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1、2023年工地试验室员工辞职报告（精选多篇） 推荐第1篇：工地试验室整改报告 -工地试验室整改报告 2023年7月23日，-交通基本建设工程质量监督站对由-有限公司施工、-有限公司监理的-五标段进行质量监督大检查，检查中发现该工程的工地试验室存在诸多问题，同时下发了-公路工程质量综合督查责令整改通知意见书【2023（交通-公路）-018】，要求工地试验室暂停相关检测活动，按公路水运工程工地试验室建设与管理的若干规定进行整改。我项目部接到整改通知意见书后，立即停止了工地试验室的检测活动，召集工地试验室母体单位负责人开会商讨，针对整改意见书的要求将工地试验室存在的相关问题进行整改，现将具体整改情况
2、上报，请审核： 1、项目部加强对工地试验室的管理力度，同时要求试验室母体单位将试验室资质、人员、设备等重新报湖市交通基本建设工程质量监督站备案，要求按备案的试验人员在工地从事相关的试验检测活动。工地试验室主任已到岗，试验室资质、人员、设备等已重新申报，本次上报人员已进驻工地，能满足对工程质量进行跟踪检测。 2、要求试验室母体单位按公路水运工程工地试验室建设与管理的若干规定的要求配备试验检测仪器，并经经相关部门校验合格。工地试验室已整改完毕（土工室、水泥室、力学室、养护室等），相关检测仪器已就位并校验合格，具备检测条件，能 满足现场试验要求。 3、针对工地试验室内业资料、报告等存在的问题，已按相
3、关规范要求进行整改，同时要求试验室母体单位委派公司技术负责人不定期对工地试验室内外业活动进行全面检查，杜绝类似事情的发生，以确保工程质量及检测数据的真实性。-有限公司-第五标段项目经理部 二0一二年八月三日 推荐第2篇：工地试验室职责 成都地铁7号线土建工程6标 （神仙树车站） 工 地 试 验 室 职 责 中铁四局成都地铁7号线6标项目部三分部 2023年12月28日 工地试验室职责 1、根据试验检测中心的相关要求，建立工地试验室，并配置相关试验人员，经试验检测中心验收合格后，方可投入使用。 2、积极配合工程试验检测中心的工作，建立试验及工程质量检测制度；做好现场试验检测相关记录、照相等留证工
4、作。积极配合试验检测中心对工地试验室的巡查。 3、负责标段内取样、试件制作及养护、现场试验（坍落度、扩展度、压实度），按相关要求填写见证取样单、委托单，并对样品的真实性、代表性负责。 4、每月上报标段试验检测计划，建立健全试验室管理制度（各类试验检测台账、检测汇总表、资料规整等），负责试验检测资料的整理归档工作。 5、负责现场核对进场材料的外观质量、生产厂家、产品合格证、出厂检验报告等情况，符合要求后，在监理的见证下由材料试验人员在现场取样或制作试件，填写见证试验取样单，将试件封存，并做好台帐登记。不符合要求时在监理的见证下将该批材料清退出场或报告指挥部进行处理。 6、负责向监理等相关单位报送
5、试验检测资料。 7、及时跟踪试验检测结果。没有收到检测结果前，严禁下步工序施工。 工地试验室职责 1、根据试验检测中心的相关要求，建立工地试验室，并配置相关试验人员，经试验检测中心验收合格后，方可投入使用。 2、积极配合工程试验检测中心的工作，建立试验及工程质量检测制度；做好现场试验检测相关记录、照相等留证工作。积极配合试验检测中心对工地试验室的巡查。 3、负责标段内取样、试件制作及养护、现场试验（坍落度、扩展度、压实度），按相关要求填写见证取样单、委托单，并对样品的真实性、代表性负责。 4、每月上报标段试验检测计划，建立健全试验室管理制度（各类试验检测台账、检测汇总表、资料规整等），负责试验
6、检测资料的整理归档工作。 5、负责现场核对进场材料的外观质量、生产厂家、产品合格证、出厂检验报告等情况，符合要求后，在监理的见证下由材料试验人员在现场取样或制作试件，填写见证试验取样单，将试件封存，并做好台帐登记。不符合要求时在监理的见证下将该批材料清退出场或报告指挥部进行处理。 6、负责向监理等相关单位报送试验检测资料。 7、及时跟踪试验检测结果。没有收到检测结果前，严禁下步工序施工。 推荐第3篇：母体试验室对工地试验室的管理办 母体试验室对工地试验室的管理办 第一章 总则 一、为贯彻交通部公路水运工程试验检测管理办法及“贯彻实施公路水运工程试验检测管理办法的通知”和“*省公路水运工程工地试
7、验室管理办法”加强公司对工地试验室的监督，规范工地试验室的管理，确保工地试验室真实有效地开展试验检测工作，保证工程质量和安全(以下简称公司)的实际情况，制定本办法。 二、本办法所称工地试验室，是指公司根据公路、水运建设工程需要，在工程现场设置的临时试验室(如业主中心试验室、驻地监理试验室等)。工地试验室除了遵守本办法外，还应遵守公司及国家、行业部门的有关规定。 三、工地试验室必须执行国家有关法律、法规和工程技术标准、规范、规程，遵循科学、客观、严谨、公正的原则，按照公司资质等级证书核定的业务范围(参考附件一)，在公司授权范围内开展试验检测工作，对试验检测结果负责，对公司负责；在业主单位的指导下
8、参与试验检测管理工作，对业主单位负责。 四、公司负责对工地试验室进行监督、检查、管理，并对其试验检测工作进行指导，对工地试验室承担管理责任。 第二章 工地试验室建设 五、工地试验室的建设，原则上由该工地试验室任职的试验室主任负责，试验室主任暂不能到岗的由指定试验室临时负责人负责。工地试验室建设应满足工程实际需要，满足合同并符合有关的规定及业主的正当要求，因地制宜，勤俭节约； 六、工地试验室的地址选择：根据业主指定或工程现场具体情况选择交通运输方便，水、电(三相电)使用方便、行政管理方便的地址筹建工地试验室。工地试验室的面积满足相关规定，并在选址时充分考虑，若工程进场前期由公司筹建组统一选址，应
9、征得公司的同意。 七、工地试验室主任(或临时负责人)根据试验检测场地的具体空间情况，进行工地试验室的装修及仪器设备平面布置设计。相关的装修计划，报公司审核，由公司批准后进行施工建设；仪器设备平面布置报公司批准(或认可)后进行安装布置调试。 八、工地试验室主任(或临时负责人)根据合同约定和工程的实际需要，拟定试验室的仪器设备配置计划，报公司审批，由公司负责配置；需要新购的仪器设备由工地试验室向公司提出采购申请。补充的部分仪器设备报公司总经理批准后采购；大宗采购计划必须报公司，由公司统一采购，必要时进行招标采购。 九、公司负责组织协调仪器设备的运输、交验、安装、调试，工地试验室协助配合(必要时请仪
10、器设备供应商协助)，安装调试正常后，由公司统一报请检定和校准部门到现场进行计量检定和校准。工地试验室应初步建立仪器设备台帐和档案。 十、工地试验室主要仪器设备，应有统一的，经过公司批准的操作规程，并悬挂于仪器设备旁(主要仪器设备操作规程参考附表五)。工地试验室办公室有关人员职责、工作制度、工作流程、组织机构等上墙资料，应由公司审批后统一印制。 第三章 工地试验室资质的认定 十一、工地试验室土建工程完工、仪器设备到位标定后，由工地试验室负责人，将工地试验 室的组建情况书面报公司,并根据项目业主要求及有关规定，上报工地试验室资质申请的材料(参考附件二)。报公司的工地试验室资质申报材料主要是工地试验
11、室审查认定申请表，内容包括试验仪器登记表、试验人员登记表等。 十二、公司应对工地试验室资质申报情况进行审查，合格后，审批工地试验室资质认定申请，由公司负责人对工地试验室主任及其它试验人员进行聘任授权，并附公司资质证书复印件，资质证书复印件上必须由公司签署用途日期等，并加盖公司公章后有效。工地试验室应在公司授权范围内开展试验检测工作，超出公司授权范围开展的试验检测工作无效。工地试验室未经公司审批、主任未经公司经理授权聘任的，不得以公司的名义开展试验检测工作。 十 三、工地试验室的确认：经由公司审批的工地试验室资质认定申请资料，按要求报业主(或质监部门)审查认定。经审查批准取得临时资质等级证书后即
12、可正常开展工地试验室试验检测工作。 第四章 人员 职责 十四、工地试验室依据合同的约定配备试验室主任和技术负责人必须持有交通运输部质监总站颁发的试验检测工程师证,配备满足合同要求的试验检测工程师和试验检测员均应持有交通运输部质监总站颁发的试验检测工程师证和持省交通运输厅质监站颁发的试验检测员证书，也可依据实际需要配备个别试验助理。由工地试验室主任指定专职或兼职的内业资料档案管理员和仪器设备管理员。 十五、工地试验室的试验检测人员，应热心服务于工地现场，熟悉所服务的工程项目，接受所服务部门(业主)试验检测管理工作的指导，共同办公、遵守其相关管理规定。 十六、工地试验室主任由公司聘任，由公司主任授
13、权开展相关试验检测工作，并对公司负责；也可由其它部门推荐，由公司审查后聘任。业主(监理)工地试验室主任应享受同级监理单位(或机构)副职待遇。其它试验检测人员也由公司聘任。公司在对试验检测人员进行授权前，可根据情况对试验人员进行必要的考核，合格后予以授权。 十七、工地试验室主任中途因故更换，工地试验室应报公司，并应得到公司的批准，由公司与项目业主协商后重新聘任新的试验室主任。新试验室主任到岗进行工作的交接后，原试验室主任方可离岗，否则公司将不审批其离岗申请，公司相关部门应配合不予以办理相关手续，直至移交清楚。 十八、工地试验室主任外的其它主要人员的更换，由工地试验室主任审查符合要求后报公司批准备
14、案，并在工作移交完后方可离岗，否则不应批准其离岗，直至移交清楚。 十九、工地试验室所有人员的调离，都应得到公司的批准，调离应由公司批准后，报公司相关部门重新派遣到新的岗位；辞职人员应有书面的辞职报告，并在工作移交、工地试验室主任签字确认后，由公司审核后报公司经理批准。所服务部门无正当理由不得无故提出更换试验检测人员，无权辞退试验检测人员，确需更换应向公司提出。 二 十、公司可根据各工地试验室的需要及人员能力情况，调配试验室的试验检测人员，并根据情况撤换不称职的试验检测人员。 二十一、公司涉及工地的各类评优评先活动，应给予公司或各工地试验室相应的名额。各工地试验室评优评先活动应在公司的指导下进行
15、，评比结果应得到公司的审核后上报。 二十二、试验检测人员应当加强业务学习，重视知识更新，不断提高试验检测业务及试验检测管理水平，做到能力上岗。在工地试验室组建初期，工地试验室负责人应组织试验人员、熟悉本合同段工作任务，组织试验检测业务学习，需要外部培训的，应报公司批准。 二十三、工地试验室应根据相关要求，结合工地试验室的实际情况，在公司质量手册的框架下，制定工地试验室的各种岗位职责(业主、监理中心试验室及各类人员岗位职责参见附件 三)，报备公司。工地试验室全体人员应服从领导，服从分配，密切合作，遵守岗位职 推荐第4篇：工地试验室管理规定 重庆两江建筑工程质量检测有限公司 工地试验室关于休假、劳
16、动纪律的规定 一、劳动纪律 1.工地试验室作息时间和施工单位项目部作息时间保持一致。 2.工地试验室设上班考勤表，每天上班前5分钟内签到，正时上班时由试验室 主任收回考勤表。上班迟到人员需到试验室主任处如实登记上班时间。 3.上班时间不得从事上网、打游戏等与工作无关的事。 4.非工作时间不得长时间占用计算机从事与工作无关的事； 5.上班时间不得擅自离开工作岗位。 6.除加班外，晚上11点前必须休息。 7.上班时间着装整齐，不得打赤膊、穿拖鞋。 8.注意个人修养，不说脏话，不发表不利于团结言论。 9.上工地人员必须戴安全帽、佩戴工作牌。 10.对待客人要热情、礼貌。有人来访应热情让座、沏茶、询问
17、来意。对前来检 查工作的人员，要耐心细致，虚心接受批评。 11.遵纪守法，凡是从事违法犯罪活动受到公安机关处罚的一律开出，并承担给 企业造成损失的连带责任。 二、休假 1.工地试验室采用灵活的休假制度，休假时间由试验室主任根据实际情况安 排，必须保证工作的正常开展。 2.员工离开工地的休假需提前15天向试验室主任申请，休假时间不得超过5 天，特殊情况不得超过7天。 3.员工离开工地休假的次数，每季度不得超过2次。 4.上月考评为C类的员工，不得离开工地休假。 5.员工提出探亲申请后应主动配合工作交接，若工作交接不充分，接替的人不 能保证工作的顺利推进，则假期后延。 6.请假应有书面假条，无试验
18、室主任书面批准而擅自脱离工作岗位的，按旷工 计。 7.员工探亲按照公司规定可以报销交通费的，试验室主任可选择汽车或火车硬 卧，其他人员选择汽车或火车硬座中较经济者。 8.超过核定假期的，一律作旷工处理。 9.旷工者扣发旷工时间两倍的工资。工资标准按为“（总工资+所有补贴）30 天”计。 10.活费另加3元/天的水电人工费缴纳生活费。 11.因食堂接待能力的限制，员工家属来工地探亲前应提前向试验室主任预约申 请。任何时候工地探亲的总人数不应多于2人。 12.家属到工地探亲期间不能影响试验室的正常工作，不能占用办公计算机，在 有人员来访时不能在办公室游戏或上网。 13.家属探亲带有小孩的，上班时间
19、不能进入办公区域，任何时候不能进入试验 区域。若小孩进入试验室区域发生意外的，责任自付。 14.家属探亲期间用餐时间和公司员工保持一致，不能提前用餐。 15.家属探亲期间，以及员工回家探亲期间，若发生财产损失或人身意外，自行 负责。 重庆两江建筑工程质量检测有限公司 关于工地试验室人员职责及考评的规定 一、试验室主任的职责 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14.全权对试验室人员进行管理，保证试验室的正常运行；和施工单位、监理以及其他相关单位联系沟通，保证检测工作顺利开展； 和试验室人员良好沟通，搞好内部团结。 对试验室的日常开支、经济往来审
20、核、管理； 对试验设备管理，保证试验设备的正常运行； 对试验室的车辆管理； 保证公司对现场实验室的各项制度的执行； 定期对试验室人员特别是现场检测人员、汽车驾驶员安全教育； 对试验室人员考核。 公司领导交办的其他任务。 试验室主任应按规定的程序发放资料，不私自发放资料； 试验室主任应以身作则，带头遵守各项规章制度，做好表率； 坚决杜绝对施工单位吃、拿、卡、要。 遵纪守法。 二、室内人员的管理 1.所有试验设备落实责任人，责任人对设备的保养负责，并监督设备的正常使用。 2.试验人员应细致研究试验设备使用说明书和操作规程，对设备正常操作，能及时发现设 备的异常情况； 3.试验人员应对设备原理有一定
21、了解，对设备异常的原因有初步的判断； 4.试验设备使用后应清洗干净，用具摆放整齐。 5.试验设备应根据设备使用说明书的要求定期维护保养； 6.试验人员保证按时完成试验资料； 7.试验人员应熟悉国家规范、地方规定，保证资料准确，避免因为资料本身的原因影响资 料的发放。 8.工作日志真实、完整、详细。 9.加强学习，逐步提高业务能力。 三、现场检测人员的管理 1.现场检测人员必须熟悉工程情况和工程进度，并及时将现场情况向试验室主任汇报； 2.现场检测人员具备工作预判的能力，对现场即将开展的实验检测任务有准确的判断，并 提醒相关人员早作准备。 3.现场检测人员对相应的规范、工艺熟悉，能指导现场工作；
22、 4.现场检测及时，按时完成检测资料； 5.注意工作方法，和施工单位、监理工程师监理良好的合作关系； 6.为人正直，不对施工单位吃、拿、卡、要； 7.加强自身安全意识，防范安全风险； 四、工作例会制度 1.试验室主任应每周召集试验室所有人员召开周例会，收集工作中存在的问题，通报以前 工作开展的情况； 2.会议展开前半天内，各方面负责人应以电子文档的方式提交工作总结； 3.各负责人提交的工作总结应包含以下内容：上周计划完成情况；存在的问题；下周的计 划；下周工作中可能存在的问题；有什么需要其他同事配合协作的地方； 4.试验室所有人员会前应有书面的会议准备，并在会上发言：上周工作有什么问题，下周
23、工作可能存在的问题；个人的建议 5.试验室主任应通报整个过程的进展情况、汇总上周工作完成情况，下周的工作安排，人 员的技术准备；工作重点；各环节的注意事项。 6.会议应有专人记录，会后形成会议纪要，相关责任人应传阅、签字后存档。 7.会议纪要上报公司领导，以便公司领导了解现场实验室的情况； 8.试验室主任根据试验室人员在会议上的发言踊跃情况、发言内容的真实性、有无合理化 建议等情况，予以加分、扣分评定，作为月底考评的依据； 五、培训制度 1.试验室主任根据实际工作需要，提出培训计划，包括：哪些人要掌握哪些理论知识、会 哪些操作、出什么报告；哪些人专题讲座、讲座的大致内容等。 2.安排讲座时间、
24、主讲人，并对主讲人上报的讲座提纲及内容审核、完善； 3.学习任务安排，明确考核方式、考核时间。 4.准备题目考核； 5.学习成效考核验收； 6.对培训任务完成情况予以评定； 7.把培训安排、执行情况、考核情况上报公司领导。 六、考核考评制度 1.所有试验室人员应服从管理，自觉接受考核考评。 2.试验室主任接受公司考评，试验室其他人员接受试验室主任考评； 3.公司定期安排人员走访施工单位、监理单位、试验室人员，对试验室主任的工作进行评 定； 4.试验室主任根据公司规定的考评细则，对试验室人员进行评定； 5.试验室每月5日前上报评定结果。 6.考评等级分为A、B、C三级，A级细分为A 1、A 2、
25、A3三级，分别给予300元、200 元、100元的奖励；C级细分为C 1、C 2、C3三级，分别给予100元、200元、300元的处罚。 7.被连续评定为C级的员工自第二次评定为C级起，工资下浮10%；被连续三次被判定 为C级的，工资下浮20%，以此类推。 推荐第5篇：工地试验室质量整改 试验室整改落实情况 1.原材料进场检验情况 （1）进场材料严格检查材料品种、数量、规格、批号等，核收质量证明材料并及时取样，建立原材料验收台帐； （2）原材料取样后及时试验检测，建立材料试验台账，并准确出具检验报告； （3）对于我部试验室不具备检测资质的外委材料严格按照产品批号、数量、规格取样送检，并建立送检
26、台账。 2.混凝土配合比管理情况 （1）严格按照试验室出具的施工配合比进行生产并安排专人进行混凝土质量监督，定期对计量系统进行校准，每天测定砂、石含水率，试验室根据含水率情况对配合比进行调整； （2）对每个施工部位，安排专人进行混凝土试件按照检测规范取样，并放置养护室养护，达到龄期后对试件做抗压试验，严格控制混凝土质量。 3.材料产品使用情况 由于原材料是甲供材料，试验室及时检测各种原材料，对发现不合格材料及时通知物机部，对不合格材料予以退场处理，退场处理拍照留底。 4.试验检测开展工作情况 （1）试验室制定试验检测工作管理办法、试验检测实施方案、拌合站质量控制管理办法等各项规章制度，指导试验
27、检测工作正常开展； （2）建立各种原材料试验台账、现场检测试验台账； 5.试验资料情况 （1）试验室根据建立的各项试验检测规章制度，认真试验，及时做好试验记录、仪器使用记录、资料员根据试验记录出具试验报告，确保试验资料准确无误； （2）试验室现场试验安排专人试验，确保在现场试验、现场记录，现场试验完成后及时出具报告； （3）各种试验台账分类整理，试验报告分类归档，并有专门资料员负责资料管理工作。 推荐第6篇：工地试验室年度总结 工地试验室年度工作总结 时间如梭，一年的时间很快又要画上句号了。回首这一年的光景，试验室的工作总体来说是逐步走上成熟的一年，在这一年之中，工作上有收获也有缺失，有欢声笑
28、语，也有泪水，感触颇多 在项目部领导的正确领导、协同部门的积极配合以及工区的支持下，我们试验室全体人员团结一致，齐心协力，取长补短，积极按照业主、监理、中心试验室的要求开展工作，科学管理，认真检测，严格把关，基本上完成了本部门的本职工作。现对一年来的工作总结如下： 思想方面： 在这一年的时间里，我试验室以“三个代表”重要思想为指导，贯彻党的十八大会议精神，以及公司领导和公司各部门的帮助和大力支持下，认真贯彻落实局试验室、公司有关试验检测文件，在项目部领导和公司试验检测中心的带领和指导下，工地试验室根据工程计划和进度要求，严格按照相关规范标准要求，响应项目和业主的号召下，圆满完成了各项检测任务。
29、 工作业务方面： 一、试验室正常工作开展及完成情况。 试验室工作的开展：工程施工点多面广、工期紧、任务重，项目部一直保持大干的局面，在这种情况下，试验室的压力非常大，所有的工作必须跟上项目部整体计划及时去完成，这样才能满足工程施工的要求，试验工作必须做在一切工序的前面，保证工程进度和质量有序可控。试验工作比较繁琐，工作项目多，机器设备多，原始记录多，内业资料多，台账多，面临的检查多，所有的试验数据必须真实、有效，是作为指导施工、竣工 验收的重要资料，试验室针对不同的工作分工到人、责任到人，各自完成自己的工作后，还要协助他人完成工作。付出得到了回报，从原材料试验、半成品试验到外委试验，从室内试验
30、到室外试验，从拌合站施工盯控到桩基检测，从每月每季度检测到三阶段验收，试验室全体人员始终按照各自分工，齐心协力，共同为项目部的工程进度和质量做出了自己的贡献，在试验工作上交上一份满意的答卷。在这一年来试验室严格对进场原材料进行检测、验收、处理和保管，并监督其使用情况。试验室对进场的原材料，包括钢筋、水泥、河砂、碎石等普通材料和工字钢、无缝钢管、钢板、减水剂、速凝剂、泵送剂、中空锚杆、粉煤灰、锚固剂、防水板、止水带、止水条、软式透水管等特种材料，按照“先控制，后检测”的工作思路，认真进行手续检查、质量指标检测的检查验收工作。这一年中我试验室共检测了钢筋*批次，水泥抽检* 次，河砂抽检*次，碎石*
31、次，特种材料检测共送样*次， 混凝土*余组。 二、内部人员管理及协作方面。 试验室内部员工明确分工协作，合理安排，在工作中都能互相协助、尽心尽力，安排的各项工作都能较好的完成。利用课余时间都能够学习新的知识。在生活中，各同事间也能相互关心，相处的相当融洽。 三、与项目部各部门、工区以及施工队伍协作方面。 试验室在和各职能部门、拌和站的协作方面都相当不错，但和路基施工队伍与桥梁队伍的沟通中存在一些问题，特别是路基施工队伍主要是没有能够很好的、及时的沟通，这也是试验室工作今后要必须改善的一方面。 这些都需要各个部门、工区的协作，齐心协力才能做好，作为试验室，我们会极力配合各部门、工区保证一线的施工
32、需要，做好服务工作。也要严 格按照项目公司的要求，保质保量完成任务。 四、与监理及中心试验室沟通方面。 对外沟通是试验室工作中的重点之一，在工程初期，在与监理和中心试验室沟通方面，试验室基本没出现太大问题。同监理和中心试验室搞好关系是试验检测工作顺利进行的保证。外部不乱，内部才能安心顺利的开展工作，有问题，找原因，尽快解决问题，同时，也不能一味的对监理和中心试验室言听计从，试验室要有自己的原则，原则就是严格按照项目领导制定的方针计划走，保证工程质量不出现问题的情况下必须推动工程进度，只要不是原则问题，不能因为外部的阻力而使工作无法进展。 五、水泥混凝土拌和站的管理。 对水泥混凝土拌和站的管理是
33、试验室的重中之中，包括拌和站的原材料安全生产混凝土、搅拌混凝土过程、运输以及放料都是不能放过的。拌和站生产的混凝土的配合比、质量的检测和控制，是试验室的工作不可少的工作，试验室对此高度重视，为此试验室人员不分白天黑夜对拌和站的混凝土的生产进行强有力的管理和质量监控，发现问题及时解决。 六、建立和完善计量管理体系、制度及自检自校机制。 计量体系是日常试验检测和试验检测数据分析提供了有效、准确的依据，可以追溯到国家计量基准。计量管理是质量管理体系的重要保障，是完成计量工作的基本保证。 1.完善计量器具的管理。我项目在每个计量周期内严格执行公路工程A类、B类试验仪器的检定与校准工作。在计量完成后，我
34、们试验室再次进行试验检测仪器设备检定、校准测试结果确认，对一些偏差过大或者不满足精度要求的试验仪器进行维修后再进行计量检定。对试验检测仪器设备检 定、校准测试结果合格的用绿色标签标识；不合格的用红色标签标识；可以降级使用的用黄色标签标识。试验仪器偏差不满足规范要求，精度不满足要求，影响试验测试结果，给试验人员造成对工程实体质量以及材料质量性能的误判、错判，影响工程进度，不能很好的指导现场施工。 2.完善规章制度的建立与落实。加强计量管理基础工作，制度是保证，人员是基础，公司制定了计量器具配备、使用、维护管理制度、计量器具量值溯源制度、计量器具检定规程管理制度等管理制度，明确管理部门和管理人员的
35、职责，定期考核，使制度落实到实处。 3.我们按照要求对试验仪器，试验所需工具，器皿等进行自检自校，对发现不满足要求的进行编号、登记、停止使用。为保证工程实体质量，会对实体进一步的检测，此时，影响工程进度，浪费工程成本。 七、工作中存在和需解决的问题。 1.员工的思想教育不到位、有个别员工对技术业务不熟练， 2.本标段路线较长，开工点较多，尤其对路基上浆砌监控不到位。 3.由于管理不善，加上经历有限，很多实际问题没有落实到位，造成项目某些工作的脱节状况。 试验检测工作要从自身做起，上到一个标准试验，下到一个小小的坍落度试验都要一丝不苟，爱护检测工具、器皿，要做到精心保养、细心操作、认真计算，所得
36、到的试验结果或第一手数据资料，及时指导现场施工，确保工程质量。 *工地试验室 推荐第7篇：工地试验室管理规定 重庆两江建筑工程质量检测有限公司 工地试验室关于休假、劳动纪律的规定 一、劳动纪律 1.工地试验室作息时间和施工单位项目部作息时间保持一致。 2.工地试验室设上班考勤表，每天上班前5分钟内签到，正时上班时由试验室主任收回考勤表。上班迟到人员需到试验室主任处如实登记上班时间。 3.上班时间不得从事上网、打游戏等与工作无关的事。 4.非工作时间不得长时间占用计算机从事与工作无关的事； 5.上班时间不得擅自离开工作岗位。 6.除加班外，晚上11点前必须休息。 7.上班时间着装整齐，不得打赤膊
37、、穿拖鞋。 8.注意个人修养，不说脏话，不发表不利于团结言论。9.上工地人员必须戴安全帽、佩戴工作牌。 10.对待客人要热情、礼貌。有人来访应热情让座、沏茶、询问来意。对前来检查工作的人员，要耐心细致，虚心接受批评。 11.遵纪守法，凡是从事违法犯罪活动受到公安机关处罚的一律开出，并承担给企业造成损失的连带责任。 二、休假 1.工地试验室采用灵活的休假制度，休假时间由试验室主任根据实际情况安排，必须保证工作的正常开展。 2.员工离开工地的休假需提前15天向试验室主任申请，休假时间不得超过5天，特殊情况不得超过7天。 3.员工离开工地休假的次数，每季度不得超过2次。4.上月考评为C类的员工，不得
38、离开工地休假。 5.员工提出探亲申请后应主动配合工作交接，若工作交接不充分，接替的人不能保证工作的顺利推进，则假期后延。 6.请假应有书面假条，无试验室主任书面批准而擅自脱离工作岗位的，按旷工计。 7.员工探亲按照公司规定可以报销交通费的，试验室主任可选择汽车或火车硬卧，其他人员选择汽车或火车硬座中较经济者。8.超过核定假期的，一律作旷工处理。 9.旷工者扣发旷工时间两倍的工资。工资标准按为“（总工资+所有补贴）30天”计。 10.员工家属到工地探亲的，住宿自行解决；需要在食堂用餐的按食堂的标准生活费另加3元/天的水电人工费缴纳生活费。 11.因食堂接待能力的限制，员工家属来工地探亲前应提前向
39、试验室主任预约申请。任何时候工地探亲的总人数不应多于2人。 12.家属到工地探亲期间不能影响试验室的正常工作，不能占用办公计算机，在有人员来访时不能在办公室游戏或上网。 13.家属探亲带有小孩的，上班时间不能进入办公区域，任何时候不能进入试验 区域。若小孩进入试验室区域发生意外的，责任自付。 14.家属探亲期间用餐时间和公司员工保持一致，不能提前用餐。 15.家属探亲期间，以及员工回家探亲期间，若发生财产损失或人身意外，自行负责。 重庆两江建筑工程质量检测有限公司 关于工地试验室人员职责及考评的规定 一、试验室主任的职责 1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.全权对
40、试验室人员进行管理，保证试验室的正常运行； 和施工单位、监理以及其他相关单位联系沟通，保证检测工作顺利开展； 和试验室人员良好沟通，搞好内部团结。 对试验室的日常开支、经济往来审核、管理； 对试验设备管理，保证试验设备的正常运行； 对试验室的车辆管理； 保证公司对现场实验室的各项制度的执行； 定期对试验室人员特别是现场检测人员、汽车驾驶员安全教育； 对试验室人员考核。 公司领导交办的其他任务。 试验室主任应按规定的程序发放资料，不私自发放资料； 试验室主任应以身作则，带头遵守各项规章制度，做好表率； 坚决杜绝对施工单位吃、拿、卡、要。 遵纪守法。 二、室内人员的管理 1.所有试验设备落实责任人
41、，责任人对设备的保养负责，并监督设备的正常使用。2.试验人员应细致研究试验设备使用说明书和操作规程，对设备正常操作，能及时发现设备的异常情况； 3.试验人员应对设备原理有一定了解，对设备异常的原因有初步的判断；4.试验设备使用后应清洗干净，用具摆放整齐。 5.试验设备应根据设备使用说明书的要求定期维护保养；6.试验人员保证按时完成试验资料； 7.试验人员应熟悉国家规范、地方规定，保证资料准确，避免因为资料本身的原因影响资料的发放。 8.工作日志真实、完整、详细。9.加强学习，逐步提高业务能力。 三、现场检测人员的管理 1.现场检测人员必须熟悉工程情况和工程进度，并及时将现场情况向试验室主任汇报
42、；2.现场检测人员具备工作预判的能力，对现场即将开展的实验检测任务有准确的判断，并提醒相关人员早作准备。 3.现场检测人员对相应的规范、工艺熟悉，能指导现场工作；4.现场检测及时，按时完成检测资料； 5.注意工作方法，和施工单位、监理工程师监理良好的合作关系；6.为人正直，不对施工单位吃、拿、卡、要； 7.加强自身安全意识，防范安全风险； 四、工作例会制度 1.试验室主任应每周召集试验室所有人员召开周例会，收集工作中存在的问题，通报以前工作开展的情况； 2.会议展开前半天内，各方面负责人应以电子文档的方式提交工作总结； 3.各负责人提交的工作总结应包含以下内容：上周计划完成情况；存在的问题；下
43、周的计划；下周工作中可能存在的问题；有什么需要其他同事配合协作的地方； 4.试验室所有人员会前应有书面的会议准备，并在会上发言：上周工作有什么问题，下周工作可能存在的问题；个人的建议 5.试验室主任应通报整个过程的进展情况、汇总上周工作完成情况，下周的工作安排，人员的技术准备；工作重点；各环节的注意事项。 6.会议应有专人记录，会后形成会议纪要，相关责任人应传阅、签字后存档。7.会议纪要上报公司领导，以便公司领导了解现场实验室的情况； 8.试验室主任根据试验室人员在会议上的发言踊跃情况、发言内容的真实性、有无合理化建议等情况，予以加分、扣分评定，作为月底考评的依据； 五、培训制度 1.试验室主
44、任根据实际工作需要，提出培训计划，包括：哪些人要掌握哪些理论知识、会哪些操作、出什么报告；哪些人专题讲座、讲座的大致内容等。 2.安排讲座时间、主讲人，并对主讲人上报的讲座提纲及内容审核、完善；3.学习任务安排，明确考核方式、考核时间。 4.准备题目考核； 5.学习成效考核验收； 6.对培训任务完成情况予以评定； 7.把培训安排、执行情况、考核情况上报公司领导。 六、考核考评制度 1.所有试验室人员应服从管理，自觉接受考核考评。 2.试验室主任接受公司考评，试验室其他人员接受试验室主任考评； 3.公司定期安排人员走访施工单位、监理单位、试验室人员，对试验室主任的工作进行评定； 4.试验室主任根据公司规定的考评细则，对试验室人员进行评定；5.试验室每月5日前上报评定结果。