《中通服项目经理培训练习题(500题1024修订版).pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中通服项目经理培训练习题(500题1024修订版).pdf（75页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、.1/75 服项目经理培训班练习题 一、通用题 50 题 1.在“十二五”规划期，中国通信服务的企业战略目标是（C）A.进入世界 500 强 B.业务量增长率达到 50%C.打造千亿级卓越绩效企业 D.海外业务市场覆盖率扩大 30%2.以下哪个是中国通信服务的企业愿景（D）A.丰富人们的沟通和生活 B.成为卓越品质的创造者 C.现代综合信息服务提供商 D.世界级信息网络的建设者 3.中国通信服务的企业使命是以下哪个（C）A.世界级信息网络的建设者 B.为信息网络贡献力量 C.为信息化服务，建世界级网络 D.聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值
2、 4.现阶段中国通信服务的企业定位是（A）A.信息化领域的生产性服务主导者 B.信息与媒体运营商的服务商 C.中国电信的服务企业 D.通信运营商的服务商 5.以下哪项不是中国通信服务五大战略的基本涵（B）A.国领先战略 B.管理创新战略 C.海外聚焦战略 D.集约运营战略 6.以下哪项不属于四个转变（C）A.从传统实业向现代通信服务产业的转变 B.从劳动密集型向技术和管理密集型转变 C.从低端业务外包向高端业务外包转变 D.从国一流向国际一流转变 7.打造千亿级企业的总体要什么(B)A.推进五个创新 B.实现四个转变 C.聚焦三大市场 D.处理好两个关系 8.以下哪项不属于“国领先战略”(B)
3、A.差异化领先 B.效益领先 C.业务模式领先.2/75 D.能力领先 9.以下哪项不包含在“海外聚焦战略”(B)A.聚焦区域 B.聚焦产品 C.聚焦业务模式 D.聚合资源能力 10.以下哪项不包含在“创新利基战略”(D）A.创新产品 B.创新运营模式 C.创新机制 D.创新业务 11.以下哪项不包含在“人才经营战略”（C）A.人力资源效益 B.突显人才优势 C.汰劣补优 D.着重能力培育 12.以下哪项不包含在“集约运营战略”（B）A.业务协同 B.外延式发展 C.公司整合 D.精益管理 13.做优做强做大中国通服的工作方法是什么（C）A.落实四个转变 B.聚焦三大市场 C.处理好两个关系
4、D.抓好六项管理 14.做优做强做大中国通服的落脚点是什么（A）A.聚焦三大市场和抓好六项管理 B.落实四个转变和聚焦三大市场 C.处理好两个关系和抓好六项管理 D.围绕一个中心和推进五个创新 15.在非运营商集团客户市场中，哪类客户是我们的长尾型客户（A）A.中小企业 B.政府、央企等大型企业集团 C.外企 D.大型私企 16.中国通信服务核心价值观是（A）A.上善若水日新至远 B.上善若水以人为本 C.上善若水乙方文化 D.上善若水道济天下 17.以下哪个不是“上善若水”的乙方文化品格？（D）A.创新 B.伙伴.3/75 C.坚韧 D.专业 18.以下哪项不属于“上善若水”的乙方文化的十观
5、（B）A.战略观 B.合作观 C.决策观 D.组织观 19.以下哪项不属于“上善若水”的乙方文化的十观（C）A.战略观 B.市场观 C.建设观 D.组织观 20.CCS 文化演进方向不包括（D）A.追求卓越 B.信息化领域 C.互联网时代 D.集团客户 21.项目经理主要负责以项目形式运作的业务活动，项目形式具有的特点不包括（C）A.临时性 B.独特性 C.重复性 D.明确性 22.项目经理是指公司生产领域以（B）形式运作的业务活动中，负责组织、计划与实施过程，处理有关外关系，保证项目目标实现的项目负责人。A.工程 B.项目 C.虚拟组织 D.团队 23.项目经理作为所在项目的企业的授权代理人
6、时，其拥有的领导权利是一种（B）的权力 A.完全性 B.一次性 C.终身性 D.D.绝对性 24.以下哪项工作的负责人不属于项目经理（C）A.某商场开业室装修 B.暑季市场营销 C.药品生产线管理 D.操墓考古 25.以下哪项工作的负责人不属于项目经理（B）A.湾跨海大桥建设 B.建筑公司财务管理 C.可口可乐 2011 年冬季广告策划 D.春节联欢晚会导演 26.项目经理负责管理项目的全过程，包括（B）环节。.4/75 A.项目实施、项目管控、项目收尾 B.项目营销支撑、项目启动与计划、项目实施、项目收尾 C.项目计划、项目实施、项目收尾 D.项目营销支撑、项目启动、项目实施 27.在项目营
7、销过程中，项目经理需要参与销售拿单、项目投标策划与（B）等工作 A.项目开展计划制定 B.项目合同签订 C.项目团队建设 D.项目资源分配 28.在项目启动与计划过程中，项目经理首先要负责（C）A.制定项目实施方案 B.组建项目团队 C.进行项目需求调研 D.资源的协调配置 29.在项目启动与计划过程中，项目经理最重要的工作是（A）A.编制项目实施方案 B.项目需求调研与分析 C.项目资源协调与配置 D.分包商的选择 30.项目营销过程中项目经理的工作不包括（D）A.参与销售拿单 B.参与合同签订 C.参与客户交流 D.参与分包企业推荐 31.以下哪项工作不属于项目经理职责围？（A）A.审定合
8、同权责条文 B.参与项目交流 C.实施项目质量管控 D.参与项目结算 32.以下哪项工作不属于项目经理职责围？（C）A.项目安全检查 B.项目质量检查 C.项目过程的监理 D.法律许可围的发包 33.以下哪项工作不属于项目经理职责围？（B）A.项目质量管监控 B.项目过程的监理 C.项目成员能力提升 D.项目结算资料收集 34.项目经理以实现项目目标为核心，就需要对项目目标进行（B）A.全程管理 B.系统管理 C.全面管理 D.明确指定.5/75 35.项目经理可以决定（D）的项目资金的投入与使用 A.概预算测算 B.客户要求 C.企业规定 D.授权围 36.从公司整体利益与发展角度进行考虑，
9、做出对整体最有益的方案和行动，是项目经理需要的哪种能力？（B）A.应变能力 B.全局观 C.影响力 D.解决问题能力 37.把对未来的渴望和信念转化为容易沟通的前景目标，调动他人工作积极性，并鼓舞他人共同为前景目标努力，形成整个组织奋发向上的凝聚力，是项目经理需要的哪种能力？（B）A.洞察力 B.影响力 C.团队建设能力 D.协作能力 38.作为一个项目经理，你能够营造积极向上的团队气氛，增强团队的凝聚力和战斗力，你觉得团队服从你是因为你具备（C）：A.影响力 B.人际理解 C.团队建设能力 D.协作能力 39.作为一个项目经理，你能够展现前景目标，调动他人积极性、鼓舞他人共同为前景目标努力，
10、你觉得团队服从你是因为你具备（A）：A.影响力 B.人际理解 C.团队建设能力 D.协作能力 40.作为一个项目经理，你具有在业务技术领域上的权威性，你觉得团队成员服从你是因为你具备（C）A.洞察力 B.影响力 C.专业技能 D.团队建设能力 41.项目经理在专业技能方面需要掌握的知识不包括一下那个？（D）A.专业知识 B.工序流程 C.条文规 D.专业财务知识 42.对企业在整体商业环境中竞争力的认识，以与整体商业运行能力的衡量,是项目经理需要具备的哪种能力？（B）A.学习能力.6/75 B.商业洞察力 C.全局观 D.思维分析能力 43.在面对阻力、敌意、冲突和压力时，能够自我调适、保持冷
11、静、控制负面情绪，是项目经理需要具备的哪种能力？（A）A.自我管理能力 B.应变能力 C.执行能力 D.解决问题能力 44.在环境发生变化时，能够对紧急事情的处理，与有效解决问题，是项目经理需要具备的哪种能力？（B）A.自我管理能力 B.应变能力 C.抗压能力 D.解决问题能力 45.为确保战略计划的达成，通过采用创新性的、严格规的管理行为高效率地实施计划，并取得成果，是项目经理需要具备的哪种能力？（C）A.自我管理能力 B.应变能力 C.执行能力 D.解决问题能力 46.在缺少别人指导的情况下，能够独立解决工作的问题，使工作顺利开展，并带领团队完成绩效，是项目经理需要具备的哪种能力？（D）A
12、.自我管理能力 B.应变能力 C.执行能力 D.解决问题能力 47.项目经理的客户服务意识主要表现在以下这几个方面，除了（D）A.从客户角度出发，理解客户需求 B.提高客户满意度 C.贯彻“用户至上”的理念 D.满足客户一切要求 48.项目经理的责任意识主要表现在以下这几个方面，除了（D）A.实事，主动承当责任 B.有强烈的使命感 C.树立高尚的道德标准并能严格遵守，具有奉献精神 D.能够营造积极向上的团队气氛，共同完成项目目标 49.项目经理的团队意识主要表现在以下这几个方面，除了（A）A.能够主动承当责任，有强烈的使命感 B.服从团队领导，以实际行动支持团队工作 C.在团队，主动沟通与合作
13、，推进团队目标的实现 D.资源共享，创建相互依赖的团队合作精神 50.获得有效市场信息，并能给与与时反馈，通过一定的营销方法和技巧，推广自己的产品和服务，获得客户资源，是项目经理需要具备的哪种能力？（A）.7/75 A.市场营销能力 B.谈判能力 C.沟通能力 D.解决问题能力 二、项目管理实战 2.1 51.项目收尾阶段最后完成的是什么？（）A.业主正式验收 B.总结经验教训,C.重新安置项目参与者,D.围核实 答案：C 52.以下都是启动过程的输入，除了（）。A.合同,B.采购文件,C.商业论证,D.干系人登记册 答案：D 53.以下关于子项目的说法都是正确的，除了（）。A.子项目的划分便
14、于把部分工作发包给外部企业,B.项目生命周期中的一个阶段可以被作为一个子项目,C.需要使用同样人力资源（如水电安装工人）的工作，可以被作为子项目,D.划分子项目，有利于减少管理工作量，降低管理成本 答案：D 54.在以下哪一个项目管理过程组中确定项目成功标准、定义项目策略和确定产品描述？（）A.启动,B.规划,C.执行,D.监控 答案：A 55.PMBOK 指南作为一部公认的项目管理标准，规定了项目管理的方法、过程和做法，从而（）A.成为可共享和反复使用的规则，实现项目管理中的最正确秩序,B.成为具有强制性的项目管理规,C.可以不加修改地用于任何行业的项目管理 D.成为对项目管理知识体系的完整
15、描述 答案：A 56.项目管理的发展经历了两个大的阶段，分别是（）A.经验式的项目管理和科学化的项目管理,B.PMI 和 IPMA,C.建筑工程管理和制造业管理,D.企业管理和项目管理 .8/75 答案：A 57.我们现在推行的“现代项目管理”开始于上世纪（）:A.20 年代，B.50 年代，C.70 年代，D.80 年代 答案：D 58.PMI 自 1996 年推出 PMBOK 第一版后，每隔几年推出新的版本？（）A.1 年,B.2 年,C.3 年,D.4 年 答案：D 59.以下哪种组织中，项目最不受到关注？（）A.平衡式矩阵,B.强矩阵,C.协调者,D.职能型 答案：D 60.以下关于项
16、目管理的说法，正确的是（）。A.对项目围、成本和进度的整合,B.在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来达到项目要求,C.把各种知识、技能、工具和技术应用于组织活动来提高经营绩效,D.在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来满足并超过项目干系人对项目的要求与期望 答案：B 2.2 61.每个组织都为实现某些目标而从事某些项目与运营工作。以下关于项目与运营的说法，不正确的是（）。A.项目和运营都受制于有限的资源,B.运营是持续不断和重复进行的，而项目是临时性的、独特的,C.项目与运营都需要被规划、执行和控制,D.,运营是项目生命周期收尾阶段的重要工作之一 答案：D 62.以下不属于进
17、度控制的主要工作环节的是（）A.进度目标的分析与论证,B.编制进度计划,C.进度控制工作职能分工,D.定期跟踪进度计划的执行情况 答案：C 63.以下属于项目目标主动控制的是（）。A.收集项目目标的实际值,B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较,.9/75 C.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,D.当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏 答案：C 64.项目集管理通过以下哪个具体管理措施来关注项目间的依赖关系？（）A.审查项目并确定项目之间的资源分配优先顺序,B.特别关注各项目所共享的资源,C.处理同一个治理结构的相关问题和变更管理,D.与时剔除不合理的项目，并补充新项目 答案：C
18、 65.以下哪一项是项目的一个实例？（）A.管理一个公司,B.批量生产一种新近开发出来的家用电冰箱,C.为公司运营提供信息技术支持,D.实施一套新的业务流程或程序 答案：D 66.为了确保项目得到执行组织最大程度的支持，项目经理应该（）。A.编制良好的沟通计划,B.把项目需求与执行组织的战略联系在一起,C.把项目需求与高级管理者的个人需求联系在一起,D.在项目计划中规定将如何进行团队建设 答案：B 67.以下哪个因素最有可能导致项目干系人管理中的困难？（）A.干系人数量多,B.干系人对项目有不同的期望,C.干系人对项目的参与程度不同,D.干系人对项目的影响力不同 答案：B 68.项目执行组织的
19、组织文化（）。A.通常是相似的，会对项目实施产生影响,B.通常是独特的，会对项目实施产生影响,C.通常是相似的，不会对项目实施产生影响,D.通常是独特的，不会对项目实施产生影响 答案：B 69.运营与项目有许多共同点，除了（）。A.各阶段都需要不同的人员或组织参与,B.都受制于一些约束，包括资源约束,C.都需要规划、执行和控制,D.都需要服务于组织的经营或战略目标 答案：A 70.各项目的项目生命周期具有以下哪个共性？（）A.项目生命周期是指项目从开始到完毕的时间长短,B.具有从启动、规划、执行到正式完毕的总体结构,C.大多数项目的项目生命周期都是相同的,D.项目生命周期是循环往复的一段时间
20、.10/75 答案：B 71.根据项目进度控制不同的需要和不同用途，一个建设项目可以由（）等构成不同深度的进度计划系统 A.项目动用准备工作进度计划,B.项目子系统进度计划,C.月度、季度、年度计划,D.项目参与各方进度计划 答案：B 72.工作绩效信息是以下所有过程的输入，除了（）。A.实施质量控制,B.控制围,C.控制进度,D.控制成本 答案：A 73.为了项目成功，项目团队通常必须做以下哪项工作？（）A.使用非结构化的项目管理方法来实现项目要求,B.在项目围、时间、成本、质量、资源和风险等相互竞争的要求之间寻找平衡点,C.使用项目管理过程组中的所有过程，来实现项目目标,D.满足并超过项目
21、干系人对项目的需要和期望 答案：B 74.在项目阶段完毕时，要对该阶段的可交付成果和绩效进行审查，其目的在于（）。A.做出项目变更（包括纠偏）、项目继续或不继续的决策,B.获得客户对可交付成果的认可,C.调整项目目标,D.根据资源情况来决定是否需要补充资源 答案：A 75.项目执行组织的组织文化（）。A.通常是相似的，会对项目实施产生影响,B.通常是独特的，会对项目实施产生影响,C.通常是相似的，不会对项目实施产生影响,D.通常是独特的，不会对项目实施产生影响 答案：B 76.在项目生命周期的最初阶段，项目的技术目标倾向于仅在一般意义上的理解。在这个阶段的项目冲突的主要组成部分是（）。A.对优
22、先级和程序的担忧,B.对技术问题的担忧,C.进度安排,D.对于在矩阵管理环境中建立项目的困惑 答案：D 77.需求通常被归为产品需求和项目需求。获取并管理这两类需求对于项目成功至关重要，因此你和团队成员决定按照项目的这种分类系统来改进公司所有的通信设备。在采用此种方法时，以下除哪项外，都是产品需求的实例？（）A.交付需求,B.技术需求,.11/75 C.安全雷求,D.性能需求 答案：A 78.项目被定义为 A.在一个有限的周期，为提供一个独特的产品或服务，而进行的一系列活动,B.有很多目标，多种来源的基金和没有明晰的最后结果的大型、复杂的任务,C.有关联的一系列活动，在少于一年的时间完成一个特
23、定目标,D.一组活动，被一个有着为最终结果肩负终生责任的项目经理领导 答案：A 79.项目生命周期对（）和（）非常有用 A.配置管理，收尾目标,B.设定，信息收集,C.标准化，控制,D.配置管理，每周状态更新 答案：C 80.项目管理能给企业带来什么好处？A.能比传统架构下经验式管理项目做得更好，更有效率,B.管理高风险的重复性工作,C.用多种方式支持客户,D.在完成重复性活动时提供指导 答案：A 81.项目权衡是在（）之间进行的 A.风险，成本和时间表,B.直接成本和间接成本，资源实用性,C.质量，时间表和时间,D.成本，质量和时间 答案：D 82.以下关于项目的说法都是正确的，除了()A.
24、项目经常作为实现组织战略计划的一种手段,B.项目可以在组织中的所有层次上进行,C.项目是那些在组织日常运营围无法有效开展的活动,D.项目可以由一个人、一个组织单元或多个组织单元构成 答案：C 83.在项目开始后谁担负与客户接口的职责 （）A.项目发起人,B.项目小组,C.项目经理,D.职能经理 答案：C 84.项目成功的最通用定义是（）A.按时完成,B.按时和按成本完成,C.按时和按成本完成，达到技术要求,D.按时和按成本完成，成果被客户承受.12/75 答案：D 85.PDCA 循环就是在项目管理实践中形成的基本理论方法，它属于（）基本方法 A.过程控制,B.目标控制,C.总体控制,D.技术
25、控制 答案：A 2.3 86.配置管理是：A.用于确保项目产品的说明是正确和完整的,B.工作分解结构的产物,C.就确保满足项目设计标准开发的一组程序,D.追踪预算和进度变化的机制 答案：A 87.某个项目第一年的预算是 150 万美元，第二年的预算是 300 万美元，第三年的预算是300 万美元，第四年的预算是 80 万美元。在哪个阶段项目的预算成本最高？A.项目计划编制阶,B.项目计划实施阶段,C.全面变更控制阶段,D.项目启动阶段 答案：B 88.你管理着一个电子设备的项目，需要建立了一个变更控制委员会来负责项目变更建议的审查和处理工作。在你立这个委员会的时候，你还确立了支配起运作的具体程
26、序和规则。这个程序要求所有得到批准的变更都要在以下哪一项中得到反映 A.业绩衡量基准线,B.变更管理计划,C.质量保证计划,D.项目计划 答案：D 89.你被任命支管理一个有关企业资源计划(ERP)系统的设计、发展和实施的项目。你将要与一个 ERP 软件商洽谈购买事宜。你认识到对于这些实时系统的项目而言，详细计划是成功的先决条件，你建立了一个主要干系人的团队来帮助准备计划。为了促进项目计划的编制工作，你应该使用 A.“自制-购入”分析,B.从前面的计划中获得的经验教训和其它的历史数据,C.收益-成本分析,D.项目管理信息系统 答案：D 90.你在准备一个综合项目计划和一个项目时间表。你将它们提
27、交给筹划指导委员会，并得到了批准。有关各方也承受了计划。现在是分发这些计划的时候了。项目计划和时间表应该分发给：A.组织中执行项目的所有有关各方,B.项目所有的干系人,.13/75 C.项目小组成员和项目发起人,D.在沟通管理计划中指明的人 答案：D 91.作为项目经理，你认识到了项目进展评估会议的重要性。但是你也意识到你的项目小组和主要的有关各方非常繁忙，不想参见会议。项目生产的世界上最先进的整形鞋现在已经进入第二阶段临床试验。因为你已经进入项目执行阶段，因此这些会议：A.应该经常举行以获得对目标和实现方法的一致意见,B.可能减少召开频率,C.需要更多地召开以加强薄弱环节,D.必须定期举行以
28、记录病人的反应 答案：B 92.因为你的项目计划持续了五年，因此你认为一个周而复始的波动式计划比较适宜。这种计划方式提供了要哪些方面的信息。A.贯穿于整个项目阶段,B.对于当前项目阶段的成功完成,C.对于当前以有随后的项目阶段的成功完成,D.在下一人项目阶段 答案：C 93.项目围控制管理描述了如何使用指导和监督来控制项目围。下面哪个任务不是在该管理过程中执行的容？A.确认一个条目或一个系统的功能和物理特征,B.针对特性控制变更,C.对项目围进行审核以检验当前的项目围是否与预定的要求相符,D.允许对变更的自动承认 答案：D 94.项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标。可以帮助管理者
29、建立并达到那些目标的方式是目标管理（MBO）。下面哪一项不属于 MBO 强调的容？A.建立明确的和现实的目标,B.阶段性评估项目目标是否达到,C.提高对于项目的预期，团队建设，和对于项目的承诺,D.分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决 答案：D 95.你的项目发起人要求你为项目进度风险进行一个蒙特卡罗分析。这个任务需要用到以下哪一部分容？A.编制项目计划的方法,B.项目执行的方法,C.项目管理信息系统,D.项目经验教训数据系统 答案：A 96.整合的意思是什么？A.使项目团队成员熟悉项目,B.将项目的各部分结合为一个整体,C.将项目的各部分结合为一个项目组,D.将所有小组成员组成小组.14
30、/75 答案：B 97.确认项目正式存在的初始化文档是 A.围基线,B.管理计划,C.项目章程,D.配置控制报告 答案：C 98.在确定预期的进度计划变更对项目的影响时，以下哪项是不需要的？A.新的或已修订活动历时估算,B.修改过的活动排序,C.替代进度计划分析,D.进度计划更新 答案：D 99.项目管理的 5 大过程组是 A.概念、规划、执行、检查、收尾，B.启动、规划、执行、监控、收尾，C.规划、开发、执行、收尾、交付，D.启动、执行、监督、评价、收尾配置管理，收尾 答案：B 100.项目整合管理的过程包括以下所有，除了 A.制定项目章程，B.制定初步项目围说明书，C.实施整体变更控制，D
31、.制定项目管理计划 答案：B 101.有效的项目整合通常需要强调 A.项目团队成员个人能力,B.与时更新项目计划,C.对主要交接点进行有效沟通,D.高层管理控制 答案：C 102.整合由谁执行？A.高层管理,B.项目团队成员,C.项目管理顾问,D.项目经理 答案：D 103.Delphi(德尔菲)技术的主要特征是 A.根据历史数据进行外推,B.专家直觉和观点,C.解析层次过程,D.猜测 答案：B 104.你是一家谷物食品公司的项目经理，你正在开发一种动物饲料，该饲料包含预防口蹄.15/75 疫的疫苗。你的项目主办人最近完成了乔治华盛顿大学的项目管理硕士学位的学习。她要求你向她描述项目的整体产品
32、围。你告诉她这是 A.项目整合管理控制计划的总和,B.由工作分解结构中的非项目管理要素构成的工作包,C.工作分解结构和项目活动列表,D.有关各方批准的项目要求 答案：A 105.大多数项目实施过程中会出现一些变更，使得项目最终的结果可能偏离最初预期的效果。因此，作为项目经理，你需要尽量地减小变更的影响，并确保在这些变更发生的时候能得到适当的管理。一种可以帮助你达到这个目的的方法是保持项目最初定义的围和整体的业绩基线。以下这些做法中哪一项不能帮助你达到这个目的？A.拒绝新的变更,B.承受出现的各种变更，并将其与原有的基准线相结合制作出新的基准线,C.持续不断地管理基准线上出现的变化,D.确保项目
33、围变更在产品围变更中得到反映 答案：A 106.以下哪种情况需要书面变更通知 A.所有项目，不论大小,B.大项目,C.实施正规配置管理系统的项目,D.需要进行成本变更控制系统的项目 答案：A 107.关于变更，项目经理最应该关注的是：A.发现变更时，就着手进行处理,B.对变更进行记录,C.让管理层知道变更,D.防止不必要的变更 答案：D 108.为了使项目收尾，除了下述哪项外，其余各项都需要具备（）A.与团队成员交流项目情况,B.获得客户对项目成果的承受,C.审核项目文档的完整性,D.更新项目计划 答案：D 109.项目计划编制应该由谁控制？（）A.项目经理,B.项目成员,C.职能部门经理,D
34、.项目经理的上司 答案：A 110.一个项目计划应该是具有可行性的，以便用来管理项目。以下哪一项是使项目计划具备可行性的最好方法？()A.高级管理层根据项目经理的输入创建项目计划,B.职能经理根据项目经理的输入创建项目计划,.16/75 C.项目经理根据高级管理层的输入创建项目计划,D.项目经理根据项目组的输入创建项目计划 答案：D 2.4 111.为了有效的管理项目，应该将工作分解为小块，以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程度？（）A.可以在 80 小时以下完成,B.不能再进一步进行逻辑细分了,C.可由一个人完成,D.可以进行实际估算 答案：C 112.除了围说明书外，围计划编制的输出
35、是什么？（）A.围管理计划、支持细节,B.项目章程、分配项目经理,C.WBS、围管理计划,D.项目章程、围管理计划 答案：A 113.创建工作分解结构的过程可以产生什么？（）A.项目进度计划,B.小组外购,C.项目完工日期,D.风险清单 答案：B 114.项目经理可以使用()来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。A.项目工作围,B.项目章程,C.WBS 词典,D.风险管理计划 答案：C 115.通过重提你们的公司在千年虫发作期间遗产资料系统的遭遇，你最终说服了公司的管理层在项目一开始就考虑对系统进行维护。然而，除了要考虑系统设计的问题外，系统维护还应该()A.在项目收尾阶段始终
36、要进行的一项工作,B.系统维护应该在系统开发项目的生命周期中独自占有一段时间，因为计算机系统整个生命周期成本的 60%到 70%主要是花在维护系统上,C.不被算在项目生命周期,D.被看作一个独立的项目 答案：C 116.当选择一个项目的时候，衡量项目的价值以与项目对于所有干系人的吸引力是非常重要的。你的公司在项目选择中使用多种标准并且把它们整合成一个衡量的指标。你已经建立了一个在不确定性下决策的方法。这就是（）A.项目的备选实施方案,B.决策模型和计算方法,.17/75 C.逻辑框架分析,D.层次分桥过程 答案：B 117.由于你上大学时学的是金融学专业，所以公司要求你积极参与公司的项目选择过
37、程。项目选择委员会的主席要你介绍一些项目选择的基本规则和可行的方法。你知道公司选择项目的一个基本原则是要有钱赚，也就是说项目成本不能超过项目收益，因此你推荐了折现的现金流量法。这种方法的一个基本原理是 1 美元在今天的价值通常要比这 1 美元在 1 年以后的价值更高。根据这种方法，项目处于以下哪种情况下才能被承受？（）A.项目生命周期估算的现金流量的净现值总和等于收益,B.现金流入的净现值总和等于收益,C.预期的未来现金流的现值总和除以初始现金投资结果大于 1 D.,回收期出现在项目的第二年 答案：B 118.你在负责管理一个视频游戏的项目。上个月客户已经签署项目需求说明和围说明。但是现在她提
38、出了一项围变更要求。她希望把这个游戏做成一种电视和电脑上都能玩的互动游戏。这种围变更至少会表现在哪 一个方面？（）A.修改工作分解结构已经确定的项目围,B.导致所有项目基线的变更,C.需要对成本、时间、质量以与其他目标进行调整,D.得到一个经验教训 答案：A 119.在项目生命周期的概念阶段，管理层表示希望每个新项目的效益应超过开发成本。这是以下什么的例子（）A.假定,B.限制条件,C.通过约束优化选择项目,D.一个技术要求 答案：B 120.美国印第安人事务局将在 Navajo 保留地翻修一所小学的项目外包给了你的公司。一个合同小组要求你雇拥当地的美国劳工保留地的承包商。这是以下哪种限制条件
39、（）A.社会的,B.经济的,C.环境的,D.法律的 答案：D 121.公司有一个生物项目，你是项目经理，现在研究部门已经分离了一种高级微生物。当与海藻结合的时候，这种微生物能够形成一种可生物降解的合成材料。销售部门相信该材料应该利用来制造能够只穿一次就可以抛弃并变成花园肥料的袜子。管理层问你是否应该启动一个项目来制造这种产品。为此，你应准备（）A.可行性研究,B.投资回报报告,C.生产和购买分析,D.项目章程 答案：D.18/75 122.在项目生命周期中的哪一个阶段遇到的不确定性最大？（）A.概念阶段,B.划编制阶段,C.实施阶段,D.收尾阶段 答案：A 123.细化项目的技术要一个重要的步
40、骤，因为这样的要求（）A.以平常的语言描述了可交付成果的特性,B.被项目成员用来确定工作容,C.对于项目成员和客户同样有用,D.是为了确保客户知道他们从一个项目中能得到什么而设计的 答案：B 124.你负责管理一组人员，你们要从三个项目中选择出一个来。这个项目是开发一种针对痱子热毒的解毒剂。在会议上，许多小组成员已经决定使用何种项目技术。有些倾向于使用部回报率（IRR），有些则主使用收益成本率（BCR）。在决定使用的方法时，你的第一步是（）A.比较选择技术，辨别各自的优缺点,B.如果适用于项目，使用公司应用最多的技术,C.使用大多数小组成员都了解的方法,D.明确本公司管理的哲学和意愿 答案：B
41、 125.在一个项目组会议过程中，一个项目组成员建议扩展工作围，这样的结果将是超出项目章程规定的围。项目经理指出项目组需要将精力集中在完成那些必须完成的工作上面。这是一个关于（）的例子。A.变更管理系统,B.围管理,C.质量分析,D.围分解 答案：B 126.每一个项目阶段是以完成一个或多个（）来标记的 A.任务,B.里程碑,C.交付物,D.生命周期 答案：C 127.以下哪个是完毕项目或阶段过程的输入？（）A.完成的可交付成果,B.验收的可交付成果,C.确认的可交付成果,D.最终的可交付成果 答案：B 128.你的项目有一些不同的工作结果。你正在收集关于这些工作结果的信息，包括有哪些方面消耗
42、了项目成本，完成了哪些可交付产品以与哪些还没有完成。你将在以下哪项流程中使用这些信息？（）.19/75 A.项目计划执行,B.全面变更控制,C.业绩报告,D.围核实 答案：D 129.WBS 可以在（）之间进行更有效的沟通 A.项目组,B.项目经理,C.客户,D.项目干系人 答案：D 130.项目文件是哪个过程的输入？（）A.识别干系人和实施采购,B.识别风险和实施采购,C.规划采购和实施采购,D.实施采购和管理采购 答案：B 131.项目围说明书在项目管理生命周期中的哪个阶段创建？（）A.启动,B.计划,C.执行,D.控制 答案：B 132.在项目执行阶段，项目组成员来找项目经理因为他不了解
43、哪些工作需要完成。以下哪个文档包括了详细的工作包描述？（）A.WBS 词典,B.工作围,C.预算评估,D.成本评估。答案：A 133.项目经理相信修改项目围可以为客户提供增值服务，项目经理应该（）A.改变围基线,B.准备一个变更报告,C.召集一个关于配置控制的会议,D.推迟修改直到这个项目按照原定的基线完成后并有了单独追加的资金 答案：D 134.以下哪一项不是计划步骤“活动定义”的输入？（）A.WBS,B.围定义,C.项目组,D.项目进度计划 答案：D 135.你是一个项目经理，管理着一个分布于全世界 5 个不同国家的虚拟团队。根据以往的经验，你知道这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应得
44、要比对你的回应要积极得.20/75 多。考虑到这个问题，你决定要准备一个（）A.针对团队成员的备忘录，以提醒他们现在是为项目经理工作,B.项目章程,C.针对职能经理的备忘录，以提醒他们你有权支配他们的员工,D.人力资源管理计划 答案：B 136.一个新的项目经理向你询问为何在项目中使用 WBS。你最好的回答是（）A.告诉他们这可以防止工作被遗漏,B.告诉他们这不是需要的,C.告诉他们如果是合同项目这是需要的,D.告诉他们这是识别风险的唯一方法 答案：A 137.你在管理一个为期 6 个月的项目，并且与高级管理层进行每周的沟通。经过 5 个半月的工作后，项目正在按照进度计划和预算实施。但是高级管
45、理层对于交付物并不满意。这种情况将使项目完成日期延迟 1 个月。为了防止今后再出现这种情况（项目快完毕时，高级管理层对交付物不满意），最重要的过程是哪一项？()A.风险监控,B.进度控制,C.围计划,D.围变更控制 答案：C 138.围核实的主要容是什么？A.确保项目可交付成果按时完成,B.通过确保客户对可交付成果的承受，保证项目不偏离轨道,C.确保可交付成果符合技术规,D.给人们提供一个发表不同意见的机会 答案：B 139.在项目的环境中，“围”可以指（）A.产品围和工作围,B.产品围和项目围,C.项目围和管理围,D.项目围和需求围 答案：B 140.工作分解结构底层的要素是（）A.控制账户
46、,B.规划包,C.规划要素,D.工作包 答案：D 2.5 141.以下哪个公式能最准确的计算活动历时？（）A.AD（活动历时）=工作数量/生产率,B.AD=工作数量/资源数量,.21/75 C.AD=生产率/工作数量,D.AD=生产率*工作数量/资源数量 答案：A 142.采用箭线图法时，以下哪项需要资源（）A.后续活动,B.事件活动,C.虚拟活动,D.以上都是 答案：A 143.历时估算是（）A.活动的预算历时,B.使用资源的时间,C.活动完成的时间,D.活动开始的时间 答案：A 144.以下哪句话是正确的？（）A.Hammok 和 fragnet 的意思一样,B.项目进度计划可以采用多种历
47、法,C.任何网络都不得采用回环,D.在活动是独立活动时，使用 Hanger 答案：B 145.在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误？（）A.项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长,B.项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图,C.估算时间太久，应该有管理层完成,D.项目估算应该和客户要求的完工日期吻合 答案：B 146.决定可能出现的进度计划变更对项目的影响时，以下哪项是不需要的信息？（）A.新的或校正过的活动历时估算,B.修正过的活动排序,C.替代进度计划分析,D.进度计划更新材料 答案：
48、D 147.进行活动排序时可采用多种工具和技术。工具和技术的选区由几个因素决定。如果项目经理决定把子网或部分网作为他/她的进度计划编制技术的一部分，这对项目意味着什么？（）A.该工作非常特殊，在不同的阶段需要特殊的网络图,B.在现有的电子网络上可以获取管理资源的软件,C.在项目整个生命周期有几个相同或几乎相同的活动系列反复重复,D.项目中存在多个关键路径 答案：C 148.对多项目进行进度计划编制和资源平衡时，以下哪项参数将受到影响？（）A.资源命名用和资源平衡,.22/75 B.历时压缩和模拟,C.活动清单和工作分解结构,D.进度计划滑动和进行中存货 答案：D 149.活动 A 历时为 3
49、天，开始于 4 号星期一上午，后续活动 B 和 A 的关系为完毕一开始。完毕一开始关系有 3 天滞后，活动 B 历时为 4 天，星期天为非工作日，从这些数可以得到什么？()A.两个活动总历时为 8 天,B.活动 A 开始日期和活动 B 完毕的日历时间为 11 天,C.活动 B 完毕日期为 13 号星期三,D.活动 A 开始日期和活动 B 完毕的日历时间为 14 天 答案：B 150.一项活动历时为 4 天，最早开始日期为 10 日，最迟开始日期为 19 日，没有非工作日，根据以上信息，可以总结出什么？（）A.该活动总时差为 9 天,B.该活动最早完成日期是 14 日完毕,C.该活动最迟完成日期
50、是 25 日,D.如果分配双倍资源的话，可以两天之完成此活动 答案：A 151.优先图和箭图都是工作网络图的例子。这两者之间的主要区别在于（）A.在箭头图上对工作持续时间的估计包含了计划评审技术（PERT）,B.优先图以节点表示工作活动,C.箭图不能表示关键路径,D.优先图将浮动时间作为工作持续时间的一部分 答案：B 152.充满竞争的、复杂的项目管理环境加大了对项目工作完成时间的压力。进度的控制是避免时间延期的一个重要方法。时间管理的矫正行为经常是加速某些行为以确保这些行为能够与时完成，或者在尽可能短的延期完成。为了重新编制和执行进度表，矫正行为通常要求（）A.做大家都不喜欢的决策,B.与时