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1、人人力力行行政政部部工工作作内内容容规规范范标标准准分分类类关关键键点点关关注注要要点点面试面试环境管理范围问题设计岗位相关入职入职资料资料明细时间要求入职引导办理流程及手续合同签订及时参保及时离职停保及时资料领取工资结算准确性员工转正入职引导工作要求及目标转正评估流程参评人员绩效考核绩效考核标准真实反映员工绩效绩效考核方案宣贯考核方案内容绩效考核方案执行考核结果公平、公正双向沟通薪酬福利薪酬体系薪资待遇及构成福利制度应享受的福利培训需求征集系统性 时限性计划制定合理课件准备充分课时不宜过长讲师质量受训地点宽敞明亮安静舒适道具准备充分培训效果实用企业文化核心价值观员工行为标准业余活动形式多样定
2、期化会议组织会议通知准确会议筹备成分人员签到热情规范会议纪要撰写及时性准确性行政管理集团短号办理按时开通就餐菜肴品种、卫生公文办理流程顺畅办公平台规范 浏览顺畅办公室、员工宿舍管理水、电费扣款标准管理员工作服制作周期合理穿着合身考勤管理准确无误培训报刊、信件收发配发准确固定资产管理规范软件操作硬件维护及时解除证章管理清晰准确无误数据维护及时车辆管理出车准时安全车辆维护按时保养车辆维修及时保险年审准时行车记录准确外联考察欢迎内容贴切形式隆重现场布置整洁大方会场氛围气氛热烈公司宣传简介PPT讲解流畅播放流畅管管理理规规范范要要求求操操作作实实施施分分工工安静、舒适；面试流程清晰、考官综合素质高实施
3、配合专业性与针对性，行为面试法完善录用通知函、体检通知函新员工入职指引、报到通知函劳动合同管理规定：入职当天须签订书面劳动合同劳动合同管理规定：在入职时须提供就业证或毕业生就业推荐表，由公司依法为其缴纳社会保险费在与职工终止、解除劳动关系7日内办理终止、解除劳动关系备案手续。并在停保后的5个工作日内将停保资料返还个人考勤管理规定确定入职引导人，制定试用期任务书详见员工转正管理办法绩效考核指标库1、对考核方案进行下发及公示；2、各级领导对员工进行宣贯，并签字确认1、考核过程的保密性；2、考核数据的统计、分析；3、绩效结果的反馈与沟通；4、绩效结果运用；5、绩效申诉；6、制定绩效改进计划详见：绩效
4、考核管理办法1、入职前与其确定该岗位的薪资结构、标准及试用期薪资标准；2、薪资根据月度、季度、年度考核会有相应变化；3、根据年度（半年度）考核结果，薪资会有上、下浮动1、入职前告知福利体系及该职位应享受的福利制度；2、入职后进行新员工入职培训，并签字确认员工意见征询率80%以上、培训需求征集表、员工培训需求调查分析表时间安排得当，不影响正常工作；实用性，内容针对缺项。月度/年度培训计划表人人力力行行政政部部工工作作内内容容规规范范标标准准通俗易懂、形式多样、内容新颖、有案例穿插，紧密围绕培训主题、内容丰富，准备充分根据培训主题合理安排，尽量不占用工作时间（针对非脱产培训）专业对口、因材施教，具
5、备培训师素质，语言表达准确、生动、幽默，具有感染力根据受训人数合理安排教室、根据培训主题适当排放桌椅位置充分结合课件内容，色彩鲜艳、足够发挥想象力，创意无限培训效果评估表、跟踪绩效定期出版公司内刊，员工手册人手一本，员工必须签名反馈，年终考核予以体现每个季度组织一次全公司的文娱体育活动1、字体格式统一；2、一般通知下发时间不低于3天1、费用；2、会议所需资料齐全；3、会场布置符合主题；4、如需要可以准备甜品等1、专人负责；2、表格内容清晰醒目会议结束后不超过两天，下发会议决议下月一日核实开通情况食堂管理考核表3次/月，食堂满意度意见征询1次/半年公文管理办法1、保证正常使用；2、收到信息及时回
6、复；3、员工信息及时更新每月30日汇总电表度数，上报财务员工宿舍水电费统计表每月底通知本月需做服装人员量体，下发后短信反馈每月3日前，汇总本部考勤信息，并制作员工考勤、考核汇总表每日将收到的报刊、信件发到订阅人手中固定资产管理办法明确责任人及内容发放相关的软件操作说明书并培训，硬件维护一天内响应提出解决方案1、证章专人负责；2、设立证章使用记录表服务器按时备份数据、定期监控数据和流程用车申请单按时出车，车辆清洁，安全行驶每行驶5000公里按时保养，清洗车辆1次/2天跟进车辆维修进程、质量按时参加车辆保险及年审每日填写车辆行车记录表，月底上报1、形式：横幅、电子屏；2、内容贴切；3、出示时间控制恰到好处1、现场卫生保持；2、保证绿化效果；3、工作人员态度真诚自然，操作规范1、现场摆放鲜花、水果、饮用水；2、现场摆放办公用品（纸、笔等）；3、按实际情况需不需要播放背景音乐1、统一公司宣传片；2、讲解人员提前准备；3、放映设备在会前30分钟调试完毕