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1、 关于大学实习报告范文合集十篇大学实习报告 篇1 存货在企业流淌资产总额中占有较大的比重，占用企业相当多的流淌资金，是财务治理的重要内容。存货的增加、削减、结余确实认、计量、记录和报告是否精确，都将关系到企业的经营状况和财务成果是否正确。此外还会影响企业的所得税、利润安排和对企业经营者的业绩评价等诸多方面。通过强化存货治理，最大限度地降低企业的资金占用额度，提高存货的周转速度和总资产周转效率，才能最终提高企业的经营治理水平。因此，加强存货治理，对每个企业都具有非常重要的意义。 一、xx食品有限公司的根本状况 xx食品有限公司是一家集研发、生产、加工、销售为一体的大型食品生产企业（主要生产亚林牌
2、瓜子、花生、青豆、玉米等食品），公司成立于XX年，注册资金1000万，总产值超3个亿。公司已通过iso9001:XX国际质量治理体系、qs食品安全认证，亚林商标被评为“中国著名商标”，公司多年被评为优秀企业，XX年被列为“国家级重点农业产业化龙头企业”、诚信企业单位、银行资信等级为aaa。 二、xx食品有限公司存货治理中存在的问题分析 当前，xx食品有限公司对存货治理的重要意义熟悉不到位，治理不精细，只局限于常规治理，轻视存货库存限额、构造、数量等治理。这不仅影响企业资产的流淌性、资产营运效率和盈利水平，且从长远看，也很大程度上制约着公司的安康、稳定进展。 (一)入库物资没有在账上精确完整的记
3、录 xx食品有限公司在购置瓜子、花生、青豆、玉米等原料后，在这些原料需要入库时，可能会由于仓库会计清点错误或看错品种名称，规格等的疏忽，对于入库的这些材料记录的数量，品种和选购合同不相符。比方选购合同上是110包，而会计入库的数量却是112包，就消失入库的物资没有在账上精确记录的状况。 (二)出库物资没有在账上精确完整的记录 由于xx食品有限公司需要的原材料比拟多，业务比拟繁忙，一个工作日下来，需要领用的原料也会有许多。比方一天有10个人需要领取原料，而且领取的原料种类又有5种，而仓库会计为了提高工作的效率，对于领取存货没有根据相关的程序执行，没有领料单也同意领取原料。这样做的话，就有可能会在
4、最终登账的时候遗漏某一笔会计业务，那么就会消失仓库保管人员对于出库的物资没有入账的状况，最终在清点物资的时候就会有物资已经出库，但在账面上没有记录的可能。 (三)入库物资没有在恰当的会计期间内精确的记录 xx食品有限公司常常会消失这样的状况：瓜子、花生、青豆、玉米等原材料是在月底买回来的，但是由于仓库会计月底要处理的会计业务有10多笔，就没有准时对买回来的原料在账面上登记入库，或者是由于材料物资已经收到但是发票还未到，所以仓库会计就把这笔会计业务放到下个月月初清点后才入账，这样一来，入库物资就没有在恰当的会计期间内精确的记录。 (四)出库物资没有在恰当的会计期间内精确的记录 同一时间有5个以上
5、的人来仓库领取3种不同原料时，仓库会计为加快领料的速度，就会先让他们把原材料领出仓库，随后开出库单，或是由于主管亲自来领单，仓库会计就没有严格执行领料的程序。若是仓库会计的工作消失疏忽，忘了填写领料单的某一笔会计业务，在月末进展盘点时，就会发觉账实不符的状况，账面上某某材料还有100包但是实物就还有96包了。并且在实际操作过程中，xx食品有限公司的仓库盘点并不是每月进展的，所以这个月消失的问题在本月不肯定会被发觉，假如留到下个月解决的话，就会消失出库物资没有在恰当的会计期间内精确的记录的状况。 (五)物资在仓库中摆放不够合理 xx食品有限公司是一个食品生产企业，生产所需的原材料都是大包装，就会
6、需要很大的存货摆放空间，而且原材料的种类有五六种。事先又无法预知每种原料需要多大的摆放空间，就会消失要么在不同的地方摆放着一样品种的原料，要么就把最近要用的原材料包摆在别的原材料后面的状况，对于领用马上需要的一些原材料就会变得特别繁琐。 （六）存货内控薄弱 存货内控是企业内部掌握的重要内容，科学高效的内掌握度可防止营私舞弊，准时发觉过失。企业没有良好的内部掌握制度，即便有但由于种种缘由没有真正发挥作用，不能营造良好的内部掌握环境。详细表现在南通狼梦卧房用品有限公司虽制定了存货治理制度，但实际操作中却没有执行。如：产品的入库单及出库单不能准时送交财务部门，不能准时核对相关凭证，不能供应真实的会计
7、信息。 除此之外，xx食品有限公司局部购入的材料虽已经领用，但因购货发票未到，期末又没有按规定暂估入账，造成资产负债表期末存货记录削减甚至消失红字余额，账、物、卡不相符的现象相当普遍。 （七）存货积压过度 虽然存货本身就是企业的资产，但是企业存货的大量囤积，就会导致企业的大量流淌资金被冻结，这样就简单变成负债。一局部企业固执地认为存货是企业的资产,是财宝的标志。这种观念直接导致了企业存货的大量积压，存货本钱过大。其实,这种观念早已过时。从性质上说，存货的确是资产而不是负债，但是拥有过多的存货，必需为之支付大量的储存本钱。而且当企业的资金大量被存货占用且不能准时变现时，企业的财务风险加大，从这个
8、意义上来说，存货就像是一种负债。 （八）存货治理的制度不健全 在存货的选购阶段，原材料购入是存货治理的第一步，企业持有适量的存货，不仅有利于生产的正常进展，节省选购费用，而且能够快速地满意订单生产的需要，从而为企业的生产与销售供应肯定的机动性，避开因存货缺乏给公司造成损失。xx食品有限公司在材料的购入、成品销售等环节往往由同一个人完成整个过程，缺少标准的材料购入及定价机制，从而导致违规交易的发生。 在存货的储存阶段，xx食品有限公司不留意仓库环境的改善，在潮湿的天气不留意室内除湿，或不常常清理仓库，致使一些长期堆放的珍贵原材料变质和损坏。 在存货的发出阶段，xx食品有限公司存在随便领取，难以核
9、实存货数量的现象。因此，消失账实不符的状况。此外，员工可以常常随便进出仓库，导致原材料常常丧失，却无法追究责任，给企业造成不必要的损失，期末盘点与账面数字相差较大。 三加强通顺船舶修造有限公司存货治理的对策讨论 (一)入库物资在账上精确完整记录的对策 xx食品有限公司选购的等物资入库登记时，首先，应由物流部门准时通知仓库部门，仓库部门在得知消息后应马上派会计去清点物资；其次，在清点等物资的时候仓库会计要留意原料的品种，对于原料的数量应当要多点几遍，也可以让别人帮助一起点。在经过认真检查以后就可以防止入库数量和选购数量不符；最终，对于清点正确的物资应准时入库，并在账上精确完整的记录。 (二)出库
10、物资在账上精确完整记录的对策 对于xx食品有限公司的等物资的出库，应由领料人持已经签批的物资领用申请单交给仓库，然后由仓库会计依据申请单开出连续编号的领料单，由领货人在领料单上确认签字后，才发给领料人原料，这样不管要领100包还是1000包物资都不会乱了。领货人员在领取货物的时候也要做好验货的工作，认真检查领取的原料批号和数量是否和领料申请单上全都，原料有没有变质等状况。不管领料人有多急，不管仓库会计有多忙，都应当按程序进展。 (三)入库物资在恰当的会计期间内精确记录的对策 在xx食品有限公司对于月末购置回来的等物资，在选购人员对选购物资的数量，品种，质量等与选购合同进展核对无误后，由仓库人员
11、准时对等物资进展入库。对于先收到等物资但发票还未收到的状况，在月末时要进展暂估入库的处理。仓库保管部门应依据一系列的原始凭证（如验收入库单、付款通知单、付款凭证）编制记账凭证，登记存货分类账及总账并对暂估入库的物资进展适当的财务处理，这样就可以在恰当的会计期间完成这些会计记录了。 (四)出库物资在恰当的会计期间内精确记录的对策 在xx食品有限公司，对于等物资的出库，要由仓库会计填制出库单，而不能由于会计忙的缘由或怕上级而不履行领料的程序。在领取棉料，染料等原料时，领料人要带上已经由领导批准签字的领料单，有了这个领料单，仓库会计才能让其领取原料。对于在库的原料，要在每个月末时对其进展盘点，这样的
12、话可以准时发觉账实不符的问题。然后就可以准时调整账面记录，而不至于把本月问题留到下月才解决，这样就可以使出库物资在恰当的会计期间内精确记录。 (五)对物资摆放的对策 仓库保管部门要时刻与使用部门保持联系，准时了解需要用的原料的状况。对于常常用到的原材料，在仓库里的，要尽量把它摆放到便利取用的地方，对于从外面买进来的，在入库的时候要把它放在最外面。为便利区分仓库中的物资，应当在原材料的外包装上贴上标签，虽然包装上有原材料名称，但是由于有的原材料是进口的，外包装上有可能就是英文，为了使自己更好的理解，自己再贴一个标签是很好的选择。 （六）加强存货的内部掌握制度 第一，建立职务分别制度。适当的职务分
13、别是现代企业内部掌握的重要方式之一。职务分别的核心是“内部牵制”。 其次，严格选购和申领制度。对存货的日常申领填写临时用料申请单，申请部门负责人签字后，经物资部门规划员审核、负责人签字后交选购人员询价，组织选购。 第三，强化保管与仓储掌握。公司应依据销售规划、生产经营活动特点等制定仓储规划，合理确定存货的库存构造和库存数量。 第四，严格根据统一的会计制度规定进展核算，对存货的核算应准时、精确和完整。 （七）定期对存货进展盘点 建立严格的存货清查制度仓库保管员应定期盘点存货，编制存货盘点表，对账实不符的存货应准时提出处理意见。会计人员年末应抽查存货盘点表，对于已无转让价值的存货及已无有用价值的存
14、货，依据相关部门领导的批准意见，同存货保管人员共同调整账务处理，以保证账实相符。要严格根据财务制度治理存货，对货已到而发票未到的材料，月末应准时进展账务处理，暂估入账，确保账、物、卡三者相符。 （八）建立适合自身进展需要的存货进销存治理系统 xx食品有限公司要依据本公司的实际需要，根据现代化企业治理的要求建立适用的存货治理系统，以便即时、动态把握企业的存货信息，为高层治理者供应依据。此外，xx食品有限公司还应依据本公司存货治理的现状，建立erp先进的治理模式以及存货进销存治理系统，使人、财、物、产、供、销全方位科学高效集中治理。 完毕语 由于对公司的内部的详细操作的了解不够全面，文中表达的现状与问题可能与实际状况有点出入。因此文中的解决问题的方案仅供参考之用，详细应用于实践时，有待进一步讨论。