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1、 公司四好领导班子事迹材料 求实树正气，四好增效益 -记中散集团201*年度“四好领导班子”流体公司领导班子事迹材料 201*年以来，连远流体公司领导班子始终坚持以“三个代表”重要思想和科学进展观为指导，仔细学习并全面贯彻习近平总书记在中国共产党十八大以来系列重要讲话内容，紧紧围绕生产经营大局，强化领导班子建立，带动公司党员、干部及员工开拓创新，不断进步，推动公司各项工作的整体进展。正是凭借这种创新进取的企业精神以及经营治理上的优异成绩，流体公司被授予中散集团201*年度“四好领导班子”荣誉称号。 一、提升政治素养，逐步实现领导班子建立规划化与科学化。 201*年，在抓班子建立过程中，流体公司
2、把严格治理与坚持学习相结合作为有效手段，努力实现领导班子建立的标准化与科学化，努力建立一支政治坚决、素养过硬、业务精通的班子队伍。公司领导班子仔细学习并执行上级公司党风廉政建立责任制实施方法、领导干部个人重大事项报告制度等各项制度，标准班子成员的言行，做到会治理、善治理。 同时，公司领导班子还特殊注意政治理论的学习与讨论，在强化政治理论、政治素养、业务力量上下功夫，在解决难题、体制推陈、技术创新上下功夫，201*年以来公司领导班子通过个人自学与集中学习、参与讲座辅导等方式，相继学习了党章、国有企业领导人员廉洁从业若干规定、中心“八项规定”等内容，平均每季度至少集中学习一次。坚持不懈的学习不仅提
3、高了班子成员的理论思想水平，也增加了班子运用党的重大理论指导各项经营治理工作的针对性、科学性和自觉性。 二、完善作风形象，全力抓好党风廉政建立工作。 流体公司领导班子始终秉持求真务实、优质高效的工作作风，紧紧围绕公司在改革进展实际，深入基层解决难点难题。 坚持领导人员工作联系点制度，开通多个问题反映通道，深入基层，调查讨论，关怀员工生活与工作，准时帮忙基层一线解决实际问题。 坚持常务公开、民主治理制度，以公告栏、宣传栏、网站、群等有效形式，对涉及员工切身利益相关问题准时公布，自觉接收群众监视，保障员工的知情权、参加权、表达权和监视权。 坚持廉洁从业各项规定，组织开展了专题民主生活会、十八大精神
4、解读、各类主题教育月活动及廉洁从业集体谈话等各类型活动，身体力行做好表率，仔细落实党风廉政建立的各项要求。 三、强化团结协作，充分发挥领导班子的示范带头作用。 “打铁还需自身硬”，流体公司领导班子分工不分家，各司其职，各负其责，相互信任，相互支持，充分发挥领导班子的整体合力和示范作用，当好公司的带头人，也赢得了全体员工的信任和拥护。领导班子严格遵守上级公司“三重一大”决策制度实施细则等各项规定，决策前深入调研，决策时充分发表意见，决策后积极推动。201*年，为了更好地效劳生产经营大局，公司组织开展了领导班子专题民主生活会，进展了谈心与交心、批判与自我批判，仔细查摆问题，并制定了相应的整改措施，
5、到达了“团结-批判-团结”的要求和目的。 201*年初起，公司领导班子成员主动放弃了双休日休假，坚持领导干部节假日值班制度，带头上阵，身先士卒，常常深入一线了解生产状况，解决实际难题，虚心听取专业人员的意见，做到科学决策。在201*年下半年生产任务紧的状况下，公司班子成员冲在第一线，自始至终与员工们在一起，深受大家好评。 四、带头务求实效，注意发挥领导班子的治理决策力量。 201*年，国内外市场需求比去年同期有所增多，且长期跟踪的多项大额订单也取得了突破性进展。流体公司领导班子统一思想，精确分析新形势，分工负责，形成合力，不等不靠，主动出击。 （一）脚踏实地，集中精力抓好市场。坚持以市场为导向
6、，公司领导班子一边坚决调整经营思路，大力推行“产品差异化”、“品牌营销”、“产品竞价”、“大客户战略”、“绿色环保”五大营销策略，组织多个工程攻坚团队，加强与业主、设计院等的联系沟通与跟踪效劳，在精确把握市场走向、优化投标方案、提升中标率等方面下功夫，使公司创效力量显著提升；另一边，班子成员强化形势教育和危机教育，引导全体员工正确熟悉当前形势任务，消退盲目乐观心情，增加其危机感、紧迫感和责任感，分散才智和力气，进一步调动广阔员工面对市场、走向市场、开拓市场的积极性，取得了较好的效果。 （二）强本固基，迈出精细化治理的新步伐。201*年，流体公司领导班子紧紧抓住了每一个可以提升治理水平的时机，加
7、大内控治理力度，以惩处作为预防，以嘉奖作为引导，有效解决了执行力不强等问题。年初，公司开展了“节能降耗、绿色进展”系列活动，发起节能降耗建议书，制定节能降耗治理方法，标准低值易耗品、库存物资等治理工作，实施量化考核，努力降本增效；以“质量提升”和“现场治理提升”两个活动为抓手，梳理产品质量检验流程，设立质量曝光台，有效改良了公司生产性工艺与工装，努力改善公司产品质量“同质化”问题；组织广阔员工开展了技术沟通大比武、岗位大练兵、各类优胜班组评比等活动，在找错与改正、学习与工作的循环过程中，提升了员工专业技能，调动了广阔员工的工作积极性和制造性。 （三）转变思路，稳步推动体制创新与技术创新。随着国
8、家对石化、自然气行业投资的缩紧，流体公司面临着新的难题与挑战，要保持公司在国内同行业的领先地位和竞争优势，首要的就是技术领先。 201*年6月，经流体公司领导班子讨论打算成立了“创新基金”，通过并下发了创新基金治理规定，还设立了“创造制造榜”，目的就是要通过体制创新推动科技创新，走出一条流体公司独特的技术创新之路。 为进一步有效推动公司技术创新、品质提升工作，公司领导班子通过厂务公开、新闻宣传、鼓舞嘉奖等方式，引导员工共同参加到“创新基金”、“合理化建议”等经营活动中来，发动广阔员工集思广益，从不同岗位、不同角度、不同层面发觉企业生产经营治理中的实际问题，找出解决问题的详细方法和措施，促使公司
9、各项创新工作务求实效。截至201*年底，公司共公布了产品技术创新榜17项，其中9个创新工程被员工揭榜立项，同时公司合理化建议活动中国共产党收集95条，接受72条，产生综合经济效益约18万元，对提高公司的生产效率和产品质量起到较大的促进作用。正是公司上下一心、全心全意地投入到技术提升和工艺改良工作中，才为201*年上半年LNG加气站、LNG船用卸料臂等新产品的胜利研发打下了坚实的根底。 五、开展创先争优活动，为企业进展注入新活力。 公司领导班子高度重视创先争优活动，结合自身实际与特色，将先进评比与量化考核相结合，工作标准与质量体系相结合，宣传教育与治理改良活动相结合，创新活动主题，开展了“现场治理优胜班组”、“质量信得过班组”、创新基金奖项的先进评比活动，还深入基层挖掘了夏新浦、陈必松、李江等先进典型人物，通过宣传报道发挥先进典型的引领作用，不仅鼓舞员工拼业绩、多奉献，也使企业核心价值观深入人心，不断提升企业核心竞争力。201*年，流体公司还获得了“2023年度中远集团五四红旗团支部”、“中散集团2023-201*年度四强基层党组织”等荣誉称号。 时机，总是留给有预备的人。流体公司将不断查找适合自己的进展机遇，与全体员工携手努力、同频共振，积极开拓国内外新市场，大胆进展技术创新、产品升级，为企业进展加满动力，谱写一幅众人划桨开大船、波涛在后岸在前的美妙画卷！