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1、 公司增值协议书公司增资协议书(九篇)关于公司增值协议书一 一些谈判者不断重复着毫无原则的让步，不清晰让步的真实目的，最终的结果往往是将自己逼入绝境，而对手却在静观其变。这些谈判者除了缺乏对谈判的了解外，也有自身性格的缘由，他们不情愿为了一桩小事伤了面子、坏了心情，影响日后的交易。这种对于谈判的理解在业界是特别普遍的，但却是极端危急的。 谈判就是谈判，在工作之外你可以和对方促膝谈心，成为莫逆之交，但在谈判桌前就要针锋相对，要清晰你代表着是企业行为而决非个体，你的一个轻易让步可能会使企业利润降低或者亏损，削减市场的投入甚至影响到员工的收入都说不定，或许没有人认为自己的行为会有如此的后果，但假如每
2、一名谈判者都抱着如此的心态，那么再优秀的企业也会倒台破产。 因性格而转变谈判结果的例子比比皆是，性格脆弱的谈判者更简单做出让步，买家很情愿和这类谈判者共事，他们总会提出一些难以承受的要求，随后不断地施加压力，迫使谈判者一次又一次的承受。我熟悉几位谈判高手，他们在生活上都比拟随便，但在谈判桌上却判若两人，办事雷厉风行，很好的完成了角色的转变。所以我认为性格不会影响谈判者的成长，只要把握正常的心态、强化谈判的决心，你就不会轻易地让步，即使你方处于弱势。 在谈判中让步的原则是：没有回报，决不让步。 不要以为你善意的让步会感动对方，使谈判变为更加简洁而有效，这只是一厢情愿的想法，事实上恰恰相反，在你没
3、有任何要求的让步下，对方会更加有恃无恐、寸土不让，并且还会示意你做出更大的让步，想以让步来换取对方的让步是决不行能的。要记住：谈判桌前并不是交朋友的场所。 一些销售人员认为谈判总需要有一方做出让步，否则谈判将无法进展下去。这种理念听起来的确不错，但问题是为什么肯定是你先让步呢?你的让步或许使对方会认为你在表示诚意，但老谋深算的对手决不会这么看，他们不会被你的诚意所感动，相反，他们会认为你脆弱可欺，谈判的态度会更加强硬起来，会变本加厉来迫使你再次让步。 或许你会经受过这样的情景。你千心万苦地开发了一个重要客户，对方虽然认可了你的产品，但始终不同意承受产品的价格，你固然不能让煮熟的鸭子飞了，无奈之
4、下做出了价格让步，但有言在先，下次订货时要按标准价格执行，对方满口同意。好简单盼到他们再次要货了，出乎你的预料，他们不但不认可标准价格，还威逼你假如不赐予相当的折扣，他们会与其他的供给商合作，而且永久不再和你来往了，此时此刻，你的肺可能快要气炸了，但又有什么方法了，他们在这个问题上不仅不会让步，同时还不会赔偿你的住院费用。所以，当对方要求你让步时，应当索要一些回报，否则肯定不要让步。 记得有一家大型知名超市在北京开业，供给商可以用“蜂拥而至”来形容，我代表一家弱势品牌与对方进展进店洽谈，谈判特别艰难，对方要求非常苛刻，尤其是60天帐期实在让人难以承受，谈判进入了僵局并且随时都有裂开的可能。期间
5、一天，对方选购经理打电话给我，盼望我供应一套现场制作的设备，能够吸引更多的消费者。我刚好有一套设备闲置在库房里，但我却没有当即痛快的同意，记得我是这样回复的：“陈经理，我会回公司尽力协调这件事，在最短的时间给您答复，但您能不能给我一个正常的货款帐期呢?”最终，我赢得了一个公平的合同，超市 由于现做现卖吸引了更多的客流，一次双赢的谈判就这么形成了，固然不能无视让步的技巧所起到的作用。 即使在谈判陷入僵局的时候也不要轻言让步，不要认为只有做出让步才会使谈判得以正常的进展，你怎么知道对方肯定不会让步呢? 随着买方市场的到来，暴利时代已经彻底完毕，任何产品的利润率都在下滑，企业的利润往往保持在一个合理
6、的范围之内。但许多企业的销售人员都比拟缺乏盈利观念，在他们脑子里除了定单就是销量，缺少根本的大局观念，加之领导的错误引导和公司制度的不建全，导致他们为了完成销售任务或者由于绩效奖金不惜在产品价格上赐予优厚折扣。当全部销售员都在价格上不断地让步，那么公司拿什么来盈利? 侃价是买家的本能，即使是可以承受的价格，他们也会表示不满，还会要求你让步，哪怕是1%的折让。不要小看一个百分点，假设对方年销售额是500万，让出一个百分点就是5万，你有没有方法可以立刻将损失填补，似乎很难。 在买方提出降价的要求时，可以用其它让步方式来代替，比方肯定范围内的退换货支持、加大宣传力度、供应人力支援等，尽量避开因价格的
7、下降给企业带来不必要的损失。从买方角度思索，只要在交易中切实获得了更多，那么无论何等方式都是可以承受的。 在每一阶段的让步都要与所让步的价值相对应，任何事物都有其独立的两面性，在一项让步中，双方需求不同、角度不同，所表达出的价值存在很大的差异性，在你做出让步后得到对方回报的过程中，双方所得到的价值是否对等是让步的关键。比方在一次交易中，你期望对方缩短结帐期限，你在价格上做出了让步，而对方的让步却是自行提货，那么此次让步对你而言是价值的不对等。这里我的建议是：当你在某方面做出让步时，要明确的要求对方赐予你所期望的回报，或者在你让步的条款前加上“假如”二字，假设对方不能向你供应有价值的回报，那么你
8、的让步也不能成立。 让步的原则： 慎重让步，要让对方意识到你的每一次让步都是困难的，使对方布满期盼，每次让步的幅度不能过大。 尽量迫使对方在关键问题上先行让步，而本方则在对手的剧烈要求下，在次要方面或者较小的问题上让步。 不做无谓的让步，每次让步都需要对方用肯定的条件交换。 了解对手的真实状况，在对方急需的条件上坚守阵地。 事前做好让步的规划，全部的让步应当是有序的，将具有实际价值和没有实际价值的条件区分开来，在不同的阶段和条件下使用。 关于公司增值协议书二 关于20xx端午节放假安排的通知 各新老用户，公司各部门： 依据国家法定假期的规定，并结合公司实际状况，现对端午节放假做出安排，详细如下
9、： 放假时间为： 20xx年6月9日(周四)至6月11日(周六)，放假期三天，6月12日(周日)正常上班。 请各部门负责人做好本部门的节前工作安排，并检查相关设施、设备，做好防火、防盗工作，确保办公场所的安全、有序。 全体员工在节假日期间，留意人身财产安全、交通安全，度过一个开心的假期。 在放假期间如各位新老客户有业务询问的请直接至电销售部相关负责人移动手机，为您带来不便敬请见谅! 预祝全体员工，新老用户，端午节欢乐! 特此通知 行政部示 20xx年x月x日 关于公司增值协议书三 1.0目的 为了确保本小区公共效劳系统能保持24小时正常治理和运行，治理处工程维护部实行24小时值班。 2.0适用
10、范围 小区工程维护部夜间值班治理工作 3.0职责 3.1早中班值班人员对本小区低压房、给排水系统、电梯系统、消防系统、低压电气等设备、设施巡查及发觉问题的处理,并准时向上级报告，确保小区设备安全运行。 3.2夜间值班人员代表工程部全权治理本小区低压房、给排水系统、电梯系统、消防系统、低压电气等设备、设施巡查及发觉问题的处理,并准时向上级报告，确保小区设备安全运行。 3.3确保本小区各系统在当值期间的安全运行; 3.4依据本小区的实际状况，不断调整各系统的运行方式，力保在安全运行的前提下节能降耗; 3.5故障/事故发生时，负责指挥组织当值人员对事故作临时处理，确保各系统安全运行，并快速报告工程部
11、部长/主管作进一步处理; 3.6当值期间应深入现场，检查设备运行状况，发觉问题准时订正; 3.7仔细填写相关记录，记录各系统设备运行状况，发觉设备问题作好记录，能处理的准时处理或做好备注说明。 3.8工程维护部主管依据记录对需要处理的事情,安排人员进展跟进处理. 4.0相关记录 工程维护部交接-班记录 (一)坚守工作岗位，不得擅离职守，不做与值班无关的事项。 (二)熟识业务，仔细钻研，提高业务水平。文明值班。积极妥当地处理好职责范围内的一切业务。 (三)重大、紧急和超出职责范围内的业务，应准时地向上级业务指挥部门、公司领导汇报和请示，以便把工作做好。 (四)加强安全责任，保守机密，不得向无关人
12、员泄露有关公司内部的状况。 (五)维护好室内秩序。做到干净卫生。制止在工作时间大声喧华。无关人员不得任凭进入该室。爱惜公物，杜绝铺张。 (六)坚持批判与自我批判。团结互助，相互敬重。 (七)遇有特别状况需换班或代班者必需经室主任或值班主管同意，否则责任自负。 (八)按规定时间交接班，不得迟到早退，并在交班前写好值班记录，以便分清责任 关于公司增值协议书四 爸爸开公司赚了一笔钱，为了出行便利，且在妈妈的发动下，爸爸买了一辆“奥迪”车。但是，这段时间油价扶摇直上，让有车一族望“油”兴叹。爸爸也常常在家中大发感慨：“现在油价那么高，感觉都快开不起车了。以后除了要接待或出差而不得不用车之外，我都尽量少
13、开车，节约开支。”我则接上一句：“爸爸，那您换成自行车好了，既环保，又低碳。” 然而，一到周末爸爸就忘了油价很贵这事儿，定会开着车去奶奶家。这是为什么呢？原来不知实情的奶奶以为爸爸在城里上班，周末是可以休息的，所以一到周末，她就盼儿孙回来团聚。其实，爸爸开公司，周末也没有空闲，由于对他来说每一天都有忙不完的工作。 而每到周末，爸爸都会放下手头的工作，把时间腾出来，带着我和妈妈去看奶奶。 “奶奶”车刚开进奶奶家的院子，我便大声喊道。奶奶笑着从屋里跑出来。这时，奶奶最骄傲、最快乐了！ 奶奶拉着我的手说：“想吃什么？奶奶家有河鱼。”“好！我就爱吃河鱼。”爸爸教过我：“无论奶奶说有什么吃的，你都说爱吃
14、。” 爸爸妈妈从车上拿下大包小包的东西。奶奶见了就说：“你们回来我就很快乐了，家里啥也不缺，以后可别买什么东西了。” 一家人吃完饭，奶奶也不留我们，就张罗着给我们拿东西了。玉米茬子、蘑菇、豆角去看奶奶的季节里有什么，她就拿什么给我们带回家，这几乎成了规律。 回到家里，我对爸爸说：“一个来回得耗多少油钱？还不如坐公共汽车呢，那样多省钱啊！”“你懂什么？”爸爸说，“你奶奶不愿到城里来住，我们开车回去，她心里快乐，一则是知道儿孙生活得好，感到放心；二则是由于她觉得儿子有孝心，所以快乐。只要你奶奶快乐，怎么做都值得啊！” 我明白了，爸爸之所以每个周末都开车回奶奶家，不是图自己便利，而是为了让奶奶快乐，
15、尽一份孝心。 立刻就要中考了，为了用心备考，我就很少去奶奶家了。虽然我没时间去看奶奶，但这个周末我买了她最爱喝的酸奶，并对爸爸说：“记得跟奶奶说，酸奶是我给她买的。中考一完毕，我就去看她，多住几天。有什么好吃的，让奶奶给我留着”“行，你奶奶听了，肯定会乐得合不拢嘴！”爸爸说。妈妈留在家里照看我，她给奶奶买了一套夏装，让爸爸带去。 爸爸又说：“小庆，在家好好复习，努力考上重点高中，你奶奶会有嘉奖哦！”我点了点头。 “嘀”“奥迪”车开走了！望着慢慢远去的车子，我心想：只要奶奶快乐，爸爸这样做值得！ 关于公司增值协议书五 为贯彻执行本公司治理人员薪酬治理方法，制定本实施方法。 1目的 1.1客观公正
16、地分析和评价员工履行职责状况及实际工作效果，并依据考核结论正确地指导安排、实施奖惩，以充分激发员工的聪慧才智和制造热忱，保障公司的可持续进展。 1.2完善目标治理体系。公司制定年度经营目标和阶段工作目标，通过逐级分解绽开实施，必需有相应的配套考核体系。 2适用范围 本方法适用于部门工作的考核，以及对总经理以下的治理人员、科技人员和其他非生产人员的考核。 3考核原则 3.1重点考核原则：以工作目标和工作任务为依据，根据岗位职责标准对员工进展考核。 3.2分别考核原则：按对应的岗位职能设置考核要素逐项进展考核。 3.3主体对应原则：由各自的直接上级进展考核，并就考核结果准时沟通。 3.4部门联动原
17、则：部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响。 3.5目标考核和专项考核相结合的原则：，对各部门的质量、安全、本钱等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成状况一并纳入考核体系。 4考核组织 4.1公司成立考核小组，对部门进展考核。考核小组由总经理或其授权人、分管副总、总经办和人力资源部组成。考评结果由总经办负责汇总，人力资源部依据考评结果核定部门绩效。 4.2各部门长负责本部门员工的考核工作，于30日前将考核结果报人力资源部备案。 5考核方式 5.1采纳月度考核制，每月对部门和员工进展考核。 5.2采纳通用评价和岗位职责评价法对员工进展考核，并结合目标治理法(部门整体
18、工作目标完成状况)对部门进展考核。 5.3部门考核：以公司下达的月规划和部门职责为考核内容，月终由部门长向考核小组汇报，考核小组依据部门工作目标完成状况评定考核结果。 5.4员工考核：由部门长依据各岗位特点制定考评细则，参考附表三。部门负责人直接考核人数超过8人的，可指定人代为考核，再签批。 5.5人力资源部对各部门员工考核的过程和结果有监视权。员工对考核有异议的，可以直接向人力资源部投诉，由人力资源部调查后裁决。 6考核内容和计分方法 6.1部门绩效考核见附表一。 6.2部门负责人考核内容：工作目标与关键指标考核结果(取百分率)与各类专项考核结果(取百分率)相乘，得当月绩效安排系数，见附表二
19、。 6.3员工考核内容：要求各部门针对岗位特征定出量化考核指标，并将考评标准告知本部门员工。 7考核程序 7.1员工每月26日向部门长提交工作报告，作为月度考核依据。 7.2部门负责人依据员工的工作报告、工作表现和工作目标完成状况，填写绩效考核表(员工)，打分并签字。 7.3各部门考核表打分完毕，交人力资源部存档。 7.4各部门长每月26日向公司考评小组交月度工作总结，作为部门月度考核依据。 8考核留意事项 8.1员工考核工作由部门负责人组织，每次考核时，被考核者的直接上级必需与被考核者进展至少一次的沟通。部门考核由总经理办公室组织，并进展相关沟通和统计工作。 8.2每月30日前，各部门将员工
20、考核表、总经办将部门考核表交至人力资源部，由人力资源部完成对数据的统计。 9考核结果处理 9.1连续3个月考核“不合格”者，解除劳动合同。 9.2年度综合考核为“不合格”者，予以降级、降薪或解除劳动合同。 9.3年度综合考核为“优秀”且无“不合格”记录者，晋一级。 9.4职等五等以下员工，连续五年年度综合考核为“优秀”者，晋一等。 10考核责任 10.1不能在规定的日期内上交考核表的，视为考核者工作失误。每延误1天，减发考核者20%的绩效工资。 10.2考核者应对被考核者作出公正评价。若在考核过程中弄虚作假，一经发觉，减发考核者20%的绩效工资;考核者一年内累计失误3次者，视同失职处理。 11
21、工资发放 11.1公司按部门核发部门工资总额，由部门负责人负责本部门员工工资的考核发放。 11.2绩效系数 绩效考核结果转化为绩效系数，实现其调整工资安排的功能。部门绩效系数和个人绩效系数均定义为百分制考核结果取百分率;其中部门长的个人绩效系数为工作目标考核结果与各类专项考核结果(取百分率)的连乘积。 11.3部门工资计算方法 部门工资=根本工资总额+年功工资总额+全勤奖总额 +(岗位技能工资总额+绩效工资总额) 部门绩效系数 =部门员工工资 11.4部门负责人工资计算方法 部门长工资=根本工资+年功工资+全勤奖 +(岗位技能工资+绩效工资)部门绩效系数个人绩效系数 11.5员工工资计算方法
22、员工工资=根本工资+年功工资+全勤奖+(岗位技能工资+绩效工资)部门绩效系数(个人岗、效工资和个人绩效系数) 部门(个人岗、效工资和个人绩效系数) ( “个人岗、效工资和” = 岗位技能工资+绩效工资 ) 12相关文件 q/bw. 治理人员绩效治理方法 13记录文件 绩效考核表(部门) 绩效考核表(员工) 绩效考核表(部门负责人) 关于公司增值协议书六 第一章总则;第一条为加强内部掌握及合规治理，标准支票的日常管;其次条本细则所指支票包括日常业务结算中使用的现金;支票上印有“现金”字样的为现金支票，现金支票只能;第三条本细则适用省公司本部、各地市公司及其下属机;第四条各级分支公司须根据有关法律
23、、行政法规和本细;其次章支票购领;第五条支票购领必需建立审批程序;在省公司本部应由复核会计岗人员或资金结算治理岗人; 第一章 总 则 第一条 为加强内部掌握及合规治理，标准支票的日常治理，防范资金管控的风险，依据票据法和支付结算方法等有关规定，结合工作实际，特制定此细则。 其次条 本细则所指支票包括日常业务结算中使用的现金支票、转账支票和一般支票。 支票上印有“现金”字样的为现金支票，现金支票只能用于支取现金。支票上印有“转账”字样的为转账支票，转账支票只能用于转账。支票上未印有“现金”或“转账”字样的为一般支票，一般支票可以用于支取现金，也可以用于转账。 第三条 本细则适用省公司本部、各地市
24、公司及其下属机构，以下简称各级分支公司。 第四条 各级分支公司须根据有关法律、行政法规和本细则的规定，精确、准时、安全地进展支票结算和治理。 其次章 支票购领 第五条 支票购领必需建立审批程序。出纳岗人员到开户银行购领支票前，应填写支票购领申请单和银行要求的“票据和结算凭证领用单”，其中领用单需加盖银行预留印鉴，经相关人员签字审批前方可到银行办理相关手续。 在省公司本部应由复核会计岗人员或资金结算治理岗人员、资金治理部经理签字审批;在地市分公司应由资金治理岗人员和财务会计部经理签字审批;在区县支公司应由柜面主管人员和支公司经理签字审批。 第六条 支票购领后应准时进展支票购领登记。出纳岗人员应将
25、购领的日期和全部支票号码挨次填入支票使用状况登记表，并在支票购领申请单上回填购领支票号码的起止范围，交相关人员进展复核。 复核人员依据银行反应的重要空白凭证登记簿或银行资金回单检查支票实际购置、登记入库数量与购领申请、支票使用状况登记表等记录信息是否全都，复核后在支票购领申请单签字确认。 在省公司本部应由复核会计岗人员或资金结算治理岗人员复核;在地市分公司应由资金治理岗人员进展复核;在区县支公司应由柜面主管人员进展复核。 第三章 支票签发及登记 第七条 支票签发与支票登记应同步完成。 支票应按银行账户分别设立对应的支票使用登记簿，由治理账户的出纳岗人员保管。支票使用登记簿必需采纳订本式，登记簿
26、封面需写明单位名称、所属账套、开户银行、银行账号以及所属年度。 第八条 支票签发人必需依据审批无误的原始凭证顺号签发支票，不得跳号。签发支票前，须核实银行账户是否有足够的存款余额，避开签发空头支票。 第九条 支票签发人须按规定填制支票，支票签发金额与原始凭证的金额应全都。支票签发工作由出纳岗人员或资金复核岗人员完成。 支票签发人填制支票时应同步填写支票使用状况登记表，登记工程应包括时间、金额、用途、签发人等，不得遗漏登记工程。 支票签发人填制并登记完毕后将支票、原始凭证和支票使用登记簿一并交给银行预留印鉴保管人复核。 第十条 签发支票记载的内容须真实、完整和精确。支票必需记载出票日期、收款人名
27、称、金额大小写、款项用途、银行预留印鉴等，并按商定使用支付密码。支票存根必需记载日期、账号、金额、用途、签发人及领取人签名等。支票和支票存根的签发信息应确保全都。 对于一般支票作转账支票使用时，应在支票左上角划两条平行线并延长至支票存根。 第十一条 银行预留印鉴保管人须审核支票记载工程、原始单证和支票登记工程，无误后在支票上加盖银行预留印鉴并在支票使用状况登记表中签名。 第十二条 支票领取人核对支票给付信息无误后，在支票存根和支票使用状况登记表中签名领取支票。 第十三条 省公司资金治理部经理、地市分公司财务会计部经理和区县支公司柜面主管人员每月检查本级公司支票使用状况登记表的填写、核实剩余支票
28、数量并于每月最终一笔后签章确认。 第四章 支票及银行预留印鉴保管 第十四条 银行预留印鉴应由财务人名章和财务专用章构成，银行预留印鉴不得少于两枚。 各级分支公司应依据实际工作需要自行打算预留一枚或两枚财务人名章作为银行预留印鉴。财务人名章须为本级公司负责人名章或经其授权的财务负责人名章。财务人名章应为专用，不能与该人的其他人名章一样，并只能和财务专用章配套使用，不得用于其他用途。 原则上各级分支公司只能刻制一套银行预留印鉴。 第十五条 支票和银行预留印鉴应指定专人保管。支票和银行预留印鉴工作时间应放入抽屉保管，非工作时间应放入保险柜存放保管，防止遗失和被盗用。有条件的分支公司应由不同岗位人员分
29、开保管保险柜的密码和钥匙。 第十六条 支票应由出纳岗人员或资金复核岗人员保管，不得私自使用。 第十七条 银行预留印鉴应由两名以上专人分别保管，严禁一人同时保管可以支付款项的全部印鉴。严禁a/b柜面人员保管和使用财务专用章、财务人名章。 关于公司增值协议书七 为标准厂区停车秩序，保障厂区交通顺畅，办公环境秩序井然，确保员工车辆安全，特制订本治理方法。 1、进入厂区的机动和非机动车辆必需根据指定停车区域停放; 2、严禁车内携带易燃易爆、剧毒等危急品进入厂区; 3、任何车辆严禁占用、堵塞厂区内，办公楼前的主干道; 4、机动车在厂区内行驶，时速不得超过15km/h，严禁鸣号; 5、严禁在厂区内试刹车，
30、学习驾驶车辆的行为，造成损害的责任自负; 6、机动车必需停放在划定的车位界限内，并且不占用相邻车位; 7、机动车停放时留意观看前后左右的车辆安全，锁好车门，珍贵物品带离; 8、因个人缘由在停放车辆时对公物造成损坏或对他人造成损害的，必需担当赔偿责任; 9、摩托车、电瓶车、自行车必需整齐停放在西侧停车棚，不得乱停乱放; 10、 11、 任何车辆的车主不得随便丢弃车内垃圾、杂物; 门卫有权劝阻、制止乱停乱放行为，并上报办公室对不按上述规定执行的当事人进展惩罚; 12、 对违反上述规定的车辆当事人，每次罚款100元。由办公室下发罚单，当事人签字后在当月工资中扣除。 山东思源水业工程有限公司 关于公司
31、增值协议书八 一.日常规章制度： 1.上班，下班员工必需遵守店铺的作息时间，不得无故早退，擅自离开工作岗位，如有任何调班，调休者必需先征的店长的同意，否则将视为旷工。 2.员工请假3天以上报直属主管批准，店长请假需有直属主管批准，不得安排在周六，日及公众假期休息。 3.休息提前一天说好安排上班人员(节假日没有特别状况不能休) 4.每天下早班的人等晚班人吃完饭后出来到时间才能下班，卖场肯定保证有人，不能站在门外闲溜达。 5.每月排班表应于每月1日前有店长排定，未经店长允许不得擅自更改 6.收银台不准任意放私人物品，不能再卖场吃东西。 7.自备喝水的杯子和纸巾，每天下班后穿自己的衣服，卖场衣服打玛
32、扣，烫完后检查洁净后挂回原处。 8.每天早班的人负责白天营业时间的地面卫生。 9.每天上午搞完卫生，没客人的导购去整理各自所分的区域(剪线头，修衣服，洗脏衣服，检查玛扣) 10.下一个接待顾客的导购必需站门，必需说欢送光临，不管进来的是什么顾客，轮到谁就是谁，不存在挑客(除了换衣服，应聘)其余都算. 11.珍贵物品自己保管好，丢了公司不负责任。 12.接待顾客时不准接电话，可以等顾客走后回电话过去，上班时间严禁在卖场玩手机。 13.按公司要求接待顾客，面带笑容不得与顾客发生争议，遇到问题准时上报 14.在店内不得抽烟与喝酒。 15.工作时间不得私自会客，带子女上班及存放他人物品。 16.听从上
33、级安排，听从上级治理，不得损毁公司的形象，透露公司机密。(按情节严峻进展处理) 17.遗失，损害，偷盗公物者按价赔偿。 二.关于跟客制度: 1.自己跟客要到位，假如客人一进门就是你接待，不管你多忙都要留意你的要试穿什么衣服，立即去拿码子，别的导购上前跟，你就说我跟了，麻烦你帮我那一下码数给客人。 2.肯定要有一杯水的效劳，并且买与不买一个样。 3.当每个导购都有客人，又进来一批谁都可以去接，谁先接就算谁的。 4.回头客当天的客人才算回头客，隔天都不算，回头客进店自己肯定要留意，假如另外一个导购接客很久，要买单的状况下你才认出来，都不算，(自己在卖场的状况下) 5.卖场肯定互帮互助，没顾客的同事
34、肯定主动帮助有顾客的同事。 6.不管进来的是这样的顾客，哪怕是老人家进来接个电话不买衣服都算一批客人，没有接与不接，不能挑客 三.货品 1.到货卖场前面肯定留一个导购接客人，接完后去整理货品，下一个导购接待顾客。 2.每一件挂在卖场的而货品必需保证是熨烫，无线头，拉链是拉好的，有玛扣，洁净。 3.每个导购假如是自己的订单，开手工票，贴在收银台，写上日期，牌子，款号，尺码，颜色，顾客电话，姓名和自己的姓名到货后自己联系顾客。 4.假如由于员工自身操作导致商品损坏，按7折赔偿。 关于公司增值协议书九 目的：为了加强并完善内部治理，监视夜班生产单位的生产状况，保 障公司夜间安全，遇盗窃或其他突发大事
35、能快速处理准时记录并汇报真实状况。特制定本制度。 人员：各部门主管。 要求：责任心强，有应变及处理突发大事力量。 责任：1.对夜班生产单位进展督察; 2.处理夜间突发大事; 3.督察门卫人员值班状况; 制度细则： 1. 除法定节假日外的正常工作日，都必需按规定夜间值班。 2. 值班人员严格遵守值班时间，晚7：00-早7：00。 3. 值班人员应当严守值班时间准时到岗到位，做到不脱岗、不漏人、不擅离职守。因故离开半小时以上者，须在值班日志上做出书面说明。 4. 值班人员夜间对公司进展全面巡查，巡查范围包括：仓库、车间、办公室、工厂周边等。每晚不少于4次，其中下半夜巡查不少于2次。 5. 留意防火
36、、防盗、防破坏。对巡查时发觉的问题准时处理，并在值班日志上记录，重要状况准时汇报公司。 6. 遇突发大事(如盗窃、火灾等)应准时处理并拨打相关公益电话， 重要大事准时汇报公司领导。 7. 仔细履行工作职责，电话要保持全程畅通。 8. 值班人员如遇重要状况不能值班时，必需提前做好代班工作。代班人员必需遵守值班制度，不得消失空岗状况。 9. 值班人员必需按规定严格履行值班任务，强化责任意识、忠于职守、尽职尽责。加强巡察、巡查，做好防盗、防火、防灾等工作，尤其加强对夜班生产单位的督察及公司重点部位的监管，杜绝脱岗、睡岗。 10. 值班人员要仔细做好值班记录，尤其要做好存在的问题及问题处理状况的交接，保证工作的连续性。 11. 本制度公布之日执行。