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1、 店店铺铺员员工工周周报报参参考考分分析析表表 （需需完完善善）1月内离职X人关注晋升X人3月内不稳定X人关注培训方式X人建议：1、欲离职的员工迅速补齐 2、晋升的需要及时的帮助晋升争取在一个月内帮助达成 3、运营需要给各个店长对员工的培训方式，并指导怎样的培训员工 4、重点关注的店铺需要迅速出方案以让店铺的整体氛围和指标提升店店铺铺姓姓名名职职位位入入职职日日期期开开始始日日期期健健康康证证到到期期日日光谷大洋店店长2012/12/102013/2/12013.12.4代班2013/3/132013/8/72014.4.22代班2013/7/52014/7/8全职（全能）2013/7/192
2、013/10/202014/7/18全职（全能）2013/7/152013/10/162014/10/8全职（生产）2013/9/252014/10/18兼职（生产）2013/7/222013/9/232014/7/20兼职（销售）2013/7/152013.9.162014/7/19兼职（生产）2013/9/42014/9/5流行店店长2012/4/242012/6/30 2014.5.3代班2013/4/172013/7/172014.4.9全职2013/2/272013/4/172014.2.26全职2013/7/292013/10/302014/9/24全职2013/8/52013/1
3、1/62014/8/7兼职2013/7/292014/7/12全职2013/9/25中环店店长2011/12/152012/1/102014.5.22全职2013/8/262014.8.21全职2013/7/292013/10/302014.9.24全职2013/7/29全职2013/8/122014.6.10兼职2013/9/4兼职2013/9/42014.2.2兼职2013/7/242014.7.8西班牙店店长2013/4/172013/7/172014.4.9代班2013/4/172013/7/172014.4.15全职2013/7/222013/10/232014/7/22全职2013
4、/9/42014.8.31兼职2013/7/192014.7.18兼职2013/7/152014.8.5徐东店店长2012/2/92012/3/262014.3.13助理2012/8/292012/11/172013.9.4代班2013/2/272013/4/82014.3.4全职2013/7/292013.10.302014.7.29全职2013/9/14全职2013/9/142014.9.22菩提金店店长2013/3/192013/6/192014.5.17代班2012/10/262012/12/112013.10.26全职2013/8/5全职2013/9/4兼职2013/9/14汉街店店
5、长2013/6/72013/9/62014.6.19代班2012/2/232012/4/18 2013.3.7全职2013/7/15全职2013/5/32013/8/42014.7.5全职2013/8/30兼职2013/8/5兼职2013/8/5全职2013/9/18全职2013/9/18新天地店店长2012/4/302012/6/21实习店长2013/4/32013/7/32014.3.26代班2013/3/52013/6/52014.5.3代班2012/9/192012/11/172014.5.6代班2012/9/192012/11/17 2014.5.6全职2013/8/192014.8
6、.16全职2013/9/14全职2013/9/25摩尔城店店长2011/11/52011/12/12014.4.24代班2013/3/192013/6/192014.3.18全职2012/5/102012/7/4 2013.5.16全职2013/8/262014.7.18全职2013/8/52014.10.15全职2013/6/182013/9/172014.8.23全职2013/9/252014.10.14经开店助理2011/8/192011/9/212014.7.1代班2012/4/82012/5/302014.9.26全职2012/7/112013/7/312014.9.26全职2013
7、/5/152013/8/162013.10.18兼职2013/9/142014/6/17汉商银座店店长2011/8/132011/11/252014.9.12全职2012/7/52012/9/52014.9.11全职2013/6/52013/9/62014.6.21全职2013/9/182014.4.10全职2013/9/92014.9.11兼职2013/4/242013/8/282014.4.9万达C店店长2011/10/212011/12/22012.10.25代班2012/3/62012/5/42014.5.3全职2013/6/42013/9/52013.11.19全职2013/8/19
8、2014.8.8代班2013/2/272013/4/72014.2.27新佳丽店店长2012/3/282012/4/182014.4.24助理2012/3/152012/5/162014.4.27代班2012/7/52012/9/14 2013.8.30全职2013/6/242013/9/232014.6.24全职2013/5/152013/8/162014.5.13关注管理能力状态好持续培养职职位位变变化化周周培培训训安安排排正式全职（2013.2.1）代班（2013.5店长（2013.9）正式全职（2013.8.7）代班（2013.10）正式全职代班（2013.9）正式全职（2013.10
9、.16）正式全职（2013.10.16）正式兼职（2013.9.23）正式兼职(2013.9.16)正式全职（2012.6.30）代班（2013.4）店长（2013.9）正式全职（2013.7.17）代班（2013.9）正式全职（2013.4.17）正式全职（2013.10.30）王红丽（2013.11.6）正式全职（2012.1.10）代班（2012.7）助理（2013.7）正式全职（2013.10.30）正式全职（2013.7.17）代班（2013.9）店长（2013.9）正式全职（2013.7.17）代班（2013.9）正式全职(2013.10.23)店店铺铺员员工工周周报报参参考考分分
10、析析表表 （需需完完善善）建议：1、欲离职的员工迅速补齐 2、晋升的需要及时的帮助晋升争取在一个月内帮助达成 3、运营需要给各个店长对员工的培训方式，并指导怎样的培训员工 4、重点关注的店铺需要迅速出方案以让店铺的整体氛围和指标提升正式全职（2013.3.26）代班（2012.7）助理（2013.1）正式全职（2012.11.17）代班（2013.4）助理（2013.7）正式全职（2013.4.8）代班（2013.7）正式全职（2013.10.30）正式全职（2013.6.19）代班（2013.8）店长（2013.9）正式全职（2012.12.11）代班（2013.7）正式全职（2013.9.
11、6）助理（2013.8）店长（2013.9）正式全职（2012.4.18）代班（2012.7）正式全职（2013.8.4）正式全职（2012.6.21）代班（2012.9）助理（2013.3）正式全职（2013.7.3）代班（2013.7）店长（2013.9）正式全职（2013.6.5）代班（2013.8）正式全职（2012.11.17）代班(2012.12)正式全职（2012.11.17）代班（2012.12）正式全职（2011.12.1）代班（2012.5）助理（2013.1）正式全职（2013.6.19）代班（2013.8）正式全职（2012.7.4）正式全职（2013.9.17）正式全
12、职（2011.9.21）代班（2012.2）助理（2012.5）正式全职（2012.5.30）代班（2013.8）正式全职（2013.7.31）正式全职（2013.8.16）见习助理（2011.11.25）助理（2011.11）店长（2012.10）正式全职（2012.9.5）正式全职（2013.9.6）正式兼职（2013.8.28）正式全职（2011.12.2）代班（2012.4）助理（2012.9）正式全职（2012.5.4）代班(2013.9)正式全职（2013.9.5）正式全职（2013.4.7）代班（2013.9）正式全职（2012.4.18）助理（2012.5）店长（2012.8）
13、正式全职（2012.5.16）代班(2012.8)助理（2013.10）正式全职（2012.9.14）代班（2013.9）正式全职（2013.9.23）正式全职（2013.8.16）X人紧紧急急重重点点关关注注X X人人X人次次要要重重点点关关注注X X人人周周晋晋升升考考核核安安排排上上周周考考勤勤异异常常上上周周状状态态异异常常1 1月月内内离离职职3 3月月内内不不稳稳定定关关注注1111111111111店长(2013.9)111111111建议：1、欲离职的员工迅速补齐 2、晋升的需要及时的帮助晋升争取在一个月内帮助达成 3、运营需要给各个店长对员工的培训方式，并指导怎样的培训员工
14、4、重点关注的店铺需要迅速出方案以让店铺的整体氛围和指标提升店长（2013.9）111111111111111店长（2013.8）1111111店长（2013.6）1111111111111111店长（2012.12）111111111141650状状态态好好持持续续培培养养分分析析1店长状态好，稳定，整体团队稳定，可持续店长管理方式需要帮扶，员工状态不好，团队不融洽，人员不稳定1店长管理能力需要给予辅导，团队氛围好，关系融洽，需要给予能力指导店长管理方式需要指导，指向性不太明确，员工基本稳定，但团队缺乏激情1店长融合性好，员工基本稳定，人员严重紧缺，管理能力需要提升1店长状态好，员工稳定，需要加强氛围的带动和团队的配合管理能力和培训方式需要指导1团队融合性较好，积极性高，但缺乏引导和培训的方式店长管理方式需要指导，指向性不太明确，员工基本稳定，但团队缺乏激情店长的能力需要给予指导，员工不太稳定需要关注1店长状态好，员工基本稳定员工稳定，需要给予很好的引导和培养管理能力6团队融合性较好，积极性高，但缺乏引导和培训的方式