公司培训规章制度（通用7篇）.doc

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1、 公司培训规章制度（通用7篇）一、目的 为促进培训公司的标准化治理，提高培训水平，完善各项工作制度，特制定本规章制度。 二、教学质量治理制度 （一）凡担当培训教学的教师，均应依据年度规划做好各工种备课，均应在开课前备好课。 （二）教师必需仔细撰写教案，预备电子课件。 （三）教学治理人员不定期地仔细对比大纲、课表、教案和“授课小结”进展检查，发觉问题准时向任课教师指出，对优秀和较差者，在月度考核时赐予相应的奖惩。 三、教师治理制度 （一）教师选聘制度 1、选聘教师的根本原则 从市培训处、事业单位、企业业主选聘阅历丰富、理论水平较高的专业领域人员担当教师，坚持标准，公正合理。 2、选聘教师的根本条

2、件 （1）喜爱培训教育事业，熟识有关政策法规，治学严谨、学风正派、教书育人、为人师表。 （2）具有中专以上或相当的专业技术职务，留意学科专业及年龄构造配备，年龄一般在50岁以下。 （3）在本学科内具有坚实的理论根底和系统的专业学问，并具有较丰富的教学阅历。 （4）较强的科研力量，能独立地制造性地开展科研工作，取得肯定的科研成果。 （5）能仔细履行教师职责，每年坚持上课。 3、选聘教师程序 （1）拟担当教师的人员应向培训中心提出申请，并填写相应的申报表格。 （2）人事部组织有关领导对申请者进展筛选确定，下发聘书。 四、教师考核制度 （一）教师考核组织及成员。 由公司领导、培训部部长、教学相关人员

3、组成。 （二）教师考核内容。 包括教师的德、能、勤、绩方面。 又分为五个工程来综合评定。 考核内容主要包括：教学工作量、教学效果（学员评议、同行评议、领导评议）实践力量、科学讨论、工作态度方面。 （三）教师考核的打分标准。 1、教学工作量的多少（总分值为15分）。 2、教学效果的三个方面（总分值为50分）其中： （1）学员评议（总分值为10分） （2）同行评议（总分值为20分） （3）领导评议（总分值为20分） 3、实践力量（总分值为15分） 4、科学讨论和论文发表状况（总分值为10分） 5、工作态度是否端正（总分值为10分） 五、教师奖惩及淘汰制度 （一）但凡在授课过程中，违反教学治理规程，

4、造成教学过失的，初次提出警告，情节严峻的撤换教师。 （二）在教学过程中，但凡检查出教师工作消极、敷衍了事、工作质量低、不负责任者，课时津贴扣30%。 （三）在教学检查过程中，但凡教学资料缺项或质量较低者，罚课时津贴20%。 （四）凡参与教科研活动并有成果鉴定、发表论文、出版著作的酌情予以嘉奖。 （五）凡制作教具、试验器材或进展教学方法改革并有显著成效的，酌情予以嘉奖。 （六）凡自制课件、电子讲义并应用较好者，酌情予以嘉奖。 （七）凡在教学中表现突出、有重大奉献者，酌情予以嘉奖。 （八）但凡担当本职工作以外的工作，且工作量较大并完成较好者，酌情予以嘉奖。 六、备课制度 （一）仔细根据教学大纲和教

5、学培训的要求进展备课。 （二）仔细钻研教材，把握系统学问，针对培训对象做到备课有明确的教学目的，有步骤，有重点。 （三）备课尽量做到结合当地的实际状况，通过典型案例分析增加学员创业的意识和力量。 （四）加强对新方向、新政策、新教学方法、新模式等有关学问的学习、了解，使授课内容能跟上现代培训进展的步伐，推动培训中心教学质量不断进步。 （五）在教师独立钻研教材的根底上，有规划地组织必要的集体备课，以完成各工种、各学问的连接，坚决杜绝无教案授课。 （六）积极推广多媒体教学。 广泛收集多媒体教学素材，把握多媒体课件的制作方法，做好电子教案制作工作。 七、上课制度 （一）严格执行教学规划，按规定进度授课

6、，不缺课，不随便按课。 （二）上课要讲清根本概念，留意学问的系统性、科学性和完整性，做到层次清晰，深入浅出，便于学员理解和记忆。 （三）贯彻精讲多练的原则，重视案例分析，使学员通过分析案例的方法，提高创业的力量。 （四）上课必需有教案，不上无预备之课。 （五）课堂教学必需预防缺漏，当堂稳固，注意板书，让学员做好记录，以便复习与考试。 （六）做好学员的上课考勤工作。 （七）正确操作多媒体教学设备，爱惜好教学仪器设备。 八、学员治理制度 （一）学员守则 1、严格遵守学校各项规章制度，听从班主任、教师和后勤人员的治理。 2、上课不迟到，不早退，不旷课，有特别状况不能听课者，须办理请假手续。缺课超过培

7、训时间三分之一者，取消培训资格，并反应单位。 3、遵守课堂纪律，上课用心听讲，仔细学习，不看与上课内容无关的报刊杂志，不交谈谈天，不在课堂上打、接手机。 4、敬重教师和工作人员，团结学员，礼貌待人。 5、自觉遵守考纪，维护良好考风。考试时不交头接耳、互通答案，违者取消考试资格。 6、讲文明、讲卫生。校园及课堂内不穿背心、拖鞋，不吸烟，不随地吐痰，不乱扔垃圾，自觉维护教室、寝室及校园清洁卫生。 7、爱惜教具、课桌、课椅、餐桌、餐椅、被褥、床等一切公物，若有损坏，照价赔偿。 8、节省用电，节省用水，严禁铺张。 9、严禁酗酒、赌博，严禁聚众闹事、打架斗殴。 （二）学员考勤制度 1、学员参与培训，必需

8、做到不迟到、不早退、不旷课，因事、因病不能上课，必需事先履行请假手续。 未经批准的一律按旷课论处。 2、学员请假由本人事先向班主任递交书面申请，半天以内经班主任批准，一天以教学主任批准，两天以中心分管领导批准，超过两天需经中心主任批准。 病假必需有医院出具的病假条，因公请假必需有单位证明或经单位领导同意的假条。 不事先履行请假手续或手续不全的一律以旷课论处。 3、凡出勤率低于三分之二者，取消培训资格。 4、学员的考勤由任课教师或班主任负责，值班人员进展抽查。 5、学员的出勤状况依据需要不定期地在班级公布，培训班完毕后，班主任做好统计，中心以书面形式通报到学员所在单位。 九、设施设备治理制度 （

9、一）学校设施设备包括汽车、多媒体计算机、投影仪、打印机、复印机、白板、文件柜、音响设备、相机、办公桌椅、教辅书籍、消防设施等。 （二）校内的一切设备与设施要定期检查，准时修理维护，做到固定坚固，运行安全牢靠。 （三）办公室负责教学设施设备的购置，安装和治理，教学保障和负责建立教学设施登记的文字和电子制度，明确责任，实行目标治理，在做好防火、防盗的同时，要做好使用维护记录，消退用电等方面的安全隐患。 （四）教学设施，设备由专人进展调试，满意教学需要，设备只用于教学，不得挪作他用。 （五）消防设施的安全治理：加强对全校师生的消防法等教育，加强各办公室和办公场地的消防设施和用电安全治理，由办公室确定

10、专人负责，定期检修，保证正常运转。学校各部门、教师一旦发觉消防担心全隐患，应马上向主管部门反应，主管部门应在尽可能短的时间内进展整治，不得以各种理由拖延。 （六）设施设备由使用人负责，日常维护在保修期内发生故障，应准时联系厂家进展修理。 （七）办公室加强对电源、电器、电网的检查，防止因漏电或线路老化等隐患引发事故。 十、安全卫生制度 （一）卫生制度 1、对学员的传染病的防治，要积极协作防疫部门对学生做好防治工作，并做好宣传工作，发觉疫情准时上报，实行有效措施，切断传播途径。 2、各部门做好公共卫生安全保健工作，要做好常见病的妥当处理，确保参与培训的学员身心安康。 3、讲究个人卫生，衣着干净，不

11、乱吃零食，不带食品、饮料（饮用水除外）进入教学区，留意熬炼身体，预防疾病发生。 4、维护公共卫生，不随地吐痰，不随地丢食物渣和废纸等杂物，不乱倒垃圾。 5、珍爱生命，教师不在公共场所吸烟，学生不吸烟，不喝酒，拒绝毒品。 6、定期进展卫生常识宣传，召开卫生学问和疾病预防学问讲座。 7、加强对食品卫生的监视，指导和催促保洁人员，搞好公共厕所的清洁工作，积极组织开展灭鼠、灭蝇、灭蚊、灭蟑螂活动。 （二）教室卫生治理制度 1、不准带食品、饮料（水除外）进培训教室，保持教室内外（走廊）地面洁净，无果皮、纸屑等杂物。 2、不准随地吐痰，不准带球类及游乐设备进入教学楼内，保持教室内外（走廊）地面、墙壁无痰痕

12、、球印、鞋印等污迹。 3、培训教室每天都要进展卫生清洁，并保持教室内外天面、墙壁无蜘蛛网、积尘。 4、不能在教室或走廊乱扔纸团等废弃物。 5、培训完毕时要保证培训场地地面洁净、桌椅摆放回复原样。 十一、其他 本规章制制度自公示之日起生效。 公司培训规章制度3 一、培训条例 第一条为协作本公司进展目标，充实从业人员的学问技能，发挥潜在智能，以提高效率，特订定本方法。 其次条从业人员的培训由治理部统筹执行以下各项： 1、综合并直辖市各单位培训规划，拟定全年度培训规划; 2、依全年度培训规划实施培训; 3、收集及编制培训教材及辅导资料; 4、检查各项培训实施状况并分析成效。 第三条培训范围： 1、新

13、进人员的培训; 2、市场业务人员的培训; 3、督导人员的培训; 4、经营治理人员的培训。 第四条培训的实施： 1、主管人员应利用会议、面谈等时机向下属进展培训; 2、公司开展的培训或参与公司与其他单位共办的培训; 3、选修大专院校讨论所的有关课程; 4、参与国内培训单位所举办的培训; 5、参与国内参观考察; 6、选派国外受训或考察。 第五条培训的考核与奖惩： (一)考核： 依实际情形分为： 1、测验; 1、提出考察报告; 2、提出受训报告; 3、上课情形或受训后应用成果评定。 (二)奖惩： 1、受训成绩优秀者除发给奖状外，可加发奖品以资鼓舞; 2、受训人员必需按时到训，因故未能参与者，应事先请

14、假，并转报主办单位，无故不到者以旷职或旷工论处。 第六条培训费用按各单位参与人数分摊，其工程及标准如下： (一)讲师酬劳： 1、本公司从业人员担当讲师者，可酌情支付讲师酬劳，但如为职务范围内者，不另给酬; 2、参谋担当讲师者，可视实际情形支付钟点费; 3、外聘的讲师，其酬劳依实际状况支付。 (二)受训餐点：由公司内部组织的培训，酌情供给受训人员餐点。 (三)受训差族费：赴外地参与训练或担当讲师者，依国内外出差方法之规定办理，但勤务时间除外，承受训练者，不以加班论。 第七条本方法经呈准后公布实施，修改时亦同。 二、培训方法 培训的方法许多，主要有以下四大类型： 1、教学法 即以语言启发，如：讲演

15、、争论、会谈、讲评等方式，辅导教学;然后再运用争论方式争论，沟通或树立正确的观念;而后再依人员与环境的各种情势作个别辅导、集体辅导，以适应其需要。故此法又分为集体教学个别教学两种。 即以示范、体验、协作等方式，帮助受训人员自我形成，以养成正确的习惯、态度、技能、行为;例如活动指导、生活辅导、共同作业等。其要领在于以身作则，由受训人员试行仿照，再检讨得换，同时协调其养成标准行为。此法适用于动作性内容的培训。 2、情境法 指导用情境的影响力进展培训。例如自然观看、社会调查、团体活动、工场参观、文物展览，放映影片等，使受训者在动态环境中体验、顺应，从而到达培训训练的功能。 3、案例讨论法 此为美国哈

16、佛大学企业治理讨论所所创，目的在使参与受训者对工作实况的处理，作广泛深刻的思索、讨论和学习。其详细内容是提出实务问题或个案，由大家参加座谈争论，供应意见及解决之道;其原理在于通过沟通，提出各种不同看法，以交换阅历、沟通思想。 以上各种方法，具有普遍的可行性，但其如何应用，视实际需要及训练内容而定;进展时，应把握培训与专业培训并重的原则。 三、培训规划 制定培训规划应考虑到有关培训实施的很多内容，主要从以下几个方面加以考虑： (一)何时需要培训： 培训是公司产生某种人力资源需求时才提出的，这些需要包括： 1、营造良好的工作气氛，提高员工的士气; 2、确立在同业竞争者中的优越地位; 3、提高营销技

17、巧; 4、促进产品销售; 5、提高公司营运的效率; 6、改善业务内容与工作流程; 7、职员晋升; 8、提高技能与开发新技术时; 9、要担当职责以外的新任务时; 10、公司有新进员工时。 (二)培训总体规划包括： 1、明确地指出培训的必要性与目的; 2、造成实施培训的气氛与环境; 3、确立培训方针，并在公司内彻底施行; 4、打算负责培训者与确定培训组织体系; 5、拟定培训规划与预备关联业务; 6、拟定培训内容的具体规划与预备必要的教材; 7、培训的实施与进展; 8、实施后效果与内容的评价、检讨。 (三)制定培训规划的方法。所谓制定培训规划的方法就是在设计培训实施应当考虑那些详细的操作内容，即所谓

18、培训的“七W”要素： 1、WHY“培训的目标是什么? 2、WHAT：培训的内容是什么? 3、WHO：谁负责培训? 4、WHOM：培训什么样的人? 5、WHEN：培训的时间及所需时间? 6、WHERE：培训的场所设施? 7、HOW：如何进展培训(包括培训的方法、方式、资料、工具、教材等)。 另外，还需考虑有关培训质量、评价方法指导、与工作业务的关系等，将上述事项综合考虑即可制订出具体的培训规划。 四、培训的分类操作 (一)职前培训(也称为岗前培训)。职前培训是培训实施中的一个环节，指的是对于新进人员或初次寻求工作人员所初设的一种任职前的短期培训，目的在于协作组织特定的需要，传授某种特地学问与技能

19、，以适应任职需要。而在所谓教、考、训、用的人员治理体制中职前培训是人员任用的前提根底。 1、职前培训的目的和功能 新进员工即使学识丰富，见闻广博，但由于缺乏特定的实际工作阅历与认训，必需加以职前培训，才能协作将来任用的效果。职前培训的主要抱负目的。可归纳出以下几点： (1)提高治理效率，以合理提高企业投资之时间、人力、物力、财力与实际成效之间的适当比率。 (2)开掘并鉴定新进人员的才能，以补考试方式之缺乏。其目的在于使人尽其才，量才使用，并使人员适才适所。 (3)不断改良求新， 以奠定训练的根底标准。 2、职前培训的内容 实施职前培训的主要内容包括： (1)解公司历史、业务性质、现行政策、产品

20、特质、工作流程等等，以说明组织机构稳定状况、声誉及将来目标。 (2)说明工作规章，使新进人员明白工作条件、本身地位、工作职责，以建立员工自尊心及工作重要性的观念。 (3)发工作手册、沟通重要观念，并授予根本技能。 (4)表示对员工意见及需求，直接永久接触的意愿。 (5)介绍公司环境及器材设备的利用法则。 3、职前培训的方式 (1)推行托付合作。途径有三个：托付和知名高校代为培训、企业高校合作培训、企业自己培训。企业为储藏人才，提高人员素养，必需与企业外的知名经济治理商学院保持联系，以保证人才合理储藏。 (2)实施专业培训。为实际培育娴熟的技术员工，企业多向外公开招考一批人才，予以一年至二年的专

21、业培训，培训某种特地课程和特别技能，甚至派赴国外受训，此种专业性职业培训，对于科技性质工作，尤其适用。 (3)新进员工的始业培训。此种职前培训方式是对于新进员工予以短期的讲习或培训，使之明白企业的组织沿革及业务概况，并告之其所任工作在本企业全部工作中所占地位及其与其他部门关系。此种方式为期较短，大约是一周至一个月，然后分发到各部门实际作业。 (4)实践性培训。即一面工作，一面学习。详订课程及进度，实地培训，并指定专人指导。可分为巡回实习及指定实习，前者使受训者获得各方面学问与技能，依实际方法及进度，进展定期实习训练，并考核其实际工作成效。后者指定在某部门或数部门实习，期满合格正式任用，不合格则

22、予以淘汰。 (二)在职培训 1、在职培训的类型。员工的在职培训，就其内容及目的而言，可以有三种范畴： (1)改善人际关系的培训; (2)灌输新学问、新观念及新技术的培训; (3)为晋级预备的培训。 (1)改善人际关系的培训。此类培训主要是使员工对下述人际关系问题有一个比拟全面的熟悉。这包括：员工与员工之间的感情、交往;员工自己本身的社会关系和心理状况;员工对单位、整个组织的认同感或疏离感;以及组织内单位，部门与部门之间的关系等。 关于人际关系：组织方面所要求的，一般是合作、协调、忠诚以及员工具备高度的感受力等。总括来说，就是要求员工的态度必需倾向于组织目标的达成。 (2)新学问、新观念与新技术

23、的培训。随着时代的进步、科学技术的日新月异。假如要进展、跟上时代的步伐就必需随时留意环境的变迁，随时灌输新学问、新技术和新观念给员工，否则员工必定会落伍。 因此，新学问、新观念与新技术的培训也就成为公司在职训练的重要形式之一。 (3)晋级前的培训。晋级是公司中人事治理的必定过程，由于编制的扩大、人员退休、离职等各种缘由，较低级的职员肯定有时机晋升。 大体上，一个员工在刚刚接任一个新的职务时，总是觉得很生疏，不知所从，这是难免的。然而，我们可以通过培训来减低其生疏感，并增加其信念和适应力，这就是我们对于新进员工要施以职前培训的缘由。同理，当一个员工要从他久任的旧职晋升到未曾担当高的新职时，其状况

24、是和新进员工所具务的职务生疏感一样的。由于，为了让马上晋级的员工，在晋级之前先有个心理预备，并且获得有关的学问、技能和资料等，组织必需对其施以培训，而此种培训也是在职培训的一种。 2、在职培训的规划。举办在职培训，必需先明确组织目前的状况及所需要的培训是什么，这些都肯定要在事前加以规划妥当的。 通常，这方面的工作从以下几个方面进展： (1)业务分析。了解组织目前的业务状况，把生产或效劳的业务按挨次列出步骤，然后依工作简化法盘查这些步骤，认为无必要的步骤就应当加以汰减，使公司的业务清楚。 (2)组织分析。组织的状况会影响个人与集体的工作成绩，假如将组织加以分析，发觉它的弱点，就可以找出个人和团体

25、需要培训的线索。组织分析应包括：目标是否达成、规划的执行是否混淆、授权是否不当、纪律是否不严、赏罚是否不清、工作是否有标准、人事是否正常、工作的配备是否合理等。 (3)设备分析。了解工作人员操作机器的状况，以打算何种新技术、新学问是为工作人员所必需，同时，也可以知道，设备是否充分，是否需要更新。 (4)确定培训的需要。以上述的分析结果作为根底，对员工的实际工作状况加以考察，并进行团体会议、面谈及问卷调查等，再协作人事记录、组织的政策和进展规划，就可以制定出一套符合业务需要的在职培训规划。 3、在职培训的方法。规划好员工的在职培训规划之后，剩下的就是执行规划的问题;也就是要以何种方式来实施在职培

26、训的问题。关于这个问题极为简单，可以就两方面以争论： (1)组织自行实施的培训。一般而言，只要是稍具规模的组织肯定会自行举办员工的在职培训。其方式有所谓的工作轮换、批派特殊业务、举办专业研讨会、聘请专家学者演讲或讲课。 (2)托付组织以外的培训机构代为培训。利用托付培训机构代为培训的方式，具有很好的效果，它在组织在职培训过程中起到重要的作用。 五、治理人员的培训 治理人员培训的重点在以下五方面： 1、熟识开展工作的环境。对于治理人员要求他们对于公司的经营性质、治理制度和所安排局部的工作性质要充分了解。只有如此才能有效的开展工作。 2、留意团队生活的培育。在团体中生活，向具有阅历的老手或干部学习

27、工作阅历是最快速有效的方法。所以，培训各级治理人员要先打入团体，成为团体的一分子，直接参与团体活动和生产行列，在工作中获得阅历。此外，工作的安排最好由最基层干起，使他们准确了解基层人员的工作情形、心理状态和工作中可能发生的疑难。这在将来的主管工作中是最好的阅历。 3、提出工作报告。在初期的培训工作中要求被培训人员定期提出工作报告，最好以三天或一星期为一期。内容至少要有工作日记、心得报告、专案报告和改善建议等事项。每份报告均需向其工作的主管提出并经逐层详阅，使每一级主管人员均能了解该人员的学习进度和深度，以便作必要的高速和加强训练。主管人员必需对每份报告内容了解后，以疑难的方式予以解答或指示如何

28、自行开掘答案。有错误的要改正，有合理的建议的意见要马上实行。 4、随时进展工作考核。除了定期的工作报告外，主管应以随机测验的方式作不定期的考核。这种测绘方式可使主管更深入了解被培训人员的工作绩效和培训成果。主管人员更可藉此时机与他们进展沟通。通常工作考核可由被培训人员的逐层主管进展，但主管有必要自己亲自了解其部门内人员的工作力量工作绩效。这种随机测验的方式可以以单独会谈的方式进展，使被测验人员不至于因紧急拘束而影响其表达。就是一般工作人员的考核也可采纳随机测验的方式进展，测验的结果要记录，以便前后比拟在被测期间的进步情形。 5、合理的工作调配。在治理人员对某一工作熟识后，最好能安排调动其他的工

29、作，特殊是一些力量较高，有前途和有进展潜力的新进人员尤不行使其长期做同一工作，以免铺张人才，而造成士气低落和离职他就的危急。适当调开工作，使其能在最短时间内学习最多的工作阅历。 公司培训规章制度4 一、公司形象 1、员工必需清晰地了解公司的经营范围，并能向客户及外界正确地介绍公司业务。 2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应凝视对方，微笑应答，切不行冒犯对方。 3、在任何场合应用语标准，语气温柔，音量适中，严禁大声喧哗。遇有客人进入工作场地应礼貌接待 4、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及款待来宾时，必需时刻注意公司形象，根据详细规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。 5、员

30、工在工作时间内要注意个人仪态仪表，工作时间必需穿着工服，须保持良好的精神面貌。 二、生活作息 1、员工应严格根据公司统一的工作作息时间规定上下班。 2、作息时间规定 上班时间早8：30（8.30-9.30晨会） 午休12：0014：00 下班时间晚19：00 3、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。 4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成局部。 5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退前方可离开公司。 6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。 7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准前方可休息。 三

31、、卫生标准 1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的干净。 2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发觉不清洁的状况，应准时清理。 3、员工在公司内接待来访客人，事后需马上清理睬客区。 4、办公区域内严禁吸烟。 5、正确使用公司内的水、电、空调等设施，最终离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应当关闭的设施。 6、要爱惜办公区域的花木和公共财产，如有损坏照价赔偿。 四、工作要求 1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗、打嬉戏，确保办公环境的宁静有序。 2、新入职员工的试用期为1个月，考察期为7天假如在考察期离职没有根本工资，员工在试用期内按月进展考评。

32、 3、公司内所制定的员工日程表是衡量员工完成工作量的依据,要求员工每天要仔细、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。 4、职员间的工作沟通应在规定的区域内进展。 5、加强学习与工作相关的专业学问及技能，积极和公司同事沟通和学习专业学问和技能。积极参与公司组织的各项培训（培训将施行签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的局部）。 6、常常总结工作中的得失，并参加部门的业务争论，不断提高自身的业务水平。 7、不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。 8、员工在工作时间必需全身心地投入，保持高效率地工作。 9、员工在任何时间均不行利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发觉，

33、赐予警告，情节严峻者，公司将予以辞退。 10、员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不行挪用他人的资料和办公用品。 11、员工要保管好个人电脑，按公司规定进展文档存储、杀毒及日常维护，如发生故障应准时报告，由公司安排修理。 五、保密规定 1、员工须严守公司商业机密，妥当保存重要的商业客户资料、数据等信息。 2、治理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥当记录网络密码及口令。并向总经理提交完整的网络口令清单。 3、任何时间，员工均不行擅自邀请亲朋好友在公司聚会。 4、员工及治理人员均不行向外泄露公司进展规划、策略、客户资料及其他重要的方案，如一发觉，除承受罚款、辞退等内部处理外，情

34、节严峻的，公司将追究其法律责任。 六、人员治理 1、员工必需听从公司的整体治理，包括职务的安排及工作内容的安排。 2、员工须敬重上司，根据上司的指导进展工作并主动向上司汇报工作状况。 3、员工有关业务方面的问题须准时向部门主管或经理反映，听取意见。 4、涉及超出员工权限的打算必需报经部门主管或经理同意。 5、员工不听从上级指挥，目无领导，顶撞上级，而影响公司指导系统的正常运作，视情节严峻程度，赐予辞退处理。 6、治理人员应团结互助，努力协调好各部门的关系，鼓舞并带着好员工队伍，时刻把握员工的工作状况，确保公司整体筹划顺当进展。 7、公司是一个大家庭，员工应团结互助，为公司进展做出努力。 七、物

35、品治理 1、办公用品的日常治理由人事部门特地人员负责定期购置； 2、每月 15、30日之前，个人将所需要的办公用品填写在公司【购物申请单】上,由行政财务部门特地负责人提交主管经理，审批同意后，由特地负责人将办公用品购回，依据实际需要有规划地发放。 3、若急需某类办公用品，也应先填写【购物申请单】后，交由特地负责人，经主管经理审批同意后，方可购置。 4、新进人员到职时由人事部门统一配发各种办公物品。 八、电脑治理： 1、使用者应保持电脑设备及其所在环境的清洁。下班时，务必关机切断电源。 2、使用者的业务数据，应严格根据要求妥当存储在网络上相应的位置上。 3、严禁使用计算机玩嬉戏。 4、公司及各部

36、门的业务数据，重要数据由使用者本人做好准时备份。 6、未经许可，任何私人的光盘、U盘不得在公司的计算机设备上使用。 7、使用者必需妥当保管好自己的用户名和密码，严防被窃取而导致泄密。 九、网络治理 1、工作时间内制止扫瞄与自己工作岗位或业务无关的网站。 2、工作时间内不允许在网络上从事与工作无关的行为（如：上网谈天），也决不允许任何与工作无关的信息消失在网络上。 3、严禁在公司网络上玩任何形式的网络嬉戏、扫瞄图片、倾听音乐等各种与工作无关的内容。 4、制止利用公司网络下载各种嬉戏及大型软件 5、公司网络构造由网络工程师统一规划建立与治理维护，任何人不得私自更改网络构造，个人电脑及效劳器设备等所

37、用IP地址必需按网络工程师指定的方式设置，不行擅自更改。 6、严禁任何人以任何手段，蓄意破坏公司网络的正常运行。 十、奖惩罚法： 1、员工嘉奖分为口头表扬及物质嘉奖； 2、员工惩处分为口头警告、罚款及除名； 3、有以下事迹的员工，在调查核实的根底上，经经理办公会讨论，赐予相应的嘉奖： A、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所接受者；（嘉奖20-500） B、维护公司利益和荣誉，爱护公共资产，防止事故发生与挽回经济损失有功者。（嘉奖20-500） 4、以下事由的员工，在调查核实的根底上，经经理办公会讨论，赐予相应的惩处： A、违反国家法律、法规或公司规章制度造成经济损失和不良影响的；（罚款5

38、0元-500元或者辞退） B、泄露公司经营治理隐秘的；（罚款200元） C、私自把公司客户介绍他人的。（罚款200元） D、公司员工不得代理和推广其他嬉戏。（罚款200元） 5、公司将设立年终全勤奖（未有迟到、早退现象及病事假），奖金为1000元,于年终考评后一次性发放（以每个月的考勤统计为依据）。 6、在公司效劳满一年的员工，将赐予一周的带薪休假（休假期需提前和公司协商，以不耽搁工作为前提，得到许可前方可休假）及1000元的一次性旅游补贴。 十一、经费治理 1、因外出购物或出差需向公司借用备用金时，应使用钉钉中的备用金申请填写资料提交由主管部门审批。 2、员工报销使用钉钉报销功能填写资料由主

39、管部门审批。 3、公司员工因公外出办事，续爱惜使用车辆，遵守交通规章，不得酒后或者醉酒驾车。 4、公司薪金发放日定为每月15日。 公司培训规章制度5 第一章总则 第一条为促进公司标准化建立，维护正常的工作秩序，强化全体员工的纪律观念，提高工作效率，参照国家有关法规，结合公司实际制定本规定。 其次条本规定是对公司全体员工进展出勤检查与个人晋升考评的根本依据。 第三条必要的、严格的、实事求是的考勤治理，是圆满完成各项工作任务的重要保证，是提高全体员工素养的必要条件。 第四条自觉维护正常的办公秩序，是全体员工的共同职责，要严格治理、严格要求，以保证本规定的实施。 其次章考勤 第一条公司员工必需自觉遵

40、守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经校区主管同意，并报请考勤人员。 其次条上班时间 教学部： 周一、周二轮休 周三至周五13：0021：00 周六、周日08：0017：00 询问部： 周一、周二轮休 周三至周五13：0021：00 周六、周日09：0018：00 第三条休息时间 周一、周二轮休 （注：全部人员用餐时间为12：0013：00、17：0018：00，周三下午13：00为校区例会时间，因季节变化调整工作时间时，另行通知） 第四条迟到、早退 1、于规定上班时间未到岗者视为迟到，迟到一次上交团队建立基金10元，并于当日当时上交考勤人员

41、； 2、于规定下班时间前离去者视为早退，并应于次日上班时上交团队建立基金10元； 3、月迟到早退每累计三次按旷工1日计。 4、员工因突发大事导致无法准时到岗，可呈请部门主任核准后，办理请假手续，不列入缺勤记录。 第五条事假 1、员工因私人事务必需亲自处理时，可以申请事假； 2、事假以半日为最小计算单位，不满半日以半日计； 3、事假一年内累计达15天者按自动离职处理。 第六条病假 1、员工因疾病、非公负伤必需疗养时，可以申请病假； 2、病假以半日为最小计算单位，不满半日以半日计； 3、申请病假需出示医院诊断证明及病假条，否则按事假处理。 第七条旷工 1、未经准假或未办理请假手续而未到职者，以旷工

42、论处； 2、迟到、早退超过三非常钟者按旷工半日计； 3、一个月内累计旷工三日或一年内累计旷工六日者，视为自动离职。 第三章假期 第一条国家法定假日 1、元旦：1天；春节：3天；劳动节：1天；国庆节：3天；端午节：1天；中秋节：1天；清明节：1天。 注：因工作需要法定假日正常上班的员工，将以同等时间赐予补休（未经批准私自调休者视为旷工）。 其次条休息 1、由于工作需要，由公司统一安排每周休息日（特别岗位状况因工作缘由未能正常休息的酌情赐予补休）； 2、全部员工学习培训、开例会时，原则上不准调休、请假。 第三条婚假 1、员工晚婚休婚假：5个工作日，非晚婚休婚假：3个工作日； 2、申请婚假需附结婚证； 3、婚假不行分次申请，需一次休完； 第四条产假 1、女员工产假为90天，其中产前休假15天，产后休假75天； 2、符合晚育年龄的夫妻并领取独生子女证的，女职工增加产假15天，男职工赐予陪护假期3天；