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1、 公司销售第二季度工作计划20xx 为了更好的开展本大区的工作，使工作能有条不紊的开展和进展，在饼干的销售淡季已经到来，要做到“淡季是旺季”。现列出其次季度（五、六、七月为我公司其次销售季度）的工作重点。 其次季度的工作主要以市场网络建立、销量目标的达成、团队治理和市场调研及产品提报等为主。 一、市场网络建立 目的：建立一支能与公司“同甘苦、共患难”的经销商队伍。距公司xxx公里内市场，实现无空白市场。 1、对已经开发市场的进展盘点，对于客户进展筛选。对公司忠诚度高，能积极协作公司的客户重点扶持。对公司忠诚度差，协作差的客户，进展调整。 2、在新市场，对公司有较剧烈意向的客户，但是由于某些缘由
2、没有确定合作的客户，进展跟踪，确定合作； 3、其他新市场，选择诚信、实力强的客户作为我们的经销商。（以老客户介绍、朋友介绍等方式快速确定意向客户） 二、销量目标的达成 目的：提升销量，确定客户四、五、六月份的销售方向和销售重点。完成销量xx万。（四月份xx万、五月份xx万、六月份xx万） 1、丰富客户销售产品构造，目前已发货客户所发货产品较单一，难以形成产品组合，引导客户补发所缺品项，在市场销售过程中“打产品组合拳”； 2、拓展销售渠道，引导客户开发新的销售网点，增加新的销售增长点，并且要全渠道运作。（学校、网吧、社区店等） 3、提高铺货率，使消费者便利购置，又可以起到网点广告宣传的效果。要使
3、市场铺货率到达60%以上。 三、团队治理 目的：打造铁的销售团队，打造高素养的经销商团队。 1、连续对自己“深挖洞”，查找出自己的缺点和缺乏，不断改良，提高自己。使团队有高素养、高要求的”头狼”。 2、针对本大区团队主动性和执行力较差的现状，从自己做起加强自我治理，以身作则，加强本大区团队治理。要调动区域经理的积极性，同时强化团队执行力，打造铁的纪律。 3、提高整个团队素养，加强团队培训，购置图书、光盘等培训资料 （包括如何做人、做事、提高市场操作技能等）。 4、本大区的销售团队同时还包括经销商和经销商的销售团队，提高经销商和经销商销售队伍的素养和销售技能，到每一个市场，要对经销商销售团队进展
4、业务技能培训。 四、市场调研及新产品提报 1、做市场调研，做好竞品信息收集、整理、分析工作，依据竞品信息，结合我们自身资源，调整销售方法，使之更适合市场、更有效。 2、把分析整理的竞品信息上报公司，对市场需要的产品进展提报，供公司高层参考。 在五、六、七月做到“淡季不淡、销量稳增”，同时为全年销售目标完成做出销量和打下根底。 公司销售其次季度工作规划2023【二】 为促进公司市场销售运作，加快产品推向市场，在有限时间内抢占xx地区销售市场及份额，快速增加产品销售渠道。现依据公司销售策略方针拟制其次季度销售工作规划，对销售实行集中管控，独立核算，效能与业绩挂钩。 一、明确公司架构、各岗位职责、销
5、售治理模式 1、公司组织架构 厂办公室：工人聘请、后勤、厂区卫生、接待等； 生产组：生产、仓储； 质技组：原材料/半成品/成品的验收检验、样板/模块制作、技术指导； 销售组：销售及销售治理； 筹划组：推广、备案证件办理、市场信息汇总分析、对外关系； 财务部：会计、出纳。 二、市场营销策略 1、以市场为先导，合作伙伴为根底 坚持高科技、高质量、高效劳的品牌方针，以市场开拓为先导，通过进展合作伙伴作为市场开拓根底。公司对销售力气整合，信息共享统一治理，市场部对xx市的x县二区重点突础。通过建委及迁改办作为销售渠道突础点，积极查找有销售实力的合作伙伴，争取用完快的时间翻开xx地区市场，建立自己的周边
6、销售网络，形成稳定的销售渠道。 2、区域链条治理，确保货款回收 以区域经理带头，设立稳固的市场阵地，查找稳固的骨干合作伙伴，把他们作为我们的重点，再不断向下和延长培育这样的重点市场销售和合作伙伴，让他们有稳定的销售业绩，从而确保回款的稳定。 3、优待销售政策，保障效劳质量 开发合作伙伴时，我们要优待销售政策，随机应变，随行就市；当地区销量超过额定任务时，赐予合作伙伴更大的利润空间；区域合作商可交纳质保金，享受相应的提货量，从而减轻合作伙伴的资金压力。强化效劳与治理，对工程技术质量严格要求，派技术人员进展讲解培训和工程指导，保障工程技术质量。 4、进展科学治理，以制度为准则，业绩为标准 内部治理
7、，进展科学标准的治理，建立建全治理和考核制度，以制度作为治理和考核的准绳，实行制度管人； 考核方面，首先明确各岗位职责，实行季度考核，以业绩作为依据，奖罚清楚、奖优罚劣。 三、产品销售模式 负责xxx墙体保温材料营销网络的开发、维护、技术效劳、客户培训、市场拓展和维护等；负责客户投标资料的预备、技术和商务述标、辩论等。 四、xx墙体保温材料销xx地区销售任务 （一）产品销售任务目标（2023年4月x日2023年5月xx日）。 （二）产品销售任务分解（2023年5月x日2023年6月xx日）。 （三）市场区域划分及薪酬福利、费用标准。 1）xx地区市场区域划分及人员配置。 2）xx地区销售总监待
8、遇及福利。 1、出差食宿补贴相关规定 销售总监转正后进入考核期，当月没有完成公司下达的销售任务的60%（不含60%），出差食宿补贴按120元/天报销，当月完成公司下达销售任务的60%（含）以上，出差食宿补贴按150元/天报销。 2、绩效奖金相关规定 销售总监当月没有完成公司下达销售任务的30%（不含），不享受绩效奖金；当月完成公司下达销售任务的30%（含）以上，绩效奖金按完成销售任务的比例发放。 3）xx地区业务主管、区域经理待遇及福利 1、出差食宿补贴相关规定 业务主管、区域经理转正后进入考核期，当月没有完成公司下达的销售任务的60%（不含60%），出差食宿补贴按80元/天报销，当月完成公司
9、下达销售任务的60%（含）以上，出差食宿补贴按100元/天报销。 2、绩效奖金相关规定 业务主管、区域经理当月没有完成公司下达销售任务的30%（不含），不享受绩效奖金；当月完成公司下达销售任务的30%（含）以上，绩效奖金按完成销售任务的比例发放。 4）公司新进销售人员，从入职第一个月起实行根本工资+手机补贴+保险、福利+销售提成，但是试用期内不享受绩效奖金，社会保险福利分别从第三个月起由公司统一办理，同时进入考核期享受绩效奖金。 5）其它说明 以上各项补贴费用限额内依据票据报销，出差车费依据车票赐予报销； 除根本工资和手机费、保险福利、长途交通费不纳入考核内； 绩效奖金、出差食宿补贴等相关费用
10、均列入考核范围内； 销售提成按公司规定的达标标准赐予结算 提成兑现时间：当月销售提成在次月30日发放70%，年终发放30%。 （四）业务主管、区域经理、业务员销售提成 xx墙体保温材料个人业绩提成：产品提成标准 （五）业务考核治理 1、考核评估 业务员相关工作流程及考核由业务主管考核评估； 业务主管和区域经理相关工作流程及考核由销售总监考核评估； 销售总监相关工作流程及考核由营销总经理考核评估。 2、公司新进业务人员前两个月不纳入考核期，从第三个月起实行公司统一考核。 3、绩效考核表（由筹划组另行制定）。 小编细心推举 销售工作规划 | 销售经理工作规划 | 业务员工作规划 | 营业员工作规划 | 营销工作规划