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1、 公司工作规章制度范本（通用6篇）一、督办内容： xx和公司领导重要批示的落实状况；公司重要工作部署，重要打算事项、会议打算和紧急通知等落实状况；基地工作部署、生产例会、经理办公会议打算等落实状况；文件的处理办理状况；公司下达的督办事项；基地领导交办的事项等。 二、督办工作原则： 1、领导负责的原则。督办工作要置于基地领导有效掌握之下，坚持基地领导、综合治理部领导主管原则。督办事项 （文件办理除外）要经有关领导审批后才能立项。督办过程中的进展状况综合治理部要准时报告基地领导，遇有重大问题请基地主管领导出面协调。 督办结果上报前要经主管领导审核。 2 、分流承办的原则。综合治理部主要是依据基地领
2、导的指示、要求和意图开展工作，既不能直接处理问题，也不能代替职能部、中心的工作，必需坚持分流承办的原则，对督办事项准时选行任务分解，下达有关单位详细承办。对于涉及几个部门的督办事项，要明确牵头负责的单位和领导，做好协调工作。 3、实事求是的原则。督办工作中必需坚持实事求是，较全面地了解和反映各项工作在实施过程中的状况，避开形式主义，要擅长准时发觉和反映问题。 三、督办事项确定后， 要明确责任，明确时限，根据领导负责、分流承办的原则，将任务落实到详细单位和人，做到件件有人负贵，事事有部门承办。 四、对领导重要指示，重要决议、工作部署的落实、要制定催促检查工作方案。 依据实施的进度，分阶段、有侧重
3、地检查。正在落实的查进度；已经落实的查效果；没有落实的 查缘由。对于难以把握的重大问题应提出意见和建议，并准时向领导报告。 五、各单位对基地下达的督办事项要在规定的时限内报告落实状况，并依据要求写出专题报告。 综合治理部要准时检查并向基地主管领导报告状况。 六、对各单位落实重大决策、重要部署及重要指示的办理状况，基地将进展通报。 对贯彻落实好的，要总结阅历，准时推广；贯彻落实不好的，要查明缘由，通报批判；对造成严峻后果的，要追究有关单位领导者的责任，严厉处理。 七、督办事项要本着事事有着落，件件有答复的原则，做好状况反应工作，使领导准时把握整个工作进程。 八、督办工作由综合治理部负责。 九、督
4、办工作程序： 1、拟办。综合治理部应提出督办事项拟办规划和意见。规划一般应包括督办事项、承办单位、时限和要求等。 2、交办。交办实行发上海基地督（催）办单的形式，交有关单位办理。交办应努力做到任务量化、时限详细化、责任明确化。 3、催办。上海基地督（催）办单发出后，要准时了解督办件的运行和办理状况，并适时加以催办。基地所属各单位在接到上海基地督（催）办单后，应明确主管领导，并指定专人承办，在规定时限内将落实状况报综合治理部。 4、总结。综合治理部对承办单位报来的落实状况。要仔细进展审查，整理后送部领导批阅。同时做好材料归档工作。 十、考核奖惩 1、基地将督办工作列入责任制考核内容。考核内容分两
5、个方面，一是督办工作运行状况，包括部门领导重视、专人负责、工作程序标准等；二是督办工作质量，即督办事项办理落实的时效性、落实内容的全面性以及督办报告质量。 2、基地按季实行督办通报的形式，对督办事项的办理落实状况进展通报。 3、对在考核中成绩显著的，或上报督办材料积极，反映带有普遍性的问题且有较高的参考价值，在责任制考核中赐予嘉奖，嘉奖方法另行规定。 4、对未按时办结的、被退办的、办理质量不高的，在责任制考核中赐予惩罚，惩罚方法另行规定。 十一、附则： 本制度由综合治理部负责解释，自下发之日起执行。 公司工作规章制度3 一、目的： 为推动公司企业文化建立，提高员工素养，树立和保持公司良好统一的
6、整体形象；标准公司工作服的治理，特制定本制度。 二、适用范围： 公司全体员工 三、详细内容： 第一条本制度规定了公司工作服的定制、发放、领用及折旧标准，着装要求；员工着装包括工作服、鞋、帽、工作牌及劳动防护用品等。 其次条行政人事部负责公司工作服的归档治理，包括发放及折旧标准、工作服的购置及验收、领用核签、检查考核等工作。 第三条工作服的发放标准 1、公司的工作服包括冬装和夏装。 2、公司人员发放工作服冬、夏装各两套。 3、新员工进入公司十天后发工作服，期间发放旧的工作服。 第四条工作服的定制及领用 1、工作服使用年限：（冬、夏）工作服各两年，两年内实行冬装公司统一回收，两年后的回收属自愿行为
7、。 2、后勤仓库要定期盘点工作服，并依据员工进出状况和库存状况，准时进展汇报及申购，备足数量以便使用；并依据使用年限、季节变化准时组织更换。 3、工作服订购要本着货比三家的原则选择好定制厂家，在定制前应签订合同（或协议），明确数量、材质、尺寸规格、交期、价格、发票税点、验收标准、商标使用标准以及其它定制要求等。工作服做好到厂时由行政人事部及仓库库管组织进展验收工作，验收合格后入库保管。 4、行政人事部依照各部门员工事先自行申报的衣服尺寸，通知各部门统一到仓库领取，仓管员帮助行政专员按详细的要求如数发放。 四、工作服穿着规定： 1、全体员工，上班时间（无论是正常上班还是加班）必需着工作服，公务外
8、出或其它时间可着便装。 2、公司组织大型集体活动时，全部人员必需按统一要求着装。 第五条工作服的折旧标准 1、员工的夏装工作服实行免费使用，冬装工作服收取折旧费用。 2、员工自动离职的应全额收取工作服费用；正常辞职流程办理的员工按在公司工作时间长短收取相应的折旧费。 3、员工在辞职办手续时其工作服应事先洗洁净叠好再退还给仓管员，仓管员视工作服新旧状况进展分类保管，以便下次优先发放使用。 4、员工服装在规定使用期限内因丧失、损坏等缘由造成无法穿着上班的，可由本人直接向行政人事部申请购置，经审批前方可到后勤仓库领取工作服，其费用从工资中扣除。若属有意损坏的除加价赔偿外，还将视情节严峻状况进展处理。
9、 5、员工因岗位或作业特别性需增发冬、夏装的，可由员工所在部门申请，经公司审批后由仓库发放，并要做好相关登记工作。 6、折旧标准： 工作服折旧分类工作3个月内（含）折旧费为50%；工作3-6个月（含）折旧费为40%；工作6-12个月（含）折旧费为20%；一年以下少件、丧失按原价赔偿一年以上按半价赔偿 五、遵守事项 1、上班时间必需统一着公司配发的公司工作服及佩戴工作牌； 2、员工对配发的工作服有保管、修补的责任； 3、员工不得擅自转变工作服的式样； 4、员工不得擅自转借工作服；员工人为损坏、丧失工作牌（洗涤、保存方法不当），按原价赔偿。 5、工作服应保持干净，如有损坏，员工应自费进展修补； 6
10、、生产及帮助性员工凡在上班期间必需穿公司工作服进展作业，每天晨会公司指定人员进展检查，员工未按要求穿着工作服，根据公司相关规定进展惩罚20元/次；未按要求佩戴工作牌者进展惩罚10元/次。人事部负责对以上行为进展不定期抽查，对不按规定着装及佩戴工作牌者按公司规定赐予惩罚，并计入当月绩效考核； 7、主管级以上员工有指导与监视员工标准穿戴工作服的责任。 8、员工穿着工作服和仪容仪表的状况，将作为个人绩效考核的依据之一。 公司工作规章制度4 公司各部门： 制度建立是企业一项艰难的且需要持续改良的工作，是企业各项工作正常有效开展的根底，是企业安康有序进展的有力保障，也是提高工作效率和工作质量、降低业务运
11、作风险的重要治理手段。目前，中源化学产销分别改革和安棚地区生产企业一体化运营治理改革已经根本完成，中源化学组织机构及相关业务流程发生了很大变化，随着改革工作的深入推动，强化公司规章制度建立已显得特别关键，也给企业根底治理工作提出更高要求。为此，经公司讨论，自8月份起，开展内部规章制度的评审工作，旨在通过内部评审和修订完善，保持公司内部规章制度的有效性和适用性，适应公司治理和进展需要。同时，充分利用全面评审和修订公司规章制度的契机，进 一步标准公司治理流程，强化制度的约束作用，提高执行力。详细评审工作规划如下： 一、预备和摸底阶段 成立工作小组，明确职责和任务。开展规章制度的摸底工作，整理出名目
12、以待评审。 二、评审阶段 系统评审制度的有用性和有效性，提出评审意见。 三、修订阶段 根据“废、留、改、立”的原则对规章制度性文件进展修订、对已不符合当前进展要求或与现行的法律法规及文件精神不符合的文件，予以废止；新近制定，符合形势政策和法律要求的文件，予以保存；局部内容不合时宜的文件，予以修订；治理制度存在空白的，结合公司实际状况予以建立新的规章制度。 四、宣贯阶段 规章制度修订工作完成之后，人力资源部将最终审定的规章制度总结整理，向全公司公布，以指导工作，便利落实。 五、检查和监视阶段 制度建立的重要性标准化治理是企业一项艰难的、需要持续改良的工作，它是企业各项工作正常有效开展的根底，是企
13、业安康有序进展的有力保障。 公司工作规章制度5 第一章 总则 第一条 目的：为完善公司经营治理及内部治理，强化公司企业文化、提升企业形象。推动公司规章制度、工作流程的执行力，保证公司各项业务工作的顺当开展，特制定本规定。 其次条 适用范围：本规定适用于本公司全部部门。 第三条 规章制度、工作流程管控的组织治理 1、董事长或（代理董事）是规章制度、工作流程的最终批准人，主要工作职责： （1）对公司各部门规章制度、工作流程制定、修订、废止的审批权； （2）对规章制度、工作流程治理中消失制度、流程争议的最终裁定权。 2、行政人事部是规章制度、工作流程治理的日常归口治理部门，主要工作职责： （1）负责
14、组织制订、修订各部门规章制度、工作流程治理相关实施细则； （2）对规章制度、工作流程执行过程进展监视与检查，对规章制度、工作流程执行过程中不标准行为进展订正与惩罚； （3）依据反应和要求，适时修订、完善公司规章制度、工作流程。 3、各部门是公司规章制度、工作流程的执行者，主要工作职责： （1）负责本部门或岗位规章制度、工作流程的组织及实施治理； （2）负责建立健全与流程配套的表单、治理制度、规章等文件的拟订、使用； （3）负责对规章制度、工作流程进展落实、推行、反应，并依据实际状况制订改良规划，对规章制度、工作流程的实施状况进展汇报； 其次章 规章制度、工作流程的制定、执行、检查、反应、修订
15、第四条 规章制度、工作流程的制定 1、由相关部门依据工作实际需要拟定规章制度、工作流程草本，对新拟定的规章制度、工作流程的必要性和可操作性进展文字描述，并向行政人事部申请进入审批流程； 2、行政人事部依据草本及文字描述召集涉及相关部门及人员开会争论，形成全都意见后，由本规章制度、工作流程制订部门修正后报行政人事部审核； 3、行政人事部根据公司治理规定上报董事长或（代理董事）审核批准实施。 4、个人以及部门之间不得直接干预，各部门的工作流程和规章制度。（可提出意见或建议） 5、部门对部门之间消失工作流程质疑问题或建议，可通过文字报告形式，报送行政人事部。 6、行政人事部可通过行政会议方式研讨解决
16、。最终裁定权（董事长或代理董事） 7、各部门汇报工作要严格遵守公司制度流程，不得越权、私定。 第五条 规章制度、工作流程的执行 规章制度、工作流程一经公布，全体员工必需严格贯彻执行，不得违反，违者视情节赐予批判教育或处分。对已确定的规章制度、工作流程，在没有正式修订前，任何人不得以任何借口搞敏捷变通，不得借故不执行。 第六条、规章制度、工作流程的执行状况检查 1、规章制度、工作流程公布执行一个月内，行政人事部进展全面检查落实执行状况。 2、行政人事部不定期开展检查工作，每季度抽查不少于一次，与相关部门负责人访谈了解，并做好检查及访谈记录。 3、行政人事部会同各相关部门，对各部门的执行状况进展集
17、中检查。 4、各部门定期或不定期自检自查，发觉问题准时形成文字性材料汇报行政人事部。 第七条 规章制度、工作流程的反应 各部门在月汇报中反应，行政人事部检查反应状况，并于10个工作日内拟定落实解决方案。 第八条 规章制度、工作流程的修订 1、年度修订：原则上每年修订一次，由行政人事部依据全年运行状况，提出修订规划，递交行政会议批准实施。 2、特别修订：依据公司需求紧急程度，适时修订，由责任部门提出申请，行政人事部审议后递交总经理批准实施。 第三章 规章制度的学习及工作流程的培训 第九条 规章制度的学习 规章制度经批准公布后，各相关部门必需于1周内组织本部门人员学习，新员工入职时由所在部门负责人
18、对其进展规章制度学习，落实规章制度相关内容，并做好学习记录备行政人事部检查。 第十条 工作流程的培训 1、流程培训由各流程主题部门实施，要求每年年初集中培训一次；新流程、修订流程在实施前对相关部门和人员培训一次；新员工入职时由所在部门负责人培训一次。 2、争议的解决 （1）、当各方对同一流程，消失不同意见，没有达成全都，可在5个工作日内提交公司行政会议仲裁。 （2）、当违反流程规定，对公司下达订正措施通知单，存在异议，可在2个工作日内提交公司行政会议仲裁。 第四章 惩罚 第十一条 未按规章制度、工作流程执行的，视情节轻重赐予口头批判、公开批判、警告处分，在按该部门相关制度进展扣罚之后，再处以1
19、00元以上（上不封顶）惩罚；给公司造成损失的，须担当主要责任。被惩罚记录记入个人档案，并与公司年终个人及部门评优挂钩。 第五章 附则 第十二条 本制度从公布之日生效，解释权归公司行政会议。 公司工作规章制度6 主要内容为加强公司的标准化治理，完善各项工作治理制度，促进公司壮大进展，提高经济效益，依据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司治理制度。 一、公司全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和打算。 二、公司提倡树立“一盘棋”思想，制止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、制造性和提高全体员工的技术、治理、经营水
20、平，不断完善公司的经营、治理体系，实行多种形式的责任制，提高公司经济效益，不断壮大公司实力。 四、公司提倡鼓舞全体员工刻苦学习科学技术和文化学问，并为员工供应学习、深造的条件和时机，努力提高员工的整体素养水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓舞员工积极参加公司的决策、治理，鼓舞员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的安排制度，为员工供应收入和福利保证，并随着经济效益的提高，逐步提高员工各方面待遇。公司为员工供应公平的竞争环境和晋升时机；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出奉献者予以表彰、嘉奖。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提
21、高工作效率；提倡厉行节省，反对铺张铺张；提倡员工团结互助，发扬集体合作和集体制造精神，增加团体的分散力和向心力。 八、员工必需维护公司纪律，对任何违反公司各项规章制度的行为，都要予以追究。 多数中小企业在建立公司治理制度时，多是参照样本文档稍加修改来作为自己的治理制度。 不少企业设定了治理制度也只是放在资料柜的角落，在需要时拿出来读一下，而许多员工根本不清晰自己公司的治理制度。这种状况使公司的治理制度失去了其存在的实际意义，并形同虚设。 首先，并不排斥参照样本制定公司治理制度，由于有了参照才能让我们取长补短，且不行全部照抄，在制定治理制度时，首先应确认以下几方面，企业的行业性质、企业的工作性质
22、、员工类别等等。 比方，广告公司由于行业性质打算了他们多数采纳弹性工作制，所谓弹性工作制是指每周到达肯定工作时间，但这些时间是可以由实际状况而安排的，并非严格的朝九晚五工时制。目前新的一些网络嬉戏开发公司也实施这种工作制。 另一方面，公司的治理制度会对员工的着装及发型等都会做明文规定，但由于行业性质的不同，比方广告、公关等等相关设计宣传类的公司就比拟注意形象的前卫时尚，不会对员工的装扮做要求，而像金融业、效劳业等等就会对员工的仪表做严格统一要求。 以上，只是就两方面举例谈了一下在制定公司治理制度时须考虑的方面，所以，以后大家在制定企业治理制度时，肯定要结合企业实际来制定企业的治理制度，让治理制度真正起到治理作用，就像定做衣服一样，合身并且适合，才能在企业内部真正实施，而不是形同虚设。