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1、 公司年终奖金发放制度范本公司年终奖金发放制度 篇1 一、总体原则： 1、保证根本鼓励。每年都有的，今年也要有。这局部奖金通常不会起到鼓励效果，但是不发奖金会对员工造成很大的不满足。 2、兑现承诺嘉奖。兑现公司承诺，这局部可以建立企业良好的信用文化，满意员工个人期望。到达鼓励效果。 3、合理设立嘉奖名称。通过设立嘉奖名称发放奖金，明确公司价值导向，表达公司员工关心。 4、奖金安排权限层次。通过设立总经理嘉奖基金、总监嘉奖基金、部门经理嘉奖基金，增加各层次治理人员奖金安排权限。 5、增加年终奖沟通环节。通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置。做到嘉奖有理，到达鼓励效
2、果。 6、本钱掌握与将来进展。考虑公司将来进展，合理掌握嘉奖本钱。 二、安排方式： 1、 根本鼓励：一个月根本工资。（年中入职员工，根据参加时间核算发放）， 2 、承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成状况，发放奖金。 3 、嘉奖名称局部： 3.1 全面嘉奖：（例）a、公司业绩奉献奖；b、团队业绩奉献奖。 3.2 团队嘉奖：（例）a、优秀部门奖；b、新产品研发奖；c、工程团队奖。 3.3单项嘉奖（针对部门特点设立单项嘉奖）：（例） a、优秀员工奖； b、优秀新人奖； c、市场开拓奖； d、创新奖； e、效劳之星奖； F、合理化建议奖； g、特别奉献奖。 3.4 长期奖项
3、：（例） a、团队业绩奖（部门全部奖金中的一局部，作为将来一年部门活动经费使用）； b、员工教育进展基金（将来一年个人、子女教育培训费用使用）； c、家庭安康保健基金（将来一年家庭医疗费用报销使用）。 4、奖金安排权限层次： 4.1 总经理嘉奖基金，授予全年突出奉献的部门经理、员工个人。奖金由总经理个人安排。 4.2总监嘉奖基金，授予主管部门经理、员工个人。奖金由总监个人安排。 4.3 部门经理嘉奖基金，授予主管部门优秀员工。奖金由经理个人安排。 5、奖项评比及奖金核算 5.1 评比方案：各种奖项评比方案设定，嘉奖名称可依据部门特点设置。20xx年12月1日20xx年12月20日。 5.2评比
4、时间：20xx年12月20日20xx年1月10日。 5.3 奖金核算：20xx年1月10日20xx年1月20日。 6、年终嘉奖沟通及发放 6.1全员沟通：20xx年1月20日20xx年2月5日。 6.2 发放时间：20xx年2月10日前。（20xx年2月13日除夕） 公司年终奖金发放制度 篇2 一、制定目的： 促进年终奖金安排科学化，更好的表达公司利益和员工利益严密结合的关系，达成业绩高者收入高的目标，促进公司的长远进展。 二、安排原则： 内部公正与外部竞争力相结合原则 公司利益与个人利益相结合的原则 奖金安排与绩效挂钩的原则 三、适应人员： 公司全体部门 四、奖金总额提取说明 1、年度整体总
5、奖金提取（拿销售提成人员不再享受年终奖金安排，只发放过节费）。 2、按公司年度利润提取年终奖金总额，即提取公司利润的多少百分点，建议公司依据到达多少利润值可以提取2%-5%个利润点。计算公式：设年度利润为M，年终奖金提取总额为：Mx2%。 或者按：全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提。说明：由财务核算全年税后净利润，由公司打算提留股东权益、分红、公司提留资金比例后，按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。例如： 1、未完成目标，假设该年净利润是1000万，提留比例为98%，该年目标利润是2023万，则：奖金总额=1000万x（1-98%）x（1000万/2023万x100%）
6、，相当于总利润的1%。 2、超额完成目标，假设该年净利润是3000万，提留比例为98%，该年目标利润是2023万，则：奖金总额=1000万x（1-98%）x（3000万/2023万x100%），相当于总利润的3%。 3、部门奖金总额提取：按部门奉献大小系数提取部门奖金总额，部门奉献系数暂设定范围为：0.8-1.5，每个部门之间的系数差为0.1，各部门系数如下表所示： 预算部： 1.5选购部： 1.2 仓库：0.9 生产部： 1.4行政人事部： 1.1质检部：0.8 技术部： 1.3财务部： 1.0 部门奖金总额=总奖金额x（部门系数/部门系数之和）x目标达成率 生产部的目标达成率与生产车间工资
7、占比挂钩，年度目标值为：6-6.5%（因含了仓库，电工等） 选购部、仓库的目标达成率与材料占比挂钩，年度目标值为：60% 质检部的目标达成率与产品出厂合格率挂钩，目标值为99% 行政人事部目标达成率与人工本钱占比挂钩，目标值是10-11% 目标达成率的计算方法： 4、个人奖金安排 部门主管对本部员工做出初评（参考本人年度出勤、奖罚及岗位及工作表现），并依据部门奖金总额分出部门员工所安排金额，交由行政人事部复评后送总经理审批。个人年度考核系数取数标准如下： 个人奖金计算公式： 个人奖金=部门奖金总额x（个人绩效系数/考核总系数之和）x其他 5、年度绩效说明 （1）试用期的员工不参加考评，只发放过
8、节费； （2）员工出勤与年终奖金挂钩（不含产假和工伤休假）：在80小时以内（含80小时）不和奖金挂钩，超过80小时后则与奖金挂钩，体对应如下表： （3）员工产假休假的奖金计算：产假3个月以内，不扣年终奖，3个月以上，按超出时间比例进展扣奖； （4）工伤休假原则上按缺勤时间扣除年终奖金，但为了爱护公司财产而做出的见义勇为的，可以在3个月以内不扣年终奖金，超出3个月的按超出时间比例来扣除； （5）员工旷工工时与年终奖金挂钩比例对应下表： （6）员工入职时间奖金比例：该项主要是针对当年新进人员奖金发放，入职时间系数=（12-入职月份）/12 （7）员工入职年限：依据员工入职年限的长短，在年终奖金里每
9、增中一年可加发100元； （8）年工作失误给公司造成额外损失的员工不参加年度考评。 （9）当年年终奖金发放前，离职或辞退者，不参加年终奖金的安排。 公司年终奖金发放制度 篇3 一、目的与意义： 明确销售人员年终奖金的计算标准，同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放供应依据。 二、发放时间： 春节前指定日期发放。 三、奖金构成： 年终奖金由“第13个月工资”与“嘉奖基金”构成。 四、第13个月工资： 数额构成：年度月平均工资（在职月数12个月） 五、嘉奖基金： 1、嘉奖基金：年度实际销售总额5。 2、嘉奖基金划分：省区经理设名次两名占“嘉奖基金”的40%；业务代表设名次三名占“嘉奖基金
10、”的60%。 3、嘉奖基金发放：以“年终绩效分值”排名，省区经理：第1名60%、第2名40%，共计2名；业务代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共计3名。 六、年终绩效分值计算方法： 1、年终业绩绩效分值=年度实际销售额年度目标销售额权重（60%）； 2、年终工作绩效分值=年度工作绩效总分在职月数权重（40%）； 3、年终绩效分值=年终业绩绩效分值+年终工作绩效分值。 例：小林20xx年目标销售额为20万，实际完成销售额为15万，且12个月的平均工作绩效达成率为80%，小林的年终绩效分值为： 1、年终业绩绩效分值=15000020230060%=75%60%=45% 2、年终工作绩
11、效分值=80%40%=32% 3、年终绩效分值=45%+32%=77% 既：小林年终绩效分值为：77分（注：在绩效考核中达成率1%即为1分） 七、相关规定： 1、在公司工作时间6个月或年终绩效分值低于60分的人员不参加嘉奖基金发放方案。 2、公司领导或部门主管提出有严峻违纪行为的人员不计发第13个月工资及嘉奖基金。 3、年底发薪当日必需仍在公司工作岗位，如发薪前离职，包括发薪日前提出辞职或者过失、非过失解除劳动合同的将不计发第13个月工资及嘉奖基金。 公司年终奖金发放制度 篇4 第一章 总则 第一条 为了鼓励员工工作积极性，科学掌握人工本钱，维护公司与员工双方的合法利益，在薪酬总体方案的指导下
12、，结合年终考核结果及上年度人工本钱，特制定本方法。 其次条 公司入职转正员工适用本方法。执行绩效考核方案的员工也可依照本方法执行。 第三条 公司人事部负责绩效奖金的治理考核工作；财务部负责年度生产利润的测算并按规定时间提交核算报告；生产部依据本方法按时完成生产指标。 第四条 年度绩效奖金支付的原则以考核成绩为依据，顾全各方利益，以调动全体员工工作积极性为主要目标，本着工作表现为主均衡、协调、公正、公正的原则。 其次章范围 月度选购规划包含依据各部门奖金额度和员工的绩效考核状况，治理奖金的安排，包括确定部门奖金安排方案、编制部门奖金安排表等工作（注：将依据将来的薪酬福利规划作相应调整） 第三章
13、年度绩效奖金发放 第五条 年度绩效奖金是超额完成全年生产任务，为公司赢得额外利润而产生的酬劳。 第六条 每年年初，由公司财务部核算出公司全年的年净利润，拿出净利润的30%-50%作为员工年终奖的支出预算。 第七条 第年年初，销售部猜测全年订单数量，由生产部依据销售部供应的数据制定生产量猜测。 第八条 年度绩效奖金的发放条件 （一） 公司各部门的年终奖发放前提是，公司全年超额完成生产、销售任务。办公室人员年终奖金发放占总奖金的65%；公司有权依据当年生产、销售状况比照例作出相应调整。 （二） 执行两班绩效考核方案的一线员工按年度完成的生产 指标分别计提。生产一线员工绩效奖金占总奖金额的35%左右
14、 年度绩效奖金的支付方式：现金，银行卡； 公司各办公室人员年终统一发放； 执行两班绩效考核方案的员工依据月度生产量核定绩效奖金，但年度总奖金不能超过公司总奖金额的35%。 第四章 绩效奖金的支付治理 第九条 公司办公室人员奖金安排按岗位职级，以个人工资为计算基数实行系数安排治理；（详细方案见表2）生产一线员工执行两班绩效考核方案。 第十条 员工于当年12月31日（含）以前转正者，均予享受年终奖金，其计算式自入职之日起为计算日期。 第十一条 每月15号以前（不含）入司员工，当月按1个月计算，15号以后（含）入司员工，当月不计。 第十二条 临时工、未转正者及奖金发放前离职的.员工不享受年终奖。 第
15、十三条 凡转正后在职者，享受年终奖金，其奖金的计算方法为：员工当年12月份根本工资（不含各种补助）/12员工在职月数。 第十四条 员工缺勤应扣奖金（含事假、病假及迟到、早退；不含法定产假、婚假、丧假等）。 （一） 请假3天内（含）不扣奖金； （二） 请假4-10天（含10天）内，扣除奖金总额的1/12； （三） 请假11-20天（含20天）内，扣除奖金总额的1/6； （四） 请假21-30天（含30天）内，扣除奖金总额的1/3； （五） 请假超过30天，无年终奖； （六） 迟到、早退10-15次（含15次），扣除奖金总额的1/12； （七） 迟到、早退16-25次（含25次），扣除奖金总额的1
16、/6； （八） 迟到、早退26-35次（含35次），扣除奖金总额的1/3； （九） 迟到、早退超过35次，无年终奖； 第十五条 符合以下情形的参加年终奖金安排 （一） 无过失单、无重大过失； （二） 在正常工作时间内能完成工作，全年加班在20小时以内的； （三） 规章制度规定的其他情形。 第十六条 有以下情形之一的不参加年终奖金安排 （一） 本人辞职或被辞退的； （二） 发生过失或重大过失的； （三） 发生刑事犯罪或违法行为被惩罚的； （四） 旷工超过一日（含一日）； （五） 其他违反规章制度的情形。 第十七条 年终奖的计算周期为每年的1月1日起至12月31日止。 第十八条 年终奖的发放日期为次年的4-5月份。 第十九条 本方法自xx年1月1日施行。 【公司年终奖金发放制度范本】