公司生产工作计划合集8篇.docx

《公司生产工作计划合集8篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司生产工作计划合集8篇.docx（28页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、 公司生产工作计划合集8篇 1、连续完善各单位（部门）、班组及个人的安全目标，制定相应掌握措施，确保各级安全目标的顺当实现；同时，结合公司安全目标及相关过程的考核方法，加强对安全目标的过程检查、考核。 2、深入、细致、全面地抓好安全教育、培训工作。公司的安全教育、培训要坚持以人为本，必需对应到各层次、各岗位，规划必需围绕员工的技术技能和安全要求，要以全面提升业务素养和安全素养为主，同时严格培训制度和纪律，加强培训实施的监视与检查工作。在抓好培训的同时，结合事故案例多方位对员工开展安全警示教育，通过事故分析、事故预想、技术考问等活动，教育每个员工彻底克制和消退马虎大意和幸运心理，培育遵章守纪的良

2、好习惯，从而增加员工的安全意识，提高员工的安全防护力量。 3、稳固公司安全性评价成果，夯实安全治理根底。公司安全性评价已通过省网公司安全性评价专家组复评验收，对存在的主要危急因素进展了辨析，客观分析了公司安全根底的现状。下一步的工作就是要把查评出的隐患作为危急点分析与预控的依据，制定切实可行的整改措施，并一一落实到位，把公司多年来安全生产的欠帐补回来，逐步提高公司设备的安全运行水平及安全治理水平。 4、加强工作票签发人、工作负责人、工作许可人资格认定治理工作，对“两票三制”相关规章制度进展仔细梳理，针对执行中存在的问题，准时进展回忆和更新，确保制度的适用性，提高员工正确理解和执行水平。 5、狠

3、抓“两票”的执行和落实过程，重点是现场安全措施的落实，班前、班后会的开展、施工“三措”的编制、执行，切实加强现场安全治理。 6、连续加大现场监察力度，确保保证安全的组织措施和技术措施得到正的确施，杜绝人员责任的生产事故发生。对于施工作业现场中的违章行为，将加大惩罚力度，让员工树立“遵章荣耀、违章可耻”的意识。同时，安全监视工作逐步向催促、帮助有关部门做好隐患处理的方向进展，使存在的担心全问题得到更快更好的解决。 7、连续抓好电力设施爱护及宣传工作。结合公司配电网经营的实际，针对目前线路通道爱护区内建房规划及违章建筑的普遍性和电力设施被盗的严峻性，要连续实行多种形式，充分利用电视、播送、报纸等传

4、媒，加强电力法、电力设施爱护条例的宣传力度，做到家喻户晓，人人皆知，使广阔人民群众自觉参加爱护电力设施。同时，主动争取政府、公安机关和人民群众对电力线路爱护工作的支持，建立并完善“四位一体”联动防范打击涉电违法犯罪长效协作机制，保证电网安全稳定运行。 8、落实交通安全责任制，加强车辆治理，严格执行派车制度。做好专、兼驾驶员的安全教育工作，强化驾驶员应急培训，提高安全意识和责任意识，严格根据相关要求做好车辆的例行检查、维护保养和检修工作，确保车况良好，性能稳定，逐步提高车辆总体安全水平。 公司生产工作规划 篇2 为了仔细贯彻落实中华人民共和国安全生产法，强化安全生产意识，落实安全生产责任，实现安

5、全生产目标，保障员工生产生活安全，为效劳区制造一个安全稳定的进展环境，特拟定XXXX年安全生产工作规划。 一、总体要求 根据集团公司安全生产工作会议的部署安排，以及安全生产目标要求，坚持以人为本和全面协调可持续进展的进展观，坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚固树立“安全生产责任重于泰山”的观念，强化对安全生产工作的领导，全面开展安全生产大检查，连续深化安全生产专项整治，推动效劳区加强根底工作，依法强化监视治理，努力实现效劳区安全生产状况的进一步稳定好转。 二、主要目标 一是效劳区安全生产状况稳定好转，火灾事故为零，重大伤亡事故为零，伍佰元以上工伤率为零，伍佰元以下工伤率在1%以，治安案件发生

6、率1%以下。 二是重点部门的安全状况明显改善，发生损失在1万元以上的事故为零，食物中毒率为零，商品过期发生率为零。 三是进一步建立健全效劳区安全生产监视治理体制和工作机制，安全生产工作建立取得新的进展。 三、详细安排 1.第一季度:制定XXXX年安全生产工作规划 调整安全生产领导小组成员，完善各成员职责 开展第一季度安全生产工作检查 搞好春节期间节假日值班，加强安全巡查治理 2.其次季度:召开效劳区安全生产工作会议，明确目标任务 明确安全生产监管员，明确安全生产治理员 完善效劳区各项安全生产应急预案； 做好“五一”节期间消防、防盗等安全检查； 开展“安全生产月”活动，制定详细实施方案 开展其次

7、季度安全生产工作检查。 3.第三季度:加强食品安全治理，重点加强对餐厅、超市安全和消防安全的检查、 整治工作 开展防事故保平安，保畅通，交通安全夏季战役工作 开展第三季度安全生产工作检查 4.第四季度:开展火灾隐患普查整治工作 做好“国庆、中秋”期间安全生产和稳定工作 开展第四季度安全生产工作检查及年终考核 安排春节期间各项安全生产检查工作 公司生产工作规划 篇3 以“遵守法律规章，维护绿色环境。消退安全隐患，保障员工安康。治理科学标准，实现持续改良”的治理方针为指导思想，切实抓好安全生产治理工作，确保实现的安全生产治理目标，以下为本年度安全生产规划： 一、安全目标 20xx年安全生产工作的目

8、标是： 1、杜绝死亡、重伤事故，死亡事故为“零” ； 2、杜绝机械设备、压力容器爆炸等事故，死亡事故为“零”； 3、杜绝造成人员伤亡或财产损失超过1000元（含）以上的火灾事故，死亡事故为“零”； 4、杜绝食物中毒事故，死亡事故为“零”。食品加工场所、人员符合卫生要求，餐饮用具卫生达标率100%； 5、杜绝发生重大（含）以上交通安全事故，重大交通安全事故为“零”； 6、杜绝重大传染病、职业病的发生，死亡事故为“零”； 7、杜绝有影响的群体上访大事，重大环境污染事故为“零”、重大治安、刑事案件为“零”。 8、轻伤事故率不超过3； 9、施工现场安全达标率为； 10、三级安全教育率为； 要求公司各部

9、门、各工程部，依据公司安全治理目标，依据本部门、本工程部的安全生产治理职责制定本部门、本工程部的安全治理目标，并分解到岗位。公司各职能部门的安全治理目标，报主管副总审批，各工程部的安全治理目标，报工程部审核，由苏副总经理审批。 二、安全生产责任制 1、推动各工程部以公司安全生产责任制为依据，结合各自工程工程实际状况，建立并实施本工程部的安全生产责任制。公司“工程治理领导小组”对各工程部安全生产责任制的落实状况进展督察。 2、为进一步明确“谁主管，谁负责”及“管生产必需管安全”的原则，公司将与开复工工程部签订安全生产责任书，明确双方的职责和工作要求，同时各工程部与劳务分包方签订安全生产治理协议书

10、，层层落实安全生产责任。 3、严格检查各工程的安全治理体系、安全生产治理制度的建立与落实状况。做到责任明确到人、考核落实到人，日常治理要做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。 三、抓好安全教育培训，提高安全治理水平和安全生产意识 为使安全生产意识深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想，公司将依据安全生产教育培训制度，制定员工年度安全教育培训规划对全体员工进展年度安全教育培训工作。努力提高公司高管层的安全领导力量，培育各职能部门和各工程部安全治理力量，提高员工对安全生产工作的执行力量。对劳务分包方的劳务人员进展入场三级安全教育培训和利用农夫工夜校对劳务人员

11、进展常常性教育培训，着力提高其安全生产意识。 四、安全检查 公司将按安全检查制度对在建工程进展安全生产检查，平常则依据季节变化开展各项专项安全生产的检查工作，如季节性安全检查、雨季施工安全检查、防雷电、防火、防中暑等。对检查中，发觉的安全隐患签发隐患通知单限期整改，并跟踪复查整改效果。 五、安全生产例会 依据公司安全生产例会制度，每月定期召开安全生产例会总结、解决、布置安全生产工作。 六、职业安全安康治理体系 根据职业安全安康治理体系文件要求，开展工作确保三标体系的正常运行。对职业安全安康有关法津、法规和其他要求进展收集，并组织编制应急预案和程序预备实施应急演习，确保在施工中发生突发大事能快速

12、、高效、有序地进展应急处理工作。各工程部严格根据程序文件的要求落实安全生产工作，确保体系运行良好。 七、重大危急源的治理 依据各个工程的不同特点，各工程应建立本工程的危急源清单，同时“重点问题重点治理，重点问题专人治理”，制定相应的治理制度。 八、开展“安全生产月”活动 依据“安全生产月”（6月份）主题开展“安全生产月”活动。着重加强各级领导干部的责任教育，加强安全治理人员的业务培训，加强各个工作岗位操作规程、遵章作业教育，以形成深厚的安全生产气氛，将“安全工作”这个核心思想落实到每一项工作中，提高广阔员工的安全意识和预防事故的力量。 九、20xx年各工程安全工作重点： 20xx年各工程依据自

13、身特点在安全工作方面要有侧重点，有针对性地开展安全教育及安全技术交底，落实好各项安全防范措施。安全工作重点如下： 1、落实安全生产责任制，依据安全生产规章制度开展各项工作。 2、建立安全生产保证体系，确保体系正常运行。 3、工程经理要严格根据施工组织设计、专项施工方案的要求组织施工。在施工前做好安全教育、安全技术交底，施工中加强检查，施工完毕后做好验收工作。 4、工程部的专职安全员负责对工程施工过程的安全生产进展检查，准时订正违章，催促安全隐患整改。 5、对新进场的施工人员进展三级安全教育，建立三级安全教育卡。 6、有关部门及工程部加强对施工现场安全工作的检查（着重对脚手架、基坑、模板、“三宝

14、”、“四口”防护、施工用电、物料提升机、外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具），开展定期、不定期、专项检查，准时催促工程部对存在的隐患进展整改。 7、施工现场建立义务消防队和消防制度，加强用火治理定期对施工现场的防火工作进展检查。 8、加强对工地食堂治理，食堂必需办理卫生许可证，炊事人员必需持安康证上岗。严格执行食品选购登记制，确保施工人员不食扁豆、黄花、发芽土豆等易中毒食物。防止发生食物中毒。 9、夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防冻、防滑、防火、防煤气中毒。 10、依据本工程部承建工程特点，制定突发事故应急救援预案，并报工程部备案。 11、“五一”、“十一”、“春节”等重大节日

15、前开展安全大检查，加强安全值班、确保节日安全。 20xx年公司和各在建工程都必需时刻将“生产必需安全”这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工的安全意识，切实防范事故的发生，确保公司年度安全生产目标的实现。 公司生产工作规划 篇4 xx年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。在20xx年内，我将带着生产系统的全体员工连续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。 1、整体工作思路：20xx年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有标准，标准有制度。 2、 做为生产治理干部，主要任务就是公司

16、内部的生产治理，我觉得要做好一名合格的生产治理干部必需做好以下几点： 1）、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让全部人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度； 2）、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单； 3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品本钱是第一负责人； 4）、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织规划，召开产前组织会议，负责各种治理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作 3、 20xx年工作措施及方法： 1）、 人员方面： 员工将时间和精力投入到公司的生产活动中

17、，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得开心感，所以，在我治理的生产系统就应当加强教育培训，改善工作环境，供应给员工合理的薪资和福利，奖惩公正，人事升迁任免公正合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会削减人员的流失； 2）、 做事的态度： 我为什么不说做事的方法呢！闻名足球教练 米卢蒂诺维奇 层经说过一句话态度打算一切是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不管做什么事，必需现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求详细的工作方法，由于什么方法都可以胜利； 3）、 本钱治理方面： 20xx年生产系统将负

18、责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必需有规划的使用，详细的考核方法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂治理制度为准； 通过20xx年1月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未到达公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点。 特殊是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率的凹凸最直观的影响生产本钱，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的熟悉到了出品率的重要性，才能取得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我信任，只要 抓住了重点掌握的要点，生产系统的全体同仁在20xx年中确定能

19、交给公司一份满足的答卷； 4）、质量掌握方面： a、没有系统的质量治理体系，需建立并运转； b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培育、引进机制同时配套好的鼓励措施，进一步提高员工的工作积极性和稳定性； c、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转； d、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施； e、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录（发生过程、造成损失、发生缘由分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）； f、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量状况、原材料质量状况、产成品及市场反应质量状况等），技术部应当收集此类信息，并从公司实际请考虑，近最大努力从工艺

20、方面降低生产本钱和提高生产效率； g、对员工的培训需要再标准，编制培训规划、培训教材并跟踪培训效果； h、需针对技术部出的工艺标准、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等标准； 4）、 安全方面：落实规章制度，严格安全治理； 安全来自长期警觉，事故源于瞬间麻痹安全生产是每个公司常抓不懈的工作。 a. 要发挥车间安全小组及安全员的作用，不定期检查车间存在的安全隐 患，发觉问题准时解决，尤其对进出车间方面的治理制度要严格掌握，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观，需有专人伴随，讲明应遵守的各项规章制度及留意事项； b. 定期对员工进展质量安全、产品安全、设备安全、人员安全等安全方面的学问进展培

21、训，使全体员工都有剧烈的安全意识，要教育和指导员工遵守操作规程，不违规操作； c. 将各项安全责任落实到个人，与车间主任签订安全责任承包书，把安全工作落到实处；成绩和荣誉代表这过去，接下来的日子还存在着许多的困难和挑战，我要连续加强自身的业务和思想学习，不断提高学问水平和实践力量，改正错误和缺点，克制困难和缺乏，以更高的标准严格要求自己，不辜负领导的重托，通过自身努力，团结身边的全体同仁，圆满完成公司交给我们的各项任务。 公司生产工作规划 篇5 新年伊始，为协作公司的进展规划，便利各项工作的顺当绽开，制定此工作规划： 一、加强学习，充实自我 由于工作岗位的调整，自身阅历的缺乏与缺乏，需要不断的

22、学习来充实、调整自我，才能更好的适应新的工作岗位，更快的开展工作。首先熟识整个生产车间的运转状况，了解各个流水线的详细工作内容，然后深入到各个人中，学习了解各项工作的详细操作方法、操作要点。为后续工作的开展打下根底。 二、制定完善各项规章制度 结合生产实践，制定完善生产部的各项规章制度，设备操作标准，各工序作业指导书等，为日后的生产治理供应依据。 三、加强劳动纪律，促进治理工作 贯彻执行各项规章制度，充分发挥班组长的治理作用，加强现场治理，实现全年安全生产。 四、实现全年安全生产 1、人员安全：安全生产全年目标无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。主要措施： 1）加强对

23、员工的安全生产培训。 2）培育员工安全生产的意识，了解安全对公司生产及个人的重要意义。 3）定期检查车间生产安全隐患并准时排解，最大限度的削减潜在的危急因素。 2、质量安全：对产品加工过程进展严格监控，避开私自添加、更改等状况造成质量安全事故的发生。 五、稳定产品质量，提高成品率 实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率。主要措施： 1、严格根据生产作业操作， 2、加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点。 3、建立操作人员、主管的日检查制度。 4、增加产品入库前检查，保障产品的入库质量。 5、组织重要岗位和负责人定期进展学习和技术沟通，改善加工工艺，优化加工程序，提高产品质量，

24、使产量再上新台阶。 六、生产本钱掌握 1、节省人员本钱：积极响应厂部号召，个别员工实行绩效工资，以提高工作效率，削减返工率，保证产品质量。 2、合理使用资源：积极响应社会号召，提倡节省，反对铺张，节省水、汽、电等能源，在员工中宣传，在例会、晨会中反复强调，加强节省精神，提高员工在日常生产、生活中的节省意识。 七、人员治理 1、人员培训：定期对员工进展规章制度，操作标准等的培训，更好的执行各种制度，严格生产治理，保证产品质量安全。 2、各岗位人员绩效考核：完善本部门绩效考核制度，以及各岗位人员的绩效考核标准，实现绩效与产量和产品质量挂钩。 3、削减人员流失：协作厂部的福利及优待政策，留住老员工，

25、进展新员工，为公司扩建和新厂建立做好了解保证产品质量，标准，公司生产及个人的重充分预备。 公司生产工作规划 篇6 6月30日*公司开业至今，公司的各项工作均已根本上走上轨道。但仍有很多方面需要不断完善。就公司现状，围绕下半年的工作任务，公司将狠抓生产治理，逐步拓展市场、增加经济效益。其主要工作重点抓以下几个方面： 一、生产治理方面 1保证生产正常化 从开业至今由于员工未准时到位、以及用水、用电等方面种种缘由，机器时开时停、断断续续，生产并未保持稳定、正常。另外，由于公司正处于起步状态，仍采纳一班工作制，以上两点大大的影响产品的产量与质量。在近期工作中，公司将积极做好各方面工作，尽快使各岗位员工

26、全部到位，并逐步实行二、三班工作制。提高车间的运作效率，并规划在8月份将公司月产量提高到60008000吨左右。 2设备尽快完善到位 由于公司正处于起步阶段，虽说目前车间里生产已根本上能得到保证，日产量最高已到达270支。但距原设想的目标仍有很大差距。究其主要缘由还是在设备的完善与人员到位方面问题。车间里现有的设备仍有“未吃饱、开足”的现象，也就是还有局部设备、人员未完全投入到生产当中去。还有公司的二期工程设备仍未到位，这两点大大影响了车间产量以及人员的利用率。因此在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备，并大力引进新设备，增产、增效。 二、内部治理方面 1降低生产本钱，提高企业竞争力 降

27、本节支这也是企业增效的一种手段，*公司刚刚创立，各项经费开支巨大，公司各部门应从小到日常办公用品、大到生产原料着手，节省每张纸、每度电、每吨水。这点要从我们企业的每一员做起。在今后行政工作中，我们将对员工开展降本节支的.专项培训，从思想动身，让每一位员工都有一种“仆人翁”意识。那样才能真正提高企业内部的分散力，以及与外界的竞争力。 2强抓产品的制成率，把好质量关 强抓产品的制成率，这一工作要点并非我们润浦型钢的特色，由于这一点是任何一个生产企业都能熟悉到这一点。假如产品的制成率低，企业的生产本钱必将增加，生产本钱增加，效益自然下降。由于公司刚创立，目前公司的产品制成率并不算太高，总是保持在86

28、%左右。在今后工作中，我们肯定要大步提高制成率，并且要严格把制成率掌握在90%以上，真正做到每公斤原料都能发挥出它的最大作用。 三、完善各项制度，明确工作职责范围 “无法规不成方圆”，任何组织的建立都离不开制度的约束，同样刚组建的润浦型钢，在制度的建立方面也须不断的完善。公司成立至今，各项规章制度、职责范围都在逐步建立之中，但确定有很多制度、职责，还不够完善、不够明确，这就需要我们在今后的工作中不断摸索，不断改良、不断完善。 公司生产工作规划 篇7 公司所属各单位、机关各有关部门： 根据国务院安委办关于仔细贯彻落实中办国办通知精神高度重视并切实做好20xx年元旦、春节期间安全生产工作的通知（安

29、委办明电20xx97号），交通运输部对春运安全生产工作早安排、早部署、早落实，以及各级政府、行业治理部门对春运工作的要求，为确保20xx年安全生产工作开好局、起好步，积极创立安全有序的道路运输环境，使人们渡过一个平安、祥和的春节，现将春运期间安全生产工作要求通知如下： 一、春运时限 20xx年春运从1月30日开头，至3月10日完毕，共40天。 二、工作目标 (一)确保春运期间不发生较大以上道路交通责任事故和生产安全事故，力争实现“零伤亡”的安全目标。 (二)确保单位辖区范围不发生火险事故、治安大事；做好冲突纠纷排查工作。 (三)保障广阔旅客安全优质、快捷、有序出行；确保无旅客投诉纠纷。 三、工

30、作要求 (一)各单位安全生产第一责任人要亲自组织、亲自落实，召开安全生产专题会议，成立安全工作领导小组，讨论和制定春运安全生产工作方案，深入基层，深入一线，仔细排查各种事故隐患，切实解决好存在的突出问题，确保人民群众的生命财产安全，抓好春运期间各项工作措施的落实。 (二)各单位要加大宣传力度，强化员工岗位责任意识教育，加强驾驶员安全法制、职业道德、风险意识教育与危急源的识别。在生产区域、客运站张贴安全生产标语，营造良好的安全气氛，以增加事故防范意识，提高预防事故的力量，杜绝违反劳动纪律、违章作业、违章指挥等担心全行为的发生。 (三)防止和克制松懈心情，严防事故反弹。充分熟悉安全生产的长期性、艰

31、难性、简单性和春运安全生产工作的重要性，在节前，全面开展一次全方位的安全生产责任，安全设施设备，消防安全，驾驶员安全资质信誉，车辆技术状况，生产作业场所担心全因素，操作规程的隐患排查工作，确保各项制度落实到位。 (四)客货运输单位： 1、各客运单位要仔细落实派车报班制度，加强车辆调度治理；加强夜间运行车辆监管，做好车辆安全运行保障工作；加强加班车，包车驾驶员防疲惫驾驶治理与人体生物三节律提示；加强与客运站点的组织协调工作；加强风险治理，凡公车聘用、承包和合作经营聘用的驾驶员必需到安全部门交纳安全风险押金，否则一律不得安排生产运输任务。 2、加强旅游包车、加班频次及返程车辆的治理。加强运输过程监

32、控，掌握驾驶员加班频次，长途客运车辆加班必需有第三人换驾，否则不得担当加班任务以防止疲惫驾驶；对团体、学生等较多人员的包车，应妥当安排，做到专人负责，逐人、逐车落实责任，确保信誉好的驾驶员和技术状况好的车辆为旅客供应效劳。 3、加强微型车农村客运、公交车安检、出租车包车出城治理。各客运单位要加强对微型车驾驶员普遍存在驾龄短，操作技能、应变力量、安全意识不强，车型多样、所运行线路偏远、道路状况较差的安全治理；加强出租车包车夜间出城报告，公交车安检工作，以确保车辆运行安全。 4、加大对驾驶员资质、违章违规状况的清理排查与管控。要按“四不放过”原则，对心存幸运的驾驶员进展安全警示、震慑教育。凡因超员

33、、超速、强超抢会、弯道超车、疲惫、酒后驾驶等严峻违章行为导致事故发生，且后果严峻的；但凡发生严峻效劳质量大事，特殊是粗暴待客、侵害旅客合法权益，造成社会不良影响的，都要严厉处理，情节严峻的，取消春运资格。 5、加强gps动态监控工作职责的落实。对驾驶员的超速行为除准时通过短信警示外，要严格按治理制度严厉处理；gps设备故障的车辆一律不得上路营运；因技术缘由临时不能修理的，必需有修理部门的证明，并做好记录，方准派班和发班，防止因超速行驶引发的事故。 6、加强重点路段监控。在开展路检路查工作中，对严峻影响行车安全的路段，要准时向驾驶员进展通报，准时向大路养护部门和行业治理部门报告，通过大路养护部门

34、对危急路段准时修复，或通过运政治理部门采纳转变线路、接驳等运行方式满意当地群众出行的需要，的确不能保证车辆运行安全的，该停班、停运的要停班、停运。 7、加强监视举报奖惩制度落实。发挥旅客监视的强大优势，催促驾驶员自觉遵章守纪，防止驾驶员超速、超员、疲惫驾驶等违法行为发生。加强对“敬告书”的检查，凡“敬告书”字迹不清楚完整的，须重新喷印前方可发班。 8、落实车辆二级维护、安全检验及车辆例保检查制度，加强客货运车辆隐患排查，未进展车辆制动系统、转向系统行驶系统等安全部件隐患排查的车辆一律不得参与春运；加强车辆消防器材及摆放位置的检查，确保车辆技术状况的本质安全。 加强对危急化学品运输车辆的治理，做

35、好驾驶员的安全教育工作，对危急化学品运输车辆的运行动态要做到心中有数，确保危急化学品运输安全。 10、交通驾校及各分校，在春运及节日期间，安排教学道路时要避开车辆流量较大的线路，加强教学安全措施制度的落实检查，加强教练员、学员的安全教育，教练员要加强教学过程中的监控，以确保教学安全。 (五)工贸生产单位及公务用车。生产用车必需经领导调派；公务用车必需严格执行公司公务车治理规定。严禁酒后驾车。 (六)客运站。一要坚持“以人为本、温馨效劳”的理念，严格根据“三优、三化”标准，仔细做好各项效劳工作。二要按“三关一监视”、“三不进站、五不出站”的要求，做好发班对报班驾驶员酒精含量检测，人体生物三节律提

36、示，防止加班车、包车疲惫驾驶的治理工作。三要做好参运车辆的例保检查管控，将车辆安全隐患消退在发班前，不符合营运技术标准的车辆不准发班，不准放行出站运营。四要做好旅客行包“三品”安全检查工作。五要切实加强人员密集场所安保与巡查，对重点部位要安排专人盯守，实行24小时严密监控。六要做好客流顶峰应急、客运站场秩序的疏导工作预备，做到客不待车、站不压客。 (七)汽车修理与检测。要仔细落实车辆修理制度，严格执行“三检”制度，加强车辆维护保养，特殊要加强车辆制动、转向系统的检查、维护，为公司的营运车辆供应安全、牢靠的技术保障。例保检测站要坚持原则，履行检测工作职责，仔细落实车辆检验制度，把好车检重要环节，

37、凡查出人车资质、车辆二级维护、例保检查不符合要求的车辆制止参运。 (八)工贸生产、氧气、建筑施工，宾馆、驾校、停车场：要加强生产作业场所担心全因素、火灾隐患、用电安全、操作规程的自检自查及隐患排查工作。供氧运输要确保车辆符合安全要求，并保证gps车载监控完好。加强生产区、出租店铺、停车场等重点部门的安全巡查与24小时值班制度的落实。 (九)高度重视治安、消防安全工作，做好烟花爆竹燃放应急、自救、互救学问的安全教育。切实关怀、安排好员工生活，确保员工安心投入春运工作。仔细做好冲突纠纷排查调处工作，确保员工和家属度过欢快祥和的节日。 四、加强检查值守做好应急救援工作 (一)各单位要切实加强组织领导

38、，准时把握安全生产动态，落实各项安全保障措施，加强安全生产检查，确保安全生产经营秩序正常开展。 (二)严格执行24小时值班和领导干部带班制度，值班人员必需坚守岗位，尽职尽责，严禁擅离职守。 (三)严格生产安全事故报告制度，春运期间实行“零报告制度”，各单位每隔10天必需向安全保卫部报告一次，并做好记录；各客运站负责按时向当地交通运政治理部门和公司运输治理部报送春节旅客运输统计数据。 (四)对各种突发事故和特别状况应准时上报并组织力气妥当处理，确保信息准时精确，防止迟报、漏报和瞒报。亲密关注群众举报的事故信息，准时组织人员核查，对状况属实的事故要准时按规定上报并妥当处置。 公司生产工作规划 篇8

39、 现将生产部20xx年工作规划汇报如下： 一、生产目标 1、生产目标 保证产量、积极应变，确保成品按时交付，具备年产各类电动客车XXX台的生产力量。 2、治理目标 整车一次交检合格率XX%;产品交付准时率XX%;在用设备点检率100%;安全生产无重大责任事故。 3、团队建立目标 建立一支高效、团结、实干的治理队伍。 二、治理实施 (一)压缩生产周期，提高单位生产效率 依据工艺流程细化生产构造，调整生产节拍，扩大生产人员，压缩生产周期，同时加强员工技能培训及安全教育培训，提升产品质量，提高生产效率，全力保证年产XXX台电动汽车的生产力量。 1、20xx年将单车生产周期压缩至XXXX天，在后续的工

40、作中将连续压缩生产周期，到达XXX天左右的周期，便于批量订单的开展。 2、推行拉动式生产，着力推动批次订单首台车的生产进度，验证生产实施的可行性，杜绝批量生产后期的整改现象。 3、针对各工序岗位进展分析和攻关，充分挖掘现场资源的潜力，同时充分发挥班组长的现场治理作用，对班组成员进展治理监视，优化相应资源配置，进而提高单位产能。 4、严守生产线均衡原则，在每个工序岗位操作的标准化的根底上测量工序作业节拍，查找“瓶颈”环节，从而重点提升最薄弱工序的产能，以到达产能均衡，进而提升产单车生产效率。 5、依据生产产能需求，增加更新必要的设备，深挖设备力量，向专机专用过渡，向标准化作业过渡，削减能源铺张，

41、避开消失设备闲置现象。 6、制作冲床模具，增加型材、板材下料、成型效率，提高工件制作精度，实现局部工件标准化作业程度。 7、依据订单需求合理安排大型、高能耗设备的使用时间段，尽量做到避峰、集中使用，削减公司能源消耗投入。 (二)完善内部物流系统 实行物料配送制，让物资供给适应生产的需要，为生产的连续性供应保障，并且保证精确送料到车间，为生产效劳，削减了生产一线职工的工作量，让员工能够更加集中精力搞好生产和现场治理。 1、物料配送要有规划，工作要主动。物料配送不仅仅是跟得上生产需要，而且要求相关岗位作出预判，工作在生产实施之前。 2、进一步完善外购件的物料领用及配送制度，要深化与选购的对接，通过

42、ERP系统及统计员、领料员的共同努力，保证物料的准时供给。 3、进一步完善生产部内部的物料配送队伍，要深化与工艺组的对接，严格执行符合于生产实际的工艺流程，由物料配送团队将各车间、各班组所需物料配送至指定位置。 4、由各车间定期组织对统计员、领料员及物料配送班组员工的培训工作，同时物要求物料配送相关员工必需了解相对应的生产进度，以便于工作开展。 (三)为新厂投产储藏人才 连续补充生产人员，加强教育培训，做好新厂建立及产能提升所需的人员储藏和培育。 1、20xx年新厂投建，生产场地将一分为二，生产规模到达年产XXX台各式电动汽车的力量，为满意生产一线人员需求，需在现有人员XXX人)根底上增加XX

43、XX人，到达XX人左右的生产队伍。 2、人员培训：定期对员工进展规章制度，操作技能、作业标准等相关培训，更好的执行各种制度，严控生产治理，保证产品质量安全。 3、各岗位人员绩效考核：完善本部门绩效考核制度以及各岗位人员的绩效考核标准，实现绩效与产量和产品质量挂钩。 4、培育人才：培育各岗位的操作能手，削减工人老年化，打造一支年轻有干劲的团队。 5、削减人员流失：XX年生产部新进员工XXX人，辞职员工XXX人，人员流失严峻，在XX年的工作中，生产部将连续协作公司的福利及优待政策，留住老员工，进展新员工，为公司扩建后的生产组织储藏人才。 (四)实现全年安全生产 1、人员安全方面：安全生产全年无重大

44、生产事故及隐患，把工伤事故发生率降至最低。主要措施： (1)加强对员工的安全生产培训; (2)培育员工安全生产的意识，了解安全对公司生产及个人的重要意义; (3)协作安全生产治理办公室重点加强安全隐患的排解、检查工作，最大限度的削减潜在的危急因素。 (4)充分发挥各车间兼职安全员检查、监视作用，让员工的安全生产观由要我安全-我要安全-我会安全转变。 2、质量安全：对产品生产过程进展严格监控，避开私自更改未阅历证的工艺流程而造成质量安全事故的发生。 3、对于安全责任事故，坚决做好四各方面： (1)查明事故缘由; (2)处理责任; (3)教育和组织学习阅历教训; (4)制订切实可行的整改措施并实实在在地得到落实。 (五)稳定产品质量，提高成品率 实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率。 1、严格根据生产作业指导书及工艺流程要求进展作业。 2、加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点，做好自检及互检工作。 3、建立由班组长任班组检验员的治理制度，严控班组产品品质，不传递、不接收、不制造不良品。 4、组织班组长及重要岗位员工定期进展学习和技术沟通，对改善加工工艺及优化加工程序提出合理化建议，从而提高产品质量及生产效率。 (六)生产本钱掌握 1、连续优化车间二级库治理，安排专人专管并进展物料的领用、配送，杜绝生产过程中的八大铺张及物料丧失，同时各车间与工艺组亲