员负责平安监督。设计组作为支援。在整个实施过程中，以限制工程质量为主，以限制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收

17、标准为检验依据，保证工程顺当完成，直至工程验收。4.3 规章制度 协调会议通知制度 凡是及弱电系统工程有关的，由业主方参与的协调会议，定期实行会议（如每个星期一），必需就有关协调状况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。合同及资料管理制度 凡是及系统工程项目有关的合同文件和资料，由项目负责人负责收集,整理,归档,管理，借阅必需经过授权和登记。验收制度 由业主,有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。项目组工作制度 必需按时上下班，有事必需向项目负责人或工长请假。遇到原则性问题必需刚好向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料

18、，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工地项目负责人同意且签字后，方可处理。必需及业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。材料管理制度 由专人负责材料管理，工程队施工过程中全部材料领取须填写统一的领料单，并由项目负责人和专项工程师签字方可领取，剩于材料需刚好退回材料管理员处，由管理员统一管理。平安管理制度 施工过程中全部人员必需配带平安帽，由平安员负责查看和保管平安帽，工程中运用的临时设施如配电设施,库房,休息室等每日由平安员定期定时巡查，刚好发觉平安隐患，避开平安事故发生。5项目管理机制 为适应本工

19、程施工须要，在施工现场设立工程项目部，实行项目负责人负责制。公司各职能部门服务于项目部，项目负责人负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理及工程有关的一切事务。公司及项目部之间除了采纳 通讯和 方式外，本工程还将采纳计算机网络系统方式联系。6施工项目的高效运作机制 6.1 明确项目部的责,权,利 依据项目部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责,权,利，使全体管理人员有条不紊，惊慌有序地开展工作，从而较大幅度提高项目负责人部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为困难的环节，做到项目整体下活一盘棋。项目负责人全权处理本工程施工过程中的一切事务，

20、并享有人事组阁权,劳动力选择权,材料选购 权以及资金运用权。6.1.3 项目所需的材料,机械设备,周转材料由项目部按工程进度自行配制。6.1.4 项目部在施工中实行全面质量管理。组织好各工种,各专业的施工协调协作，实现决策准,指挥灵,落实快的工作方针。确保工程依据既定质量,进度目标交付运用。6.2 树企业形象，创工程精品 市场须要精品，用户须要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序组成的。同时职业道德也是精品工程不行分割的重要部分。为此本项目将建立“考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并及他们的收入干脆挂钩，以形成自觉抵制施工质量和

21、材料质量的以次充好,偷工减料,弄虚作假等不良行为，实施用户满足工程。7保证施工项目高效运作的措施 7.1 由项目部处理施工现场一切事务。7.2 组织强有力的项目班子，由项目负责人选用思想好,业务精,实力强,善合作,服务好的管理人员进入项目管理班子。7.3 建立健全项目工长,内业,材料,质量,平安等岗位责任制，定期对各专业进行考核。对项目负责人,业主认为不称职的管理人员及施工班组马上更换。7.4 强化激励及约束机制，制定业绩评比，奖罚方法，定期组织项目部管理人员会议，检查工作质量。7.5 定期召开现场办公会，重点解决项目的资金,质量,速度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。7.

22、6 每周召开由项目负责人主持的班子碰头会，对本周工作进行总结，对下周的工作进行协调支配。7.7 实行劳动用工管理，选用组织实力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。7.8 在施工中实施目标考核，并针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核及奖惩方法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心及主动性。7.9 工程资金由项目负责人干脆支配。7.10 项目部加强对项目职工进行素养教化，强化敬业精神，提高工作技能。激励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力主动投入工程建设。7.11 项目部加强同业主,及其他相关单位的联系，刚好解决

23、工程中的重点,难点问题，保证工程有条不紊地进行。8工程施工打算 8.1 施工技术打算 组织有关人员熟识施工图纸和有关技术资料，勘察工地现场，充分了解和驾驭系统设计意图,功能特点，作好技术交底工作。其次组织实行专题技术培训,探讨会，学习有关平安学问，增加质量意识。8.2 主要施工工具打算 序号 主要工具名称规格 1 冲击钻 2 电工用一般组合工具(虎钳,扳手,螺丝刀等)3 手枪钻 4 电工用数字万用表 5 人字梯 6 兆欧表 7 手持照明等 8 平安帽,带劳保用品 9 全套组合测试工具 10 笔记本电脑 11 网络测试仪,通断测试仪 8.3 劳动力支配支配 依据工程设计，实施及项目管理阅历，我公

24、司组建组织机构并配备相关人员。设项目负责人,技术负责人,工程技术人员,质量员,材料员,平安员等。工程技术组：配备 1 名技术工程师，负责本工程施工工作，管理工程队。质量管理组：配备1 名质检员，从质量管理角度予以负责。材料设备管理组：配备1 材料管理人员。平安员 1 名负责监督平安生产。项目组具体人员配备清单如下：（不含普工）姓 名 职 务 工程经验 项目负责人 从事智能化弱电集成及计算机相关行业 12 年，担当过 20 多项弱电项目。技术负责人 从事智能化弱电集成及计算机相关行业 12 年，担当过 20 多项弱电项目。工程师 从事智能化弱电集成及计算机相关行业 8 年，担当过 10 多项弱电

25、项目。施工队长 从事相关工作 10 年以上 技师 从事相关工作 6 年以上 材料员 从事相关工作 5 年以上 质检员 从事相关工作 5 年以上 平安员 从事相关工作 5 年以上 劳动力支配表如下：主要劳动力支配表 工种级别 按工程施工阶段投入劳动力(人）工程勘测 工程设计 布管,布线 设备安装 系统调试 工程验收 工程（1 天）（1 天）（15 天）（10 天）（5 天）（2 天）（3 天普工 5 3 技工 1 5 5 3 2 工程师 2 2 2 2 2 2 1平安员 1 1 1 1 质检员 1 1 1 1 注：本支配以每班八小时工作制为基础 单位8.4施工的临时设施 依据工程的施工特点，对施

26、工区布置临时设施，如：仓库,现场办公用房,工人换衣,休息房等。仓库 须要 15 用于现场急用的线缆及部份设备的临时贮存。现场办公用房,休息房 大约须要 15 左右，配备计算机等办公设备。现场临时设施 现场施工用电主要是用于照明及设备安装调试，其电源由业主负责解决，线路上由我方搭接。安装施工用水量很少，主要在业主施工用水管取。9材料组织及管理 本工程系统材料有主材,辅材之分。按工程施工工艺特点及进度支配支配，工程前期主要是辅材的进场，工程后期则主要是主材的进场，设备安装及阶段验收等。由于主材,辅材运用性质不同，进场时间不同，因此须要区分对待，分别组织管理。9.1 仓库设置 为加强工程物料管理，特

27、此恳求建设单位帮助供应房间作临时仓库堆放设备器材用，位置靠近工地旁边，要求通风,干燥相宜,水电供应,防盗平安设施齐全。结合仓库物品管理制度，作好物料的入库,发放,盘点登记等工作。9.2 设备选购,生产及入库 工程辅材及主要施工工具将按支配，自开工之日起便接连就地选购 进场入库，并协作施工过程投入运用。工程主材设备器材及附件，将依据工程的实际进度，经对综合技术应用环境会审,验收，确认合格后，起先接连选购 贮备,发货入库。9.3 设备器材发放进场 设备材料的发放要具备完整的手续，须经相应主管领导签字同意后方可登记发放。第四章 工程质量管理 工程管理的胜利及否是实现时间目标及质量目标的关键。另外，也

28、只有工程管理的胜利，才能充分发挥人力及物力的优势，同时依据多年的工程管理阅历，全面支配,组织,协调,审核，避开技术失误,工程超支,工期延误等问题，依据合同保质,保量地竣工验收。当签订合同后，我公司将参照国际ISO-9001 标准管理模式绽开以下管理工作：1组织工作管理 组织工作重要的是建立强有力的管理组织机构。我公司会成立专项管理组织,包括：工程组,技术组,外部协调组和项目办公室，分别对项目实施,工程设计,选购,合同,成本限制,设备及物资供应及文档等进行管理。2进度限制管理 主要由阅历丰富的项目负责人领导项目组进行进度限制，包括设计,施工进度,材料设备供应,成本限制管理及满足各种须要的进度支配

29、的检查，施工方案的制定及实施，以及设计,施工各方面支配的协调，常常性地对支配进度及实际进度进行比较，并刚好调整支配等。3项目实施管理 1,我公司应拥有对项目进行中正常操作的确定权。2,我公司依据项目支配来衡量,跟踪和评估项目的进展状况及投资状况；3,同用户的项目负责人一起解决有关项目支配及项目进度的偏差；4,适时地批阅项目任务,项目支配和人力资源，作好项目变更限制；5,同用户项目负责人一起组织项目例会并批阅项目进程，负责会议记录的编写,汇签,发放及存档工作；6,打算例行项目状态报告，对项目中潜在的风险进行分析及解决，或提请领导探讨。4风险管理 1,保证项目中运用的技术牢靠性,先进性；2,保证项

30、目管理的组织严密性，工程设计,施工,管理的严谨性；3,确保刚好获得项目进程中所需的各种信息；4,充分估计人的因素；5,确保项目人员所需的技能；6,事先支配好项目所需的协助设施；7,保证最小程度的差误损失；8,保证明确的责任安排原则。5质量限制管理 我公司除了选用：GB5003032002 建筑电气工程施工质量验收规范 GB501692006 电气装置接地施工及验收规范 等技术规范进行质量限制以外，还以国外相应的规范要求对设计质量,施工质量,材料和设备质量进行管理,要求,限制。在任何方案中都有专家来确保方案的可行性及先进性。组织及项目有关的政府机关的质检,验收,签证工作。质量是工程的生命。为此，

31、我公司贯穿工程全过程，在关键位置设立严格的 QC 质量监控点，抽查,全检并举。监控点及保证措施主要包括：1）,隐藏工程施工。总平面和楼栋土建预留预埋时，由建设单位托付水电安装单位完成。我司工程人员对预留预埋管进行穿线施工。2）,设备选购。主要设备器材提前订货,保险运输等措施，从材料供应上确保工程进度和质量。3）,设备领用。主要设备器材及附件出库发放，须配有相关产品合格证书,运用说明,安装手册,保维单等齐全资料。若设备残损或配套器材,资料不齐全，施工员有权拒领并刚好向上反映。4）,阶段验收,检查。分阶段按建设单位要求，会同各有关单位进行抽查检验，发觉问题刚好整改，并将结果反馈至相关单位。5）,确

32、定施工界面。及队友亲密协作，协作施工，主动推动。6项目文档管理 我公司将用严格的国际文档管理体系(ISO-9001 所要求的严格的文档管理要求)对工程项目文档进行明细管理。具体包括：客户原始资料,合同,项目分级支配,项目进度,项目投资,项目预算,项目设计,施工,验收的标准,依据和规范,项目工程记录,信息限制制度,文件收发记录,文件存档,会议记录管理,相关票据管理等。第五章 施工部署及组织管理 1工程总体布置 1.1 本工程的施工指导方针 本工程作为本公司的重点工程，公司将以顾客的需求为关注焦点，利用本公司的优势和修建过类似工程的丰富阅历，以质量为中心，强化管理，以一流的技术,一流的服务，创名牌

33、精品工程,用户满足工程，使质量体系得以有效运行。本工程指导方针是：狠抓质量,工期,平安以及文明施工的目标管理。对工程所用的材料,构配件,机械设备进行优化配置。对项目管理人员实行优化组合。项目所需资金实行专款专用。强化工程质量的过程限制和监督管理。主动推广新技术,新工艺。合理有效地降低工程造价和业主投资。工程从开工到竣工直至修理服务全过程按 ISO9000 质量体系运行。强化文明施工管理，创“文明平安工地”。1.2 施工组织支配 进场后主动做好前期的打算工作；在施工过程中，主动协调和解决各专业在交叉施工中存在的问题，为施工顺当进行创建良好的条件；1.3 做好设备单机和总调试。2施工技术打算 1,

34、本工程开工前将组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料及早落实解决，以利加工订货和组织施工。2,依据本工程材料品种和规格较多的特点，刚好提出加工订货数量，指派专人落实货源和供货日期。3,随施工进度做好分阶段的施工组织设计施工方案，并在施工前做好审批,贯彻和交底工作。4,检查核对各专业设备安装图纸有无冲突，并考虑好施工时交叉连接的方法，通过熟识图纸明确场外制备工程项目，确定及单位施工有关的打算工作。3施工打算 1,按施工平面图做好现场临设。2,按平面图位置布置好材料,设备。4施工项目做好及业主的协作措施 4.1 业主在工程上起主导作用，为业主服务是本公司恒久追求的目标。本公司将在整个工程施工过程中，

35、全面了解业主的需求，驾驭为业主服务的内容，达到为业主服务的交往果和目的，最终实现工程项目的综合目标。4.2 有构成工程实体成品,半成品,设备,材料,器具，均主动向业主提交产品合格证或质保书。4.3 编制的施工组织设计方案,月进度支配等文件刚好提交给业主方，以便业主方刚好进行审查。4.4 主动邀请业主对工程施工过程进行检查，各分部分项工程的验收工作提前通知业主，对提出的问题督促各分包商坚决整改，绝不姑息。4.5 对图纸中未有明确的部位和作法，及业主取得一样意见，以技术核定单形式加以确定，不得擅自处理。5做好及相关施工单位的协作措施 为了保证本工程整体施工质量和工期要求，在施工中，我们将主动做好及

36、相关施工单位的协作工作，并实行以下措施。5.1 开工前明确规定相互的协作协调关系和施工的范围,工期,平安,文明施工等要求，明确双方的职责。杜绝发生纠纷，影响工程进度。5.2 进入现场后，听从统一支配，统一平衡调配，分阶段支配综合进度支配，并互为对方供应工作面创建施工条件。5.3 参与协调会，并刚好解决交叉施工中存在的问题，亲密及其它专业施工单位的关系，共同按规定完成施工生产任务。5.4 在施工组织上听从管理，全部进场材料按施工总平面设计定点堆放。5.5 施工期间的工序穿插，应在碰头会上提出意见及建议，听从统一支配。5.6 验收土建单位已施工预留,预埋完的安装工程管线，并对存在的问题刚好进行处理

37、。5.7 设备进场安装前提前告知相关施工单位，以便为设备安装留出施工面，确保设备精确按时就位。5.8 共同拟定施工成品,半成品的自身爱护和相互爱护制度，组成成品爱护小组，消退交叉污染和成品损伤。5.9 做好及相关施工单位的交接管理，在工序交接时有各有关单位负责人进行检查，并记录备案。第六章 系统安装及施工 1数字视频监控系统施工方案 1.1 施工前的打算工作 1.1.1 在设备材料进场后必需进行现场检测验收，检查如下：器材检验一般要求如下：工程所用缆线,器材型式,规格,数量,质量在施工前应进行检查，无出厂检验证明材料及设计不符者不得在工程中运用。经检验的器材应做好记录，对不合格的器件应单独存放

38、，以备核查及处理。工程中运用的缆线,器材应及订货合同或封存的产品在规格,型号,等级上相符。备品,备件及各类资料应齐全。缆线的检验要求如下：工程运用的电缆,电线和光缆型式,规格应符合设计的规定和合同要求。电缆所附标记,标签内容应齐全,清楚。电缆外护线套需完整无损，电缆应附有出厂质量检验合格证。如用户要求，应附有本批量电缆的技术指标。光缆开盘后应检查光缆外表有无损伤，光缆封头是否良好，并应检查光缆合格证及检验测试数据。并进行衰减及长度测试，看是否光纤衰减是否符合要求及有无断纤现象存在。光纤接插软线，两端的活动连接头端面应装有合适的爱护盖帽。光,电缆交接设备的编排及标记名称应及设计相符，各类标记名称

39、应统一，标记位置精确,清楚。1.1.2 在安装工程之前，必需对建筑和环境条件进行检查，具备下列条件方可开工：土建工程的预留暗管,地槽和孔洞的数量,位置,尺寸均应符合工艺设计要求；接地电阻和防静电措施应符合要求。1.1.3 弱电间环境要求 依据设计规范和工程的要求，对建筑物的垂直通道的楼层及弱电间应做好支配，并应检查其建筑和环境条件是否具备。应留好弱电间垂直通道电缆孔孔洞，并应检查水平通道管道或电缆和环境条件是否具备。1.2 线缆桥架施工 施工方法要点 桥架间连接板两端要有铜芯接地线，并及接地端的镀锌扁钢相连，最小截面不小于4 平方毫米，或全长安装大于4*25 镀锌接地扁铁。桥架安装时应做到安装

40、坚固，横平竖直，沿桥架水平走向的支架间距 1.5 至 3 米，垂直安装支架间距不大于 2 米，吊支架左右偏差应不大于 10 毫米，凹凸偏差不大于 5 毫米。桥架及支架间螺栓,桥架连接板螺栓固定无遗漏，螺母位于桥架外侧，铝合金桥架及钢支架固定时，要有相互间绝缘的防电化腐蚀措施。支架用膨胀螺栓固定时，选用螺栓适配，连接紧固，防松零件齐全。桥架转弯处的弯曲半径不小于桥架内电缆最小弯曲半径（R=100）桥架不宜及下列管道平行敷设，当无法避开时，桥架位置应符合下列规定，或实行相应措施。1）桥架应在具有腐蚀性液体管道上方 2）桥架应在热力管道下方 3）易燃易爆气体比空气重时，桥架应在管道上方 4）易燃易爆

41、气体比空气轻时，桥架应在管道下方 水平敷设的电缆，首尾,转弯及 5-10 米处桥架内设电缆卡子固定，敷设于垂直桥架内的电缆卡子固定点间距应为1 米。应具体填写隐藏工程记录并归档。1.3 管道施工 施工方法要点 检查进场的金属管道，金属管应符合设计文件的规定，表面不应有穿孔,裂缝和明显的凹凸不平，内壁应光滑，不允许有锈蚀。在易受机械损伤的地方和在受力较大处直埋时，应采纳足够强度的管材。管煨弯可采纳冷煨和热煨法，管径20mm 及其以下可采纳手扳煨管器，管径 25mm 及其以上运用液压煨管器；箱体装应坚固平整，开孔整齐并及管径项吻合，要求一管一孔不得开长孔，铁制盒,箱严禁用电气焊开孔；在配管时，依据

42、实际须要长度，对管子进行切割。管子的切割可运用钢锯,管子切割刀或电动切管机，严禁用气割。管子和管子连接，管子和接线盒,配线箱的连接，都须要在管子端部进行套丝。套丝时，先将管子在管钳上固定压紧，然后在套丝，套完后应马上清扫管口，将管口端面和内壁的毛刺锉光，使管口保持光滑。管路敷设应坚固通畅，禁止做拦腰管或拌脚管；管子进入箱盒处顺直，在箱盒内露出的长度小于 5mm；在敷设时，应尽量削减弯头，每根管的弯头不应超过 3 个，直角弯头不应超过 2 个，并不应有 S 弯出现。金属管的弯曲一般都用弯管进行。先将管子须要弯曲部位的前段放在弯管器内，焊缝放在弯曲方向背面或侧面，以防管子弯扁，然后用脚踩住管子，手

43、板弯管器，便可得到所须要的弯度。暗管管口应光滑，并加有绝缘套管，管口伸出部位应为25-30mm。金属管连接应牢靠，密封应良好，两管口应对准。套接的短套管或带螺纹的管接头的长度，不应小于金属管外径的 2.2 倍。金属管的连接采纳短套接时，施工简洁便利；采纳管接头螺纹连接则较美观，可保证金属管连接后的强度。金属管进入信息插座的接线盒后，暗埋管可用焊接固定，管口进入盒内的露出长度应小于5mm。明设管应用锁紧螺母或带丝扣管帽固定，露出锁紧螺母的丝扣为 2-4 扣。金属管的暗设应符合下列要求：*预埋在墙体中间的金属管内径不宜超过 50mm，楼板中的管径宜为 15-25mm，直线布管 30mm 处设置暗线

44、盒。*敷设在混凝土,水泥里的金属管，其它基应坚实,平整,不应有沉陷，以保证敷设后的线缆平安运行。*金属管连接时，管孔应对准，接缝应严密，不得有水泥,沙浆渗入。管孔对准,无错位，以免影响管,线,槽的有效管理，保证敷设线缆时穿设顺当。*金属管道应有不小于0.1%的排水坡度。*建筑群之间金属管的埋设深度不应小于 0.7m；在人行道下面敷设时，不应小于 0.5m。*金属管内应安置牵引线或拉线。*金属管的两端应有标记，表示建筑物,楼层,房间和长度。管路应做整体接地连接，采纳跨接方法连接；应具体填写隐藏工程记录并归档。1.4 线路敷设 1.4.1 必需按图纸进行敷设，施工质量应符合电力工程电缆设计规范的要

45、求。1.4.2 施工所需的仪器设备,工具及施工材料应提前打算就绪，施工现场有障碍物时 应提前清除。1.4.3 依据设计图纸要求，选配电缆，尽量避开电缆的接续。必需接续对应实行焊接方式或采纳专用接插件。1.4.4 电源电缆及信号电缆应分开敷设。1.4.5 敷设电缆时尽量避开恶劣环境。如高温热源和化学腐蚀区域等。1.4.6 远离高压线或大电流电缆，不易避开时应各自穿配金属管，以防干扰。1.4.7 有强电磁场干扰环境(如电台,电视台旁边)应将电缆穿人金属管，并尽可能埋入地下。1.4.8 电缆穿管前应将管内积水,杂物清除干净，穿线时宜涂抹黄油或滑石粉，进入管口的电缆应保持平直，管内电缆不能有接头和扭结

46、，穿好后应做防潮,防腐等处理。1.4.9 管线两固定点之间距离不得超过 1.5m。1.4.10 电缆应从所接设备下部穿出，并留出肯定余量。1.4.11 在电缆端作好标记和编号。施工要点 参与施工的人员应遵守以下几点：*穿着合适的衣服；*运用平安的工具；*保证工作区的平安；*制定施工平安措施；依据设计图确定出安装位置，从始端到终端（先干线后支线）；线缆剥线处理：运用斜口钳在塑料外衣上切开“1”字型长的缝；割去无用的电缆外衣。管内配线要求：管线施工前应消退管内的污物和积水；缆线布放前应核对型号规格,程式,路由及位置及设计规定相符。在同一管内包括绝缘在内的导线截面积总和应当不超过内部截面积的 40%

47、；缆线的布放应平直,不得产生扭绞，打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤；缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清楚，端正和正确；电源线,信号电缆,对绞电缆,光缆及建筑物内其他监控系统的缆线应分别布放。各缆线间的最小净距应符合设计要求；缆线布放时应有冗余。在交接间，设备间对绞电缆预留和度，一般为 3 至 6 米；工作区为 0.3 至 0.6 米；光缆在设备端预留长度一般为 5 至 10 米；有特别要求的应按设计要求预留长度；缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线的支点相隔间距不应大于1.5m；布放缆线的牵引力，应小于缆线允许张力的 80%，对光缆瞬间最大牵引力不应超过光缆允许的张

48、力。在以牵引方式敷设光缆时，主要牵引力应加在光缆的加强芯上；电缆垂直敷设时，在缆线的上端和每间隔 1.5m 处，应固定在支架上，水平敷设时,干脆部份间隔距施 35m 处设固定点。在缆线的距离首端,尾端,转弯中心点处 300500mm 处设置固定点；管内缆线应顺直,尽量不交叉,转弯处应绑扎固定。对对绞电缆以 24 根为束，25 对或以上主干对绞电缆,光缆及其他信号电缆应依据缆线的类型,缆径,缆线芯数为束绑扎。绑扎间距不宜大于1.5m，扣间距应匀称,松紧适应。应具体填写隐藏工程记录并归档。光缆采纳专用测试设备 OTDR 进行测试。1.5 前端设备的安装 1.5.1 一般要求 1.5.1.1 按安装

49、图纸进行安装。1.5.1.2 安装前应对所装设备通电检查。1.5.1.3 安装质量应符合电气装置安装工程及验收规范的要求。1.5.2 支架,球机的安装 1.5.2.1 检查云台转动是否平稳,刹车是否有回程等现象，确认无误后，依据设计要求锁定云台转动的起点和终点。1.5.2.2 支架及建筑物,立柱及球机均应坚固安装。所接电源线及限制线接出端应固定，且留有肯定的余量，以不影响球机的转动为宜。安装高度以满足防范要求为原则。1.5.3 摄像机的安装 1.5.3.1 安装前应对摄像机进行检测和调整，使摄像机处于正常工作状态。1.5.3.2 摄像机应坚固地安装在支架上，所留尾线长度以不影响(摄像机)转动为

50、宜，尾线须加爱护措施。1.5.3.3 摄像机转动过程尽可能避开逆光摄像。1.5.3.4 室外摄像机若明显高于四周建筑物时，应加避雷措施。1.5.3.5 在搬动,安装摄像机过程中，不得打开摄像机镜头盖。1.5.3.6 安装固定摄像机时，可参考以上要求。1.6 供电及接地 1.6.1 测量全部接地极电阻，必需达到设计要求。达不到要求时，可在接地极回填土 中加入无腐蚀性的长效降阻剂或更换接地装置。1.6.2 系统的防雷接地安装，应严格按设计要求施工。接地安装最好协作土建施工同时进行。1.7 机房设备 施工前应对所安装的设备外观,型号规格,数量,标记,标签,产品合格证,产地证明,说明书,技术文件资料进