公司品管实习总结.docx

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1、 公司品管实习总结_幼师实习工作总结 我于XX年7月11日，参加利鑫电子有限公司，在 公司各位领导下和各位工作同事的亲密协作下，爱岗敬业，思想坚决，快速融入公司的团体中，较好地完成自己的本职工作和领导交下来的其他工作，我劳碌中不断适应，不知不觉，已到了年底，收获良多，在此对自己在公司半年的工作做一份总结。 第一：工作表现 不断了解，及把握了公司的品管政策，及各种品质管控手法严格执行公司里的品质政策，到处以身作则，不断提升自己的品质观念意识，监视作业员严格按作业指导书，标准组装，主要负责成品检验，来料检验 等工作。在 平常的检验工作中发觉问题时能准时通知负责人或相关部门负责人，使得问题准时解决。

2、 参加公司以来，尤其是在出货时，人手不够，要去订木箱，又要检验，保障产品质量，任务艰难，在此期间，准时完成选购，送检的物料，屡次送来物料，不符合厂工艺要求等，任务重，困难多，在领导和同事的支持下，能顺当完成这些任务，印象最深的是加工商，送来的4、6寸传动导轮轴，此加工商的规模相对较小，在品质治理也相对薄弱，不断去要求加工商，根据我们公司工艺要求去执行，要求他们进展检验与图纸比照测量，为了保证送来的物料品质合格，虽然辛苦，可是看到最终的工作成果也很是欣慰。 在工作中尽职尽责，准时完成各领导交付的任务，同时在这些压力中不断熟识各种机器，组装等，在各个环节完成后对机器进展老化试验，准时交老化检验报告

3、。 在工作态度上严格遵守并执行公司里的各项规章制度和纪律要求，做到按时上班，不迟到，不旷工，听从领导工作安排，按时完成领导交给的各项工作任务，不搞心情化，自觉履行，工作职责，仔细主动完本钱职工作任务。 总体来说今年的工作努力而有成效，因组装人力不够，积极帮助生产完成备货，保证成品机准时进仓和出货，以下作出下步动作，标准治理，机器长期老化试验，对试验方法报告标准化的治理，并每周准时提交周表，帮助进展部门文件编制和治理，除了完成自己的本职工作及领导交代的任务外，更是积极协作同事去完成各种工作，更为部门的工作流程，越来越完善的目标不断努力。 其次 ：主要收获及体会 参加利鑫电子有限公司，在繁忙的工作

4、中不断学习，不断成长，可谓收获良多，对公司的物料及相关机器加深了了解，由于检验各种原物料，甚至到生产每天组装，了解物料的功能与特性，对这些物料的特性越来越熟识，参加公司之前对绕线机熟悉是很少，甚至没看到过，而现在对公司的各种绕线机已经有了深刻的熟悉，熟识了关于绕线机的各种标准，也熟识了相关检验方法、测量工具，同时在工作中也把握了各种测量工具的使用，并能实际去完成检验工作，对品质治理有了更全面的熟悉，同时不断提高自己的品质意识，去促进产品的提升，工作常常遇到困难，最深的体会就是不能可怕困难，更不能由于困难而不去完成工作任务，最正确的态度是面对困难，把困难点逐一列出来、并有针对性地去想妥当的方法去

5、解决，而需要其他同事，其它部门协作的时候，更是将就沟通技巧，这样才能得到别人的帮忙。 第三 ：缺乏之处及需要改良的地方 今年我做了肯定的工作，也取得了一些成绩，但距领导及同事的要求，也还有一些差距，比方公司的主要机器是环型机，平绕机。但我于常用的标准及检验标准还不够了解，缺乏阅历，这将在后续的工作中不断积存阅历并把握测量方法和标准以进一步把握公司及其的品质关键管控点。 同时工作中也发觉有些阅历还未完善。没有一套标准化的方法可供参考，而都需凭工作阅历去检验这样往往就简单消失漏洞，盼望在后续工作能够完善。 决心在后续工作加倍努力，发扬成就客服缺乏，以对工作事业高效负责的态度，脚踏实地尽职尽责做好各

6、项工作并多请教领导和同事，学习他们好的工作阅历，利用业余时间多学习机器相关学问，不断提升自身的工作技能和工作力量，为能成为公司满足.领导满足.同事满足的员工而努力。 品管工作总结 敬重的领导： 时间飞逝，20xx年已接近尾声，时值我荣诚鞋厂蕴酿突破进展和走向标准化、制度化治理进展之际，面对新产品的不断消失、市场的变化，品管工作任重而道远。过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。我将连续根据公司制定的总目标，仔细做好品质工作，提升自身素养，即时跟进新产品、新标准。做好20xx年的品质治理筹划，严格质量掌握，确保公司产品的质量能满意客户的需要。在质量掌握上下大力气加强对产品检验

7、手段、工程和方法的分析讨论和筹划，加强质量目标的统计和品质特别的跟踪。 现对20xx年工作总结如下： 1、品质掌握机制虽然得以建立，但仍有很多地方需进一步完善，详细表现在以下几方面： A普遍人员对ISO的相关条款及标准不了解，以致对体系的建立不能得到有效的运行。 B许多人员面对生产紧急会无视程序规定，品管人员之间不相互信任，相互指责。 C责任不清，局部人员钻空子，踢皮球，推卸责任。 D监视机制不健全，导致违法行为屡禁不止。 E. 品管干部与品管人员沟通缺乏，导致许多不必要的误会产生。 2、对于以上几点，加强对产品质量的监视检查，保证质量体系的有效性、相宜性和充分性。 A总结20xx年质量目标达

8、成状况，有规划的对工作人员进展ISO相关条款的教育， 是产品质量更高，为公司争创佳绩。 B进一步完善品管组织架构,确定和区分每个职能部门的职责和权限,争取做到组织架 构的科学适用,确保体系顺畅有效的运行。完善品管干部和品管人员的沟通渠道，促进 上下级的了解和沟通，削减工作中产生的摩擦。 C各品管工作人员应对自己工作进展重新反思，真真正正做到说，做，写全都。品管 人员要增加沟通和沟通，在工作上要同力合作，为公司的集体利益和集体利益而努力。 3、为了将我的工作做到更好，我将做到： 1、在以后的工作中和我将连续遵照质量方针仔细做好本职工作,提升自身素养,准时跟进新产品、新标准,做好质量筹划,严格品质

9、操纵,确保公司的产品和效劳能满意市场进展和客户需要,在品质操纵上下大力气,加强对产品检验手段、方法、工程等的分析讨论和筹划。 2、定期向品管干部回报工作，并准时写好每月的工作总结,年度总结等，从工作中学习和成长，并把自己的阅历和其他品管人员沟通，促进公司的产品质量经得起考验，为公司的进展壮大奉献自己的力气。 3、良好的监视体质是产品质量的保证，我将为公司献言献策，促进公司监视体质的进展，另外，我也会深入到工厂一线，认真查看制作流程，在依据自己的查找出来的问题，仔细讨论，有针对的对产品质量易出问题的薄弱环节进展分析和讨论。最终写出一套切实可行的方法。 公司是我们的大家庭，生活在这个大家庭里有喜有

10、气，但是，只要我们一心一意为公司利益着想，尽职尽责。我信任，公司进展肯定会越来越顺畅，公司也将越办越大。 品管课工作总结 今年以来，在公司领导的关心和指导下，得到各个部门的积极协作和同事们的大力支持下，品管课完成了本年度各项工作，现将一年以来的工作状况向您们做个报告，请批判指证，感谢！ 一、部门治理上运用系统化、标准化的思想标准了品管课工作流程： 今年品管课人力少：只有4人。掌握范围较广：包括了模具模板、配件、冲压不锈钢进料；冲压制程检验；冲压出货检验；模具机加工部各工段制程检验；机加工委外零件检验；模具零件出货检验；模具样品检测. 在此种状况下便于部门运转，只设定三个职位：iqc负责进料、委

11、外、模具零件出货工段的主要负责人，oqc负责冲压制程巡检，冲压产品出货工段的主要负责人，样品测量的负责人；我主要做跟踪，培训，指导，保证总体任务的完成； 二、严格质量掌握，完善掌握流程和检测手段： 必需使品质治理系统化、标准化。对此实行了以下措施： 对机加工部拟制了机加工部制程特别处理方法文件标准； 对iqc进料修订了模具配件检验标准 并对机加工部门建立品质持续改良的鼓励，以月为单位的品质目标和机加工交期延误处理方法，实行奖惩制度。 对此措施进展全年的统计：见附件XX年品质状况汇总、XX年机加工特别损失扣款及嘉奖汇总、XX年外协加工特别及扣款汇总、XX年机加工品质达成率奖惩汇总各记录表。 三、

12、今年工作小结 回忆过去的一年，在全体品管人员的努力下，品管部有实现了些：作业按流程、工作有记录、记录有统计的工作系统化目标。 另一方面，也最大的一方面；从今年产品多在生产、客户上才发觉问题来看，也表达了现有品质掌握手段还存在大量的不完善，漏洞的问题。主要是对产品品质掌握、检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管课检验掌握工作做得最缺乏和遇到最大困难的地方。使得制定的标准、方法等流程未深入到公司每位同仁，也表达出我们执行力贯彻不够，同时也表达了我们在产品的检验工作的筹划上下的工夫不够。明年必需要重点解决检验手段和检验方法及品质掌握的讨论和筹划问题。 明年品管工作规划 值公司进展将走向标准化、制度

13、化治理进展之际，面对新产品的不断消失、市场的变化，品管工作任重而道远。过去的一年我们越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。我们将连续根据徐总将品质工作向各部门深入的指示。提升我们的素养，即时跟进产品、建立标准。做好明年的品质治理筹划，严格质量掌握，确保公司产品和效劳的质量能满意市场进展和客户的需要。 新年将致，品管课全体同仁谨祝领导： 新春开心！万事如意！ 祝公司：金牛拱门吉利至，八方财源滚滚 报告单位：品管课 报告人：xxx 品管员工作自我总结 我在公司从事品质工作已有几个月，从时间上来说，也出见习期了。所以要谈一点对目前品质工作的一点见解。以下就是本人的工作自我总结。 目前品质的工作很被

14、动，虽然全部的品质人员都很忙，但效果一点也不好。而且连续目前的方法和程序，我也无法对将来的品质工作有乐观的猜测。下面从几个方面阐述现存的主要问题，并提出解决方案。 一，首检和巡检记录，填写格式混乱，同时，有些填一些没用的东西，有些有用的又没填。对各工序先选择再进一步整理为有用图表，难度大，耗时长，建议取消目前的通用格式，每种工序都采纳一种格式，将需要填写的栏目固定好，避开这个填那个不填的随便性。既便利填写也便利整理。 二，由品管员作数据分析、画图表、写报告等品质工程师的工作，有些勉为其难，一方面这些事他们做不好，同时坐下来写这些东西非常消耗时间，干扰了正常的首检和巡检的工作，另一方面，我非常疑

15、心这些结果的牢靠性和参考价值。建议设品质部文员完成此类工作，现场品管员的职责必需明确化，他们只要做好首检、巡检，该退时就退，该停时就停，该开时就开，该返时就返，就足够了。品管员不是统计员，掌握生产流程，保障产品质量，才应是品管员的主要工作。其实假如他们能将这些做到位，公司品质状况必会有大幅提高。进展分析、做出报表，唯一的作用就是划分系统缘由造成的缺陷和特别缘由造成的缺陷，再找出系统缘由的造成的缺陷严峻的地方，设法通过pdsa的方法加以改良。这类分析只能指导下一步的品质规划，并不能提高产品品质。前一阵，将时间大量消耗在此类文书工作上是一个误导。原来培训员工，要他们学会分析和图表是好事，作为企业的

16、长期进展规划，也是必要的，人才总是不怕多一些。但现在就做此类精益求精的事过早了些。而且对职工期望过高，安排一些他们怎么也做不好的工作，只会使他们感到气馁，受到挫折，打击自信，丢失工作的荣誉感。在现在士气普遍低下的时候，合理安排他们的工作，显得尤为重要。 三，品质经理究竟要做些什么？上个月我的工作，主要就是完成的博士的具体安排，而且我的大局部时间都消耗在文案上，而不是车间里。公司需要对我的工作内容进展定位，究竟是作为博士的助手，连续按从前没有取得良好效果的品质治理思路做事，还是进展品质规划，安排人员完成规划，并去车间监察规划完成状况。令出多门，不只会在军事上导致失败，在经营治理上也会导致逆境。两

17、个优秀的将领分别按自己的思路给同一支部队下令，还不如一个平凡的将领，全都的指令来的好。如公司认为仍要按原先的思路进展品质治理，就请公司不要再让我提工作规划，我会将博士的规划安排下去，并监察催促执行。如公司认为前一阵的品质治理思路有改良的必要，并且对我布满信念，就请公司将品质工作彻底交托给我。而博士只需要在大范围上提出要求，并关注结果，尽量避开像从前在细节上下指令，假如感觉细节上有问题，则改指令为建议和想法比拟适当。 四，品质经理的时间应当消耗在哪里？连续上面的话题，不管是按上面两种方法的哪一种，品质经理的时间都不应消耗在文案上，安排品质部文员已势在必行。就现在的博士安排的工作量，我根本不行能完

18、成，这还是在我很少去车间的状况下。而不去车间，就能把品质工作做好吗？究竟哪些文案工作是必需的，哪些完全可以删减呢？我认为只有花的资源能取得成绩的工作才是有必要的，那些花资源只占成果的工作必需取消。企业经营不是科学试验，必需要考虑本钱，铺张过多资源，取得微弱效果是得不偿失的。 友情提示：自我总结收集与整理，特殊感谢版主ZMR！ 品管员工作的自我总结 我在公司从事品质工作已有几个月，从时间上来说，也出见习期了。所以要谈一点对目前品质工作的一点见解。 目前品质的工作很被动，虽然全部的品质人员都很忙，但效果一点也不好。而且连续目前的方法和程序，我也无法对将来的品质工作有乐观的猜测。下面从几个方面阐述现

19、存的主要问题，并提出解决方案。 一，首检和巡检记录，填写格式混乱，同时，有些填一些没用的东西，有些有用的又没填。对各工序先选择再进一步整理为有用图表，难度大，耗时长，建议取消目前的通用格式，每种工序都采纳一种格式，将需要填写的栏目固定好，避开这个填那个不填的随便性。既便利填写也便利整理。 二，由品管员作数据分析、画图表、写报告等品质工程师的工作，有些勉为其难，一方面这些事他们做不好，同时坐下来写这些东西非常消耗时间，干扰了正常的首检和巡检的工作，另一方面，我非常疑心这些结果的牢靠性和参考价值。建议设品质部文员完成此类工作，现场品管员的职责必需明确化，他们只要做好首检、巡检，该退时就退，该停时就

20、停，该开时就开，该返时就返，就足够了。品管员不是统计员，掌握生产流程，保障产品质量，才应是品管员的主要工作。其实假如他们能将这些做到位，公司品质状况必会有大幅提高。进展分析、做出报表，唯一的作用就是划分系统缘由造成的缺陷和特别缘由造成的缺陷，再找出系统缘由的造成的缺陷严峻的地方，设法通过pdsa的方法加以改良。这类分析只能指导下一步的品质规划，并不能提高产品品质。 前一阵，将时间大量消耗在此类文书工作上是一个误导。原来培训员工，要他们学会分析和图表是好事，作为企业的长期进展规划，也是必要的，人才总是不怕多一些。但现在就做此类精益求精的事过早了些。而且对职工期望过高，安排一些他们怎么也做不好的工

21、作，只会使他们感到气馁，受到挫折，打击自信，丢失工作的荣誉感。在现在士气普遍低下的时候，合理安排他们的工作，显得尤为重要。 三，品质经理究竟要做些什么？上个月我的工作，主要就是完成的博士的具体安排，而且我的大局部时间都消耗在文案上，而不是车间里。公司需要对我的工作内容进展定位，究竟是作为博士的助手，连续按从前没有取得良好效果的品质治理思路做事，还是进展品质规划，安排人员完成规划，并去车间监察规划完成状况。令出多门，不只会在军事上导致失败，在经营治理上也会导致逆境。两个优秀的将领分别按自己的思路给同一支部队下令，还不如一个平凡的将领，全都的指令来的好。 如公司认为仍要按原先的思路进展品质治理，就

22、请公司不要再让我提工作规划，我会将博士的规划安排下去，并监察催促执行。如公司认为前一阵的品质治理思路有改良的必要，并且对我布满信念，就请公司将品质工作彻底交托给我。而博士只需要在大范围上提出要求，并关注结果，尽量避开像从前在细节上下指令，假如感觉细节上有问题，则改指令为建议和想法比拟适当。 四，品质经理的时间应当消耗在哪里？连续上面的话题，不管是按上面两种方法的哪一种，品质经理的时间都不应消耗在文案上，安排品质部文员已势在必行。就现在的博士安排的工作量，我根本不行能完成，这还是在我很少去车间的状况下。而不去车间，就能把品质工作做好吗？究竟哪些文案工作是必需的，哪些完全可以删减呢？我认为只有花的

23、资源能取得成绩的工作才是有必要的，那些花资源只占成果的工作必需取消。企业经营不是科学试验，必需要考虑本钱，铺张过多资源，取得微弱效果是得不偿失的。品管部年终总结 我于XX年7月11日，参加利鑫电子有限公司，在 公司各位领导下和各位工作同事的亲密协作下，爱岗敬业，思想坚决，快速融入公司的团体中，较好地完成自己的本职工作和领导交下来的其他工作，我劳碌中不断适应，不知不觉，已到了年底，收获良多，在此对自己在公司半年的工作做一份总结。 第一：工作表现 不断了解，及把握了公司的品管政策，及各种品质管控手法严格执行公司里的品质政策，到处以身作则，不断提升自己的品质观念意识，监视作业员严格按作业指导书，标准

24、组装，主要负责成品检验，来料检验 等工作。在 平常的检验工作中发觉问题时能准时通知负责人或相关部门负责人，使得问题准时解决。 参加公司以来，尤其是在出货时，人手不够，要去订木箱，又要检验，保障产品质量，任务艰难，在此期间，准时完成选购，送检的物料，屡次送来物料，不符合厂工艺要求等，任务重，困难多，在领导和同事的支持下，能顺当完成这些任务，印象最深的是加工商，送来的4、6寸传动导轮轴，此加工商的规模相对较小，在品质治理也相对薄弱，不断去要求加工商，根据我们公司工艺要求去执行，要求他们进展检验与图纸比照测量，为了保证送来的物料品质合格，虽然辛苦，可是看到最终的工作成果也很是欣慰。 在工作中尽职尽责

25、，准时完成各领导交付的任务，同时在这些压力中不断熟识各种机器，组装等，在各个环节完成后对机器进展老化试验，准时交老化检验报告。 在工作态度上严格遵守并执行公司里的各项规章制度和纪律要求，做到按时上班，不迟到，不旷工，听从领导工作安排，按时完成领导交给的各项工作任务，不搞心情化，自觉履行，工作职责，仔细主动完本钱职工作任务。 总体来说今年的工作努力而有成效，因组装人力不够，积极帮助生产完成备货，保证成品机准时进仓和出货，以下作出下步动作，标准治理，机器长期老化试验，对试验方法报告标准化的治理，并每周准时提交周表，帮助进展部门文件编制和治理，除了完成自己的本职工作及领导交代的任务外，更是积极协作同

26、事去完成各种工作，更为部门的工作流程，越来越完善的目标不断努力。 其次 ：主要收获及体会 参加利鑫电子有限公司，在繁忙的工作中不断学习，不断成长，可谓收获良多，对公司的物料及相关机器加深了了解，由于检验各种原物料，甚至到生产每天组装，了解物料的功能与特性，对这些物料的特性越来越熟识，参加公司之前对绕线机熟悉是很少，甚至没看到过，而现在对公司的各种绕线机已经有了深刻的熟悉，熟识了关于绕线机的各种标准，也熟识了相关检验方法、测量工具，同时在工作中也把握了各种测量工具的使用，并能实际去完成检验工作，对品质治理有了更全面的熟悉，同时不断提高自己的品质意识，去促进产品的提升，工作常常遇到困难，最深的体会

27、就是不能可怕困难，更不能由于困难而不去完成工作任务，最正确的态度是面对困难，把困难点逐一列出来、并有针对性地去想妥当的方法去解决，而需要其他同事，其它部门协作的时候，更是将就沟通技巧，这样才能得到别人的帮忙。 第三 ：缺乏之处及需要改良的地方 今年我做了肯定的工作，也取得了一些成绩，但距领导及同事的要求，也还有一些差距，比方公司的主要机器是环型机，平绕机。但我于常用的标准及检验标准还不够了解，缺乏阅历，这将在后续的工作中不断积存阅历并把握测量方法和标准以进一步把握公司及其的品质关键管控点。 同时工作中也发觉有些阅历还未完善。没有一套标准化的方法可供参考，而都需凭工作阅历去检验这样往往就简单消失

28、漏洞，盼望在后续工作能够完善。 决心在后续工作加倍努力，发扬成就客服缺乏，以对工作事业高效负责的态度，脚踏实地尽职尽责做好各项工作并多请教领导和同事，学习他们好的工作阅历，利用业余时间多学习机器相关学问，不断提升自身的工作技能和工作力量，为能成为公司满足.领导满足.同事满足的员工而努力。 品管部主管年终总结 XX的第一场雪以迎接的姿势告知我们XX年完毕了，新的一年又要开头努力奋斗了。每当这个时候我都会感到一种莫名的悲伤，不知道是感慨青春消逝的太快，还是由于一年完毕没有多少的收获。转念又一想，XX新的一年，先把悲伤抛到一边，做好新的预备吧！ 关于带着一个小团队：我不是天生的领导者，但是始终渴望那

29、种向上的力气。老大的信任是我最大的动力。没有人可以天生做好一件事。但是一切都可以学习。身为一名小组长，我起着承上启下的作用。在您的孜孜不倦的指导下转变做事方法，快速汲取着治理学问，把您的才智和语言的力气传递给我的小组成员。感谢您的存在，让我觉得我不是一个失败者，而是现在羽翼还未饱满，一切还需要熬炼，展翅欲飞是飞翔的前奏，不怕困难，怕的是没有拍翅欲飞的欲望和动力。我要学习的还有许多许多。我想让我的小组成员每一个人都可以自己独立处理好日常工作和人际关系，把工作落实在结果上。我个人在小组治理中缺乏处也是最大的困难就是：一个任务传达下去没有人去执行。开头很惊奇，不知道怎么才能去解决这样的问题。后面渐渐

30、发觉，是我没有做到位。 第一：说过的话没有真的做到，或者是执行的不仔细。执行结果与她们的期望有落差。 其次：任务传达没有认真考虑过，忽视了执行中的困难和细节。 第三：小组成员没有形成正确的质量观 第四：沟通没有做好，目标不明确，小组成员理解有歧义。 第五：没有在日常工作中依据每个人的优势劣势合理安排任务。 第六：与小组成员沟通少，对日常治理工作疏忽。 第七：小组无目标，方向与心不齐。 将来的一年，与小组成员共同努力争创月返工零批次是我们的目标。作业指导书全部完成更新是我的工作，规划在明年4月份前完成全部更新。与小组成员共同担当工作中的过失，做好预防工作削减失误。一起学习品质学问每月保证2次的培

31、训。让每一位小组成员都感觉到团队的力气，与工作学习的欢乐。 关于文员：初开头做文员时，对于这样一份工作完全是生疏的，每天的报表积累在桌子上，文件散乱着不知道怎么整理整理。找份文件都要花费很长时间，想想都觉得麻烦。绽开一张纸排列出全部的工作工程，涉及范围。思索着报表怎么存放，文件怎么存放。以前的按日期加月订单存放，既不好存放也不便快速查找。觉得麻烦就直接根据日期存放。就这样的敷衍了一段时间，预备年后重新整理。老大提议根据订单存档，觉得是个很不错建议，于是趁着验厂赶着加班把6-12月的报表全部整理出来了。 第一：现在根据订单查找很快捷。 其次：图纸也进展了重新的归档整理，1分钟快速找到想要的东西。

32、 第三：认证资料电子存放以前的比拟混乱。各种工程各种认证机构混合在一个文件夹里，发票到了查找不到付款工程。针对这样的问题作出了措施：依据认证机构新建了文件夹，付款工程分开治理。翻开文件夹一目了然。 第四：各种电子报表也依据输入，查找便捷做了相应的更改。 第五：封样室各种fqc封样也进展了进出登记，目前做的不够完善，后续进展电子档的更新查找。规划在明年4月份之前完成。 坐在老大对面做事，每一天都在进步，每一天都在成长，您在与不在都一样的完成日常工作和您特殊交代的任务。每一天都在倾听着您一点一滴的言传身教，增长人生的才智与处人处事的哲学。 关于验货：关于验货您对我说的很少，但是每一句都深深的指出了

33、我的缺乏，每一句我都深深的记在我的脑海里。“做事情被别人牵着鼻子走不觉的累吗？”这一句话在我脑海里始终想了一个礼拜才慢慢消退。陪验货既是处事又要处人，更多的是了解了产品的全面学问和对人际关系的把握。彻底的扭转了我的人生观，原来事情可以这样做，各种各样的通关技巧和各种各样的搭话技巧。使验货客人信任我们，公正公正的验货，不堤防我们的心理放下是我们客户陪验所致力的目标。听着验货客人说他们的工作，我感觉到了欢乐，他们爱着他们的工作，做了几年十几年的许多。我也爱着我的工作，由于爱，由于欢乐，我才有动力和激情去努力主动的转变工作中存在的问题和障碍。验货房的转变都是点点滴滴的，先后增加了转速仪，扫描仪，拉力

34、计，噪音仪，cdf 各种工具。盼望公司的业务越来越好，再增加2个验货房也没有问题。验货时也有委屈和累的时候，但是我会告知自己，笑一笑，一切都会好起来。 关于将来的规划 ： 1、fqc抽验监控力度还缺乏，抽检问题遗漏的还是许多。作业指导书还需要更加深入到每一个重点和细节。成品检验作业指导书全部更新4月份之前全部完成。 2、fqc人员替换频繁，人员入职时间短，产品不熟识，培训需要紧跟着人员脚步制定具体的培训内容。保证每月2次培训紧跟。日期暂定为每月的1号和15号。 3、试验室送样的样机一个月清理一次手续太繁琐，针对此问题打算由各产线的fqc负责把测试的样机拆解回归产线。 4、客户验货月返工零批次

35、5、帮助小组成员独立完成日常的抽验工作，检查监视他们的工作结果。 6、快速有效的完成上级交办的其它任务 关于以后工作心态：我的工作现在等于是自由安排的，盼望以后能够规划的更具体些。能够带动小组成员学习更多的行业学问，养成欢乐学习，欢乐工作的心态。也盼望能够更加坚决自己的步伐，用向上的心态接收一切好的方法坚决自己正确的质量观念。 品管年终总结范文3篇 品管部，是对产品质量的监控与治理的简称。品管部是组织内的重要部门，负责产品质量掌握，质量体系建立和运行，生产质量监视，以及与上级质量监视检验局的接洽事宜。本文是美文网小编为大家整理的品管年终总结范文，仅供参考。 品管年终总结范文篇一： 回忆xxxx

36、年，在领导的支持、品管部全体同仁的努力及公司各部门的协作下，品管组各项工作进展顺当，客户埋怨件数、品质销退率、品质本钱率等各质量目标均达成。在这一年里，除了在工作上取得的成绩及对工作内容有更好的把握之外，通过工作的时机我个人也有了肯定的成长。 品管部门的主要职责是，通过执行质量流程、标准、标准及过程掌握以到达削减品质问题及品质埋怨，降低质量本钱的目的。这一年来，虽然品管部都是新进人员，对质检业务一片空白，但在大家的共同努力下，无论是进料、出货、制程的检验，客户、厂内的特别处理、公司质量治理体系的完善及维护等工作都有序的进展。品管部门从发觉问题、解决问题、预防问题再发生的方向入手，加强来料及出货

37、的管控，降低了客户埋怨的件数。同时，做好了在业务单位与厂务部门、供给商之间的信息的传达与沟通，准时的反响品质问题，改善品质问题。 作为品管部的主管，除了做好自身负责的工作之外，还应当做好本部门的工作规划及工作安排，并对工作进度进展跟踪，保证总体任务的完成。除了要保证工作的顺当绽开外，还应当做好部门人员学习专业学问、组织内部关系的维护及调动组织内部人员的工作积极性。品管组人员较少，所以目前不存在内部沟通不良的问题。品管组人员能够明确共同的目标，做到相互帮助彼此的工作，在工作中相互学习、步调全都。良好的工作气氛对工作效率的提高也有肯定的帮忙。 通过这一年的学习，我对品质治理也积存了肯定的阅历，从中

38、学到了许多专业方面的学问。在为人处事方面也收获颇多。 虽然在这一年里大家都有做出肯定的成绩，有肯定的成长。但是，不管在工作上还是个人，都有很多尚待提高的地方，另外因公司组织架构的调整及xxxx年公司业绩成长的目标，为使组织能够更有效的发挥其效能，针对目前工作中存在的缺乏，盼望在新的一年里品管部门在工作中能够从如下方向进展改善： 1.人员素养的提升。培训系统化、标准化。这一年来，目前是通过我个人来带新员工的方式进展培训，虽然实行此种方式也能够使新人把握品管的根本事务。但我盼望后续通过系统化的培训提高人员不断学习的意愿，增加各方面的学问，以提升人员的整体素养，提升应对问题的力量。 2.加强与其他部

39、门间的正式沟通。此前，因公司组织较小，所以在以往的工作中多数实行非正式的沟通。但许多时候，这样的沟通并无法见效。例如，在品质问题改善方面。由于没有准时有效的沟通，导致问题的再发生率提高。盼望在新的一年里，通过正式的沟通，例如，品质会议。能够将品质问题传到达基层的每位员工，使大家真正了解问题所在及客户的需求，并进展改善。 3.利用各种统计工具，加强数据分析。目前，品管在数据统计分析这一方面较为薄弱，盼望在将来能充分利用QC手法，围绕发觉问题、分析问题、解决问题、预防问题，运用质量工具、质量分析统计、质量改善进展关键质量掌握。以削减特别，降低质量损失本钱。 对自身的要求： 1.提高专业水平。目前虽

40、能应对工作中的问题。但面对不断更新的法律、法规及客户需求、标准等(包括质量治理方面、公司产品及环境有害物质等)，应积极主动的参与公司内部各单位、各种机构组织的培训，准时了解市场、客户需求及标准的变化等，以提升专业水平，在工作上及客户需求方面能够更好的应对。同时，自主学习治理方面学问，做好品保部门的治理。 2.保持工作的积极性和主动性。许多问题无法准时处理往往是工作分工没有明确，责任单位没有落实到实处所造成。积极养成主动沟通的习惯，不要等到有人追问时才去确认。保持工作的积极性和主动性及良好的工作态度，要有不待扬鞭自奋蹄的精神，主动持续追踪。多与其他同事沟通。 3.因治理阅历缺乏，在处理突发大事和

41、一些新问题上存在着较大的欠缺。考虑问题不够全面。盼望能通过提高业务水平及不断的阅历积存，提高应变力量、解决问题的力量及与客户的沟通和沟通时的自信念。 xxxx年是布满期盼的一年。无论对公司还是个人来说都是一个全新的起点。盼望在新的一年里品管部门的每个人都能恪尽职守，做好自己的工作，不断提高优化自己的专业水平，在新的一年里盼望大家连续共同努力，力争xxxx年在各项工作上取得优异的成绩。 品管年终总结范文篇二： 转瞬间xxxx已经成为昨天。在这过去的一年，对于博玺来说是不平凡的一年，我们壁挂炉车间投产了，燃气生产许可证通过了审厂，9月份也顺当通过了ISO9001及ISO9004版本体系认证. 今年

42、以来，在公司领导的关心和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺当完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作状况做一个总结报告. 一、经过xxxx年半年的工作预备申请燃气生产许可证，在半年劳碌又紧急工作预备中，遇上许多碰壁问题，仪器调试检测设备调试运行，检测工具检测仪器送计量都遇上许多瓶颈问题，及人员培训，因壁挂炉车间刚开头建立人员不稳定，及人员不到位，在人员培训方面遇上许多问题，最终经过大家的努力问题一个一个解决，在6月份下旬燃气生产许可证还是顺当通过了审厂。 二、7月份中旬根据公司的要求申请ISO9001及ISO9004体系认证办理，我担当了ISO总牵头人，各部门积极努力的协作下申请ISO体系

43、认证，9月份也顺当通过了审核组审核并颁发了证. 三、6月份我在劳碌的工作中抽出了一局部时间帮助车间及仓库地域规划及区分，参加了生产线调试，同时也开头进展了对生产员工对检测仪器及检测台的运用进展了培训工作，到8月份开头帮助选购部开发新的供给商特地查找喷涂厂，解决喷涂问题，积极参加分析喷涂不良的产品的缘由。8月及11月份两次到广东塑料模具厂帮助技术部，跟进塑料模具跟进及修改模具更合理更合用，及帮助选购部塑料物料跟进。 四、钣金喷涂件半年下来没有一家喷涂厂，喷出来的产品是到达公司技术要求的，我们内局部析及查找缘由，究竟是原材料(钣金)问题还是喷涂粉末问题，经过多家喷涂厂尝试换粉末试喷，还是没有到达如

44、期效果。每一批次喷涂件来料都是需要全检造成对IQC的工作量增大。经过每一家喷涂厂喷出来的产品我们做出了缘由分析。 五、部门治理上运用系统化、标准化的思想标准了品管部工作流程： 今年品管部人员状况是:品管部人力：现有4人，掌握范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建立，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品掌握的力度，工作量也随之增大。在此种状况下必需加强部门治理，必需使品质治理系统化、标准化。对此实行了以下措施： 1.采纳日报表对当天的工作进展记录，采纳月报对当月工作进展总结并制定下月的工作规划。各责任人按规划行事，并做到跟

45、踪，验证并保证总体任务的完成。 2.对品管部各个掌握作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，标准操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要常常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参加功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验工程和判定标准等多份文件及表格，为作业员供应判定准则。 3.工作质量成绩。效益和奉献 在开展工作之前做好个人工作规划，有主次的先后准时的完成各项工作，到达预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了许多东西，也熬炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步。 六、

46、总结一年的工作，尽管有了肯定的进步和成绩，但在一些方面还存在在缺乏，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中改良，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新的水平，为博玺的进展做出更大更大的奉献。 品管年终总结范文篇三： 我于xxxx年8月5号参加XX公司，在公司各位领导正确领导下和各位工作同事的亲密协作下，爱岗敬业，遵守尽职，作风务实，思想坚决，快速融入公司的文化气氛中，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。我在劳碌中不断适应，不知不觉已到了xxxx年年底，收获良多，感受良多，在此对自己在公司半年内的工作做一份总结。第一.工作表现 不断了解及把握公司的品管政策及各种品质管控手法，严格执行公司里的品质政策，到处以身作则，不断提升自己的品质观念意识。遵循品管部各个掌握作业和产品标准用文件严格按文件作业，标准操作。主要负责成品检验、软件测试，研发部门样品测试，首件确认，外加工厂验，外加工现场质量监以及帮助IQC来料检验等工作;在平常的检验工作中发觉问题时，能准时通知工程负责人或相关部门负责人，使得问题能准时解决。 参加公司以来，工程繁多，尤其是8、9月份一些亚运工程，需在紧急交期中保障产品质量，任务特别艰难。在此期间，准时完成选购、研发的样品送检测试;屡次出差至供给商进展现场质量监