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1、 公司党委工作部部长竞聘演讲(多篇)第一篇：公司党委工作部部长竞职演讲 文章导读：对公司现有党务工作状况进展梳理，根据公司一届党代会制定的目标，结合xx总公司201*年党委工作要点和关于加强和改良企业宣传思想工作的意见，围绕企业经济建立效劳的原则，加强企业党建，建立健全基层党组织机构，仔细落实“三会一课”制度 敬重的各位领导、同事们： 首先，感谢各位领导和同志们给我的信任和支持，给我此次竞职时机，给我人生的一次重要机遇转折。依据自身的力量条件，我拟竞争办公室主任职务，请组织考察，也诚心盼望各位评委为我投上赞成的一票。 我今年30岁，中共党员，本科学历，政工师职称， 86年应征入伍，始终在北京军
2、区某部政治部从事文书、宣传工作，1992年转业安排至我公司从事机要、文书、档案治理等工作，先后担当办公室副主任、行政处副处长等职务；xx年至今担当党委工作部部长、机关总支书记。 我竞聘党委工作部部长一职，有五大优势： 1、在部队时，我就对党和国家的各项方针政策比拟关注，多年来的积存，使我具备了扎实的政治理论根底，这是担当党委工作部部长，做好职工思想政治工作的首要条件。 2、洁身自好、仔细务实的工作作风，使我在职工中树立了良好的个人形象；虚心慎重、急躁细致的工作态度，使我与职工沟通沟通，协调处理问题时更得心应手，这也是干好党委工作部工作的根本条件。 3、十五年在公司工作，使我对公司各方面状况比拟
3、熟识，开展思想政治工作更有针对性、实效性。 4、五年的部队政治部生活使我对组织、宣传、党务及公文写作等根本业务技能特别熟识，这都是作为党委工作部部长所必备的业务素养。 5、xx年至今在党委工作部任职期间，我根据公司党委的要求，协作公司工作中心，加强企业党建，开展主题教育，加大宣传力度，胜利创办了xxxx报，通过多种形式把企业的思想政治工作开展的有声有色，在职工中营造了“心齐、气顺、风正、劲足”的良好气氛，受到了广阔干部职工的全都好评。 以上这些都坚决了我连续干好党委工作部部长的信念和决心。任党委工作部部长一年来，我边学习、边工作、边思索、边探究，就下一步更好的开展工作形成了新的工作思路。 1、
4、对公司现有党务工作状况进展梳理，根据公司一届党代会制定的目标，结合xx总公司201*年党委工作要点和关于加强和改良企业宣传思想工作的意见，围绕企业经济建立效劳的原则，加强企业党建，建立健全基层党组织机构，仔细落实“三会一课”制度，开展党员教育活动，稳固党员先进性和“讲正气、树新风”主题教育活动成果，真正发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用。通过开展“党员先锋工程”、建立“党员示范岗”等多种形式，激发党员的荣誉意识，调动党员的工作积极性，让党员的先锋榜样作用真正发挥出来，以点带面，带动公司全体职工比、学、赶、帮、超，为公司不断壮大奉献力气。 2、在抓好党建工作的同时，依靠基层各级党组织，做好职
5、工思想政治工作。要结合生产经营实际，探究思想政治工作新途径，指导并依靠基层党组织面对新形势，开拓新思路，真正深入到职工中去，准时把握职工的思想和工作状况，做好教育、引导工作，统一思想、分散力气、释疑解惑、化解冲突、理顺心情、鼓励斗志，确保职工思想稳定和队伍稳定。重视和维护职工最关怀、最直接的利益，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，多做得人心、暖人心、稳人心的事情，把好事办实，实事办好。 3、连续开展四好班子建立，抓好干部队伍治理。干部素养打算着企业的整体素养，建立“政治素养好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好干部队伍是党委工作的重点。下一步，我将积极为干部参加各种政治、业务培训制
6、造条件，根据“需要什么学什么、缺什么补什么”的原则，对各类干部进展多层次、多渠道、多形式的教育培训以提高公司的整体治理水平。 4、以一报一刊一网站为主线，推动企业文化建立。首先，利用公司网站、xx宣传、xxxx报这三大宣传阵地，仔细落实xx企业文化纲要，加速xx文化与xx文化的融合，大力宣传公司的大政方针、改革思路，宣传基层涌现出的典型人物和典型事例，弘扬正气新风，培育积极向上的企业文化风貌。其次，职工行为标准已经公布，下一步我们将仔细催促落实，并不断制定完善其他各项工作标准，通过各种文化意识的灌输渗透，把企业文化的精华融入到企业经营治理的每一个角落，全面提升企业治理水平。第三，开展丰富多彩的
7、文化、体育活动。协作公司生产经营中心工作，我将适时开展各种形式的主题教育活动、文化消遣活动，提高职工的文化水平，丰富职工的业余生活，增加企业的向心力和分散力。 最终，借此时机，向多年来始终赐予我关怀、帮忙和厚爱的各位领导和同事们表示诚心地感谢！同时也真诚地盼望大家能一如既往地赐予我关怀、支持和帮忙。在今后的工作中，我将把这份感谢之情化为工作的热忱，将压力化为动力，用行动和实绩作为回报。 感谢大家！ 其次篇：竞聘公司治理部部长演讲 竞聘公司治理部部长演讲 各位领导、各位评委、同事们： 大家好！ 首先，感谢公司高层给我们制造了一个公开竞争竞聘的平台，使我有幸参加今日的竞争辩论。 我叫xx，xx年诞
8、生，自考大专学历；从1997年以来始终在这片厂房里工作，先后历任质检员、体系员、内审员、体系科副科长，质控部副经理，企管部副经理，从事过iso/ts16949体系、现场、政工、人事培训、信息技术、本钱、行政总务等治理业务工作，现任治理部经理。 今日我竞聘的岗位是治理部部长，之所以竞聘此岗位，我有以下优势： 一、具备良好思想品质和爱岗敬业、甘于奉献精神。前年，我荣耀成为中共党员，去年月理工会负责人职务，在这个物欲横流的世界，我想借助党员标准约束自己，时刻反省自己，保持良好工作作风。作为治理部这个位置来讲，治理部就是管家部，行政工作无小事，既要面对内部广阔员工，又要面对社会层层关系，自身素养硬朗，
9、才能让领导放心，让员工满足，在社会关系中呈现公司良好形象。盼望大家来监视我！ 二、勇于学习，空杯心态，有肯定专业学问和体系思维。自己是穷苦出身，知道世事困难，只有靠不断打拼，不断学习，不断改善工作，才可养家。这些年来，深深体会了空杯心态的内涵，使我不断成进步取，在实践中学习在实践中总结，逐步把握了体系5s治理、人事培训、本钱财务等根本学问。对于基于数据分析的kpi绩效治理特别有兴趣，也曾开头过自己的探究，目前全厂有141个岗位，如何进展优化，如何落实绩效治理，就是很迫切的问题。 三、能躬身入局，乐于效劳，有肯定组织力量。从基层成长，知道自己立身之地和存在之源，多年质量治理体系工作经受，使得自己
10、能发觉问题，情愿解决问题，并以能解决问题为荣，前段时间组织行政科食堂改善就是例证，提高小包间的利用率，削减款待费用开支。治理部绝大多数是跟人打交道的工作，因此在干体系期间积存的“乐于效劳、情愿沟通”作风会有用武之地。与 此同时，也跟大家生疏相通，有了肯定组织号召力量和大局观念，在处理前期人员优化配置方面得到了进一步的加强（xx人优化到了xx人）。 四、有执行决心和补位意识，有感恩改善心态。作为治理部部长，就要当公司领导助手，勤于思索，勇于补位，敢于担当。这几年工作历练，自己治理阅历和力量有了肯定提升，对自己定位有了肯定把握，对自己性格也有了熟悉。是公司培育了我，由每个月xx元到了现在的xxx元
11、，我必需要把自己工作做好，不断改善进步，才对得起自己薪水，拿薪水时，首先要想到我为公司制造了多大的价值。前段时间顶着巨大压力，去处理人员优化大事就是例证。固然自己要深深知道自己与岗位要求的差距，差距就是努力奋斗的源泉和方向！固然有优势，就有劣势，比方治理学问不系统，详细的今日就不讲了，今后我会扬长避短。 第三局部：工作思路： 针对治理部目前职能（人力资源、行政总务、安保考核、信息技术、社会关系等），总结发觉治理工作就是要在企业文化落实、人工效率提升、员工士气煽动、本钱费用减降等指标上下功夫。依据xx施政纲领（畅通、高效畅通、精简高效畅通），为落实上述指标，治理部工作整体思路设计为：落实一个中心
12、，统筹两种资源，实践三种方法（检查、改善、固化），五步达成绩效;一个中心就是坚决执行公司高层决策，抓好治理绩效和治理标准标准工作； 统筹两种资源就是围绕公司经营目标优化配置人力资源和行政总务资源； 实践三种方法就是按规定频次检查，对发觉问题进展系统改善、固化有效措施成机制； 五步达成绩效：走进现场、细致效劳、科学治理、传播文化、实现岗位价值和客户满足”. 身为一部之长，对自己职务定位：治理工作绩效的第一责任人，公司企业文化传播者，上述思路的躬身实践者。重点说一下五步达成绩效的内容。 一、“走进现场”。标准来自何方，不是凭空想象是来自现场；反过来，标准实施还是在现场，因此治理部工作着眼点和源泉就
13、是现场（增值工作的场所），治理各岗位设置、标准建立、工作评价、鼓励奖惩都要以现场为依托，要不断点检，供应足够支持功能，实现高效效劳。这就要求人力资源到现场中间去，细致观看、急躁沟通，当好各业务主流程部门的助手，分阶段完成岗位标准归纳推行工作。总务人员到现场去围围着后勤效劳工程去征求意见，去完善工作。（当前工厂全部的工作重点就是每天出货4000件，那么人力资源就要关注人员效率，总务就要考虑可能加班的餐饮问题，基建立施完好问题等） 二、“细致效劳”。这是对治理支持工作详细要求。行政治理无小事，治理部每个岗位和人员必需要对自己所负责的事务质量向全体员工做出承诺，并对时限、费用做出详细要求。围围着“细
14、致效劳”绽开本岗位工作，定期请客户、上级、员工来进展绩效评价，提高人工效率，对自己力所能及的立刻就做，对做不了的也要热心供应问题解决方案，帮助解决问题。(大家普遍关怀的取暖问题、洗澡问题、鼓励问题，要有细致的心态) 三、“科学治理”。就是以人为本，根据pdca的工作模式开展我们的工作，帮助生产主流程部门实现工作绩效，坚决推行岗位kpi绩效治理，绩效治理不等同于考核。治理部要整体统筹跟踪监视各部门经营规划、预算落实状况，为公司领导层决策供应数据和资料支持，并准时建章立制，固化成果。下属科室实施模块化治理，确定重点实施改良。针对目前人力资源方面支持功能缺乏问题，对人力资源工作需做到“五化”：沟通常
15、态化、岗位标准化、培训现场化、薪资鼓励化、评价多边化；针对行政总务和对外联络事多面广的现状，对行政总务工作规划就是落实“四心效劳”：热心、尽心、细心、快乐；对安保考核中隐患多的问题，针对治理人员筹划开展“过五关”：标准关、责任关、形象关、沟通关、创新关。每月治理部建立工作质量评审会，不要太多的批判，而是大家共同出谋划策，进一步提升走进现场、细致效劳的工作水平，建立治理数据档案，提升科学治理水平。 四、“传播改善文化”。治理部肩负着企业文化的建立和传播工作，无论对内对外，在每个人的行为 中要渗透着这种文化，英勇的去实践和落实，提高员工士气。通过员工活动和社会活动的筹划绽开，通过培训工作的渗透，通
16、过小改小改评比的带动，在全厂掀起改善的高潮，并设立机制，向丰田看齐，坚持花小钱办大事。 五、“实现岗位价值和客户满足”，全部工作筹划和工作思路都是围围着公司既定方针和目标绽开，就是要让大家感到价值的实现和客户满足的成就感，实现个人与公司的同时成长，否则谁也不愿跟着你干！在内部治理中要多表扬多鼓励，多授权多检查，在外部沟通中多协作多合作，多沟通多补位。套用一句话广告词：“大家好，才是真的好”。每季度，治理部将组织恳谈会，要求各部门进展座谈指正。 第四局部：工作目标以及检查目标的方式 围绕“畅通、高效畅通、精简高效畅通”和治理部岗位要求，治理部部长主要目标如下： xx年10月前实现100% 岗位内
17、容、岗位责任、岗位标准、岗位指标 根据人均公斤量计算（931） 各工序加工量、总人数掌握 数据分析，现场观看点检表 每周数据统计分析，月度总结会 安全事故数、行政治理满足度，安保治理质量 员工满足度调查，员工座谈，周现场观看评价点检 人均1条提案，企管培训案例100项 改善工程数，培训案例 数据统计，案例座谈，每周一评价总结 第三篇：竞聘公司治理部部长演讲 各位领导、各位评委、同事们： 大家好！ 首先，感谢公司高层给我们制造了一个公开竞争竞聘的平台，使我有幸参加今日的竞争辩论。 我叫xx，xx年诞生，自考大专学历；从1997年以来始终在这片厂房里工作，先后历任质检员、体系员、内审员、体系科副科
18、长，质控部副经理，企管部副经理，从事过iso/ts16949体系、现场、政工、人事培训、信息技术、本钱、行政总务等治理业务工作，现任治理部经理。 今日我竞聘的岗位是治理部部长，之所以竞聘此岗位，我有以下优势： 一、具备良好思想品质和爱岗敬业、甘于奉献精神。前年，我荣耀成为中共党员，去年月理工会负责人职务，在这个物欲横流的世界，我想借助党员标准约束自己，时刻反省自己，保持良好工作作风。作为治理部这个位置来讲，治理部就是管家部，行政工作无小事，既要面对内部广阔员工，又要面对社会层层关系，自身素养硬朗，才能让领导放心，让员工满足，在社会关系中呈现公司良好形象。盼望大家来监视我！ 二、勇于学习，空杯心
19、态，有肯定专业学问和体系思维。自己是穷苦出身，知道世事困难，只有靠不断打拼，不断学习，不断改善工作，才可养家。这些年来，深深体会了空杯心态的内涵，使我不断成进步取，在实践中学习在实践中总结，逐步把握了体系5s治理、人事培训、本钱财务等根本学问。对于基于数据分析的kpi绩效治理特别有兴趣，也曾开头过自己的探究，目前全厂有141个岗位，如何进展优化，如何落实绩效治理，就是很迫切的问题。 三、能躬身入局，乐于效劳，有肯定组织力量。从基层成长，知道自己立身之地和存在之源，多年质量治理体系工作经受，使得自己能发觉问题，情愿解决问题，并以能解决问题为荣，前段时间组织行政科食堂改善就是例证，提高小包间的利用
20、率，削减款待费用开支。治理部绝大多数是跟人打交道的工作，因此在干体系期间积存的“乐于效劳、情愿沟通”作风会有用武之地。与此同时，也跟大家生疏相通，有了肯定组织号召力量和大局观念，在处理前期人员优化配置方面得到了进一步的加强（xx人优化到了xx人）。 四、有执行决心和补位意识，有感恩改善心态。作为治理部部长，就要当公司领导助手，勤于思索，勇于补位，敢于担当。这几年工作历练，自己治理阅历和力量有了肯定提升，对自己定位有了肯定把握，对自己性格也有了熟悉。是公司培育了我，由每个月xx元到了现在的xxx元，我必需要把自己工作做好，不断改善进步，才对得起自己薪水，拿薪水时，首先要想到我为公司制造了多大的价
21、值。前段时间顶着巨大压力，去处理人员优化大事就是例证。固然自己要深深知道自己与岗位要求的差距，差距就是努力奋斗的源泉和方向！ 固然有优势，就有劣势，比方治理学问不系统，详细的今日就不讲了，今后我会扬长避短。 第三局部：工作思路： 针对治理部目前职能（人力资源、行政总务、安保考核、信息技术、社会关系等），总结发觉治理工作就是要在企业文化落实、人工效率提升、员工士气煽动、本钱费用减降等指标上下功夫。依据xx施政纲领（畅通、高效畅通、精简高效畅通），为落实上述指标，治理部工作整体思路设计为：落实一个中心，统筹两种资源，实践三种方法（检查、改善、固化），五步达成绩效; 一个中心就是坚决执行公司高层决策
22、，抓好治理绩效和治理标准标准工作； 统筹两种资源就是围绕公司经营目标优化配置人力资源和行政总务资源； 实践三种方法就是按规定频次检查，对发觉问题进展系统改善、固化有效措施成机制； 五步达成绩效：走进现场、细致效劳、科学治理、传播文化、实现岗位价值和客户满足”. 身为一部之长，对自己职务定位：治理工作绩效的第一责任人，公司企业文化传播者，上述思路的躬身实践者。重点说一下五步达成绩效的内容。 一、“走进现场”。标准来自何方，不是凭空想象是来自现场；反过来，标准实施还是在现场，因此治理部工作着眼点和源泉就是现场（增值工作的场所），治理各岗位设置、标准建立、工作评价、鼓励奖惩都要以现场为依托，要不断点
23、检，供应足够支持功能，实现高效效劳。这就要求人力资源到现场中间去，细致观看、急躁沟通，当好各业务主流程部门的助手，分阶段完成岗位标准归纳推行工作。总务人员到现场去围围着后勤效劳工程去征求意见，去完善工作。（当前工厂全部的工作重点就是每天出货4000件，那么人力资源就要关注人员效率，总务就要考虑可能加班的餐饮问题，基建立施完好问题等） 二、“细致效劳”。这是对治理支持工作详细要求。行政治理无小事，治理部每个岗位和人员必需要对自己所负责的事务质量向全体员工做出承诺，并对时限、费用做出详细要求。围围着“细致效劳”绽开本岗位工作，定期请客户、上级、员工来进展绩效评价，提高人工效率，对自己力所能及的立刻
24、就做，对做不了的也要热心供应问题解决方案，帮助解决问题。(大家普遍关怀的取暖问题、洗澡问题、鼓励问题，要有细致的心态) 三、“科学治理”。就是以人为本，根据pdca的工作模式开展我们的工作，帮助生产主流程部门实现工作绩效，坚决推行岗位kpi绩效治理，绩效治理不等同于考核。治理部要整体统筹跟踪监视各部门经营规划、预算落实状况，为公司领导层决策供应数据和资料支持，并准时建章立制，固化成果。下属科室实施模块化治理，确定重点实施改良。针对目前人力资源方面支持功能缺乏问题，对人力资源工作需做到“五化”：沟通常态化、岗位标准化、培训现场化、薪资鼓励化、评价多边化；针对行政总务和对外联络事多面广的现状，对行
25、政总务工作规划就是落实“四心效劳”：热心、尽心、细心、快乐；对安保考核中隐患多的问题，针对治理人员筹划开展“过五关”：标准关、责任关、形象关、沟通关、创新关。每月治理部建立工作质量评审会，不要太多的批判，而是大家共同出谋划策，进一步提升走进现场、细致效劳的工作水平，建立治理数据档案，提升科学治理水平。 四、“传播改善文化”。治理部肩负着企业文化的建立和传播工作，无论对内对外，在每个人的行为 中要渗透着这种文化，英勇的去实践和落实，提高员工士气。通过员工活动和社会活动的筹划绽开，通过培训工作的渗透，通过小改小改评比的带动，在全厂掀起改善的高潮，并设立机制，向丰田看齐，坚持花小钱办大事。 五、“实
26、现岗位价值和客户满足”，全部工作筹划和工作思路都是围围着公司既定方针和目标绽开，就是要让大家感到价值的实现和客户满足的成就感，实现个人与公司的同时成长，否则谁也不愿跟着你干！在内部治理中要多表扬多鼓励，多授权多检查，在外部沟通中多协作多合作，多沟通多补位。套用一句话广告词：“大家好，才是真的好”。每季度，治理部将组织恳谈会，要求各部门进展座谈指正。 第四局部：工作目标以及检查目标的方式 围绕“畅通、高效畅通、精简高效畅通”和治理部岗位要求，治理部部长主要目标(请连续关注W)如下： xx年10月前实现100% 岗位内容、岗位责任、岗位标准、岗位指标 根据人均公斤量计算（931） 各工序加工量、总
27、人数掌握 数据分析，现场观看点检表 每周数据统计分析，月度总结会 安全事故数、行政治理满足度，安保治理质量 员工满足度调查，员工座谈，周现场观看评价点检 人均1条提案，企管培训案例100项 改善工程数，培训案例 数据统计，案例座谈，每周一评价总结 第四篇：部队党委工作部部长竞聘演讲稿 各位评委，各位领导，在座的全部同事们： 大家好！ 我叫竞聘演讲稿，我竞聘的职位是党委工作部部长一职。 本人现年38岁，中共党员，本科学历，政工师职称， 86年应征入伍，始终在北京军区某部政治部从事文书、宣传工作，1992年转业安排至我公司从事机要、文书、档案治理等工作，先后担当办公室副主任、行政处副处长等职务；2
28、01*年至今担当党委工作部部长、机关总支书记。 我竞聘党委工作部部长一职，有五大优势： 1、在部队时，我就对党和国家的各项方针政策比拟关注，多年来的积存，使我具备了扎实的政治理论根底，这是担当党委工作部部长，做好职工思想政治工作的首要条件。 2、洁身自好、仔细务实的工作作风，使我在职工中树立了良好的个人形象；虚心慎重、急躁细致的工作态度，使我与职工沟通沟通，协调处理问题时更得心应手，这也是干好党委工作部工作的根本条件。 3、十五年在公司工作，使我对公司各方面状况比拟熟识，开展思想政治工作更有针对性、实效性。 4、五年的部队政治部生活使我对组织、宣传、党务及公文写作等根本业务技能特别熟识，这都是
29、作为党委工作部部长所必备的业务素养。 5、07年至今在党委工作部任职期间，我根据公司党委的要求，协作公司工作中心，加强企业党建，开展主题教育，加大宣传力度，胜利创办了xxxx报，通过多种形式把企业的思想政治工作开展的有声有色，在职工中营造了“心齐、气顺、风正、劲足”的良好气氛，受到了广阔干部职工的全都好评。 以上这些都坚决了我连续干好党委工作部部长的信念和决心。任党委工作部部长一年来，我边学习、边工作、边思索、边探究，就下一步更好的开展工作形成了新的工作思路。 1、对公司现有党务工作状况进展梳理，根据公司一届党代会制定的目标，结合xx总公司201*年党委工作要点和关于加强和改良企业宣传思想工作
30、的意见，围绕企业经济建立效劳的原则，加强企业党建，建立健全基层党组织机构，仔细落实“三会一课”制度，开展党员教育活动，稳固党员先进性和“讲正气、树新风”主题教育活动成果，真正发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用。通过开展“党员先锋工程”、建立“党员示范岗”等多 种形式，激发党员的荣誉意识，调动党员的工作积极性，让党员的先锋榜样作用真正发挥出来，以点带面，带动公司全体职工比、学、赶、帮、超，为公司不断壮大奉献力气。 2、在抓好党建工作的同时，依靠基层各级党组织，做好职工思想政治工作。要结合生产经营实际，探究思想政治工作新途径，指导并依靠基层党组织面对新形势，开拓新思路，真正深入到职工中去，准时
31、把握职工的思想和工作状况，做好教育、引导工作，统一思想、分散力气、释疑解惑、化解冲突、理顺心情、鼓励斗志，确保职工思想稳定和队伍稳定。重视和维护职工最关怀、最直接的利益，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，多做得人心、暖人心、稳人心的事情，把好事办实，实事办好。 3、连续开展四好班子建立，抓好干部队伍治理。干部素养打算着企业的整体素养，建立“政治素养好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好干部队伍是党委工作的重点。下一步，我将积极为干部参加各种政治、业务培训制造条件，根据“需要什么学什么、缺什么补什么”的原则，对各类干部进展多层次、多渠道、多形式的教育培训以提高公司的整体治理水平。 4
32、、以一报一刊一网站为主线，推动企业文化建立。首先，利用公司网站、xx宣传、xxxx报这三大宣传阵地，仔细落实xx企业文化纲要，加速xx文化与xx文化的融合，大力宣传公司的大政方针、改革思路，宣传基层涌现出的典型人物和典型事例，弘扬正气新风，培育积极向上的企业文化风貌。其次，职工行为标准已经公布，下一步我们将仔细催促落实，并不断制定完善其他各项工作标准，通过各种文化意识的灌输渗透，把企业文化的精华融入到企业经营治理的每一个角落，全面提升企业治理水平。第三，开展丰富多彩的文化、体育活动。协作公司生产经营中心工作，我将适时开展各种形式的主题教育活动、文化消遣活动，提高职工的文化水平，丰富职工的业余生
33、活，增加企业的向心力和分散力。 我信任，靠着我兢兢业业、勇于奉献的敬业精神；坚持原则、严于律己的优良品质；求真务实、脚踏实地的工作作风；勤奋学习、开拓进取的创新意识，肯定能把党委工作部部长这项工作做得更好。 请各位评委和领导给我一个检验自己的时机。 感谢大家。 第五篇：文艺部部长竞聘演讲 敬重的领导、教师、亲爱的同学们： 大家下午好！ 我是xx班的xxx，很快乐能站在这里参与竞选，今日我竞选的职务是文艺部部长。 自从去年入校我便进入了文艺部，到现在积存了很多工作阅历，也筹划组织过晚会，对于自己的工作力量有很大的自信。 我认为文艺部是一个组织学校文艺活动，挖掘学校文艺新人，丰富学校文娱生活的部门
34、，而文艺部部长则是筹划活动，为同学们供应展现舞台的主要筹划者。 所以作为文艺部部长，不仅要有良好的创新力量，还要有良好的人际交往力量，而在这些方面我认为自己有不错的优势： 第一，我有工作阅历。 从进入文艺部以来，参与过各种大小活动的工作，吸取了不少阅历，比方好的晚会重要的是要有好的节目质量，广泛的宣传，具体的筹划与财务预算等等。其中节目质量是晚会的核心，具体的筹划与财务预算是坚实根底，广泛的宣传则是催化剂。 其次，我有舞台阅历。 在大一的一年，我参与过许多晚会的演出，我知道舞台是一个向观众展现自己的地方，而这个地方假如想要让观众能够更好的观赏，能够更好的品位，除了表演者的辛勤排练，更是离不开一
35、系列简单繁重的幕后工作，而我，无论是作为舞台的表演者还是幕后的工，都有深深的体会，我信任我比谁都要了解该如何组织一场晚会，办好一场晚会。 固然，一个好的学生会成员应当兼顾学习和工作，我觉得能够学习工作两不误才是一个好的干部，才是一个有力量的干部。 而何为力量？帮教师做事并不能完全表达一个人的力量，机械的做事情不存在任何技术含量，应当思索如何去做好这件事，如何高效率的完成这件事，而且做事的同时也应当有自己的想法和自己的见解，甚至敢于向教师提出，这样的做事才是有用的做事。 我信任我的领悟能够帮忙我更好的完成我的工作，更重要的是，做工作，不是为了做而做，而是我们从心底喜爱着我们的工作，对工作有深厚的兴趣，而兴趣是从事一项工作的动力源泉，正是由于兴趣的指引，才不会觉得工作是负担，才会更好的完成工作。 盼望各位教师和同学们能够给我这个时机。假如被选上，我将努力工作，争取把我系的文艺工作开展的更加丰富起来。 感谢！我的演讲完毕！ 访问其他精彩文章： 如何干好子公司党委工作部部长的十点体会 业务二部部长职位的竞聘演讲 工程治理部部长竞聘演讲 档案治理部部长的竞聘演讲 教育局考试部部长竞聘演讲