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1、 公司分管经营管理工作副总经理述职述廉报告 公司分管经营治理工作副总经理述职述廉报告 敬重的各位领导、员工同志们： 大家好！ XXX年，我在公司的分工是主管经营治理工作，负责物资供给、燃料储运、设备材料招标、经济责任制考核、法律事务、等工作，同时帮助XX总代管公司的生产预备工作，XXX年9月13日借调到XXX公司招标联合工作组工作。虽然工作任务较多，压力较大，但是由衷地感谢以XX总为首的公司领导班子赐予我充分的信任及大力的支持，感谢一年来，各部门及分厂对我分管工作的鼎力相助。在努力工作的同时接触到了新的领域，学到了新学问，结识了化工界的新朋友，在此，很快乐将我XXX年的工作状况向在座的各位作如
2、下的汇报，恳请大家对我的工作进展监视、批判。 一、XXX年履职状况： XXX年，依据XX总经理年初工作会所做的攻坚克难、为全面实现XXX年工作目标而努力奋斗报告精神，积极开展各项工作。同时转变分管业务部门的作风形象，提高工作效率，首先在生产系统围绕“令行制止”的要求，在全公司生产范围内提高效率，生产调度会采纳督办制，以“讲安全、查隐患、稳队伍”的要求开展生产预备工作。在招投标治理工作中，始终围绕效劳工程，效劳于大局的要求转变形象作风。通过有效地开展效能监察工作，标准招标治理，使公司招投标工作井然有序。设备催交催运工作根本满意工程建立的需要，形成协商共赢的和谐局面。 1.物资治理 XXX年，除完成限下设备及材料的招标工作之外，协作XXX公司招标中心完成设备和材料招标12批次，完成设备和材料招标价值18.7亿，完成材料设备选购规划739份，此文仅供局部参考，如需定制此类文章，请关注微信公众号：写作材料，联系客服写作！