SMT设备工程管理讲座.pdf

《SMT设备工程管理讲座.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《SMT设备工程管理讲座.pdf（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、1 1CCFENGINEERINGENGINEERING&MANAGEMENTMANAGEMENTCONSULTING SERVICESCONSULTING SERVICESCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFENGINEERING&MANAGEMENTCONSULTING SERVICES欢迎出席由欢迎出席由 SMTSMT设备工程管理设备工程管理 呈献的呈献的讲座讲座CCFENGINEERINGENGINEERING&MANAGEMENTMANAGEMENTCONSULTING SERVICESCONSULTING SERVICESCCFCCFCCFCCFCCFCCF

2、CCFCCFCCF第一部分第一部分 设备对整体设备对整体SMTSMT的影响的影响 SMTSMT设备管理技术的发展空间和机会设备管理技术的发展空间和机会 我们业界所面对的设备管理问题我们业界所面对的设备管理问题 国际上的设备管理发展情况国际上的设备管理发展情况CCFENGINEERINGENGINEERING&MANAGEMENTMANAGEMENTCONSULTING SERVICESCONSULTING SERVICESCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCF市场竞争市场竞争市场要求市场要求企业定位企业定位产品功产品功能、性能、性能和品能和品质质产品产品设计设计工艺工艺能力能力

3、设备设备能力能力产品定位产品定位设备和生产质量的关系设备和生产质量的关系技术整合管理的基础技术整合管理的基础！CCFENGINEERINGENGINEERING&MANAGEMENTMANAGEMENTCONSULTING SERVICESCONSULTING SERVICESCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCF设备不直接影响质量设备不直接影响质量少锡虚焊少锡虚焊刮刀压力不足刮刀压力不足工艺故障工艺故障设备参数设备参数少锡虚焊少锡虚焊刮刀压力不足刮刀压力不足工艺故障工艺故障设备参数设备参数（锡膏滚动不足）（锡膏滚动不足）锡膏下压力不足锡膏下压力不足工艺特性工艺特性为什么工艺考

4、虑法重要为什么工艺考虑法重要？CCFENGINEERINGENGINEERING&MANAGEMENTMANAGEMENTCONSULTING SERVICESCONSULTING SERVICESCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCF工艺考虑的重要性工艺考虑的重要性了解工艺为中心协助我们了解工艺为中心协助我们 避免胡乱调整设备参数避免胡乱调整设备参数 更全面的考虑问题更全面的考虑问题-调整前会确定设备参数对工艺特性的实际影响调整前会确定设备参数对工艺特性的实际影响-决定刮刀压力的只有设备的刮刀压力控制决定刮刀压力的只有设备的刮刀压力控制/设置设置但是但是-决定锡膏下压力的还有

5、刮刀速度、角度、锡膏量、决定锡膏下压力的还有刮刀速度、角度、锡膏量、锡膏特性和质量等锡膏特性和质量等CCFENGINEERINGENGINEERING&MANAGEMENTMANAGEMENTCONSULTING SERVICESCONSULTING SERVICESCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCF设备对产品质量的影响设备对产品质量的影响工艺能力范围工艺能力范围设备能力设备能力产品质量产品质量材料质量材料质量设计难度设计难度支持支持限制限制工艺调制能力工艺调制能力决定决定限制限制所以研究设备工程是研究设备和工艺间的关系所以研究设备工程是研究设备和工艺间的关系！2 2CCF

6、ENGINEERINGENGINEERING&MANAGEMENTMANAGEMENTCONSULTING SERVICESCONSULTING SERVICESCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCF重设备重设备.轻工艺轻工艺我们业界的普遍问题我们业界的普遍问题.设备只是个工具，对成果影响更根设备只是个工具，对成果影响更根本的是工艺技术和管理本的是工艺技术和管理！没有足够的技术和管理知识，您连没有足够的技术和管理知识，您连设备都配置不好！设备都配置不好！CCFENGINEERINGENGINEERING&MANAGEMENTMANAGEMENTCONSULTING SERVIC

7、ESCONSULTING SERVICESCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCF在选择工具前，我们必须了解我们要做什么，在选择工具前，我们必须了解我们要做什么，如何去做如何去做.但许多用户并不知道他要做什么但许多用户并不知道他要做什么.我想搞SMT我组装电脑板？制造模式制造模式是什么？是什么？工艺要求工艺要求是什么？是什么？需要什么程度的需要什么程度的Cmk Cmk？CCFENGINEERINGENGINEERING&MANAGEMENTMANAGEMENTCONSULTING SERVICESCONSULTING SERVICESCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCC

8、FCCF工艺先于设备工艺先于设备单面回流单面回流？双面回流双面回流？有没有不同要求有没有不同要求？双面回流工艺双面回流工艺要求好的上下温区隔热要求好的上下温区隔热（担心二次回流掉件）担心二次回流掉件）加热效率加热效率？温区数目和长度温区数目和长度？CCFENGINEERINGENGINEERING&MANAGEMENTMANAGEMENTCONSULTING SERVICESCONSULTING SERVICESCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCF500 dpmo 品质水平200 dpmo 品质水平 设备特性和配置是否适合设备特性和配置是否适合 管理体制和人员素质是否管理体制

9、和人员素质是否能发挥设备能力能发挥设备能力0.76 成本效率指数0.89 成本效率指数设备的品牌和档次没有绝对优势设备的品牌和档次没有绝对优势.（技术知识和管理科学性）CCFENGINEERINGENGINEERING&MANAGEMENTMANAGEMENTCONSULTING SERVICESCONSULTING SERVICESCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCF每一种配置都有一定每一种配置都有一定程度的区别和针对性程度的区别和针对性优良的配置决定于：优良的配置决定于：生产批量特性生产批量特性 生产调度和管理方法生产调度和管理方法 产品的设计特性（工艺性要求）产品的设计

10、特性（工艺性要求）设备的个别和整线特性设备的个别和整线特性厂内的制厂内的制造模式造模式您是否在配置前有规划制造模式？您是否在配置前有规划制造模式？设备必须是最适用的设备必须是最适用的 稍后较多解释稍后较多解释CCFENGINEERINGENGINEERING&MANAGEMENTMANAGEMENTCONSULTING SERVICESCONSULTING SERVICESCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCF组线的损失实例组线的损失实例配置的效率损失达配置的效率损失达3737万万8 8千美金千美金换线损失换线损失6 6千千3 3百万人民币百万人民币配置的效率损失达配置的效率损

11、失达2828万万2 2千美金千美金许多人未意识到的严重问题许多人未意识到的严重问题！（折旧期中每年平均损失）折旧期中每年平均损失）（5 5个月期）个月期）（初期投入）初期投入）3 3CCFENGINEERINGENGINEERING&MANAGEMENTMANAGEMENTCONSULTING SERVICESCONSULTING SERVICESCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCF配置配置1 1相对投资效益相对投资效益（厂内最佳配置）优化周期优化周期配置配置2 2（相同品牌，不同选件和台数）配置配置3 3（不同品牌，不同选件和台数）1.01.0（基准）（基准）0.770.7

12、70.420.4229 29 SecSec42 42 SecSec57 57 SecSec组线的损失实例组线的损失实例CCFENGINEERINGENGINEERING&MANAGEMENTMANAGEMENTCONSULTING SERVICESCONSULTING SERVICESCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCF 从设备开始考虑（忽略了它只是个工具）从设备开始考虑（忽略了它只是个工具）缺乏配合管理和产品整体生产模式缺乏配合管理和产品整体生产模式 相信好（品牌）设备就能有好产品相信好（品牌）设备就能有好产品 有过分投资（数量和质量）的现象有过分投资（数量和质量）的现象

13、受品牌和同业影响大受品牌和同业影响大不正确的注重设备硬件不正确的注重设备硬件.设备应用效率差设备应用效率差业界重视设备的问题业界重视设备的问题CCFENGINEERINGENGINEERING&MANAGEMENTMANAGEMENTCONSULTING SERVICESCONSULTING SERVICESCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCF为什么用户没有意识到？为什么用户没有意识到？对知识的引进和管理不足对知识的引进和管理不足什么是自动化生产技术？如何考虑和设计生产线？什么是设备工程技术？缺乏工作效益测量缺乏工作效益测量什么是OEE总设备效益指数？如何测量供料效益？如何测

14、量设备对COQ的影响？CCFENGINEERINGENGINEERING&MANAGEMENTMANAGEMENTCONSULTING SERVICESCONSULTING SERVICESCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCF 设备供应商的协助不够设备供应商的协助不够-知识能力的限制-太过激烈的竞争-供求矛盾的影响 缺乏学习渠道缺乏学习渠道-考察交流的能力和效果-公开市场有关知识的缺乏-国家和学会引导能力不足为什么用户没有意识到？为什么用户没有意识到？CCFENGINEERINGENGINEERING&MANAGEMENTMANAGEMENTCONSULTING SERVIC

15、ESCONSULTING SERVICESCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCF在选择配置设备时在选择配置设备时,我们也遇到问题我们也遇到问题.依赖供应商的介绍来认识设备和技术依赖供应商的介绍来认识设备和技术影响决策的不可靠因素影响决策的不可靠因素 不容易了解到缺点和限制 完全依赖接触到人员的素质 学习资源相当有限您必须处于较对方高的知识地位，您必须处于较对方高的知识地位，才能做出有效的评估选择才能做出有效的评估选择!CCFENGINEERINGENGINEERING&MANAGEMENTMANAGEMENTCONSULTING SERVICESCONSULTING SERVI

16、CESCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCF注重品牌注重品牌 创造品牌有许多和技术无关的手段 有口碑的品牌未必最适合您的情况向同业学习向同业学习 同业可能出错,尤其是在本区域内 同业的条件不会和您的相同 您未必知道对方的选择思路和决策原因影响决策的不可靠因素影响决策的不可靠因素4 4CCFENGINEERINGENGINEERING&MANAGEMENTMANAGEMENTCONSULTING SERVICESCONSULTING SERVICESCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCF纸上谈兵为多纸上谈兵为多 .指标书谈论指标书谈论 缺乏科学性的评分缺乏科学性的

17、评分 缺乏周详计划的考察缺乏周详计划的考察小心评估自己的做法小心评估自己的做法！影响决策的不可靠因素影响决策的不可靠因素CCFENGINEERINGENGINEERING&MANAGEMENTMANAGEMENTCONSULTING SERVICESCONSULTING SERVICESCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCF科学分析？科学分析？CCFENGINEERINGENGINEERING&MANAGEMENTMANAGEMENTCONSULTING SERVICESCONSULTING SERVICESCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCF单个P C B

18、板上的最大温度差权重1 0 0评估1 0.0 0比值+/-2oC参数培训1 0 0进行了L E V E L 3 培训1 0.0 0进板8 0非常容易1 0.0 0科学分析科学分析？1.单个P C B 板上的最大温度差占整体评估比重只有3.6%2.如有另一台炉的评估为+/-5 oC，比值为何？3.培训和单个P C B 板上的最大温度差的权重都是1 0 0，是否意味不好的温差可以通过培训来补偿？5.为何进板的权重是8 0？7 0 或9 0 可否？非常容易又如何量化？怎么样才是非常？如果比值9 又代表什么程度？4.为何进行了L E V E L 3 培训便有比值1 0 分？有了培训就没问题？CCFEN

19、GINEERINGENGINEERING&MANAGEMENTMANAGEMENTCONSULTING SERVICESCONSULTING SERVICESCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCF不要做数字上的无谓比较不要做数字上的无谓比较即使具备相同数目的供料站即使具备相同数目的供料站.不同的贴片优化效率不同的贴片优化效率推行设备工程管理让您能够更好处理类似问题推行设备工程管理让您能够更好处理类似问题！CCFENGINEERINGENGINEERING&MANAGEMENTMANAGEMENTCONSULTING SERVICESCONSULTING SERVICESCCFC

20、CFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCF设备应用能力设备应用能力应用不是操作应用不是操作 应用也不是编程应用也不是编程 设备应用是：设备应用是：找出和设置最能够支持工艺特性要求的设备参数组找出和设置最能够支持工艺特性要求的设备参数组合，使生产过程在设备内（稳定性）、外因素（如合，使生产过程在设备内（稳定性）、外因素（如环境、操作工、材料等）变动下，不受到足以影响环境、操作工、材料等）变动下，不受到足以影响品质的冲击，并以最高效率执行生产。品质的冲击，并以最高效率执行生产。CCFENGINEERINGENGINEERING&MANAGEMENTMANAGEMENTCONSULTING SE

21、RVICESCONSULTING SERVICESCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCF设备应用能力设备应用能力在设备工程和技术平台管理的理念中在设备工程和技术平台管理的理念中 工艺是整个工艺是整个SMTSMT技术应用的中心；技术应用的中心；设备的应用考虑必须支持工艺；设备的应用考虑必须支持工艺；所以推行设备工程管理必须协助确保所以推行设备工程管理必须协助确保 正确的选择正确的选择 最适用最适用 设备设备 正确的正确的 应用应用 设备设备 正确的维护设备正确的维护设备5 5CCFENGINEERINGENGINEERING&MANAGEMENTMANAGEMENTCONSULT

22、ING SERVICESCONSULTING SERVICESCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCF设备性能的维护保养设备性能的维护保养备件计划备件计划定期保养的计划和执行定期保养的计划和执行 保养的效益保养的效益？到底给企业带来多大的好处？到底给企业带来多大的好处？做得太多或太少做得太多或太少？保养工作和工艺能力相关吗保养工作和工艺能力相关吗？开始越多企业在执行开始越多企业在执行：但实际上但实际上 备件设立的准确性和成本效益备件设立的准确性和成本效益？CCFENGINEERINGENGINEERING&MANAGEMENTMANAGEMENTCONSULTING SERVIC

23、ESCONSULTING SERVICESCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCF设备应用上被忽略和不成熟的一环设备应用上被忽略和不成熟的一环 供应商的问题供应商的问题:寿命资料的缺乏或不公开寿命资料的缺乏或不公开 有效的工具缺乏有效的工具缺乏(认证、预警、故障分类记录）认证、预警、故障分类记录）支援能力支援能力 备件清单的准确性备件清单的准确性 商务顾虑和市场文化商务顾虑和市场文化设备性能的维护保养设备性能的维护保养CCFENGINEERINGENGINEERING&MANAGEMENTMANAGEMENTCONSULTING SERVICESCONSULTING SERVIC

24、ESCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCF用户的问题用户的问题:可靠性差的传统可靠性差的传统MTBFMTBF做法做法 难度高、效率低的备件计划难度高、效率低的备件计划 不了解供应商的支援能力不了解供应商的支援能力 不重视维护工程管理研究不重视维护工程管理研究 忽略技术难度忽略技术难度（自制或不合格备件）自制或不合格备件）（部件更换策略、部件更换策略、TPMTPM管理等）管理等）粗略的维护计划粗略的维护计划设备性能的维护保养设备性能的维护保养CCFENGINEERINGENGINEERING&MANAGEMENTMANAGEMENTCONSULTING SERVICESCONSU

25、LTING SERVICESCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCF设备性能的维护保养设备性能的维护保养我们是否已经掌握这些管理知识我们是否已经掌握这些管理知识 事后保养事后保养 预防保养预防保养 预测保养预测保养 生产效率保养生产效率保养 时间维修时间维修 使用率维修使用率维修 性能情况维修性能情况维修 生产情况维修生产情况维修CCFENGINEERINGENGINEERING&MANAGEMENTMANAGEMENTCONSULTING SERVICESCONSULTING SERVICESCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCF我们面对的问题我们面对的问题 频

26、繁的设备调整频繁的设备调整 设备参数和工艺参数混淆设备参数和工艺参数混淆 缺乏缺乏 应用应用 概念概念 设备工程人才缺乏设备工程人才缺乏 设备科职责定位守旧设备科职责定位守旧 设备配置效率偏低设备配置效率偏低将协助您改善将协助您改善 缺乏设备能力规范化缺乏设备能力规范化 设备维护保养管理落后设备维护保养管理落后CCFENGINEERINGENGINEERING&MANAGEMENTMANAGEMENTCONSULTING SERVICESCONSULTING SERVICESCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCF国内的常见做法国内的常见做法 .引进设备引进设备通过设备供应商培通

27、过设备供应商培训学习工艺，设备训学习工艺，设备操作和应用。操作和应用。设备工程研究设备工程研究我们面对的问题我们面对的问题6 6CCFENGINEERINGENGINEERING&MANAGEMENTMANAGEMENTCONSULTING SERVICESCONSULTING SERVICESCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCF业界的一些问题业界的一些问题技术应用培训技术应用培训 技术应用不同于设备操作技术应用不同于设备操作 设备培训很少含有高素质的应用培训设备培训很少含有高素质的应用培训 设备商的培训员未必代表设备商的能力设备商的培训员未必代表设备商的能力 设备商未必对相

28、关工艺最了解设备商未必对相关工艺最了解 业界很少对技术整合精通的（即使是大集团）业界很少对技术整合精通的（即使是大集团）准确性和适用性常被忽略准确性和适用性常被忽略CCFENGINEERINGENGINEERING&MANAGEMENTMANAGEMENTCONSULTING SERVICESCONSULTING SERVICESCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCF操作培训刮刀压力1.5 lbs/in操作使用：技术应用：材料？设计？设备？设置调制工艺规范管制改进操作不同于技术应用操作不同于技术应用.定义和理解定义和理解CCFENGINEERINGENGINEERING&MAN

29、AGEMENTMANAGEMENTCONSULTING SERVICESCONSULTING SERVICESCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCF您的供应商培训有没有教您您的供应商培训有没有教您.如何测试评估锡膏的工艺性如何测试评估锡膏的工艺性？如何观察印刷後的锡膏外形来判断问题是出现在印刷如何观察印刷後的锡膏外形来判断问题是出现在印刷工艺中的定位、填充、刮平、还是脱离步骤工艺中的定位、填充、刮平、还是脱离步骤？什么是起跑距离什么是起跑距离？如何决定和设置它？如何决定和设置它？钢网脱离等待时间和锡膏关系钢网脱离等待时间和锡膏关系？如何设定？如何设定？印刷的光学基准点可能不应该

30、定在对角最远处。可能印刷的光学基准点可能不应该定在对角最远处。可能不和贴片使用相同的基准点不和贴片使用相同的基准点？CCFENGINEERINGENGINEERING&MANAGEMENTMANAGEMENTCONSULTING SERVICESCONSULTING SERVICESCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCF国际情况国际情况 设计、工艺和质量的综合设计、工艺和质量的综合考虑做得较好，但设备上考虑做得较好，但设备上还较缺乏还较缺乏 工艺工艺/设备（设备（Cpk Cpk/CmkCmk）整合概念还很模糊，做法整合概念还很模糊，做法也缺乏研究也缺乏研究 较广泛推动的较广泛推

31、动的CmkCmk约不到约不到5%5%的设备关键参数，不足的设备关键参数，不足有效支持工艺有效支持工艺设备工程研究还是个新概念，发展空间很大的新概念设备工程研究还是个新概念，发展空间很大的新概念！CCFENGINEERINGENGINEERING&MANAGEMENTMANAGEMENTCONSULTING SERVICESCONSULTING SERVICESCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCF国际情况国际情况设备供应商仍有待成长和提升服务能力设备供应商仍有待成长和提升服务能力 设备能力认证方面；设备能力认证方面；设备工程和应用知识的提升和传授方面；设备工程和应用知识的提升和

32、传授方面；设备的设备的 工艺化使用工艺化使用 设计方面；设计方面；设备的推销素质方面。设备的推销素质方面。用户不能够太过依赖供应商用户不能够太过依赖供应商！CCFENGINEERINGENGINEERING&MANAGEMENTMANAGEMENTCONSULTING SERVICESCONSULTING SERVICESCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCF遗失的指标遗失的指标例子：例子：回流炉的加热效率回流炉的加热效率 回流炉热风的渗透能力回流炉热风的渗透能力 回流炉的热容量回流炉的热容量 元件对中演算能力元件对中演算能力 吸咀吸咀/供料器效率供料器效率 上上/下游平衡能力

33、下游平衡能力 拾件失误率拾件失误率国际情况国际情况7 7CCFENGINEERINGENGINEERING&MANAGEMENTMANAGEMENTCONSULTING SERVICESCONSULTING SERVICESCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCF为什么会有遗失的指标为什么会有遗失的指标?还没有认识到或把握到；还没有认识到或把握到；难以量化测定，缺乏标准；难以量化测定，缺乏标准；用户没有普遍要求用户没有普遍要求,避免引起不良影响；避免引起不良影响；竞争对手不提竞争对手不提,也不是本身的强项；也不是本身的强项；指标表现受到其他厂外因素的严重影响。指标表现受到其他厂外

34、因素的严重影响。国际情况国际情况CCFENGINEERINGENGINEERING&MANAGEMENTMANAGEMENTCONSULTING SERVICESCONSULTING SERVICESCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCF技术指标的完整性和准确性技术指标的完整性和准确性不完整的指标对用户的意义不大不完整的指标对用户的意义不大.不精确的指标则误导用户不精确的指标则误导用户.例如例如:贴片精度贴片精度 CpkCpk 1.5,+/1.5,+/-0.08 mm0.08 mm例如例如:贴片精度贴片精度+/+/-0.08 0.08 mmmm国际情况国际情况CCFENGINE

35、ERINGENGINEERING&MANAGEMENTMANAGEMENTCONSULTING SERVICESCONSULTING SERVICESCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCF国际情况国际情况新意识和改善的迹象新意识和改善的迹象 生产效率提升项目服务（设备供应商）生产效率提升项目服务（设备供应商）生产效率软件的推出（设备供应商和独立软件商）生产效率软件的推出（设备供应商和独立软件商）管理组织上的变动（用户）管理组织上的变动（用户）CCFENGINEERINGENGINEERING&MANAGEMENTMANAGEMENTCONSULTING SERVICESCONS

36、ULTING SERVICESCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCF国际情况国际情况推动设备工程研究所面对的问题推动设备工程研究所面对的问题 有足够意识和重视的仍属于少部分；有足够意识和重视的仍属于少部分；用户市场的需求不高；用户市场的需求不高；设备用户群在改变，新加入者缺乏好的认识和理念；设备用户群在改变，新加入者缺乏好的认识和理念；受到硬件的限制很大，难处处发挥最好效益；受到硬件的限制很大，难处处发挥最好效益；CCFENGINEERINGENGINEERING&MANAGEMENTMANAGEMENTCONSULTING SERVICESCONSULTING SERVICE

37、SCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCF设备工程的发展机会设备工程的发展机会当许多人都采用时，您只能够跟在他人后头当许多人都采用时，您只能够跟在他人后头 把握领先机会把握领先机会;评估条件和风险评估条件和风险;收益的客观情况已较明朗，风险来自研发收益的客观情况已较明朗，风险来自研发和掌握知识的能力和掌握知识的能力 发展潜能估计一般有发展潜能估计一般有30%40%30%40%成本效益成本效益CCFENGINEERINGENGINEERING&MANAGEMENTMANAGEMENTCONSULTING SERVICESCONSULTING SERVICESCCFCCFCCFCCF

38、CCFCCFCCFCCFCCF设备工程的发展危机设备工程的发展危机-40 50%40 50%销售接单压力销售接单压力 成本压力成本压力不利于技术知识服务素质不利于技术知识服务素质8 8CCFENGINEERINGENGINEERING&MANAGEMENTMANAGEMENTCONSULTING SERVICESCONSULTING SERVICESCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCF设备工程的发展危机设备工程的发展危机 价格战仍会是市场所趋价格战仍会是市场所趋 供应商服务素质可能受到供应商服务素质可能受到 用户可从价格竞争中得利用户可从价格竞争中得利 用户部分利益应该用在设备工程研究上，以争取用户部分利益应该用在设备工程研究上，以争取超常的收益超常的收益忽略设备工程研究不只对设备应用不利，甚至影响整个忽略设备工程研究不只对设备应用不利，甚至影响整个工艺技术整合工艺技术整合！限制而不乐观限制而不乐观