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1、目录 第一章 项目质量技术管理标准.3 一、建筑工程.3 二、市政工程.4 三、钢结构.5 四、市政管线.5 第二章 技术保障措施.7 第一节 技术、组织、经济、过程保证措施.7 一、技术保证措施.7 二、组织保证措施.9 三、经济保证措施.9 四、过程保证措施.10 第二节 原材料试验工作计划.10 第三章 吨污水投资强度.12 一、依据标准.12 二、吨污水投资强度.12 三、管理措施.12 第四章 项目管理组织机构.14 一、项目管理机构.14(一)项目经理部组建.14(二)项目部组织机构人员配置如下：.15 二、职责分工.16(一)项目经理岗位职责.16(二)项目副经理职责.16(三)
2、技术负责人职责.17(四)总调度室职责.18(五)物资采购组岗位职责.18(六)机械设备组职责.19(七)安全组职责.19(八)文明施工组职责.20(九)工程技术组职责.20(十)测量组职责.20(十一)统计组职责.22(十二)质检组岗位职责.22(十三)资料组职责.23 第五章 质量保证体系和制度.25 第一节 质量管理方案.25 第二节 质量目标、指标及质量方针.25 一、质量目标.25 二、主要质量目标.25 三、质量方针.25 第三节 质量保证体系.25 第四节 质量保证机构及控制程序.28 一、质量保证机构.28 二、质量职责.28 三、ISO9001 质量管理体系.30 四、质量管
3、理制度.31 五、保证工程质量控制措施.32 第五节 全面质量管理.38 1.混凝土质量 QC 小组.38 2.施工进度计划管理 QC 小组.39 第六节 工程质量控制计划.39 一、质量控制点与控制要求.39 二、质量保证措施.39 第六章 主要工序技术保障措施.52 一、施工测量技术保障措施.52(一)建立施工测量小组.52(二)建立测量管理制度.52(三)对施工测量记录的基本要求.52(四)对施工测量计算的要求.52 二、土方工程技术保障措施.52 三、砌体工程技术保障措施.53(一)原材料要求.53(二)砌筑要求.55 四、混凝土技术保障措施.57（1）称量.60（2）拌和.60（3）
4、混凝土运输.61（4）混凝土浇筑.61（5）混凝土养护.61 五、模板工程技术保障措施.61(一)模板制作和安装.61(二)模板的清洗和涂料.62(三)模板的拆除和维修.62(四)模板质量检查.62 六、钢筋工程技术保障措施.63(一)钢筋的贮存、加工与安装.63(二)钢筋的截断及弯曲：.63(三)钢筋接头：.63(四)质量检验.64 七、管道安装技术保障措施.65 八、道路工程技术保障措施.66(一)步道砖施工质量控制.66(二)路缘石施工质量控制.66 九、设备安装技术保障措施.67 十、电气、自控安装技术保障措施.67 十一、成品保护技术保障措施.68(一)钢筋绑扎成型的成品质量保护.6
5、8(二)模板保护.68(三)混凝土成品保护.68(四)砌体成品质量保护.69(五)楼地面成品保护.69(六)预留预埋件、水电安装成品保护.69(七)制成品保护.69(八)工前成品保护措施.70 第一章 项目质量技术管理标准 一、建筑工程 普通混凝土小型砌块（GB/T8239-2014）；岩土锚杆与喷射混凝土支护工程技术规范（GB50086-2015）；电气装置安装工程母线装置施工及验收规范（GB50149-2010）；建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）；砌体结构工程施工质量验收规范（GB50203-2011）；屋面工程质量验收规范（GB50207-2012）；地下防水
6、工程施工质量验收标准（GB50208-2011）；建筑地面工程质量验收规范（GB50209-2010）；建筑装饰装修工程质量验收标准（GB50210-2018）；建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）；通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2016）；建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）；建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2015）；智能建筑工程质量验收规范（GB50339-2013）；建筑结构检测技术标准（GB50344-2004）；建筑内部装修防火施工及验收规范（GB50354-2005）；建筑节能工程施工质量验收规范（
7、GB50411-2007）；建筑基坑工程监测技术规范（GB50497-2009）；建筑基坑支护结构构造；智能建筑工程施工规范（GB50606-2010）；建筑玻璃应用技术规程（JGJ113）；关于转发建设部 房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定的通知（京建质20000578）；建筑基坑支护技术规程（JGJ120-2012）；多孔砖砌体结构技术规范（JGJ137-2001）；混凝土小型空心砌块建筑技术规程（JGJ/T14-2011）；建筑构造通用图集 屋面详图（08BJ5-1）；建筑构造通用图集 工程做法（12BJ1-1）；建筑构造通用图集 建筑外保温（节能 75%）（13BJ
8、2-12）；建筑电气通用图集（92DQ1）；砌体填充墙结构构造（12G614-1）；混凝土结构施工图 平面整体表示方法制图规则和构造详图（现浇混凝土框架、剪力墙、梁、板，16G101-1）；混凝土结构施工图 平面整体表示方法制图规则和构造详图（独立基础、条形基础、筏形基础、桩基础，16G101-3）；建筑设备、施工安装通用图集（暖气工程，91SB1-1)；平开窗铝合金门窗（02J603-1)；铝合金、彩钢、不锈钢夹芯板大门（03J611-4）；未增塑聚乙烯（PVC-U）塑料门窗（07J604）；建筑室内用腻子（JG/T298）；台州市建筑基坑支护技术规程（DB11/489-2016）；台州市建
9、筑工程资料表格填写范例与指南（上册）；台州市建筑工程资料表格填写范例与指南（下册）。二、市政工程 国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范（DA/T28-2002）；台州市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定；工程测量规范（GB50026-2007）；混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2015）；混凝土结构加固设计规范（GB50367-2013）；土工试验方法标准(GB/T50123-1999)水工混凝土施工规范（SL677-2014）；钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）；混凝土结构后锚固技术规程（JGJ145-2013）；钢筋焊接接头试验方法标准（JGJ
10、/T27-2001）。市政基础设施工程资料管理规程（DB11/T808-2011）；高密度聚乙烯外护管硬质聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管及管件（GB/T29047-2012）；现场设备、工业管道焊接工程施工规范（GB50236-2011）；电气装置安装工程 1KV及以下配线工程施工及验收规范（GB50258-96）；电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范（GB50259-96）；给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）；城镇污水处理厂工程质量验收规范（GB50334-2017）；城镇污水处理厂工程施工规范（GB51221-2017）；城镇供热管网工程施工及验收规范（CJJ2
11、8-2014）；城镇供热直埋热水管道技术规程（CJJ/T81-2013）；热力管道直埋敷设（05R410）。三、钢结构 压力容器(箱、罐等容器安装)（GB150-2011）；涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级（GB8923-88）；铝合金建筑型材（GB/T523）；电弧螺柱焊用圆柱头焊钉（GB/T10433-2002）；钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）；起重设备安装工程施工及验收规范（GB50278-2010）；钢结构施工规范（GB50755-2012）；建筑钢结构焊接技术规程（JGJ81）；四、市政管线 中国人民共和国建筑法；建设工程质量管理条例；水利工程建设安全生产管理
12、规定（2017 修正）；中华人民共和国安全生产法；中华人民共和国食品卫生法；中华人民共和国劳动法；中华人民共和国环境保护法；安全生产许可证条例；建设工程安全生产管理条例（国务院第 393 号令）；住房城乡建设部办公厅关于实施 危险性较大的分部分项工程安全管理规定有关问题的通知（建办质201831 号）；关于印发起重机械、基坑工程等五项危险性较大的分部分项工程施工安全要点的通知（建安办函201712 号）；危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质200987 号）；施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）；危险性较大的分部分项工程安全管理规定（2018 年 2 月 12 日第 37
13、 次部常务会议审议通过）；建设工程施工现场安全防护、场容卫生及消防保卫标准（DB11/945-2012）；绿色施工管理规程（DB11/513-2015）；台州市建设工程施工现场安全资料管理规程（DB11/383-2017）；地下有限空间作业安全技术规范第 1-3 部分（通则 DB11/852.1-2012、气体检测与通风 DB11/852.2-2013、防护设备设施配置 DB11/852.3-2014）；关于颁发 台州市建设工程施工现场环境保护标准的通知(京建施20033号)；台州市建设工程施工现场安全监督工作规定（京建施2006651 号）；第二章 技术保障措施 第一节 技术、组织、经济、过
14、程保证措施 一、技术保证措施 1.为确保本项目质量目标的实现，所有参加工程项目施工人员，尤其是管理人员加强质量意识、质量目标的教育宣传，牢固树立“质量第一”的意识，并层层分解到各个施工环节及日常工作实务管理中去。2.进入现场后及时做好项目公司提供的有关水准点、坐标轴线控制点的复核、验收接受及保护工作，并做好有关书面资料的收集整理归档。3.对接收的施工图纸，由项目工程师组织项目部全体技术管理人员认真学习阅读图纸，了解设计意图和关键部位的质量要求和施工措施，并认真参加设计图纸交底。4.根据项目质量保证计划的要求，制订一个更具体的质量控制体系，明确每道工序的事前交底，中间验收及最后验收环节的要求，严
15、格执行质量三级验收制度，及时尽早发现问题及时整改。5.为确保合格工程的目标，对土方、混凝土等施工队伍的选择，必须从公司范围内调配具有同类型同规模工程施工经验的施工队伍进场施工，同时对于项目部管理人员的配备方面，配备具有多年现场工作经验的管理人员管理施工质量。6.加强施工现场质量管理机构设置工作，各级管理人员都必须对本岗位的质量要求明确了解，从管理体制上保证工程的施工质量。7.工程施工过程中，必须加强计量工作和工程施工资料的整理归档工作，在抓好工程施工的硬件的同时，必须抓好软件的管理工作，从而保证工程的施工质量。8.建立三级验收及分部分项质量评定制度 9.原材料质量控制措施（1）材料质量检验流程
16、 原材料质量检验程序图（2）凡工程需用的成品、半成品、构配件及设备等严格按质量标准采购，各类施工材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题及时与供货商联系，经项目部批准后进行退货。（3）合理组织材料供应和材料使用并做好储运、保管工作，在材料进场后应安排适当的仓贮用房，指定专人妥善保管，并协助做好原材料的二次复试取样、送样工作。（4）对于施工主材加强取样工作，对每批进场材料必须按照规范要求取样进行必要的试验。10.严格执行图纸会审制度，深入了解设计意图并贯彻执行，项目技术部根据图纸会审及设计交底情况，对项目人员进行图纸交底，使设计意图贯彻到施工中的每一个工序。11.
17、依据施工进度和施工组织总设计，在分部分项工程正式施工以前，由项目经理部针对工程的特点、难点编制分阶段分部分项工程施工方案，以便于及时指导施工。经项目经理审批后的施工方案分发给各班组，在方案的执行过程中相应责任人员对实施情况进行监控。12.作好分级技术交底工作，尤其是要作好新技术、新材料、新工艺的技术交底工作及特殊过程及关键工序的技术交底工作。13.作好测量、试验、计量等技术保障和复核工作，提供准确无误的数据。二、组织保证措施 1.根据保证体系组织机构，建立健全岗位责任制度和质量监督制度，坚持系统、全面、统一和职务、责任、权限、利益相一致的原则。明确职责分工，落实质量控制责任，通过定期和不定期的
18、检查，发现问题，总结经验，纠正不足，奖优罚劣，对每个部门每个岗位实行定性和定量的考核。2.现场成立 TQC 全面质量管理小组，对现场经常出现的质量问题运用 TQC 管理方法（如排列图、因果图、调查表等方法）分析质量产生原因，制定对策，及时整改。3.全员参与 指承建本项目的全体员工，在实施创建精品工程的过程中，通过各种宣传手段，将创造精品的意识树立于每个员工的头脑中，自觉地以精品的意识和标准衡量和计划每一项工作。同时通过岗位责任制将每位员工的职责与精品工程的创建相联系。4.严格贯彻监理规程程序 施工期间严格按照建设工程规程程序办事，严格按设计图纸和国家有关施工规程规范以及当地相关标准进行施工；对
19、进场材料进行自检和送检，并提供相应的证明材料。不合格的材料、构配件和设备不能在本项目使用；坚持按施工工序施工，质量不合格或未经验收的工程，不能进行下一道工序施工。三、经济保证措施 保证资金投入，确保施工质量、安全和施工资源正常供应及时。同时为了更进一步搞好工程质量，引进激励机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，以激励他们的工作。对施工质量低劣的班组、管理人员给予一定的经济处罚，严重的予以除名。全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督施工队伍、专业作业队的施工过程，严把质量关，同时根据项目监理部的通知、指令,按照合同要求采取相应的经济措施。四、过
20、程保证措施 确保施工过程始终处于受控状态，是保证本项目质量目标的关键。根据本项目的特点，对重点部位工程，如管道安装、道路施工、电气施工、房屋施工、钢筋混凝土施工、机电设备及电气、自控等，先行样板段施工，确定工艺参数，报监理审批后，方可全面施工。施工过程采取抓重点，抓关键的原则，对每个重点分部（子分部）、分项工程都坚持高标准，出精品。测量工作是施工全过程的基础工作，每个部位每次测量放线完成后，必须坚持责任复核验线，根据规程由技术、测量、监理复验签认，确保放线的准确。每道工序施工前必须由技术，生产人员进行技术交底后方可施工。技术、质量、生产人员深入施工现场，指导施工操作，发现质量问题，验证方案和技
21、术交底的合理性，对质量问题和方案交底的不合理处尽快纠正。第二节 原材料试验工作计划 试验项目 试验内容 试验频率 水泥 强度、安定性、凝固时间 每 200-400 吨或不足 200 吨 砂 含水、含泥、含砾、细度模数 每 500m或不足 500m 石子 超、逊径、含泥、水 每 500m或不足 500m 混凝土 抗压 同一配比，大体积混凝土每 500 m，非大体积混凝土每 100 m或不足取 3 个 砂浆 稠度、抗压强度 每 200m砌体 试验项目 试验内容 试验频率 钢筋 性能试验 少于 60 吨 原基土 干容重 每 50 延米 回填土 干容重、压实度 每层每 50 延米 防水卷材 外观检测；
22、可溶物含量、拉力、最大拉力时延伸率、耐热度、低温柔度、不透水性 大于 1000 卷抽 5 卷，每 5001000 卷抽 4卷，100 卷499 卷抽 3 卷，100 卷以下抽2 卷进行规格尺寸和外观质量检验。在外观质量检验合格的卷材中，任取一卷作物理性能检验 挤塑聚苯乙烯泡沫塑料 外观检测；压缩强度、导热系数、燃烧性能（均查进场试验报告）同类型、同规格按 50m为一批，不足 50m按一批计。在每批产品中随机抽取 10块进行规格尺寸和外观检验。从规格尺寸和外观质量检验合格的产品中随机取样进行物理性能检验 管材 尺寸、强度 每批 第三章 吨污水投资强度 一、依据标准 国务院关于深化改革严格土地管理
23、的决定；土地利用年度计划管理办法（国土资源部）；工业项目建设用地控制指标。二、吨污水投资强度 投资强度、容积率、建筑系数和辅助办公用房用地所占比重四项指标是供应土地面积计算的基础数据。而投资强度除以除以土地面积，是衡量土地利用率的重要标准。投资强度、投资总额和注册资本之间是有一定联系的，其中前两者之间存在一定的逻辑关系。投资强度的计算以投资额为基础，因工业项目建设用地控制指标并未对投资额的内容作出界定，本项目以前期建设涵盖的所有费用为投资强度，包括工程建设费、工程建设其他费用、预备费、建设期贷款利息等，即本项目投资强度为 759.8605 万元。本污水处理站规划总用地面积为 1362，总设计处
24、理规模 1000 m3/d。按上述确定的投资强度，本项目的吨污水投资强度为 7598.60 元/m（计算公式：759.8605 万元/1000m）。三、管理措施 一旦中标，需再次根据现场情况、地勘报告、工艺参数对初步设计文件进行优化，在全部响应招标文件的前提下，尽可能降低吨污水投资强度。约请各方面专家对初步设计文件进行修正，以更恰当的响应招标文件内容。建设过程中，做好各方面协调工作，在保证质量和安全的前提下，加快施工进度。货比三家，在行业范围内选用质优价廉的设备供应商。综上所述，尽最大努力节约投资强度，同时响应招标文件，出水水质、水量达标。第四章 项目管理组织机构 一、项目管理机构(一)项目经
25、理部组建 中标并成立项目公司后，项目建设期间主要从事项目建设管理工作，重点进行外部协调、进度管控、资金管控、质量管控、采购设备等工作，建设过程中具体工作由施工单位、监理相互配合完成。选择施工单位，要求其集中一批经验丰富、年富力强的技术骨干组建项目经理部，负责现场施工管理。各部门分工负责，各司其职、协调统一，机动有效地开展工作。项目公司方面，在项目建设期间由项目公司下设的主要部门负责具体工作。项目经理部调配组成土方作业队、地基作业队、管道作业队、混凝土作业队、道路作业队、装饰作业队及电气、自控、设备安装作业队等综合施工队伍，统一指挥管理，如期保质保量完成该项目的建设。(二)项目部组织机构人员配置
26、如下：1.项目经理具有良好的沟通及总体协调能力和丰富的类似工程施工经验，对类似工程施工技术有深入的研究；具备较强的财务管理能力，能够制定完善的资金流计划，并付诸实施；具有丰富的工程施工管理经验和管理能力。2.技术负责人具备较强的财务管理能力，能够制定完善的资金流计划，并付诸实施；具有丰富的工程施工管理经验和管理能力。3.总调度室：由项目经理、项目副经理、技术负责人及施工员组成。4.物资采购组：组长具备施工材料员职业资格，具备根据施工计划制定材料进出货计划并付诸实施的能力；各成员应认真负责。5.机械设备组：由机械工程师和机务员组成，组长具备设备员职业资格。6.安全组：由项目副经理、专职安全员及安
27、全监督员组成。认真负责的专业电工、卫生检查员、驻地后勤工作。7.文明施工组：由项目副经理任组长，多年从事文明管理的人员组成。8.工程技术组：项目总工兼任组长，组员具备施工技术员职业资格。9.测量组：成员具备施工测量员职业资格，熟悉掌握 GPS 测量设备的操作。10.统计组：具备施工核算员职业资格，熟悉财务制度，能够做好施工过程数据统计、财务统计核算，并保证统计资料详实。11.质检组：各组员须具备施工质量职业资格或试验员职业资格。12.资料组：由技术负责人任组长，由具有资料员岗位证书人员组成。二、职责分工(一)项目经理岗位职责 项目经理是企业法人在该项目的委托人，全权负责此项目的各项工作。主要职
28、责如下：1.依据项目法及公司对项目负责人的具体要求，组织工程项目的施工,为项目创品牌，为公司树形象。2.全面负责工程施工的安全、质量、工期、成本等各项管理事宜。3.负责协调各单位及各部门之间的工作，负责执行上级主管部门下达的任务。4.负责对外的联络，有权与建设方、设计方协调与本项目有关的一切事宜。5.关心职工生活，改善劳动条件，做到劳逸结合，保障职工身心健康，提高企业活力。(二)项目副经理职责 1.负责组织生产设备、工程施工管理、生产安全和材料等供应、计划统计工作。2.参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。3.认真贯彻执行国家和
29、上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。4.参与施工项目内分部分项工程施工管理，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。5.根据公司的年、季、月度施工生产计划，协助编制施工项目的生产计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需用量计划。6.科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。7.协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措
30、施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。8.协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。9.项目经理不在岗时，代行项目经理职责。(三)技术负责人职责 1.负责工程技术、工程质量及创优管理工作。2.认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。3.组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、
31、及时性、完整性。4.帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。5.对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。6.组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。7.负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。组织项目部技术人员绘制竣工图。负责工程的验线工作，负责对每层建筑的轴线标高的核查工作。检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不
32、符合要求的提出整改措施。8.负责对项目部工程技术人员的考核。负责公司的收发文工作。实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。(四)总调度室职责 1.负责日常生产、安全的协调调度和记录、统计、分析工作。参与生产作业会、调度工作会、专题调度会，并作好会议记录。做好“上传下达”工作。负责及时准确地向下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报、命令等；负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产数据。2.随时掌握生产、安全动态；对工程施工及主要设备运行情况进行重点了解，发现问题及时如实逐级上报。负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。
33、3.对各单位的组织机构、主要岗位人员、通讯方式及有关情况和变动要及时了解掌握。定时检查调度室通讯设备，确保能够正常使用，各种信息能够及时传达到位。做好自身的节水、节电、节约纸张及对固体废物分类处置的管理。(五)物资采购组岗位职责 1.物资组根据材料进场计划，采购合格的材料，并提供出场合格证。材料进场或入库时，要做好品种、数量、规格的验收、登记工作。2.对购买的半成品及顾客提供的产品做好记录、标识和保管工作，负责对顾客提供的产品进行复检。3.掌握各部门物资需求及各种物资的市场供应情况,掌握财务部及采购部对各种物资成本及采购资金控制情况,熟悉各种物资的采购计划。4.严格审核合同款项,订购业务必须上
34、报经理或主管,研究后方可实施。采购物品做到择优选择，季节性物资如部门尚未提出申购计划,及时提供样板、信息,供经营部门参考。5.严格把好质量关,对不符合质量要求的要坚决拒收；各部门急需的物品要优先采购,并做到按计划采购。6.认真核实各部门的申购计划,根据仓库存货情况,定出采购计划。7.对常用物资按库存规定及时办理,与仓管员经常沟通,防止物资积压,做好物资使用的周期性计划。8.严格遵守财务制度,遵纪守法,不索贿、受贿,在平等互利下开展业务活动，严格遵守各项规章制度，服从上级领导的分工安排。(六)机械设备组职责 1.编制机械设备使用计划，保证操作人员持证上岗、责任到人，严格按照操作规程进行作业。2.
35、按照项目计划要求，组织、调配、租赁工程所需的施工机械设备及合理使用，并对在现场使用中的施工机械进行维护和管理工作。3.施工机械设备进场前,向监理机构报送进场设备清单,列出进场机械设备的型号、规格、数量、技术性能、设备状况、进场时间。4.机械设备工作状态的检查。审查施工机械操作、维修人员是否具有上岗资格证件,证件是否在有效期。5.施工机械的使用、保养记录要齐全,检查其工作状况，负责施工机具的日常维修和保养工作，并对机械设备的完好和有效负责。保证投入作业的机械设备状态良好，机修人员要经常了解施工作业中机械设备的安全技术状况,防止机械带病运行。6.对施工过程中使用的机械设备的选型、采购、使用与维护进
36、行严格控制，以确保这些机械设备的先进、完好和有效，从而为质量、环境、职业健康安全管理体系中的过程能力提供有力的后勤保障。7.对于过程中使用的设备实行定期检验制度，按时检验以取得合格证，凡未经鉴定或鉴定不合格的设备不得在工程中使用。(七)安全组职责 1.树立“安全第一”的思想，完善并执行各项安全规章制度，协助各施工队做好安全工作。2.经常深入班组及施工现场，随时掌握安全生产情况，发现隐患，及时排除。3.与班组长配合，负责做好新工人的安全教育工作。4.坚决制止违章作业和违章指挥，遇严重险情，有权责令停产并及时上报领导处理。5.每天将天气情况，特别是大风、大雨天气及时准确地通知各施工班组，做好安全防
37、护。6.负责与每个职工签订安全协议书，确保本项目不发生重大安全事故。7.制定安全应急措施，一旦遇到险情能够及时处理。(八)文明施工组职责 1.负责环境管理制度和方案的实施工作；半月召开一次施工现场文明施工工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工管理情况，布置下一阶段施工现场文明施工管理工作。2.建立并执行施工现场文明施工管理检查制度。每半月组织一次联合检查，由各施工单位施工现场文明施工管理负责人参加，对检查中所发现的问题，根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,项目经理部有关部门监督落实问题的解决情况。3.对项目部文明施工管理体系的运行工作总负责。负责根据项目部的具体情况制定相应的文明施工
38、管理方案和措施。具体负责项目部文明施工管理方案和措施的落实工作。(九)工程技术组职责 1.熟悉工程现场的情况，认真阅读施工设计图，熟悉工程各部的结构，编写好切实可行的施工组织设计。2.根据设计及规范要求，对施工人员进行技术交底和安全交底。3.认真做好工程的施工基线，准确控制工程的高程、位置及各部尺寸。4.依据总进度计划，编写周、月、年施工进度计划，及时将执行情况，向项目负责人汇报，并及时调整进度计划。5.随时检查工程质量，及时有效的解决施工中出现的技术、质量问题。6.负责工程信息的管理工作：及时填写并保管好工程的各种报验资料，及时整理好工程的竣工资料。认真做好施工过程中有关工程、资料、材料、机
39、械等的标识、管理和记录工作。及时、准确填写工程变更资料，为结算提供准确数据。(十)测量组职责 1.在测量业务和技术上，直接对项目部测量组组长和项目队技术主管负责，接受项目部测量组的指导。项目队技术主管是项目队测量工作的第一责任人，有权根据公司施工技术管理办法和项目部测量组的要求，调换项目队测量小组成员。项目队测量小组小组长全面负责本队管段的现场测量和资料整理的具体工作。2.负责项目工程开工前交接桩、开工复测、首次建立重要建筑物控制网、工序各部施工放样、竣工测量等测量工作。对测量成果进行复核签认，不定期检查和督促测量资料的完整性。3.依据实际情况，组织测量培训工作，促进公司范围内测量业务水平的提
40、高。负责学习和推广公司范围内的测量新技术、新方法、新工艺。4.配合本项目测量监理的工作，按规范和监理要求，做好本管段的现场测量和资料报批工作。5.项目部测量组在项目总工程师的组织下，在项目进场第一时间积极联系项目公司、设计、监理等单位完成本管段的交接桩工作，并签订交接桩记录和与相邻工程的共桩协议，填写并保存设计桩位完备情况一览表，有条件的应保存设计桩位数码照片。6.由项目总工程师积负责项目现场进行指导项目开工复测、开工首次加密控制测量工作。7.项目部测量组负责组织、督促落实所有控制网点的保护及维修恢复工作。8.项目部测量组在项目总工程师的组织下，负责建立本项目部内部测量体系的建立和有效运作，保
41、证施工测量、换手测量及测量资料的报检、签认等工作正常开展。9.项目部测量组在项目总工程师的组织下，负责编制项目部层面的质量管理体系关于测量方面的管理程序文件和相关资料。10.项目部测量组负责项目部管段内所有工程的临时控制点加密测量和日常施工放样测量工作，并做好测量资料和测量工作日志。项目部测量组长负责落实施工放样测量的复核工作，负责落实测量技术责任制。必要时组织本项目部内各测量小组进行换手测量复核。11.项目部测量组在项目总工程师的组织下负责建立本管段内部测量质量检校工作程序，建立相应的测量质量事故上报制度，保证测量工作的可靠性和可控性。12.项目部测量组在项目总工程师的组织下负责按照设计要求
42、，组织做好本项目的沉降变形观测方案的编写，数据分析、评估和上报工作，并严格按报审通过的观测方案执行。13.项目部测量组在项目总工程师的组织下负责按要求做好测量竣工资料的收集、整理和归案的日常管理工作，并根据公司的要求及时上报归案资料。14.项目部测量组在项目总工程师的组织下负责按规定完成并定期上报本单位的测量仪器设备台帐、仪器鉴定证书、测量人员台帐、人员资质证书等资料。15.积极参加测量技术培训、技术交流等活动，促进测量人员技能技术的提高。(十一)统计组职责 1.负责本项目内工程计量、生产经营、成本核算等管理工作，履行本项目工程的合同条款。组织制定项目实施计划和工程施工计划交底工作及实施过程中
43、的督促、检查等工作。2.收集、整理、统计和编制现场的施工计量资料，处理合同变更。并按规定统计和编制向项目公司、监理工程师提供的项目计划、报表、计量支付资料等文件。负责本项目内的资金使用管理工作，做好项目的定期资金分析，进行计划收支与实际收支对比和工程财务资金的管理工作。根据本项目月度统计报表编制“工程进度款结算单”，按合同规定日期报送项目公司审批收支。3.负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表：在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对,不得多报,早报,重报,漏报。4.负责与项目有关的各类合同的档
44、案管理：负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。5.负责向销售策划提供工程主要形象进度信息：向各专业工程师了解工程进度、随时关注工程进展情况，为销售策划提供确实、可靠的工程信息。(十二)质检组岗位职责 1.按国家质量评定标准和施工规范要求，对各分部、分项工程进行质量检查及评定。熟悉各分部、分项工程的划分及具体的质量要求，监督、检查工程质量，帮助班组分析工程质量缺陷产生的原因，并监督整改。2.检查班组自检记录的填写情况；按规定时间和要求及时向项目公司、监理及公司填报工程质量报表。坚持原则，对不符合质量标准的工
45、程，有权责令停工进行整改，对存在严重质量问题的工程，有权向项目经理建议拆除返工。3.根据材料使用计划编写“材料试验计划表”，并在监理的监督下负责进行材料取样和送检工作。(十三)资料组职责 1.负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，负责收存全部工程项目图纸。2.收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各
46、类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。3.负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。严格遵守资料整编要求，符合分类
47、方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。4.负责施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。5.按时进行档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交。文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。6.指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管：指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。指导工程技术
48、人员对工作活动中形成的，经过办理完毕的，具有保存价值的文件材料；一项基建工程进行鉴定验收时归档的科技文件材料；已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料室。7.协助项目经理做好对外协调、接待工作：协助项目经理对内协调公司、部门间，对外协调施工单位间的工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立企业形象。8.负责工程项目的内业管理工作：汇总各种内业资料，及时准确统计，登记台帐，报表按要求上报。通过实时跟踪、反馈监督、信息查询、经验积累等多种方式，保证汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和责任，能够真实地再现施工时的情况，从而找到施工过程中的问题所在。对产生的资料进行及时的收集和整理，确
49、保工程项目的顺利进行。有效地利用内业资料记录、参考、积累，为企业发挥它们的潜在作用。9.负责工程项目的后勤保障工作：负责做好文件收发、归档工作。负责部门成员考勤管理和日常行政管理等经费报销工作。负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。负责公司文字及有关表格等打印。保管工程印章，对工程盖章登记，并留存备案。第五章 质量保证体系和制度 第一节 质量管理方案 针对本项目质量管理，从如下几个方面进行，即质量管理目标、指标和质量方针、质量保证体系、质量保证机构及控制程序、全面质量管理、工程质量控制计划、质量保证措施、主要工序质量保证措施及成品保护措施等。第二节 质量目标、指标及质量方针
50、 一、质量目标 严格按照设计图纸及规范规程进行施工，达到合格标准。施工过程中，严格按照设计图纸及施工规范、规程的要求进行施工，执行项目公司及监理工程师提出的各项质量要求，确保工程无质量事故。二、主要质量目标 单位工程竣工验收质量达到合格；单元工程质量全部合格，原材料、中间产品及混凝土（砂浆）试件质量全部合格，金属结构质量合格，电气、自动化产品安装质量全部合格。所含分部工程质量全部合格；单位工程施工质量检验与评定资料齐全；工程无质量事故发生。三、质量方针 诚信专注，规范管理，高效创新，合作共赢。质量第一、用户至上，向客户提供符合国家质量标准的工程产品。第三节 质量保证体系 建立和健全三级质量管理