《公司车队管理办法示例.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司车队管理办法示例.doc（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 公司车队管理办法示例一、车辆治理 1、本公司的车辆由仓储部治理，并指派专人负责对车辆调度。 2、车辆应由专职驾驶员驾驶，需由他人驾驶时，应告知车辆性能、状况并到车队调度处备案。专任驾驶员应每周实施定期检查及保养，以维持机件寿命，确保行车安全。 3、各部需要使用车辆时，应事先填写“用车通知单”一式二联，经单位主管领导核准后交仓储部车队调派(主管领导不能核准的部门，由主管领导签批授权托付书到车队备案)。 4、“用车通知单”应具体填写用车时间、路径、起止目的地。 5、车辆行车途中应特殊留意安全行驶及遵守交通规章，若有违规罚款，由驾驶员负担。 6、车辆到达目的地后，按对方要求妥当停置车辆。 7、车辆
2、出门按公司的出厂治理规定执行。 二、驾驶员治理 1、公司驾驶员必需遵守中华人民共和国道路交通治理条例及有关交通安全治理有规章制度，安全驾车。并遵守本公司其它相关有规章制度。 2、驾驶员应疼惜公司车辆，平常留意保养，常常检查车辆的主要机件，确保车辆正常行驶。 3、驾驶员应抽适当时间擦洗自己所开的车辆，以保持车辆的清洁。 4、出车前要例行检查车辆的水、电、油及其它性能是否正常，发觉不正常时要马上加补或调整。 5、驾驶员发觉车辆有故障时要马上检修。 6、驾驶员出车归来后应到车队调度处登记当日出车路桥费，实际出车路线等其它特别状况。车辆驶回后应停放在公司安全地方，并将车门锁好。 7、驾驶员对自己所开车
3、辆的各种证件的有效性应常常检查，出车时肯定保证证件齐全。 8、驾驶员对车队调度的工作安排，应无条件听从，不准借故拖延或拒不出车。对工作安排有意见的”，事后可向部长反映。出厂后以生产销售为主，听从用车部门的工作安排。 9、驾驶员全年安全行车，未出交通事故的，按公司安全治理制度规定执行。发生交通事故，除取消安全奖外，交通事故由驾驶员按2022年车队承包合同的规定担当损失。 三、车队效劳范围及费用安排 1、车队效劳范围：销售部要求送货上门的客户（产品售价中包含运费）不包括主机厂相关人员的其它业务要求，制造部外加工单位（产品装饰费中已含运费的除外），选购部（外协加工单位不含运费，外购件除外），财务部、
4、质管部、仓储部的零星用车。 2、车队各类车型费用标准按2022年标准和统计口径执行。 3、内部费用以“用车单”为准，按各部实际用车里程数与标准单价计算。 4、对于不属车队效劳范围的用车，用车部门填写“用车单”一式二联，经用车部门主管领导审核批准后交到车队进展费用核算，按实际用车里程与实际市场价格收取出车运费并在“用车单”上注明价格，扣除车辆燃油费、路桥费、出车费及辅料费按实际收回运费（含抵款）利润的50%作为嘉奖及二次安排基金。 5、公司责任的急件产品发生的运费由责任部门担当，外单位用车的运费由用车人向外协厂收取（包括抵款收取），未收回的外单位运费则由用车人工资担当。选购部调拔材料用车费用如含在调拔单价中则由选购部担当运费。 6、属于车队效劳范围的实际发生费用（财务核算扣除折旧）与分摊到各部门的消耗之差为车队当月的利润状况。费用超标按5%扣罚车队工资，年末拉通计算。 7、不属于车队效劳范围的费用，月末由车队将用车通知单汇总后到财务科结算费用。 8、修理费、燃油费超标按车队承包合同考核。