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1、 公司会议方案简短公司会议方案策划书(八篇)最新公司会议方案简短一 大家期盼和关注已久的机关机构调整工作，经过大家的共同努力和一个时期以来的仔细预备，今日正式启动，新一轮竞聘上岗工作全面绽开。这次机构调整一个总的特点，可以用一句话来概括，就是“预备时间长，操作时间短”。从去年四月公司领导副职竞聘时就有对机关机构进展调整的设想，到现在已近一年，而操作时间从今日开头到10日完毕，仅仅三天时间。依据整体时间安排，今日上午召开机关全体人员大会进展发动，同时也是对原机关人员全部解聘。一会邢总将宣读机关治理人员竞争上岗实施（方法）。依据实施方法的精神，下面我代表公司党委、公司领导就本次机构调整的意义，原则
2、，方法步骤等给大家讲一讲，并就本次机构调整提几点要求。 一、 此次机关机构调整的意义 此次机关机构调整是依据集团公司“十一五”进展规划的需要和股份公司关于机关机构改革的指导思想进展的。结合公司实际，围围着集团公司确立的“三步走”战略，机关和全体员工共同努力，企业规模快速扩张，经济实力显著增加。企业主要经济指标均实现了翻番。“十一五” 是公司进展进步的战略机遇期，新时期面临新任务、新挑战，新任务、新挑战要求我们必需与时俱进，要有新思路、新举措。要实现“十一五”规划提出的令人兴奋的进展目标，到“十一五”末，各项主要经济指标与“十五”相比要翻一番，就需要进一步整合资源、优化构造，连续推动企业内部的市
3、场化进程和深化企业内部改革。这包括两个方面的意思：一是机构要适应“十一五”规划的要求;二是人才要为实现“十一五”规划供应强有力的保障，尤其是公司机关作为指挥和协调的中枢机构，其综合功能的强弱可以说直接（打算）着企业的兴衰，而机关人员综合素养、业务水平的凹凸又直接影响着机关综合功能的发挥。从这个意义上讲，此次机构调整工作对于公司的建立与进展，具有非常重要的意义。总之，通过此次调整，使我们的机关机构设置更加合理，职能更加明确，人员更加精干，办事效率更高，团队精神更强。 二、 此次机关调整的依据和原则 总体来说，此次机关调整的依据是依据集团公司“十一五”进展规划的需要和股份公司关于机关机构改革的指导
4、思想进展的，结合我公司的实际，本着精干、高效、协调和积极稳妥的原则确定的。此次机构改革的的原则共三条：1、公开、公正、公正、竞争、择优的原则;2、群众公认、注意实绩的原则;3、个人意愿与组织安排相全都的原则。 三、关于此次机关调整的特点 我认为，此次调整工作有如下几个特点： 1、党委重视，预备充分。公司党委对本次机关机构调整工作非常重视，从05年初就着手安排，要求公司人力资源部在起草机关竞聘上岗方法时，一是对03年竞聘上岗工作进展（总结），吸取上次竞聘工作的阅历教训;二是要充分借鉴兄弟单位机关调整的做法;三是要广泛征求（意见）。 2、考核和竞聘上岗相结合。这是这次调整工作的一大特点。本次调整是
5、在03年竞聘的根底上进展的。03年那次竞聘，除了公司领导外，其他部门正、副职岗位全部放开竞聘，部员只实行双向选择，这次我们作了一些调整，除中层正副治理岗位全部放开竞聘外，部员竞聘先由本人提出竞聘的岗位后，由竞争上岗领导小组办公室审核，再由群众进展民意测评，民意测评同意率达不到2/3的，不得参与机关人员竞聘。民意测评同意率超过2/3的，由新聘任的部室领导依据竞聘人员所报岗位签署拟聘意见。 3、管人和管事权责相结合。这个也是这次选聘工作的一个有益的创新。现代企业（制度）要求，管人和管事必需权责相符，这样才能提高执行力，提高工作效率。依据03年机关竞聘的做法，作了进一步完善，首先是设置了公司主管的权
6、重;二是增加了部门正职的权重;三是权重的设置，部室主管竞聘时群众投票占50 %的比例分数;公司副职领导占20%比例分数;公司主管领导占30 %的比例分数。部室副职竞聘时群众投票占40 %的比例分数;部室主管10 %的比例分数;公司副职领导占20%比例分数;公司主管领导占30 %的比例分数。 4、注意工作业绩、力量与群众公认相结合。此次我们的领导人员聘任仍旧坚持了一贯的群众路线。一人竞聘的，得票要超过2/3;多人竞聘，以得票多的为候选人。 5、更贴近企业实际的原则。为了今后更好地履行职能，进一步贴近企业实际。一是将公司工会工作部、党委办公室、监察审计部合并成立了公司党委工作部，工会财务业务并入公
7、司财务部;二是将公司企业筹划部和本钱治理部合并成立企业治理部;三是总经理办公室变为公司办公室。原部室的工作职能分别纳入新成立的部室。 6、表达了精干高效的原则。依据集团公司、股份公司关于机关机构改革的指导思想，结合我公司实际，对机关部室的编制、定员进展了调整：由原编制10部室调整为7部室，由原定员的61人精减到50人，削减11人(不含公安)，削减比例18 %。 三、关于如何做好此次机关调整提几点要求 这次公司机关人员竞聘上岗工作，是根据教育发动、竞聘、聘任的这样一个过程推动的，大家要明确指导思想，把握重点环节，依照实施方法，积极稳妥推动。详细的实施方法已经以文件的形式下发，并在公司办公网和五楼
8、（公告）栏公布，且已传达至公司所属单位，我就不多解释了。这里，我就如何做好本次机构调整工作，保证考核竞聘工作的顺当进展，向大家提几点详细要求： 1、思想熟悉要到位，积极投身到本次机构调整中来。首先要仔细学习、熟识此次机构调整的编制定员、竞聘工作安排和竞聘方法，填写好相关表格，不要因对政策把握上的缘由，影响个人的聘任;其次，参与竞聘者，更要吃透精神，仔细预备好竞聘演说提纲，非常钟内力争把自己最好的一面展现出来;第三要慎重行使好各自的民主权利，无论是给本部门领导、给同事打分，都应坚持公正、公正的立场，公正正派的作风，要将共产党员先进性教育整改问题与这次考核竞聘工作联系起来。既不要将民主测评变为“友
9、情测评”，也不能把测评当成是泄私愤的时机。对于熟识的人员，不能因感情而放弃标准;对于不熟识的同志，也不能简洁地一笔“画”;对于部门领导，不仅要看他本人的表现，还要看所在部门职能的履行状况;对竞聘演讲者要仔细听其述职，不仅要“听其言”还应“观其行”，总之要本着对企业、对公司进展、对你选择对象和自身负责的态度，慎重地作出选择，帮忙党委和领导把想干事、能干事、会干事、干成事的优秀人才选拔出来。 2、心态要摆正，正确地对待此次机构调整。此次机构调整，在去年年初时就已提出，机关多数同志已经有了肯定的思想预备。但是，也有相当一局部同志思想上有波动，主要是担忧调整到自己头上，怕丢了“帽子”、挪了“位子”、失
10、了“面子”。这种心情是可以理解的。任何调整，无论幅度大小，都必定触及到人员利益。有的可能是涉及岗位职位的调整，有的同志也可能是涉及个人心理上的调整。“阵痛”是难以避开的。一要正确地对待这次涉及机构调整的文件。虽然在机构调整时，公司尽量站在公正合理的角度去考虑，但是任何事物都是相对合理的，没有肯定正确的，没有至善至美的。即使再完善，也不行能把全部人的全部利益都照看到，这就有个心态调整的问题。不能孤立地站在个人利益上，狭隘地对这些文件任意指责。二是要正确地对待部门合并。有的同志在一部门工作了很长时间，对这些部门产生了较深厚的感情，对本部门的合并，难免产生一些想法，这是可以理解的。但要说明的是，这些
11、部门的撤并，并不是这些部门本身存在什么问题，而是要站在企业进展的高度来对待这个问题。三要正确对待调整和升迁。中心人才工作提出人人都是人才，我们说能够在公司机关工作的更是人才，我们鼓舞大家竞聘，就是对大家的确定。许多同志都抱有升迁的欲望，这是对的。我们说欲望可以产生激情，激情可以产生动力，动力可以转化为效能。不想当将帅的士兵不是好士兵。但个人的欲望和岗位设置是一对冲突。岗位设置是有限的，个人的欲望应当是无限的。假如这次调整满意不了你的欲望，要正确对待，不要怨天尤人。再说岗位调整是一个过程，今日你的条件不够，随着时间推移，加上自身的努力，就可以满意条件的要求。天生我材必有用，早一天晚一天又有何妨?
12、四是要正确对待自己。给自己定定位，我有哪些特长?我适合干什么工作?不要一味地攀比。就是说职位不是越高越好，而是要恰当地定位于你更适宜的，能更大限度地发挥自身能量的工作。五是要正确对待组织打算。特殊是一些老同志，依据公司内退政策，根据公司的要求把岗位让出来，让其他年轻同志接任，这本身就是高风亮节。同时也盼望内退的同志正确理解和对待公司的内退政策。 3、工作要严密，确保此次机构调整工作顺当推动。此次机构调整工作虽然预备时间比拟长，但整个实施过程安排的非常紧凑，环环相扣，而且机构调整关系到每个人的切身利益，不能有任何过失。为确保此次考评竞聘工作圆满完成，这里要从组织领导上强调三点：一是各级领导要榜样
13、带头。每一名党员干部都要带头贯彻执行公司机构调整方案精神，坚持原则、严格要求、积极参与考核竞聘工作中的各项活动。机构调整工作，实际上也是组织上、领导上对每一个机关工作人员的严格考察和考验，也是个人党性修养的一次展现。二是思想政治工作要贯穿始终。要把党性、党风、党纪教育和世界观、人生观、价值观教育贯穿于机构调整的全过程。公司各单位都要在这次发动大会之后，做好所属人员的思想引导，特殊要有针对性地做好重点人、重点事的思想政治工作，准时发觉和化解冲突。三是要统筹安排好各项工作。当前，企业的生产经营任务非常繁重，我们必需统筹处理好改革与生产经营的关系，保证机关正常的组织协调不连续，决不能因机关的机构调整
14、工作影响公司工作的正常运行。 4、纪律要严格。遵守纪律是公司机关每一个员工应有的素养，特殊是在考核聘任之际，我们更要强调四个方面的纪律：一要严格政治纪律。大而言之就是要坚决贯彻执行党的路线方针政策，小而言之就是要遵守公司的各项（规章制度）和打算，肯定要保证政令畅通、令行制止。二要严格保密纪律。尤其是参加考核竞聘组织工作的同志，要增加保密意识，自觉遵守各项保密（规定），对进展酝酿或争论讨论的重要事项，不该说的肯定不说，杜绝可能消失的跑风漏气现象。特殊是此次打票层次比拟多，相对透亮，决不允许将票数透露出去，一旦发觉这种状况，要坚决将违纪者调整出机关。四要严格工作纪律。这个上面也已经强调了，目前正值
15、施工的黄金期，就是在机构调整工作开头后，务请大家更要恪尽职守，做到思想不散、秩序不乱、工作不断，防止消失“真空期”。五是要严格组织纪律。要自觉做到个人听从组织、下级听从上级、少数听从多数，不允许搞自由主义和非组织活动。坚决反对拉帮结伙等行为。在竞聘过程中消失的一些个人想法和不同看法，允许按正常程序向组织和领导反映，不得实行非正常方式激化冲突。 同志们：机构调整工作是公司机关建立的一件大事，我们信任，在公司党委、公司行政的正确领导和有关部门的细心组织下，在机关全体同志的积极参加下，此次机构调整工作肯定能够圆满完成。我们也信任，经过新一轮调整后的公司机关，必将促进机关全体人员综合素养的进一步提高，
16、形成新的鼓励约束机制，产生新的精神风貌，以精干高效、团结向上的新形象，带着公司全体员工制造新的业绩、铸造新的辉煌! 最新公司会议方案简短二 盛博会务 是致力于为各类型展览、培训会、研讨会、订货会、企业年会、客户答谢会、嘉奖旅游、巡展路演、礼仪庆典等会展及商务沟通活动供应专业效劳平台的公司。我们拥有一支专业资深的会务督导及创意设计人员团队，以展现活动和会务筹划、设计、后期制作见长。以新奇、独特的设计和品质优良的会议礼品制作赢得市场，并独家配备会议呼叫中心及专业会务秘书，为您的企业供应高效率，高品质的多元化贴身会务效劳。 效劳事项： 1、会务、会展承接： a、会议筹划、接待 ：酒店预定、用餐安排、
17、会场考察、方案筹划、会中接待、会后效劳 b、会展筹划、接待 ：展览询问、巡回展出、展览礼仪 c、商务考察旅游 ：会后旅游、休闲度假游、商务考察等线路安排、全程导游效劳等 d、团队拓展：专业拓展治理团队、自有拓展基地、针对性的拓展解决方案 2、公关礼仪： a、礼仪小姐(现场礼仪接待，派发资料，形象展现) b、文艺演出(专业表演团，可选择节目、可依据要求编排、舞台设计、灯光服饰租赁) c、主持人(男、女供选) d、媒介邀请(地方报社、电台、网络等宣传媒体资源) e、摄影摄像(专业摄影公司、专业摄影师) 3、礼品订制： a、企业形象宣传礼品，如企业logo宣传产品 b、地方特色纪念礼品，如土特产 c
18、、客户贿赠礼品，如客户答谢礼品、节日礼品 4、会务配套物品供给： a、会议用品 ：投影仪、灯光音响设备、彩球拱门、鲜花等 b、会展用品 ： 展台、展具、拼装舞台、店招、灯箱的设计制作、安装 c、包车、包船(如西湖游船和钱塘江游轮等)效劳 d、机票、火车票预定效劳：免费代订全国机票、火车票 e、保险、医疗效劳：依据需求购置团队险或供应医疗人员效劳 最新公司会议方案简短三 全体人员于20xx年1月23日下午集中对公司会议文件进展了学习，学习内容为。通过这次会议，我有以下浅薄体会： x经理在行政报告中对我们提出“强基固本，务实创新，提升治理，制造效益，为全面推动公司安康进展而努力奋斗”的口号。那是在
19、教我们如何专心去学习、专心去工作、专心去生活;那是在教我们如何对我们的职业专一、对我们的公司专一、对我们的事业专一;那是在教我们如何为公司奉献自己的力气、如何表达自己的价值、如何执着的追求自己的幻想。x经理的行政报告主要包括。报告对公司状况进展分析、比拟，并制定了明确的进展规划，言语情真意切。这让人看到我们公司是一个在高速进展的公司，是一个不断进步的公司。经济收益的增长，治理标准化的实施，对人才的不断培育，让人看到天津二十冶是一个有理念、有前途、有社会责任感的企业。x经理的报告给了我们年青的员工莫大的鼓舞，也教会了我们，只有辛勤地投入工作并积极地思索，才能积淀和历练出丰富的才智，沉着地应对各种
20、困难;也只有敬业的职业态度和富有激情的精神状态才能铺就出一条成才之路。 通过学习。发言稿中浓缩着各个工程部的精华，每次技术或治理的改革创新都包含了奋战在一线员工的辛勤汗水。技术治理、质量治理、工程治理和安全治理，几乎包含了我们的全部工作，而这些工作都直接影响着公司的进展。只有技术过硬、治理合理才能保证工程质量，只有良好的质量才能树立良好的企业形象;工程治理人性化、科学化能给公司带来显著地经济效益，保证公司持续进展;科学严谨的安全治理，表达了企业对生命的敬重更是企业不行推卸的社会职责。 通过这次学习，公司每个人都能学习到新的学问，有新的收获。这样的学习能最大的到达资源共享，公司全部工程部都可以相
21、互借鉴学习，取长补短从而到达了共同进步的目的。就我个人前程而言，这次学习会议是胜利的;对工程部治理水平提升来说，这次学习是举足轻重的;职工素养提升，治理人员水平提高，这样的企业哪有不胜利的? 公司近年进展面临诸多困难，但从经济分析上看，公司规模和效益等始终在不断上升，套用领导的话“前途是光明的，道路是曲折的”。公司的进展离不开全部人员，公司是集体的公司，是团队的公司。说到团队，那么我们每个人就要做到“自主性、思索性、合作性”，不能什么事都要领导去安排、什么事都要领导去解决、什么事都要领导去担当责任。作为一名新员工可能我对公司的影响力特别小，但我情愿为公司的进步奉献出自己的力气。 公司走过的这几
22、年可以说是胜利的，但是，公司领导始终催促我们不能满意这小小的胜利。我们的生产力量、我们的施工力量、我们的应急力量都还不具备大企业的标准。这就需要我们共同设立公司内部的标准，xx公司20xx年的主重中之重就是公司标准化。我们企业的进步，也必需从自身抓起、从点滴做起，用一个大企业的标准和诚信来武装自己。作为天津二十冶的一名员工，我切身感受到公司人正在向着标准化、科学化、精细化方向进展，在产品治理、效劳意识、安全责任方面进一步加强，信任公司其他同事和我一样有共同的感受。时间荏苒，回忆我作为二十冶人所经受的种种，从心中由衷的感谢公司领导对自己的信任和培育，在此也盼望在今后公司飞越的进展中不断成熟完善自
23、己，以更高的标准要求自己，提高自己的职业素养，做好本职工作。 20xx年是公司抓住机遇进展的一年，我们有理由信任，在公司稳健、优秀的领导团队带着下，二十冶人共尽绵薄之力，将会制造出更加辉煌的业绩，成就一个朝气蓬勃、诚信富强的企业。 最新公司会议方案简短四 一、会议时间 xx年xx月xx日上午时(会期拟定天) 二、会议地点： 三、审议事项 1、关于 的议案 因，董事会经审议打算,并打算将该议案提交股东会表决。 2、关于 议案 董事会经审议打算,并将该议案提交股东会表决。 五、出席会议对象 1、公司全体股东。 2、公司监事和高级治理人员(视实际需要参与) 3、因故不能出席会议的股东可书面授权托付代
24、理人出席。 六、出席会议登记方法 1、符合出席会议资格的法人股东代表凭法人授权托付书、本人身份证到公司董事会秘书处登记并领取会议证; 2、符合出席会议资格的自然人股东凭出资证明书、本人身份证到本公司董事会秘书处登记并领取会议证，异地股东可以用信函或传真方式登记。 3、登记时间：xx年xx月xx日上午-，下午-。 七、其他事项 1、会期天，交通、食宿费用自理。 2、公司地址： 3、联系电话： 4、传真电话： 5、联系人: 6、邮政编码： 特此通知。 最新公司会议方案简短五 会议时间：x年xx月xx日16:00-17:30 会议地点：公司二层总经理办公室 参会人员：总经理、副总经理、各部门负责人及
25、员工 会议议题：总结公司的过去，争论如何完善公司治理 会议内容： x年xx月xx日，总经理和副总经理，召集公司员工在五层总经理办公室开会，争论公司的过去和各项工作如何的完善，会议形成如下意见： 一、关于公司过去进展的状况和人员工作状况 1、公司的在每个员工的共同努力下在向上进展。 2、公司员工作态度都是积极向上的，老员工对新员工的照看，和相互之间的学习，都相互敬重，为工作制造了良好的气氛。 二、公司明年完善的地方 1.技术部开展对车间人员的培训，选择出技能娴熟的员工进调试培训，解决外出调试人员技术缺乏的问题。 2.要求出差调试人员记录每次外出调试消失的技术问题，调试完毕后准时向领导及技术人员汇
26、报，在以后的培训中将消失的问题突出，削减类似问题的消失，使产品能够精益求精，这样可以削减出差人员的次数，降低本钱。 3.车间必需建立制度。标准领料、作业等流程，削减非生产消耗。 4.开源节流。公司员工应注意每一个细节，从源头对本钱降低。 5.各部门的协调。部门负责人应加强沟通，连接好生产过程中部门接触环节，理解团队合作的精神，使工作效率变的更快高。 6.工作态度。公司员工应端正工作态度，勇于担当责任，在新的一年中积极更好的工作，为自己，为自己树立良好、积极向上的形象。 7.要存在危机感。公司的进展，是大家共同努力的结果，但不能傲慢，停滞不前。必需要有危机感，并转换成提高自己的动力，将产品做的更
27、好。 三、这次的意义 这次会议总结过去，更多的提出了公司需要的完善的地方，给x年的工作提出更高的要求。 x年xx月xx日 主题词： 危机感 工作态度 完善 团队精神 本钱 呈 报：x总经理 主 送：x经理 抄 送：各部门负责人 最新公司会议方案简短六 20xx年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公会议，讨论争论公司经济合同治理、资金治理方法、机关20xx年3-5月份岗位工资发放等事宜。张总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参与。现将会议打算事项纪要如下： 会议争论了总经办提交的公司经济合同治理方法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品选购对外经济合同治理，有利于加强和标准
28、企业治理。会议原则通过。会议要求，总经办依据会议打算进一步修改完善，发文执行。会议纪要范文 会议认为，职工因私借款是传统规划经济产物，不能作为文件规定。但是，从关怀员工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部操作程序，严格把关。人力资源处协作。借款者本人要作出还款规划。 会议认为计财处提交的公司资金治理方法有利于加强公司资金治理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。 会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会进展的必定趋势，既便利船舶和船员领取，又有利于躲避存
29、放大额现金的风险。但需要2个月左右的宣传过度期，让职工充分了解承受。会议要求计财处仔细做好实施前的预备工作，人力资源处协作，规划下半年实施。会议纪要范文 会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。会议打算机关员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。 会议最终强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关治理员工随船工作制度，增加工作的针对性和有效性。 最新公司会议方案简短七 会议时间： 会议地点： 主 持 人： 参会人员：、 记 录 人：
30、 会议议题：关于优化组合后需要明确的几个问题 会议内容： xx年11月3日，副董事长和总经理，召集总工程师、经营副总、基建副总、总经理助理在五层总经理办公室开会，讨论明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题，会议形成如下意见： 一、关于优化组合后工薪发放问题 1.机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准，详细明确如下： (1)各矿副矿级以上人员和公司安全生产系统部长，月薪标准按年薪的十二分之一发放。 (2)公司安全生产系统科长，工薪按优化组合方案所确定的月工资水平标准执行。 (3)机关非矿类部(科)长，工薪均根据优化组合方案所确定的一级标准执行。 (4)集团公司科员的工薪级别，由各部领导组织考核
31、，依据力量和成绩提出工薪级别标准，经分管副总审核后，报公司领导批准执行。 2.机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。 3.公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。暂还没有确定工薪的，等董事长回来确定。 4.关于各矿停产期间工薪治理方法 会议明确，各矿因自然灾难等不行抗力缘由而造成停产的，公司暂按如下原则办理： (1)在停产期间，未开展任何有效的工作来启动、恢复生产工作的，整个矿井领导的工薪按70%发放。 (2)在停产期间，为了启动、恢复生产积极工作(如设备安装、调试)的，整个矿井领导的工薪依据工作的实际效果按80%、85%或90%发放。 5
32、.关于公司机关值班及下井补助标准 (1)参与公司安全生产值班的人员，建议每人每班补助80元。 (2)集团公司人员下井补助，建议部长50元、科长30元、科员20元。 二、关于下一步绩效考核方法 1.公司对各矿后二个月考核方法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌依据煤矿安全生产质量标准化考核方法进展修订补充，作为公司11、12月份对各矿副矿级以上人员考核依据。 2.公司对机关安全生产部门人员的考核方法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌，抓紧制定安全生产系统人员的考核细则方法，从11、12月试行，年底修订后正式推出考核制度文件。 3.非矿类机关人员考核方法，依据已定
33、考核标准执行。 三、关于员工工休问题 会议明确，从现在到年底，员工出勤、请销假及工休暂定为： 1.省内员工工作26天为全勤，省外员工工作24天为全勤。 2.各矿、各部门在保证不影响工作的状况下，可合理安排员工轮番工休。 3.因工作缘由工休日无法安排休息的，经考勤部门核实后，对超出天数按当月日工资水平予以补助，因个人缘由达不到全勤天数的，按员工的当月日工资水平予以减薪。 4.会议明确必需严格执行请销假制度，公司副总、各矿矿长(副矿长)、部门经理请假必需报总经理批准，一次违反规定的，罚款500元;两次以上违反规定的，停职检查。其他人员的请假根据公司相关规定执行。 四、重申机关、矿级、安全生产系统领
34、导下井次数 依据国家和地方政府对集团公司、矿级、安全生产系统领导带跟班、与工人同上同下制度的要求，各级领导要仔细落实此项制度，详细要求为: 1.集团公司的董事长、总经理每月下井次数不得少于6次，总工程师、副总不得少于12次; 2.矿级领导矿长每月下井次数不得少于12次，副矿长不得少于18次。 3.安全生产系统部门领导每月下井次数不得少于20次。 x4年3月12日 最新公司会议方案简短八 会议时间：x年xx月xx日16:00-17:30 会议地点：公司二层总经理办公室 参会人员：总经理、副总经理、各部门负责人及员工 会议议题：总结公司的过去，争论如何完善公司治理 会议内容： x年xx月xx日，总
35、经理和副总经理，召集公司员工在五层总经理办公室开会，争论公司的过去和各项工作如何的完善，会议形成如下意见： 一、关于公司过去进展的状况和人员工作状况 1、公司的在每个员工的共同努力下在向上进展。 2、公司员工作态度都是积极向上的，老员工对新员工的照看，和相互之间的学习，都相互敬重，为工作制造了良好的气氛。 二、公司明年完善的地方 1.技术部开展对车间人员的培训，选择出技能娴熟的员工进调试培训，解决外出调试人员技术缺乏的问题。 2.要求出差调试人员记录每次外出调试消失的技术问题，调试完毕后准时向领导及技术人员汇报，在以后的培训中将消失的问题突出，削减类似问题的消失，使产品能够精益求精，这样可以削
36、减出差人员的次数，降低本钱。 3.车间必需建立制度。标准领料、作业等流程，削减非生产消耗。 4.开源节流。公司员工应注意每一个细节，从源头对本钱降低。 5.各部门的协调。部门负责人应加强沟通，连接好生产过程中部门接触环节，理解团队合作的精神，使工作效率变的更快高。 6.工作态度。公司员工应端正工作态度，勇于担当责任，在新的一年中积极更好的工作，为自己，为自己树立良好、积极向上的形象。 7.要存在危机感。公司的进展，是大家共同努力的结果，但不能傲慢，停滞不前。必需要有危机感，并转换成提高自己的动力，将产品做的更好。 三、这次的意义 这次会议总结过去，更多的提出了公司需要的完善的地方，给x年的工作提出更高的要求。 x年xx月xx日 主题词： 危机感 工作态度 完善 团队精神 本钱 呈 报：x总经理 主 送：x经理 抄 送：各部门负责人