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1、1 某游乐园室外配套工程 2 目 录 一、技术要求少量偏离与建议表.错误!未定义书签。（一）主要技术人员及劳动力配置.3（二）施工程序及总体组织部署.8（三）安全文明施工保证措施.10（四）工程形象进度计划安排.1（五）施工质量保证措施及目标.5（六）工程施工方案及工艺方法.8（七）施工现场平面布置.46（八）材料质量控制及来源.49（九）主要施工机具配置及先进度.56（十）重点部位技术方案及新工艺.58 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表.72 附表二：劳动力计划表.74 附表三：计划开、竣工日期和施工进度网络图.75 附表四：施工总平面图.76 附表五：临时用地表.77 附表六：主要材料
2、一览表.78 3 施工组织设计 本方案编制施工组织设计的说明：编制时说明施工方法，工程质量、安全生产、文明施工、环境保护、冬雨季施工、工程进度、技术组织等主要措施。用图表形式阐明本项目的施工总平面、进度计划以及拟投入主要施工设备、劳动力、项目管理机构等。（一）主要技术人员及劳动力配置 1、主要技术人员配备 1.1施工组织机构设置 根据本标段工程的工程内容、工程特点、施工规模及专业特点，按项目法管理形式设置工程项目经理部全面负责本项目的施工和管理。项目经理部设项目经理1人，项目副经理1人，项目技术负责人1人，下设工程管理部、物资设备部、质量检查部、安全保卫部、财务部、综合办公室和各个专业施工组。
3、施工现场组织机构框图如下：项目经理部由项目经理、项目副经理、项目总工、工程管理科、安全保卫科、质量检验科、设备物资科、财务科、综合办公室等部门组成，代表单位全权负责本工程的全面实施，满足合同要求，并接受本单位业务部门的指导、监督、检查和考核。1.2各职能部门职责（1）项目经理部 代表本公司对该项目进行合同管理及项目实施，满足合同要求。接受本公司业务部门4 的指导、监督、检查和考核。项目经理具体对项目的实施全过程、全方位进行监督负责。根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。（2）工程管理部 工程管理科负责工地日常施工的技术管理工作，安排施工计划进度管理、编制进度报表
4、及统计报表，档案管理、合同管理负责施工测量放样，施工监测，施工调度，以及科技攻关、新技术推广等工作。（3）质量检验部 为保证本工程的质量，质量检验科由我局局长直接负责管理。质量检验科负责工程质量全面管理，包括编制质量计划，通过检查、试验，监督评定等手段对工程质量进行全过程控制，保证工程质量达到合格工程质量标准。（4）设备物资部 设备物资科负责做好本项目的物资材料、设备的采购、仓储保管、调配供应，为质理检查科提供原材料的质量证明并做好产品的标识，满足可追溯性；负责施工机械、车辆的调派、检查、保养、维修，使其处于完好的技术状态，满足施工生产的需要。（5）安全保卫部 负责安全管理、职业健康管理、文明
5、施工管理、环境保护管理等，根据本标段的施工需要编制适合本标段工程的施工安全手册，制定安全施工操作规程，设置安全设施，控制，督促、检查安全生产，负责并检查落实情况；负责特殊工种、质检人员技术检查登记，定期与不定期检查安全生产，对存在的问题向领导提出整改意见并上报安全报表；负责施工现场的文明施工和环境保护，监督检查日常安全措施、环境保护、文明施工的落实；配合地方公安机关做好治安管理工作。（6）财务部 财务科负责资金计划、供应和成本管理。在项目经理的领导下，负责编制财务计划、进行进度结算，负责内部经营核算、预结算以及资金管理和控制工作；进行工资结算。（7）综合办公室 负责文秘宣传、后勤保证、人力资源
6、管理、对内对外协调、制安消防及安全渡汛工作。具体包括：生产、生活、办公等临时设施的建设和管理；劳保用品定期发放，及时处理劳资纠纷；协助主管领导搞好宣传教育工作，传达上级指示、通知和决定，参与现场的宣传标语的制作；协助主管领导搞好与社会各方面的公共关系；做好文件的收集、登记、发放和传阅；根据实际需要编制年度职工培训计划报单位办公室并按时下达的年度培训计划组织实施，保存培训、考核、发证记录；负责内部临时用工的管理工作，定期对其进行考评，5 对不称职人员进行解聘；妥善安排解决项目职工生活，加强食堂卫生管理，为工程的实施奠定基本保障；搞好生产、生活区卫生、防火防盗工作。6 2、劳动力配备 2.1 劳动
7、力投入计划 根据本工程施工环境（交叉施工多及施工作业面大）复杂的情况，在考虑本工程的劳动力投入时，需在按常规满足施工质量及进度要求的同时，还需考虑到场地对施工总体布置带来的不利影响。即在布置人员时，需比常规多考虑施工技术管理人员及施工班组的配备，特别是专业工程人员的配置。在安排本工程施工人员计划时，除按常规满足各单项工程的施工需要外，还需结合本工程实际的整体环境和整体条件，确保施工现场有良好的施工技术及管理环境，还需在各个不同节点不同季节中在各个单项工程上有充足的劳动力以确保现场有个热火朝天、朝气蓬勃的施工场面。为适应本工程施工特点，将安排一支专业施工队伍，分多个班组进行本工程施工。力求做到以
8、最优的质量和最快的速度完成本工程。在人员上我们将安排有多年施工和管理经验的同志担任项目经理，对工程的施工、安全、质量进行全面管理。并建立以项目经理、项目技术负责人为核心，各专业队长参加的与组成的“QC小组”。努力实现本工程的优化管理。2.2 劳动力保证措施（1）我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。（2）以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到优秀标准的工人。（3）为工人提供良好的住宿伙食条件。（4）提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。（5）对进场的施工人员进行严格的资格审查。（6）对现场
9、的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分队伍的素质和人员相对稳定。（7）按市政府有关规定和我公司的标准提前制订出节假日的加班时间、加班费、节假日岗位补贴标准等，并按自愿加班的情况对施工人员进行动员，安排好加班期间施工人员的伙食、生活问题，使施工人员在节假日期间也能感受到大家庭的温暖和关怀。（8）针对于农忙期间，我司采取以下方式：选用专业施工队伍或流动施工，在农忙期到来之前，组织落实好施工队伍。我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允7 许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队伍的素质和
10、人员相对稳定。8 （二）施工程序及总体组织部署 1.施工程序 本项目主要内容为：停车场工程、道路工程、给排水管网工程、强弱电管网工程和空调管网工程。根据招标文件要求，结合本现场踏勘情况，确定本项目的施工程序如下。施工程序：施工准备测量放线土方开挖铺设给排水管网、强弱电管网和空调管网回填方道路工程停车场工程扫尾工作（在项目实施过程中，根据整体项目的实际情况进行调整）。2.总体组织部署 根据本工程进度和质量要求，配备相应有土建、机电、给排水、道路等丰富施工经验的工程管理人员组成项目经理部。本工程在项目经理部的领导下，实现统一部署，分段落、分工序管理，各有关单位人员履行各自的职责。相互协调、促进，共
11、把安全、质量、进度关。为了确保工期目标集中人力、资金、机械设备和技术力量，加强施工计划和施工管理，采取平行、流水作业及均衡生产的施工方法，同时动用网络技术和 bim 的应用来控制施工进度，保证工期和安全质量目标的实现。在安排主要项目施工同时，其它工程施工项目穿插和流水作业方法组织施工。（1）施工计划安排 在组织人员、设备进场的同时，进行三通一平，测量布网、施工现场临时设施建设与项目部驻地建设同时进行，并上足劳动力、设备、充分准备原材料。施工准备工作就绪后，按已制定施工计划逐项组织施工。（2）本工程施工项目有路网、给排水、机电、土建、机械设备等，计划安排施工队施工划分如下：1）土建施工队1 个；
12、2）给排水施工队1 个；3）道路施工队1 个；4）机电安装队1 个；5）机械设备队1 个；（3）总平面布置 根据本工程实际情况，结合工程需要，施工场地总体布置以不扰民、不防碍交通、不破坏环境、方便管理、有利施工的原则，科学组织、合理安排、文明施工、严格控制施9 工用地的原则布置。1）项目部临设驻地 项目部拟设置在施工工地西南角。2）临时水电布置 施工用水 本着就地取材的原则，沿线敷设施工临时用水管道。使用前对水质进行分析化验，确认符合要求后方可使用。路基路面工程用水采用洒水车运输、喷洒。施工用电 沿线路布置施工临时用电电缆和配电箱。施工用电按照建设工程施工现场供用电安全规范布置。（4）组织部署
13、的原则 1）严格按照招标文件要求及发包人提供的各种条件在指定的区域布置生产、生活设施。配置足够可靠的环保设施及消防设施，充分体现安全生产、文明施工的精神风貌。2）遵循“有利施工、便于管理、方便生活”的布置原则。力求布置紧凑，规模精简，以降低工程造价，并尽量避免与其它标段工程施工的相互干扰。3）充分考虑本工程施工的特点，综合考虑施工程序、施工交通、施工强度等因素的影响，合理布置施工设施，以提高施工效率，保证施工质量和职工的身体健康。4）多作业面、多工序平行施工，施工布置要充分体现这一施工特点，合理有效布置于各作业面，以加快施工进度，缩短施工工期。5）充分考虑本合同工程项目间及与其它合同间的关系。
14、6）积极响应招标文件，满足招标文件的各项要求。10 （三）安全文明施工保证措施 建立完整的安全生产、文明施工、环境保护的保证体系，坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，以实现杜绝重伤及以上安全事故和完成现场安全文明达标为目的；以提高建筑安全生产管理水平，改善施工现场作业环境与劳动条件，实现“安全、卫生、环保、爱民和现场安全文明标准化”的要求为宗旨，使该工程安全文明管理工作迈上一个新台阶。施工现场建立治安保卫制度，加强社会治安管理，群防群治，协调好周边群众关系，同时加强现场放火工作，并有专人负责进行检查落实情况，创造良好的施工和生活环境。1、管理目标 本工程承诺达到以下目标（1）杜绝重伤、
15、死亡事故的发生，轻伤负伤率为1.5。（2）杜绝重大设备、火灾、交通事故。（3）全员教育率 100%；项目经理、安全员、特种作业人员培训、考核、持证上岗率为 100%。（4）创建“安全文明示范工地”。对上述安全文明管理目标分解，项目部成立各班组安全文明小组，责任到人。2、安全文明施工组织保证措施 项目经理为项目安全第一责任人，对工程施工安全负有全面领导责任。建立健全项目部安全组织机构管理网络，设立安全科配备专职安全员，建立工地安全生产管理规章制度，完善安全生产基础工作资料，形成有力的安全生产保证体系。其组织机构管理网络图如下。11 12 安全管理组织机构 3、安全技术保证措施（1）根据国家颁布的
16、各种安全规程，结合本工程的实际情况，工程开工前，公司会同项目部认真编制适合本工程的安全防护手册，报业主、监理工程师批准后，发给员工，做到项目部员工人手一册。（2）项目部建立定期每月安全例会制度、安全教育制度、安全检查与隐患整改制度、安全设施机械设备验收制度。（3）项目部参加施工的所有人员必须进行上岗前“三级（公司、项目部、班组）”安全知识素质教育，并实行安全考核，考核不及格的不准上岗。（4）安全管理人员与特种作业人员必须经省劳动部门培训考核发证，分别持有安全管理人员岗位资格证书、特种作业人员安全操作证上岗。（5）根据 ISO9001 质量体系认证文件要求，项目部认真编制该工程施工安全技术交底书
17、，做到编、审、批签字。项目部施工技术负责人应逐级进行安全技术交底。每个单项工程开始前，须重复交代单项工程的安全技术措施。项目部安全技术交底填写分部（分项）工程施工安全技术交底书，并实行班组交底签字制，责任到人。（6）专职安全员每日巡回检查、监督。一旦发现违章作业或异常情况，立即进行批评教育，情节严重的给予罚款、停工和退岗等处罚。（7）安全生产基础工作资料记录及时、完整、建档。（8）现场临时用电依据施工现场临时用电安全技术规范，编制专项用电施工组织设计，并绘制现场用电平面布置图。现场临时用电采用“TN-S”系统，实行三相五线制，做到三级配电两级漏电保护，主项目部质量管理领导小组副组长 安全员 项
18、目部安全生产领导小组组长 各专业负责人 13 要线路采用架空敷设。配电箱采用标准铁制配电柜、配电箱。重复接地电阻不超过 10 欧，工作接地电阻不超过 4 欧。施工现场动力设备和照明线路按规定分开设置。现场一切用电设备、照明、送电线路的安装、维护和拆除，必须由专业电工完成。4、安全管理措施（1）项目部按照公司制定的安全管理目标进行管理分解、班组分解，责任到组、到人。公司安技处定期不定期进行检查、督促，并按时考核、兑现，从而保证项目安全生产目标的实现。（2）强化项目自身管理，公司安技处监督，保证施工现场的有序化、基础管理的标准化、安全管理的程序化、资料管理的规范化。（3）加强安全生产责任制管理，认
19、真落实各项安全文明管理制度。加强安全教育培训、安全技术交底、班组班前活动，安全检查隐患整改及违章处罚力度。加强施工机械、设备、机具的安全设施的检查验收。加强安措经费的投入，做到计划合理、落实有力。（4）冬季有防寒保暖劳动保护措施。（5）安全管理做到“二严三及时四不放过”。二严：一是严肃认真，一丝不苟；二是严格按规程和制度办事。三及时：一是及时检查；二是及时汇报；三是及时研究处理。四不放过：一是不放过任何情况下的违章；二是不放过任何理由下的改变措施；三是不放过任何形式下的不安全状态和行为；四是不放过任何程度的异常情况。5、施工现场生产安全事故应急救援预案 为了保障广大员工的人身安全，确保在意外情
20、况发生时，抢救队员和全体员工能有条不紊地按照预先制定的方案，快速有效地组织抢险救援，最大限度地降低事故的危害程度，减少事故损失，特制定本项目施工现场生产安全事故应急救援预案如下：5.1、适用范围 根据本项目工程性质的特点，容易产生的伤亡、伤害事故类型为：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害，本预案就是为这五大伤害而制定。5.1.1、应急响应 呼救（1）当工地发生伤害事件，最先发现情况的人员应大声呼叫，呼叫内容要明确：某某地点或某某部位发生某某情况，将信息准确传出。（2）听到呼叫的任何人，均有责任将信息报告给与其最近的项目部管理人员、抢救小组成员，使消息迅速报告到施工现场生产安全事故应急救援小组现
21、场总指挥（项目经理）处。由应急救援小组现场总指挥负责部署救援工作。14 报警（1）报警员负责打急救电话 120，报告发生伤亡伤害事故的地点、伤害类型，同时必须告知工程附近醒目标志建筑，以利急救中心迅速判断方位。（2）安全员负责将伤亡伤害事故情况及时报告总公司安技部和当地安全生产监督管理部门。接车 项目部派遣接车员迅速到路口接车，引领急救车从具备驶入条件的道路迅速到达现场。自救 应急救援小组现场总指挥（项目经理）负责现场组织工作。5.1.2、现场恢复（1）事故调查组对现场伤亡、伤害事故应按照“四不放过”原则开展调查。（2）经调查组同意，可以撤离现场有关警戒，清理现场，恢复施工现场正常状态。（3）
22、项目部对应急场所的工作人员和广大员工应进行安全教育，吸取教训。5.1.3、预案管理与评审改进 （1）根据对事故的原因和责任分析提出预防和改进措施。（2）针对应急救援情况以及预案中所暴露出的缺陷，不断地更新、完善和改进应急预案文件体系。6、文明施工措施 文明施工是企业信誉的窗口，质量的依托，安全的保证，效益的源泉。严格贯彻执行国家有关文明施工的规定，编制本工程创建文明建设工地实施方案。项目部成立文明施工管理领导小组（组织机构同安全组织机构管理网络），由一名副经理分管定期组织监督检查评比。具体措施如下：6.1、施工现场（1）封闭管理施工 入口处迎面砖砌 2.5m 高围墙，出入口设置材料进场、人员入
23、场专用大门，设置门卫值班室制定门卫管理制度，进入现场施工人员必须统一着装，佩带安全帽和证明其身份的胸卡上岗证。（2）现场门楼标牌 进口处搭设规范灯箱门楼。门楼上方书写横幅标牌，印制公司统一标识。门楼两边书15 写竖联。大门两侧砖墙粉白，一边设置镶有不锈钢管边框的“一图五牌”（施工现场总平面布置图、工程概况、安全生产十项措施、文明施工十条标准、消防保卫措施、公司质量方针目标牌），一边是工程透视效果图、墙面美化图。施工现场设置广播室、安全文明宣传橱窗，明显处悬挂大幅安全文明标语牌，各作业场所、通道口、危险区悬挂安全技术操作规程牌及警示标牌。（3）现场道路 现场路面平整，修筑主干施工道路硬化地坪。便
24、道保持通畅，陡坡处砌筑砼台阶踏步，料场必建砼地坪。现场无大面积积水，设置施工废水二次沉淀排水设施，不得随意排放造成污染。（4）材料堆放 现场工具、构件、材料的堆放必须按总平面图规定的位置放置。不同材料分类堆码整齐，挂上产品标识牌。砂石场砌筑块石分隔墙，机械设备分区停置。机电设备有防雨设施并有接地（避雷）装置。易燃易爆物品禁止混放，垃圾、废料实行“袋装化”集中外运指定地点。（5）现场消防 按照不同作业场所如木工房、配电房、仓库、易燃易爆处合理配置消防器材，购置灭火器、消防砂池、消防水池、消防桶等。根据安全管理消防要求，对施工现场实施动火审批制度，严格遵守政府关于森林防火方面法规、条例，并按规定设
25、监护人员。（6）治安保卫 施工现场建立治安保卫制度，协调好周边群众关系，并有专人负责进行检查落实情况，创造良好的施工和生活环境。6.2、办公区（1）办公区与施工现场隔离。搭设二层彩钢板楼房作为办公活动用房。（2）项目部配置电话、电脑、复印机、传真机、饮水机、空调、会议桌椅、办公桌椅等办公设备。（3）各办公室墙上悬挂铝合金镜框中用电脑打印的各级岗位职责、有关工作图表。（4）会议室墙面设置悬挂规范的项目部组织机构管理网络图、安全文明组织机构管理网络图、质量管理组织机构网络图；设置工程总体效果图、工程总进度计划、公司简介、工程简介、工程承诺等有关宣传内容牌。6.3、生活区 16 （1）生活区与办公区
26、、施工现场严格分开设置。生活区砌筑 2.5m 高砖体周边围墙，生活区道路硬化畅通，环境加以绿化。（2）住宿。搭设二层活动楼房供职工和施工人员住宿。宿舍符合卫生通风、照明要求。项目部统一购置高低铁床、蚊帐，不断改善员工住宿环境。建立宿舍管理岗位责任制度，宿舍内床铺及各种生活用品放置整齐干净。（3）生活设施。盖建符合卫生要求的厕所（含施工现场），厕所地、墙、槽面贴瓷砖，均为水冲式，有专人负责管理。食堂配“三纱”（纱门、纱窗、纱罩），购置锅炉、蒸饭车、冰箱等设施，炊事员有卫生防疫部门颁发的体检合格证，统一穿白色工作服，生熟食应分别存放，食堂卫生符合要求定期检查。淋浴室设置合理适用，寒冷季节应有暖气、
27、热水，有专人管理。职工学习、文体活动室配有彩电、书刊杂志、棋牌；设置乒乓球室，在生活区修建小型篮球场等文体娱乐设施。备有保健药箱及一般常用药品和急救器材（如担架等）。在流行病发季节及平时定期开展卫生防病的宣传教育。教育职工洁身自爱，养成良好的生活卫生习惯。4 设置必要的室外照明、排水设施，消防设施固定布置在较醒目地点。5 生活垃圾及时清理，集中运送装入容器至指定地点，并设专人管理。4.加强精神文明建设，创建文明建设工地 1 爱岗敬业，注重职业道德与岗位技能培训 这是新时期建设精神文明的要求，也是适应市场经济的迫切需要。为此项目部党、政、工、团必须齐抓共管。通过工地黑板报、宣传橱窗、搞现场服务、
28、开展“青年文明号”、各种评比创优、岗位技能培训等活动，不断提高职工的思想道德水平和业务素质，体现人生价值。制定有关规划和具体措施，并作为经常化、制度化的硬任务落实到实处。2 开展高雅向上，积极健康的职工文体娱乐活动，搞好计划生育工作。保障职工安全、健康、充满激情和生机。坚决打击黄、赌、毒等丑恶现象，杜绝打架斗殴等不良行为，创造安定良好的施工与生活环境。1（四）工程形象进度计划安排 1、总工期 经对该工程分析、论证，结合我公司经济和技术力量实际情况，完全有能力按照业主要求按时完工。计划工期为210日历天。本工程根据施工现场的便利条件。为合理安排、有效控制，确保按期按质完成任务，将总工期划分为八个
29、阶段性工期进行控制。各施工阶段划分如下：第一阶段：准备工作 第二阶段：测量工程施工 第三阶段：土石方施工 第四阶段：给排水管网工程 第五阶段：强弱电管网工程 第六阶段：空调管网工程 第七阶段：道路工程 第八阶段：停车场工程 第九阶段：收尾施工及清理阶段，养护、清理、竣工验收。各施工阶段详见附表三：计划开、竣工日期和施工进度网络图 2、施工进度安排计划 施工进度计划是指导施工活动的一个关键文件，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，按照施工实际情况，关键线路上施工过程必须重点控制，严格按网络图上的开竣工时间完成各工序。我们在施工进度计划的安排上，研究了各方面的情况，根据工程特点、现
30、场情况、外部环境等综合考虑。制定详细的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。以确保工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业交叉施工带来的影响以及难以预测的因素，在施工安排上，要立足一切向前赶，在施工工期紧迫的情况下，可采取“时间占满，空间占满”的特殊做法。在具体部位的施工时，坚持合理的施工程序和顺序，在各个专业工种的穿插施工中，各工长积极协调，要做到忙而不乱，有条不紊。（1）制订完善的施工进度计划 编制详细的施工进度计划表，并执行施工进度计划：严格按照制订好的进度计划，全方位开展施工。在施工过程如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行调整，确保每道工序、每个分项工
31、程都在计划工期之内。整个工程要加强计划工期控制，每周制订工程周进度计划，并严格执行进度计划。（2）采取有效措施，控制影响工期的因素 2 为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。（3）选用高素质劳务队伍 本工程工程量大，质量要求高，工期紧，施工中必
32、须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作，为此，将配备充足的自有施工队伍。（4）确保材料、构件、设备保质保量按计划到位 施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。按计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。（5）严格安全管理，杜绝重大事故发生 在本工程施工开始前，制定严格的安全管理制度，结合本工程的具体情况，制定周密的安全技术方案和安全操作规程，并在施工中狠抓落实，杜绝重大安全事故发生。（6）严格奖罚制度 进场后，将在工程质量、工期、安全、
33、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度，并在施工中严格执行，确保工程顺利施工。我公司具有足够的机械化机电工程施工装备，并有大量工艺操作熟练的技术工人，因此可以保证按业主要求的工期完成地埋管工程施工任务，本工程工期计划为：210日历天 我公司承诺根据主体工程总承包单位的施工总进度计划安排，随时调整自己的施工进度，以确保工程按时竣工。3、工期保证措施（1）根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括年度、季度和月进度计划。根据月计划编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务。每周召集一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、成品加工品进场计划等问题，通过周计划保证月计划，通过月计划保
34、证季度计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。（2）紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差，在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。3（3）编制各时期各种材料货源供应量计划。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有
35、效的补救措施，使总进度计划顺利实施。（4）精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。（5）扫尾阶段，组织混合班组，分层分区做好扫尾工作，竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前开始整理、汇总，并尽早提交质监站审核。（6）实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。在双抢期间，做好一线工人留岗的思想工作，保证有足够的工人上班，妥善安排施工时间，搞好后勤供应工作，并在经济上给予一定的补贴，使施工不间断地连续进行。（7）做好雨天及其它
36、恶劣气候的施工后备工作，合理安排、穿插施工。（8）工程施工中与建设、设计、质监、监理等保持经常性的联系，以便及时将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。（9）现场配备柴油发电机，在出现停电突发情况下能提供正常用电。3）积极采用有利于保证质量、加快工程进度的新技术、新工艺、新材料。4）应用计算机和bim进行工程进度管理，利用计算机制作网络计划，根据施工过程的实际情况及时调整施工计划，对工程进行动态智能化管理，真正起到指导施工作业的作用。3、保证施工工期的违约承诺 我方承诺：严守工期，总工期控制在招标文件要求工期内完成招标文件及图纸所列的全部工程项目内容的施工，确保在业主规定的工期内施工结
37、束。工。施工进度图 4 5（五）施工质量保证措施及目标 1、质量保证目标 质量目标：确保合格，争创优良 质量方针：遵章守序、规范管理、精心施工、追求完美 在本工程施工中，将工程质量目标进行分解，制定各分项工程的可测量的产品质量目标，项目部各科室和施工队建立可测量的质量管理目标。通过对质量目标的检查、考核和改进，提高质量管理水平，提高本工程的施工质量。本工程若我公司能中标将作为我公司重点工程，质量目标确保按国家验收规范一次性验收合格，争创优良工程。一定以高标准严格要求自己，发扬公司在多年施工管理中创优夺杯精神，以ISO9001：2000国际质量保证体系为后盾，实行优质目标管理。近几年来，我公司一
38、直把施工质量看成是公司生存的坚实基础，始终把工程质量放在首位，以质量创市场，以质量赢信誉。多年的施工实践中我们积累了丰富的经验和建立了完善的施工管理制度，形成一个完整的质量保证体系。在本工程施工中，我们以争创优良工程为目标，在施工中实施质量目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去，实行签约包干，同时做好自身的监督制度。2、质量保证体系的建立 为保证质量目标的实现，我方将组建一支确保工程合格的经理和项目班子进行施工，配备经验丰富的专业技术人员，狠抓质量、进度、安全三条主线，确保工程质量的完成。为保证指挥的统一性，便于管理人员能各尽其责，以提高办事效率，根据本公司及项目部的特点，建立项目施工管
39、理班子和组织结构及措施。合理组建中、青年相结合的管理班子，以素质高，有丰富经验的青年为主，用其所长，实行以项目经理为首的层层负责责任制，明确分工，互相配合，各负其职。实行管理层与作业层分开的组织方式。技术负责人、施工员主要管施工进度、技术、施工工序、质量、文明施工等，实施管理人员和班组层层把关制度，责任到人，人人把好质量、进度、安全等各关。各道工序一环紧扣一环，合理衔接，不留空隙，以确保方案顺利实施。精心选择作业班组。作业班组的技术素质和责任心直接影响到工程质量和进度，为此我们将根据本工程需要，对各班组进行先做样板，经公司的质量部门检查比较后，选择进度和质量最好的班组施工，为实现预期目标和提高
40、工程质量创造条件。（1）统一思想，领导决策 我们将结合本工程实际情况，编制质量计划，领导要高度重视，建立和实施质量体系。从思想上把质量作为本工程的长期战略，正确决策，在行动上，亲自参与，一抓到底。这是能够建立和实施质量体系的基本保证。6（2）建立质量管理的专职机构 根据质量总目标和质量体系，在项目经理部设专职质安科，负责质量计划执行情况和综合统计考核工作。在总负责人的领导下，结合工种具体情况，制定和阐明质量方针，规定质量目标和质量计划，普及质量管理教育，培训质量工作人员，协调各有关部门的质量活动，建立质量决策和反馈系统，保证质量体系有效地工作。成立以项目经理任组长、项目副经理和技术负责人为副组
41、长的质量管理领导小组，全面负责本工程质量管理工作，从组织上确保质量目标的实现。项目经理部设安全质量部为质量管理领导小组的常设机构，负责本项目质量管理体系的运行和日常质量监督检查。设质量检测工程师，设专职质量员。配齐人员，做到职责相符，实施质量一票否决制。在施工过程中自下而上按照“跟踪检查”、“复检”、“抽查”三个检测等级分别实施检测任务。并在内部严格“三检”制度的基础上，认真接受建设单位的管理、监理单位的监理，接受工程质量监督部门的监督。（3）制定工作计划 为了使建立质量体系的工作有条不紊，当签订项目合同后，项目经理部编制质量计划，按项目质量目标，明确项目经理部组织机构，职责及体系职能分配表，
42、项目必备的控制手段，项目的质量管理相关程序的活动及控制等等。（4）实行全面质量管理，成立领导小组。（5）建立各部门岗位职责制度 3、质量管理保证措施（1）贯彻落实“工程质量管理条例”，明确质量责任严格施工全过程控制。本工程要结合工程实际，拟定专门的质量计划和控制措施，把“工程质量管理条例”落实到位。（2）定期对施工人员进行质量教育，提高质量意识，确保按质量标准、施工规范进行施工。质量管理领导小组安质环保部工程管理部物资设备部计划财务部综合管理部组长：项目经理 7（3）严格执行质量检查程序，每道工序必须先自检、后互检、再进行交接检、隐检等工作。（4）实行定人、定位、定分工、定职责的方法，将质量管
43、理工作分解到每个人、每个施工部位，以提高工程质量。（5）严格进货检验和试验工作程序，所有设备均进行考察、验证合格后方可订货，进场后要会同专业技术人员，质检、材料人员和监理进行开箱检验，合格后进安装。其他材料根据有关规定进行检查验收，对有试验要求的进行试验检查，做好验收记录，合格后方可进场使用。（6）建立以项目负责人为首的质量体系，把质量目标分别落实到各部门和施工队及管理人员头上，建立按分项和月、季度考核制度采取一系列行政和物资奖励，使全体职工齐心协力实现工程质量目标。（7）建立健全的岗位责任制，明确各专业技术工作的内容及责任。（8）坚持高标准严要求，严格按照设计图纸和国家检验评定标准、规范、流
44、程，必须抓好从材料采购、施工操作到竣工全过程的质量控制。（9）加强技术管理，严格技术管理制度。施工前做好图纸会审关，正确领会设计意图，提前发现图纸错误。认真做好技术交底，按部分项工程进行交底，施工中认真检查执行情况，做好隐蔽工程记录，全面开展质量管理活动，认真组织工程质量检验和评定，做好工程技术资料收集整理工作，质检员及时做好检查监督、核定分项工程质量等级情况，凡不合格的坚决不准转入下道工序，将一切工程质量隐患消灭在萌芽之中。（10）实现材料进场检验制度，优良工程必须要有优质的原材料做保证，因此必须严把材料采购关。8（六）工程施工方案及工艺方法 1.综合管网工程 1.1准备工作（1）测定管道中
45、线、附属构筑物位置，并标出与管线冲突的地下、地上构筑物位置；（2）核对永久性水准点，建立临时水准点；（3）核对接入原有管道处高程；（4）施放挖槽边线、堆土堆料界线及临时用地范围；（5）中心桩、方向桩及水准点均设置固定可靠的栓桩、栓点和明显标志。（6）管网所用的主要材料品牌与技术参数必须响应招标文件的技术要求。1.2综合管网工程施工工艺流程 1.3 沟槽开挖（1）机械挖槽时，向操作人员详细交底，包括挖槽断面、堆土位置、现有地下管线情况及施工要求等。同时指定专人与司机配合，该人熟悉机械挖土有关安全操作规程，并及时丈量槽底高程和宽度，防止超挖或亏挖。9（2）单斗挖土机不宜在架空输电线路下工作，如在架
46、空线路一侧工作时，与线路的垂直、水平安全距离，不应小于下表中的规定。挖掘机与架空线路边线的最小安全距离 输 电 线 路 电 压 （kV）垂 直 安 全 距 离 （m）水 平 安 全 距 离 （m）1 1.5 1.5 1 20 1.5 2.0 35 110 2.5 4.0 154 2.5 5.0 220 2.5 6.0（3）人工清挖槽底时，应认真控制槽底高程和宽度，并注意不使槽底土壤结构遭受扰动或破坏；挖槽挖出的土方，除必须外弃的外，应妥善安排堆放位置，结合本合同内的实际情况，堆土可沿沟槽呈线性堆放，堆土应在距槽边1.5m以外开始堆放，计划在槽边运输材料的一侧，其堆土边缘距沟槽边缘应控制在5m以
47、外，以方便管件的运输，并每隔20m左右预留在下管的位置，方便吊车的工作，该处应加宽堆土距槽边的距离或少堆土。（4）当沟槽两侧不能满足堆土要求时，应选择堆土场所和运土路线，随挖随运；在高压线下及边压器附近堆土，应按照供电局有关规定办理；靠房屋、墙壁堆土高度，不得超过椽高的1/3，同时不得超过1.5m，结构强度较差的墙体，不得靠墙堆放。（5）机械挖槽，应确保槽底土不被扰动或破坏，设计槽底高程以上宜留20左右一层不挖，待人工清挖。（6）沟槽开挖的土方，由于施工现场较宽敞，可考虑临时堆放沟槽回填所需的土方，其余作为弃土外运出场（外运约30%土方），随挖随运。（7）堆土堆放在距槽边1m以外，高度不能超过
48、2米。计划在槽边运送材料的一侧，其堆土边缘至槽边的距离，根据运输工具而定。（8）堆土不能掩埋消火栓、雨水口、测量标志、各种底下管道的井盖及施工料具等。（9）开挖断面 给排水管道沟槽主要采用机械开挖，局部采用人工开挖加设木板支撑。开挖方式通过计算决定采用给排水分槽分段或同槽开挖，既能节约投资又不会影响工程工期，污水沟槽适当提前，给水、雨水沟槽施工根据流水作业的原则适当掌握进度。1.4管道基础（1）管道基础应置于密实的原状土层上，要求地基承载能力R0.1Mpa，管道基础采 1 0 用砂石垫层基础，垫层厚度为0.1m，垫层上铺0.1m中粗砂。若遇流沙、污泥、松散杂填土及回填等软弱地基时，应根据当地实
49、际情况采取加固措施，使其达到设计要求的承载力。（2）基槽开挖达到设计要求后，尽快进入下一工序的施工，不要让基坑暴露过久。（3）当地基地质水文条件不良时，应进行换土改良处治，以提高基槽底部的承载力。（4）如果槽底土壤被扰动或受水浸泡，应先挖除软土层后和超挖部分用砂或碎石等稳定性好的材料回填密实。1.5管道铺设安装 1、坡高板设置 根据沟槽深度、宽度等因素以及多年的施工经验，决定采用坡高板的设置来控制管道中心和高程。为保证精确度，坡高板埋设必须牢固，同时又要方便安装过程中的使用，为此特要求如下：坡高板应采用50 厚大木板,长度根据沟槽上口宽而定,一般不少于每边500,埋设必须牢固。坡高板设置间距一
50、般应控制在1015米，注意在管道折点及检查井处必须设置。一步开槽时坡高板设置在槽上口跨地面，且距槽底距离不超过3米为宜，在距离大于3米时，可考虑将坡高板位置适当下移，但更须注意设置的牢固性。在坡高板上施测中心与高程时应注意，中心钉应钉在顶面，高程钉则钉在侧面（注意不能挡住挂中线）。坡高板上应标明桩号（井室处应同时标明井室号）高程钉至各有关部位的下反常数，在变换常数位置，应在两面分别写清楚，并标明所用高程钉。2、承插式管道安装 为确保管道施工达到设计、使用要求，必须严格控制以下环节：1)严把原材料质量关，管材从管身到管口工作面尺寸、外观将直接影响接口性能，所用橡胶圈机械性能指标、截面、环径尺寸严