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1、 公司课题组组长职务说明书 公司课题组组长职务说明书 岗位名称 讨论室课题组长 岗位编号 所在部门 第十一讨论室 岗位定员 直接上级 专业组长 职系 直接下级 课题成员 所辖人员 岗位分析日期 2023年10月 本职：负责担当课题的论证、组织实施、总结鉴定的课题全面工作 职责与工作任务： 职责一 职责表述：负责科研课题讨论组织工作 工作时间百分比：70% 工作任务 组织文献资料调研、立项论证、方案论证 撰写课题论证报告，编写工作大纲，月规划、年规划，并负责组织实施 担当主要的课题讨论任务，并指导和监视课题参与人完成各项工作 负责组织试验方案的争论与确定 总结分析试验结果，并做出相应决策 撰写技
2、术总结、讨论报告、工艺文件等，并向上级机关汇报总结 组织技术评审、装机考核、专利申报、课题鉴定 依据工作规划，提出用水、用电设备和仪器以及材料规划或申请 负责本课题组与相关单位的技术协调和合作 (可选)组织生产、销售及售后支持 职责二 职责表述：课题组内部治理 工作时间百分比：10% 工作任务 提出课题组员人选报专业组长审核并经讨论室主任批准，组建课题组 分派工作任务，指导课题组成员制定工作规划 监视、考核课题组员的工作 负责本课题组科研安全制度的落实和执行 提出课题组奖金安排建议方案 负责指导本课题组人员使用仪器、设备的保养维护 职责三 职责表述：组织、参加学术活动，参加专业进展研讨和技术支
3、持 工作时间百分比：15% 工作任务 组织本课题组的学术活动，参加讨论室、科技委组织的学术活动 参加相关部门组织的专业进展战略研讨 对用户提出的工程技术问题赐予支持 职责四 职责表述： 完成上级交办的其他任务 工作时间百分比： 5% 权力： 安排及监视课题参与人完成科研任务的权力 本课题组人员的聘用及解聘建议权 课题组内成员奖金安排建议权 本课题组日常工作监视检查权 对本课题组人员的违规行为制止和提出惩罚意见的权力 指挥调动本课题组人员相互协作的权力 工作协作关系： 内部协调关系 科技进展部、物资选购部、技术改造部，相关专业组、课题组 外部协调关系 任职资格： 教育水平 大学本科及以上学历 专
4、业 高分子材料等相关专业 培训经受 科研、质量标准等相关方面的培训 阅历 具有2年以上工作阅历 学问 具备高分子材料专业学问、质量标准等方面的学问 技能技巧 娴熟使用各种办公软件，具备根本的网络学问,娴熟的英语应用力量 其它： 使用工具设备 一般办公自动化设备 工作环境 一般办公环境 工作时间特征 正常工作时间，间或加班 所需记录文档 汇报、文件、通知、简报、合同文本等 备注： 物业经理人：.pmC 篇2：公司专业组组长职务说明书 公司专业组组长职务说明书 岗位名称 讨论室专业组长 岗位编号 所在部门 第十一讨论室 岗位定员 直接上级 主任 职系 直接下级 课题组组长 所辖人员 岗位分析日期
5、2023年10月 本职：负责讨论室本专业组学术进展和课题治理 职责与工作任务： 职责一 职责表述：负责专业组科研课题治理 工作时间百分比：50% 工作任务 帮助主任在专业组内部调配科研人员和仪器设备、科研经费等 监视指导专业组内各个课题组长的工作，调查各课题进展，协调解决存在的困难 组织评估课题完成质量 参加课题论证及申请、投标活动，争取相关专业潜在课题 组织课题技术攻关，指导课题负责人，解决关键技术，难点技术 在主任授权下，负责与相关各单位技术合作等 职责二 职责表述：负责讨论室本专业学术进展 工作时间百分比：30% 工作任务 提出专业进展方向建议，拟定专业进展规划 执行室技术委员会制定的专
6、业进展规划，组织专业组的专业建立工作 组织专业组的学术研讨活动 负责专业组内部科研人员的专业力量评估、考核 职责三 职责表述：专业组内部治理 工作时间百分比：15% 工作任务 宣传贯彻执行院公布的各项方针政策、规章制度 执行讨论室内部规定，组织专业组实施 监视专业组科研安全责任制的落实和执行 负责专业组内部仪器设备的保养维护 负责专业组日常治理工作 职责四 职责表述：完成上级交办的其他工作 工作时间百分比：5% 权力： 专业组内人员调配建议权 专业组内奖金安排建议权 专业组内的科研经费使用建议权 工作协作关系： 内部协调关系 科技进展部、物资选购部、技术改造部，相关专业组、课题组 外部协调关系
7、 任职资格： 教育水平 大学本科及以上学历 专业 高分子材料等相关专业 培训经受 承受过科研、质量标准等相关方面的培训 阅历 具有3年以上工作阅历，在本专业领域内做出过重大奉献或重大技术突破 学问 具备高分子材料专业学问、质量标准等方面的学问 技能技巧 娴熟使用各种办公软件，具备根本的网络学问,娴熟的英语应用力量 其它： 使用工具设备 一般办公自动化设备 工作环境 一般办公环境 工作时间特征 正常工作时间，间或需要加班 所需记录文档 汇报、文件、通知、简报 备注： 篇3：公司生产开发副主任职务说明书 公司生产开发副主任职务说明书 岗位名称 讨论室生产开发副主任 岗位编号 所在部门 第十一讨论室
8、 岗位定员 直接上级 讨论室主任 职系 直接下级 技术副厂长、生产副厂长 所辖人员 岗位分析日期 2023年10月 本职：负责部门产品的生产开发工作、重大工程营销筹划工作，帮助上级处理部门日常行政治理工作 职责与工作任务： 职责一 职责表述：负责部门军品、民品生产开发和科研成果转化工作 工作时间百分比：55% 工作任务 组织拟定生产开发的进展规划和年度工作规划、季度工作规划 组织拟定军品、民品生产开发的详细实施，协调处理条件保障事宜 组织技术、工艺改良，促进提高生产效率，降低生产本钱和不合格品率 组织科研成果向产品的转化及新产品的生产开发 帮助主任审核各种试验报告、技术文件、后勤保障条件和器材
9、供给选购申请等 组织局部重大工程营销筹划工作 职责二 职责表述：建立、完善生产开发质量体系 工作时间百分比：15% 工作任务 落实贯彻部门质量目标到军品民品生产开发工作中，保证质量符合合同要求 监视生产开发过程遵守质量治理程序标准 组织落实不合格品治理及订正预防措施 职责三 职责表述：参加工程规划与论证 工作时间百分比：10% 工作任务 参加或主持重大工程的规划 参加重点工程的早期论证及技术预备工作 职责四 职责表述：帮助主任建立、完善内部治理体系，处理日常行政事务 工作时间百分比：15% 工作任务 组织拟定部门生产开发的治理制度、技术文件、操作程序等并负责宣贯和实施 负责安全生产责任制的落实
10、，并进展监视、检查 帮助主任处理日常行政治理事务 组织对所辖人员的培训、考核工作 职责五 职责表述：完成上级交办的其他任务 工作时间百分比：5% 权力： 生产开发、市场营销组织权 对下级工作有检查权 对下级在工作中的争议有裁判权 在权限范围内，有代表讨论室对外联络的权力 权限范围内，有对各项费用开支的监视检查权 有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权 对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系： 内部协调关系 航材院各部门及各二级单位 外部协调关系 客户、上级相关单位 任职资格： 教育水平 大学本科及以上学历 专业 高分子材料、治理等相关专业 培训经受 科研、生产治理、法律、质量标准等相关方面的培训 阅历 大学本科5年以上工作阅历，硕士3年以上工作阅历，博士1年以上工作阅历 学问 具备高分子材料专业学问、法律法规、质量标准学问 技能技巧 娴熟使用各种办公软件，具备根本的网络学问,肯定的语言文字表述力量，良好的外语应用力量 其它： 使用工具设备 一般办公自动化设备 工作环境 一般办公环境 工作时间特征 正常工作时间，间或加班 所需记录文档 汇报、文件、通知、简报、合同文本等 备注：