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1、 公司改善建议书公司改善建议书1 各位在职员工： 在新的一年中，为了扩大生产，更好的造福于在职员工，我厂将构建新厂房及增加设备。为了确保现有流淌资金的正常运转，满意企业正常进展的需求。现在法律许可的范围内向各位发出集资建议。详细内容如下： 一、详细的集资债务人为我本人。因而不存在由于企业运行发生的”经济牵连，以确保各位的资金安全性 二、集资的年利率为10%(银行同期年利率3.5%)。集资年 率期限以年为单位，期满一年本利一起付清，或再协商连续时限。 三、集资期限未满一年，解除合约者，利率按5%，分期结算。 四、本次集资本着在在职员工范围内参加自由的原则。金额不限。 五、本次集资款项将以借款人个
2、人名义，开具借条，结算时 凭借款人开具借条结算。同意集资者将与借款人签订集资协议，并将协议经律师确认，以确保合法性，保证各位的权益。 在职各位有对企业的经营状况比拟了解，对借款人比拟信任者可要求参加。既帮忙企业快速进展，又为个人谋取福利，做到双方共赢。 以上为本次集资建议书，非正式建议协议书，有意者可联系张述财垂询详细事宜 建议人： 日期：20xx年xx月xx日 公司改善建议书2 目前公司的培训工作还处在薄弱状态，目前还存在如下问题： 1、公司的治理人员的治理水平和力量，已经跟不上公司的进展节奏，急需提高治理人员的治理技能和水平;最终到达业绩提升。 2、公司没有专职的培训机构和培训人员; 3、
3、门店员工、领班、店长的各项培训没有开展，内训也没有有效开展; 4、各门店领班、店长都比拟盼望能获得公司的培训和学习时机，以提升治理力量，效劳门店; 5、目前公司的人才已经处在青黄不接状态，潜在的治理人员埋没在公司的员工队伍中; 6、没有良好的培训机制，员工在企业文化、制度、流程均处在摸索中，易造成工作影响; 所以目前公司建议实行的对策是： 1、对新员工进展集中化的文化、制度、效劳礼仪等初级培训; 2、定期集中对领班级的培训和培育; 3、建立干部训练营，建立讲师队伍，编制培训课程，形成培训根底体系; 4、建立特地的培训机构，引进或选拔专业的培训讲师; 5、定期对店长实行集中的训练营式的培训工作; 6、建立报名选拔、晋升、考核与培训机制; 7、形成公司内部技能、理念、心态、企业文化具有公司所需的培训体系和培训课程，并实行考核上岗。 8、在选拔中发觉人才，在培训中提升人才，在晋升的提升员工治理水平和力量; 建议人： 日期：20xx年xx月xx日