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1、公司行政部门2022年终工作总结 时间过得真快，转瞬一年就要过去了，回望过去一年的工作，收获的不仅岁月，还有成长，现在的你想必不是在做年终总结，就是在打算做年终总结吧。那么如何做出一份高质量的年终总结呢?下面是我为大家整理的公司行政部门年终工作总结，希望能够帮助到大家! 公司行政部门年终工作总结1 一、加强基础管理，创建良好工作环境 为领导和员工创建一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创建了良好条件。 如：做到了员工人事档案、培训
2、档案、合同档案、公章管理等工作的清楚明确，严格规范;做到了收、发文件的精确刚好，并对领导批示的.公文做到了刚好处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。胜利组织了室外文化拓展、羽毛球竞赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有打算，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一样好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。 二、加强服务，树立良好风气 行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。一年来，我
3、们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点： 1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特殊是行政部分管的食堂、仓库、选购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有安排，落实有措施，完成有记录，做到了主动主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了刚好处理刚好反馈，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了主动热忱不越位。 2、在工作安排中，每月都突出12个“重点”工作。做到工作有重点有创新，变更行政部工作等待领导来支配的习惯。 3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的须要，做到工作有
4、新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增加服务意识和奉献精神。 三、加强学习，形成良好的学习氛围 行政部人员要具备很强的工作实力和保持行政部高效运转，就必需为切实履行好自身职责刚好“充电”，做到基本学问笃学、本职业务学问深学、修身学问勤学、急需学问先学，不断补充各等方面的学问和深化钻研行政部业务学问。一年来，我部从加强自身学习入手，仔细学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。 四、仔细履行职责 1、狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格根据公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员
5、工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。 2、培训工作：为了能切实提高员工素养，以更好地适应市场竞争，我部主动协作公司把优化人员结构和提高员工素养与企业发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中，胜利举办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作安排之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。 3、人力资源管理工作：依据各部门的人员需求，在确保人员编制完全限制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部举荐等方法，帮助部门完成人员聘请工作。对于新员工，定期与其面谈，发觉问题随时沟通，深化的了解，
6、帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜爱公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。通过考核，确定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺当的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动酬劳的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。 五、存在的不足 过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力帮助下，行政部取得了肯定的成果。尽管我们取得了肯定成果但仍存在着许多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得，但由于实力有限，不能
7、把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题驾驭真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在肯定的重制度建设，轻制度落实现象。四是对公司的宣扬力度有待加强，加大对内对外的宣扬力度，成立宣扬小组，保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都须要我们在今后的工作中切实加以解决。 公司行政部门年终工作总结2 20_年行政部在公司领导小组的领导下紧跟公司步伐，协作公司战略目标开展绩效考核工作。以公允、公正、公开、仔细的原则做好公司后勤保障工作。20_年我部调整内部管理
8、机制，将行政工作合理安排和布置，以传、帮、带的形式培育新人，重点从杜绝奢侈，节约日常开支抓起。使20_年行政工作稳步开展。 行政部作为公司的一个综合性部门，担负着保障公司日常运转，协调公司各部门之间关系和完善公司制度的任务，以确保各部门正常高效运转。结合年初行政工作安排和公司一年来的发展目标开展各项工作。 我部依据公司绩效管理要求，在这一年里主要完成了以下几项主要的工作，并在行政管理、平安保卫、小车管理、现场管理、前台服务、后勤保障等六个方面取得了肯定的成果。在取得肯定成果的同时也存在着某些不足，我部正不断的努力和主动改正。对各项工作分别总结如下： 一、行政管理 1、响应公司号召，参加绩效考核
9、，全年依据KPI要求供应考核资料; 2、20_年前_个季度_管理小组归属行政部管理期间，依照公司相关制度，“公允、公正、公开、肃穆、仔细”的部门工作方针，结合公司_管理合理的处理各项员工违规违纪事项。以稳定生产现场、爱护公司形象、维护公司利益为动身点开展_现场管理工作。全年共处理违规违纪事务_余起，处理相关人员_余人，对违规违纪人员共计罚款_元。持续开展“文明施工活动”嘉奖各班组和个人奖金额达到_元。即激励了班组长管理的信念，也推动了各班组对现场管理的协作和主动性; 3、圆满的完成了本年度公司办公用品的普查和登记工作。对发工地的办公用品和生活用品进行逐项登记，刚好对工地发回公司的物品刚好进行处
10、理和清洗。据统计20_年办公类资产开支_万元。劳保用品福利用品等开支_万元;协作当地派出所对公司内全部外来人口进行普查、登记、办理暂住证等工作，做到刚好办理，肃穆仔细对待。杜绝不良人员进入公司，维护公司及周边平安，维护“创安先进企业”的荣誉称号。全年共对我公司外籍人员新增、换证(暂住证)_余本，多次通过上级公安部门对我公司的“外口检查”并多次赐予好评; 4、进一步完善公司工会工作，管理公司财务拨付工会经费_万元，根据相关政策为公司节约利税_万元。帮助员工解决生活、工作等方面遇到的各种困难，对工伤员工进行慰问。管理“工会备用员工生活借支基金”缓解员工生活压力，有效的解决了员工短暂生活困难。全年公
11、司通过工会支出_万元，工会帐户余额_万元; 5、仔细做好前台接待和邮件收发工作，并做好记录。让全部工作有章可循，据_年全年统计，公司快件邮寄费用共计运用_万元; 6、协作办公室、人力资源部圆满胜利的举办了公司的“元旦晚会”“3.8妇女节座谈会”“钓鱼竞赛”“青年联谊会”“篮球竞赛”“中秋活动”“各类技能大赛”等各项活动，营造团结向上的团队精神和良好企业文化; 7、按时保量的完成了制造部装修和会议室装修和办公区大厅翻修工作，修理维护官山房产; 8、帮助人事部对新老员工进行平安培训、现场管理、_培训等相关培训_人次; 9、整理、修订各项对外工作台帐，迎接上级主管部门的检查考核，20_年我部在平安生
12、产标准化综合治理创建平安企业人口与安排生育外口管理等多方面取得了可喜的成果，并多次受到政府的好评收获了多项先进企业的荣誉称号。 二、平安保卫工作 1、加速施行保安管理体制改革，变更保卫人员管理模式，增加保安业务培训和体能、形象的训练，使保安人员能够胜任及满意我公司要求。增派保安人员参加工程项目安保管理。严格督促保安公司和保安日常保卫工作; 2、组织季度消防大检查，检修消防设施，购置消防器具，组织消防演习。做到了全年无火灾，无隐患。运用费用：_多元，其中：修理灭火器_具费用_余元;修理消防箱_只，产生费用_余元; 3、节假日实行干部值班制度，将责任落实到个人。圆满的完成了节假日平安监督、检查及保
13、卫任务; 4、20_年全年组织_次抗台活动，为了公司财产免遭损失，我们提前储备自然灾难应急物资，编制突发事务、自然灾难等多个应急预案，提高抗自然灾难和突发事务的处置实力，将自然灾难的损失降低至最小。全年共支配救灾人员_余人，增设防汛沙袋_个，抽水泵_台，消防带_条，铁锹_把，铁丝等防汛防台物资，为防汛防台工作做足了打算工作。 三、小车管理 1、合理调配车辆，最大程度的满意客户及公司领导的用车须要; 2、严格执行用车制度和车补制度，有效的杜绝了公车私用。和小车司机出私车等现象。严格把关私车公用的审批手续和报销等环节; 3、为公司车辆刚好办理保险、年检、油卡等后勤保障工作。旧车转让等有关手续，全年
14、车辆运用费用_万元;其中全年用油_万元;小车保险_万元(共_辆包括_吨吊车);车辆修理保养费_万元;司机出差及小车过路费_万元;车辆年检及车船运用税等费用_万元。 四、现场管理 1、实施清洁工区域点检制度，规范现场，划分区域让每个区域都有人管理有人负责最大程度的使整个厂区保持规范、清洁干净; 2、本年度我部对现场6S工作坚持开展了“现场文明施工”活动，对不符合要求的班组根据管理制度进行惩罚，表现突出的班组进行先进评比，根据当月罚款总额的30%发放奖金。改善现场工作环境，效果显著。 五、前台服务工作 刚好转接外来电话;刚好做好信件、邮件、报刊杂志的登记收发工作;热忱接待公司的客户。 六、后勤保障
15、服务工作 1、在保障员工都能吃好的前提下对食堂运作模式持续改革，增加员工的满足度。对食堂进行科学有安排的管理。尽量降低食堂运作成本增加员工伙食质量，杜绝奢侈。听取员工看法，改善员工伙食。开展食堂满足度调查，变更食堂管理模式，提高伙食质量，丰富员工生活，员工就餐人数稳步上升，确保饮食的质量和卫生。尽可能让大家吃好; 2、20_年全年饮用纯净水费用_万元; 3、20_全年生产生活用自来水水_万元; 4、坚持一切为生产服务为根本宗旨，保证劳动爱护用品的刚好发放。严格把关工作服、劳保鞋、平安帽的质量，使平安保障更平安; 5、加强宿舍管理，员工外租房管理刚好调整员工的宿舍，刚好检查、修理住房的门窗、水、
16、电、等公共设施。妥当支配新老员工住房问题; 6、主动开展美化环境活动，对绿化区进行布置和修整，做到厂区环境的清洁和卫生，提高了公司的形象。 我部随着企业战略发展而主动响应，紧跟企业步伐。提高工作效率，把本职工作做的更好。在这一年里我部虽然取得了一些工作成果，但离公司发展的要求还有差距，我部仍需在员工衣、食、住、行、平安保障生产运作等方面多下功夫，改正不足。我信任通过全体员工的共同努力，找出不足，不断克服困难，努力把各项工作做到更好。 公司行政部门年终工作总结3 一、 工作回顾 20_年在忙劳碌碌中度过了。来到公司虽只有几个月的时间，感觉已完成适应并很快进入工作状态。公司在这短短的几个月中也发生
17、着巨大改变。从十月份完成了职能部门工作整合以来，行政工作在公司领导的大力支持和指导下，在各部门的帮助下，完成了以下几项重要的事情。 1、 办公室迁址。 除研发和生产部因工作须要外，天丰磊公司其他部门及中测宏宇公司全体人员由上奥世纪搬至弘彧大厦。改善了办公环境，同时便于公司统一管理。新办公室的选址、签订合同、装修、搬家及其他后续工作等是由行政部来做的。基本按时按质完成了任务。 2、 工商变更。 行政部门涉及天丰磊和中测宏宇两个公司的工商变更。目前为止，天丰磊的变更地址和变更股权工作已全部完成。中测公司的变更地址已完成，变更股权需等全部投资额到位后进行。预料在明天春节后。 3、 新公司注册。 按公
18、司整体战略布署，新公司的注册公司也在顺当进行中。目前已完成银行入资，会计师事务所验资等工作。预料明年_月份能办完全部相关手续。 4、 行政管理制度的建立。 为加强公司管理，保证公司经营正常进行，规范公司员工行为，维护公司 良好形象，特制定行政管理制度。行政管理制度经过修改探讨后于明年元月 起先正式执行。行政管理制度包含、 5、 逐步开展公司活动。 行政部门的重要工作之一就是定期举动公司大小活动。这也是企业文化建设的重要组成部分。从十一以来，行政部举办了台球竞赛、生日会、搬家庆祝会等活动，其中年度总结会正在主动筹办中。将于元旦中旬召开，届时将有精彩的奖品和亮点呈现给大家。 6、 网站更新建设。
19、网站设计因工作须要，近期已转至行政部门。公司须要崭新的网页设计风格 及版面结构的改进和内容的完善。行政部已花了一段时间找寻符合要求的合作伙伴。目前已在洽谈阶段，立刻要进入到资料收集及前期设计。争取在明年春节前将公司亮丽的新网站呈现给大家。 7、 协作公司进行大型会议及培训工作 (1)20_年_月_日，公司召开了大型销售工作例会，参会人员涉及全部部门负责人、全部销售人员及驻外机构办事处负责人。行政部门协作公司完成车票、订房、订聚、消遣活动等工作。 (2)20_年_月_日，公司召开了对新销售人员(含江西飞尚)的培训工作。行政部协作公司完成订房、订聚、消遣活动等工作。 8、聘请新助理。 行政部因工作
20、须要，10月底聘请了新助理。新助理在两个月的试用期内，参加了公司搬家、工商变更、行政选购、会议接待、组织活动等工作，现已能胜任自已岗位的工作。 9、日常行政事务工作 日常选购。 10、临时性协助工作 行政部门作为主要的后勤保障部门，是要在其他部门出现问题时，能随时供应可能的帮助。比如：临时性的工作。 协作江西飞尚及研发部门，顺当完成了6项专利产品的复原申请，及4项好用新型独创的申请工作。 二、存在的不足 尽管行政部门始终在努力工作，基本顺当完成了一些任务。但仍存在着许多不足，主要表现在以下几个方面： 1、 由于行政部工作是公司的后勤部门，涉及到的工作方方面面，细小琐碎。虽然主观上是希望能都做到
21、完备，事实上细微环节方面工作还很不到位。 2、 对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题驾驭真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 3、 抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查没有到位，因而存在肯定的重制度建设，轻制度落实现象。 4、 对公司的宣扬力度有待加强，应加大对内对外的宣扬力度，多开展丰富多样的活动，加强网站文化宣扬。 5、 与各部门之的沟通还需加强。 三、行政部20_年的主要工作 20_年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将接着围绕公司整体战略目标开展工作，克服缺点，改进方法;深化调研，驾驭实情;加强管理，改进服务;大胆探究行政部工作新
22、思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献! 下面依据本年度工作状况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后发展趋势，行政部安排从下几个方面开展20_年度的工作： 1、努力提高行政办公室人员的综合素养，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作主动性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。 2、加强公司企业文化建设。 行政部门安排以日常企业文化建设为主，主题活动为辅的方式，通过汲取别人先进企业文化阅历，在明年内完成公司企业文化框架的搭建工作。 3、加强与其他各部门之间的沟通。 更深化了解员工需求，依据需求举办活动，培
23、育员工主子翁精神，增加企业凝合力。 4、注意节约管理，提前全员节约意识。 在明年的工作中，行政部必需与各部门充分沟通，出台具体制度，大力抓节约，从省电、省纸等日常工作中多监督、检查、改进，从“节流”的方面发挥自已的作用。 5、创新十主动 作为行政部负责人必需花时间进行思索、针对工作中的方方面面提出独特的改良方法及方式，主动出击，将创新管理分解到明年各月的绩效考核指标内，培育自己独特的思维方式，用创新精神和意识为工作加上助推器。 6、完善自我、加强学习 在20_年的工作中，自己仍旧存在很多问题。管理水平仍需提高，要随时留意改正自己的性格缺陷，不断进行自我否定，少说多做，多为大家做实事，培育自己主
24、动学习的意识和习惯，汲取外企业先进的阅历，用学问来武装自己、提高自己 7、提高工作率，达到完备效果 8、培育新人，能一人多职 9、加强库房管理 10、加强选购管理 11、加强办公环境及员工行为规范的管理 行政部将严格根据公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。 公司行政部门年终工作总结4 回顾过去的一年，公司主要做了以下几项工作： 一、抓经营开拓，应对市场挑战 一是公司班子成员身先士卒，带领经营人员走南闯北，广泛地收集、筛选信息，细心探讨和运用投标策略，并与政府、业主及设计院所建立和保持
25、了良好的战略合作关系。二是实现生产任务的就地延长。华东分公司、湘潭分公司、安装一分公司、安装二分公司、房建一分公司、房建二分公司、西北分公司等均依靠自己的努力，胜利地实现了就地开拓。三是依托冶金行业，面对市场，接着发挥我们的传统优势，今年以来先后承接了杭钢烧结工程、中天钢厂1250热轧合金卷板技改配套工程、湘钢炼钢vd炉工程、东方希望铝业公司溶出及稀释安装蒸发站工程等项目。四是规范联营管理，有效防范经营风险，把联营合作进一步做好做大，使其步入健康发展轨道。 二、抓企业管理，增加企业竞争力 1、生产经营平稳进行。 由于_年接转至今年的任务过少，且今年承接的任务按合同大多推迟了开工时间，致使公司上
26、半年产值完成不志向，造成四季度生产压力巨大。为此，在9月底，公司成立了重点项目施工调度领导小组，制定了重点施工项目调度实施方法，加强对重点项目(杭钢烧结工程、湘钢工程、益阳银色现代城工程、南京东方龙湖湾工程、嘉盛华府工程、新钢三期技改工程)的指导、监督和检查，力争完成集团年初下达给公司的各项指标。 2、人力资源管理做实做细。 一是深化内部用工改革，理顺用工管理，公开公允地开展内外部聘请工作。在去年底对公司总部员工实行聘请制度后，今年又相继组织对各子分公司、项目部财务负责人进行聘请，取得了良好的效果。二是主动推动培训工作，使公司对培训、资证的管理水平不断上升。今年，共组织451人次参与各类培训、
27、考试、取证工作。三是仔细组织学习劳动合同法，确保公司与劳动者之间依法建立和谐的劳动关系，保障公司利益，维护劳动者的合法权益。四是各项社会保险工作顺当进行。 3、财务管理进一步完善。 4、工程结算与审计得到加强。 通过完善项目承包责任制，抓好成本监控，建立项目预警机制，提高经营效益。一是对新开工的项目如杭钢1#高炉、紫苑江岸、东方希望铝厂、洛阳500t/a海绵钛等工程进行全面成本监控，做好项目人、材、机的检查与监督记录，并建立资料档案库。二是对新钢三期技改工程和南京东方龙湖湾工程进行细致的成本分析，核定材料量和价的限制安排，变更过去由区域公司进行管理的传统经营模式，实现由公司干脆管理。 同时加大
28、了对亏损项目的经营效益审计和对在建项目的过程审计力度，分析缘由，并以此为鉴来不断完善项目管理制度。审计部依据经营承包合同对直属单位履行职责状况进行了重点审计，全年共完成了对三产实业公司、广厦物业公司、项目管理公司、宏源劳务公司的经济效益审计;完成了对内蒙古林东工程项目、郴州分公司、酒钢项目部、青铜峡铝厂项目部、创业项目部、百河项目部、九洲项目部的审计报告;完成了对自控分公司财务状况的审计调查、山西王家大院财务往来的核实、物业公司与三产实业公司一季度财务收支状况以及海南分公司的调查核实报告。 依据集团公司要求，按季度对全司各子分公司、项目部开展季度质询和业绩考核工作，并取得明显效果。 5、平安生
29、产形势严竣。 在平安生产方面，尽管年初公司进一步落实了平安生产责任制，与各单位签订了平安生产责任状，建立健全了平安生产保证体系，但仍发生了杭钢“319”重大生产平安事故，其损失是巨大的，教训是深刻的。之后，公司进行了全方位的对全部在建项目的质量、进度、平安、贯标、财务大检查，并编制了技术质量管理和平安管理教化幻灯片。 6、推动内部深化改革，实现管理模式的创新。 7、正确处理法律纠纷，依法维护企业合法权益。全年公司共接到诉讼案件23起，通过法律顾问和法律事务部的努力，均做到了有效的调解。 8、破产遗留问题处理在集团的统一支配和部署下，有条不紊地开展工作，努力维护企业的稳定，为企业的生产经营保驾扩
30、航，做了大量扎实有效的工作。 三、加强思想政治工作，推动企业稳定发展 今年，公司紧紧围绕生产经营和改革改制，做好职工思想政治工作。 1、坚持以教化疏导、更新职工思想观念为指导，加强了党员干部对政策和理论的学习。 2、坚持以稳定为大局，为公司改革改制创建良好的内外环境。 3、不断加强领导班子和干部队伍建设，把党风廉政建设和其他业务工作紧密结合，融入企业生产经营管理和各项工作中，严格要求领导班子自身做好表率，勤政廉政，勤下现场解决问题，起到了模范带头作用。5月份，公司组织总部和长、株、潭分公司、项目部领导和财务人员近100人到茶陵监狱接受反腐倡廉警示教化。 4、各级工会组织坚持围绕生产经营中心开展
31、工作，工会组织建设和民主管理工作得到进一步加强。 5、宣扬、女工和共青团工作听从经济工作大局，努力为企业生产经营服务，受到公司上下的一样好评。 回顾总结_年年的工作，应当客观地相识我们所付出的努力和取得的成果，但我们也要醒悟地相识到公司目前面临的形势和在各项管理工作上存在的问题。如经营开拓思路不广、资金运转仍旧艰难、平安形势依旧严竣、人才流失现象严峻、稳定工作压力巨大等问题，必需引起我们的高度重视，肯定要仔细对待，细致分析，实行措施，加以解决，否则要实现明年更上一层楼的经营目标将会非常困难。尤其是与中国五矿对接后，层级目标管理要求我们必需扫除历史障碍，否则谈企业的战略发展就会成为一句空话。事关
32、企业的发展大局，责任重大，容不得我们有丝毫的退缩和懈怠。因此，我们只有把握机遇，面对现实，迎难而上，发奋图强。 20_年定位为公司的“管理发展年”，依靠集团公司的正确领导，紧紧围绕建安行业做大做强，力争产值规模上台阶，管理水平上层次，确保完成集团下达的各项经济指标。 公司行政部门年终工作总结5 一年来，我热衷于本职工作，严格要求自己，摆正工作位置，时刻以“虚心”、“谨慎”、“律己”的看法开展每一项工作，在局领导和全体同事的共同指导帮助下，通过自身的学习和工作，取得了肯定的成效，很好地履行了岗位职责。现将一年来工作状况作如下工作总结： 一、办公室的日常管理工作 办公室对我来说是一个全新的工作领域
33、。作为办公室的主任，自己醒悟地相识到，办公室是总经理室干脆领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、供应调研资料、数量都要为决策供应一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议支配、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。 1、理顺关系，办理公司有关证件。成立伊始，各项工作几乎都是从头起先，须要办理相关的手续及证件。我利用自己在_部门工作
34、多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，主动为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了_证书、项目立项手续_产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。 2、刚好了解_状况，为领导决策供应依据。作为_企业，土地交付是重中之重。由于_的拆迁和我公司开发进度有亲密关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，实行有效措施，到_、_拆迁办等单位，主动和有关人员沟通、沟通，刚好将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内驾驭了_及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步支配交付工作。 3、仔细做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等
35、文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。仔细做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司全部的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。协作领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。刚好传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。 4、落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤限制监督工作，依据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，根据有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。 5、切实抓好公司的福利、企业管理的日常
36、工作。根据预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后，在_月份根据审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、款待费、水电费、车辆运用及馈赠品登记手续，严格根据程序核定运用标准。 二、加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、实力和阅历与其任职都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了肯定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作阅历，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组
37、织管理实力、综合分析实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面，经过半年的熬炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，酷爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。 三、存在的问题和今后努力方向 一年来，本人能敬业爱岗、创建性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在： 第一，办公室主任对我而言是一个新的岗位，很多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。 其次，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位
38、。 第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。 在接下来的半年里，自己决心仔细提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应当贡献的力气。我想我应努力做到： 第一，加强学习，拓宽学问面。努力学习房产专业学问和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强四周环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数。 其次，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手。 第三，注意本部门的工作作风建设，加强管理，团结一样，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进办公室对其他部门的支持实力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，主动为公司创建更高价值，力争取得更大的工作成果。 公司行政部门2022年终工作总结本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第28页 共28页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页