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1、 公司车队管理制度车队管理规章制度(5篇)公司车队治理制度 车队治理规章制度篇一 1.保持服装的干净卫生。 2.留意头发、手足的清洁。 3.个人言行得体大方。 4.在驾驶过程中，尽量保持端正的姿态。 司机对乘车人员要热忱、礼貌，说话应文明 1.司机应热忱接待、当心驾驶。 2.司机应在乘车人(特殊是公司客人和领导)上下车时，主动打招呼，开关车门。并在留意燃油经济性的前提下适当保证车内温度，尽量供应一个舒适的乘车温度。 3.当乘车人上车后，司机应向其确认目的地。 4.乘车人下车办事时，司机应将车停放至四周合法路段，(包括便道、停车场、收费或免费停车区)，不得随便、逆向停车。由此带来的一切不良后果，
2、由司机自行担当。 5.中途等候时，司机不准远离车辆，不得在车内吸烟，不得翻阅乘车人放在车上的物品，更不得使用车喇叭督促乘车人。 6.乘车人带大件物品上车时，司机应予以帮忙。 车内客人谈话时，司机不准任凭插嘴。客人问话，应礼貌答复。 司机必需留意保密，不得传播乘车人讲话内容，违者赐予批判教育，对情节严峻者将严厉处理。 接送公司客户时，司机应主动向客人打招呼并作自我介绍，然后翻开车门请客人上车，关车门时要留意乘客的身体和衣物，防止被车门挤压、夹伤。 司机在行车中听收音机或听音乐时应征得乘车人的同意，声音不要太大，以免影响客人思索或休息。 在社交活动中，司机对待客人既要彬彬有礼又要不卑不亢，态度要自
3、然、大方。假如对方主动打招呼，司机可按一般礼节同其握手、交谈。 司机在社交活动中不得向客人索要礼品或示意索取礼品。对不宜拒绝的礼品要争得随车领导同意前方可承受。领导不在时，交回公司，由公司领导打算和处理。 公司车队治理制度 车队治理规章制度篇二 一、目的： 标准公司车辆治理，提升工作效率和工作品质，确保车辆使用准时、合理及安全化。 二、范围： 本公司全部公务用车。 三、工作规定： 1、公司实行一个司机负责一辆车辆。司机负有对车辆安全驾驶、车辆维护、车辆受检、车辆违章处理的责任。 2、由生产部负责统一车辆的治理、派遣及治理司机相关工作的安排。 3、由选购部负责管油卡的登记，由财务部负责审核。 4
4、、由生产部负责监视车辆修理、保养、行车记录、车辆清洁及报销等相关工作。 5、司机人员每日行车必需仔细填写行车记录表，经使用者确认实际使用时间、里程、加油等状况，由生产经理审核，于每周一上午11：30前交综合部相关负责人。行车记录表将作为油费、路桥费报销的依据之一，否则费用不予报销。 6、司机必需听从生产部门的调度听从上级的统一指挥，不得以任何理由拒绝行车。 7、在未经过公司批准的状况下，严禁私自用车。 8、司机身上必需携带通讯工具，保持电话畅通。 9、司机出车，应保证行车安全。若消失事故，必需第一时间反应至综合部协调处置。 10、车辆消失故障、损坏等特别状况，必需准时反应至分管领导和综合部，一
5、经发觉未准时反应私自处理的，驾驶员记小过。 11、生产部与综合部每月负责对司机进展考核，将考核结果作为每月发放浮开工资的重要依据。 12、司机离职前，应处理完车辆违章等相关事宜前方可结算工资。 四、相关细则： 1、公司司机必需遵守中华人民共和国道路交通治理条例及有关交通安全治理的规章规章，安全驾车。不得酒后驾车，不得疲惫驾车，不得非正常操作行驶车辆。 2、司机应常常对车辆各种证件的有效性进展检查，出车时肯定保证证件齐全。 3、出车时必需选择便利，快捷路径，不得无故绕道，应以提高工作效率，节约机油为原则。 4、无需出车时，车辆应停放在指定的位置待命。外出停放时，肯定要留意选取停放地点和位置，不能
6、在不准停车的路段或危急地段停车。 5、司机离开车辆时，要锁好车辆、摇起车窗玻璃、锁好车门，如车内丧失物品或下雨淋湿驾驶室，由该司机赔偿损失并通报批判。 6、司机每次出车必需严格做好行车登记，仔细填写行车记录表;初次不填的，予以口头警告，两次及以上予以记过处分并通告批判。并将行车日志作为对“优秀驾驶员”评比的重要工程之一。 7、司机长途出车过程中，遇到特别状况需向上级汇报，不报或者隐瞒者自行负责车辆问题;相关伴随者，也有连带责任。 8、如装车物品因超高、超长、超宽有可能造成违反交规的状况时司机应事先现向公司说明。在征得公司同意后出行，造成因限高、限宽的违章情形，司机免责。此外，司机在出车时发生的
7、一切违章违规责任、均由其司机担当。 9、报销时，必需有行车记录表和加油时开具发票或小票作为凭证，且发票上填写公里数、车牌号，才予以报销。 10、车辆维护及保养 10.1 本公司全部车辆所属司机应的确遵守车辆保养标准的执行，车辆附车辆保养手册，应熟读详记，维护车辆最正确状况。 10.2 车辆修理及保养的地点应在公司指定的地点进展，司机不得私 自更换。有特别缘由需要换点修理的，应事先征得公司的同意。 10.3 每日要例行检查车辆的水、电、油、轮胎及其他性能是否正常，发觉不正常时，要马上加补或调整。 10.4 对于车辆操控若觉察特别应马上进厂检查，申报车辆修理。 10.5 至少每周洗车一次，随时保持
8、车身外观清洁洁净。 10.6 随时留意里程数，于规定里程更换机油、齿轮等例行车辆保养。 10.7 车内应保持清洁，不得零乱堆置杂物。随车工具完好、齐全。 10.8 全部修理记录应详尽填写，吸取阅历，防范类似大事的发生。 五、奖惩 公司将不定期对司机进展抽查，实行打分考核。对考核不达标的司机进展记过处理。每季度评比一次“优秀驾驶员”。被评为优秀驾驶员的司机，公司对其赐予精神嘉奖及物质嘉奖。 六、本规定由综合部起草，自总经理签发之日起实行。 公司车队治理制度 车队治理规章制度篇三 第一章：总则 第一条：制定此制度是为了标准车队的治理，降低本钱，提高工作效率，提升公司形象。 其次章：司机的责任和义务
9、 第一条：司机的责任 一、安全行车。遵守交通规章和相关法律法规。 二、车队队长全权对其下属全部驾驶员的治理。 其次条：司机的义务 一、车辆日常保养维护，保证车况良好。车辆内外洁净干净。 二、听从领导和车队长的工作安排，按时按量按质完成各项运输任务。 第三章：奖惩 第一条：因驾驶员本人主观意识造成的违反交通法律法规的行为，由驾驶员自己担当罚款，需要扣分的也一并由驾驶员自己担当，坚决杜绝闯红灯，常常性超速等违反交通法律法规的大事的消失。严峻违反并触犯国家法律的，移交司法机关处理。 其次条：常常不清洗车辆的、不做好车辆日常维护的、不听从领导和车队长安排的，由车队长酌情处理并将处理结果上报公司，公司每
10、个月定时抽查各车辆的卫生状况和运行状态。 第三条：坚决杜绝弄虚作假的行为，包括过路费、油耗、配件修理等，一经查实，视情节轻重赐予相应处分，情节特殊恶劣的，将处以解除劳动合同并追究经济及法律责任。公司鼓舞和弄虚作假、破坏公司形象的行为作斗争，在外能劝止、举报这种行为的，公司将给以重奖，并为其保密。 第四条：司机一律不得私自动用公司车辆拉私活。一经发觉公司将予以重罚或辞退。司机在路上严禁随便带人，一经发觉公司将予以每人每次50圆的罚款。 第四章：车辆的修理和维护保养 第一条：车辆需要修理的，须经车队长认可并上报办公室备案，定点修理，换下来的旧零件一律带回公司。对因有特别状况需到指定地点以外修车的，
11、必需报告办公室车队长批准。车辆在区外发生故障需要修理的，原则上要报告车队，将车辆拖到指定修理厂修理。确需在外地修车的，应按程序请示汇报，经办公室同意前方可修车。否则，不予报销修理费用。 其次条：因司机操作不当、违规肇事、保养不到位而造成的损失，由司机自行担当保险赔付以外的损失。 第五章： 车辆的调度第一条：公司所属车辆全部收归公司办公室统一调配。 由车队调度全权负责。 其次条：驾驶员在接到调度的出车任务后应按时按量按质完成运输任务。如确有特别缘由不能出车的，应准时向车队报告，说明缘由，待车队长批准。无故不出车，不能完成运输任务的，公司将严峻处理，酌情做出经济惩罚和行政惩罚。 第六章：其他 第一
12、条：消失本制度未尽事宜，依据实际状况酌情处理 其次条：本制度自20xx年9月26日起执行 公司车队治理制度 车队治理规章制度篇四 1、在主管总经理领导下，严格遵守财务工作规定和公司规章制度，仔细执行其工作指令，向主管领导负责; 2、组织编制公司年度、季度本钱、利润、资金、费用等有关的财务指标规划。定期检查、监视、考核规划的执行状况，结合经营实际，准时调整和掌握规划的实施; 3、负责制定公司财务、会计核算治理制度。建立健全公司财务治理、会计核算、稽核审计等有关制度，催促、各项制度的实施和执行; 4、负责按规定进展本钱核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作; 5、负责编写
13、财务分析及经济活动分析报告。会同信息部、经营部等有关部门，组织经济行动分析会，总结阅历，找出经营活动中产生的问题，提出改良意见和建议。同时，提出经济报警和风险掌握措施，猜测公司经营进展方向; 6、有权参与各类经营会议，参加公司生产经营决策; 7、负责固定资产及专项基金的治理。会同经营、技术、行政后勤等治理部门，办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符; 8、负责流淌资金的治理。会同营销、仓库等部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。同时，区分不同部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有规划地调度占用资金; 9、负责对公司低值易耗品盘点核对
14、。会同办公室、信息、行政后勤、技术等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常选购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝铺张; 10、负责公司产品本钱的核算工作。制订标准的本钱核算方法，正确分摊本钱费用。制定适合公司特点和治理要求的核算方法，逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式，指导各核算单位正确进展本钱费用及内部经济核算工作，力争做到本钱核算标准化、费用掌握合理化; 11、负责公司资金缴、拔、按时上交税款。办理现、现金收支和银行结算业务。准时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票; 12、负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监视和审计监视，加强会计档案的治理工
15、作，依据有关规定，对公司财务收支进展严格监视和检查; 13、负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格审核，选购货款支付除按规划执行外，还需经分管副总经理或总经理、董事长审核签字同意，方可支付; 14、仔细完成公司领导交办的其它工作任务。 公司车队治理制度 车队治理规章制度篇五 一、空调机房治理制度 1、严禁无关人员进入空调机房。如遇特别状况须进入时，必需经主管领导批准，并经登记后并派工程人员伴随的状况下方可进入。进入机房应顺手关门，防止小动物窜到电气掌握箱柜内，造成线路短路等重大大事;各配电箱柜门应当上锁;机房内要求始终保持清洁、枯燥，箱柜内线路整理有序。 2、配电机房冬夏两季实行24小时
16、值班，值班人员不得串岗、脱岗或睡岗。更不得在机房内聚众赌博、抽烟、喝酒等消遣活动;不得在上班时间离岗或者在巡察记录中作假 3、空调机房室内要保持清洁卫生，做到设备无积灰、无油垢，室内无垃圾、无杂物。 4、空调机房内必需配置足量的消防器材。供水管路要有特别的漆色，标明管路的走向;供水阀门要求标示常开或常闭的标示牌;设备上要求标明设备台帐的编号、名称、使用年限。 5、加强巡回检查和相关技术指标检查，并做好记录。巡检时应当检查门、窗、墙地面、照明、机组、水泵等设备、设施是否完好，运转是否正常，有无特别声音。在巡察的时候，按时抄写水泵运转电压、电流以及供水压力，给水系统中水箱状况是否正常，水泵运转状况
17、和给水调整伐、逆水伐 的工作状况是否正常。排污阀和管道有无特别状况。各类阀表工作是否正常。检查各转动机械的润滑油系统是否需补充润滑油。巡察人抄写完读数后应在表格的相关栏内签字。 6、准时把握供热供冷技术数据，并做好记录。如遇紧急状况准时与相关单位联系，做出妥当处理，并向有关领导汇报。 7、值班人员要求具备给排水、电气等暖通空调方面的专业学问并经培训后持证上岗。加强对各类设备的日常修理和定期保养，严格执行制冷(暖)机组的开启操作程序。 8、严格交接班制度： (1)接班人员应提前15分钟到岗，并仔细查阅前班运行记录。 (2)交班人员应保持设备、场地清洁。 (3)接班人员未到之前，当班人不得离岗。
18、(4)交班时应保持工具齐全、清洁，严格交接班程序，接班后如发觉工具丧失、损坏，由当班人员负责。 (5)如交班前设备发生特别或事故，当班人员不准离场，待事故处理完毕前方可交接班。 (6)交接班时要做好交接班记录，交接班人员均应签字。 二、空调系统报告记录治理制度 1、以下状况报告主管： (1)主要设备(包括全部各种型号的水泵、空气处理机、 第2/3页 新风机等各种仪器仪表等)非正常操作的开停。 (2)主要空调设备除正常操作外的调整。 (3)各设备的零部件改造、代换或加工修理; (4)设备发生故障或停运检修; (5)运行人员短时间暂离岗位; (6)运行人员工作去向; (7)对外班组联系。 2、以下状况必需报告上级领导： (1)制冷机组除正常操作外的调整; (2)主要设备发生故障及停运检修; (3)系统采纳新的运行方式; (4)系统故障及检修; (5)重要零部件改造、代换或加工修理; (6)领用工具、备件、材料(低值易耗品例外); (7)外协联系。 三、空调系统修理工具及备件治理制度： 1.设备修理备品备件由专人实行统一治理。每月定期制定备品备件使用状况，上报领导。 2.备品备件的领取，主管持领购单报领导批准后，方可领取，并将使用状况进展记录。 3.严禁非同类规格备件替换，给设备造成隐患。 4.公用工具的使用由专人负责治理。