公司管理规章制度（6篇）.doc

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1、 公司管理规章制度（6篇）一、总则 为促进本公司全体员工养成守时出勤的习惯，增进工作效率，特制定本制度，以供公司全体员工共同遵守。 二、负责本制度制定、修改、废止之起草工作； 负责本制度制定、修改、废止之核准；为本方法之治理单位。 三、出勤治理 （一）出勤打卡 1、各员工根据其实际工作时间，每天上下班各打卡一次（本公司出勤指纹打卡机位于）。 2、可详细商定打卡时间 （二）迟到 1、上班时间后，分钟以内打卡者，视为迟到一次，每迟到一次予以经济考核元。 2、上班时间时予以经济考核元。 3、全月迟到次数之计算：全月迟到累计超过旷工日论；每旷工一日予以经济考核元。 （三）早退 1、下班时间济考核元。

2、2、员工早退一次除不计该月为全勤外，并视情节轻重予以惩办。 3、全月早退次数之计算：全月早退累计超过旷工半日论；每旷工半日予以经济考核元。 （四）旷工 1、未经请准假或假期届满未经续假而擅自不到职者，均以旷工计。 2、员工旷工按日不发当日薪资，并加扣一倍日薪资。 3、员工旷工连续日或全月累计旷工日者，予以解聘。 4、员工旷工之核计不满半日以半日计。超过半日不满一日按一日计。 （五）打卡规定 1、员工上下班出勤应当亲自打卡，不得有作假行为。 2、员工上下班出勤如有未打卡状况者，除有正值理由经部门主管证明，并经核准、日内在卡片上签注外，视同旷工处理。 3、员工因事需早退或公出，需要离开公司且当日不

3、再返回者，应打退勤卡前方得离开公司。 4、考勤卡必需保持完整清楚，如因个人缘由造成考勤卡记录不明而影响薪金核算者，除有正值理由外不得要求重新核算。 （六）其他 1、本公司员工打卡，如有以下情形者，均以旷工一日计并按其情节酌情惩办。 （1）托付他人代打考勤卡者，托付人与代打人均受惩罚，托付人以旷工一日论计。 （2）伪造或涂损考勤卡者。 （3）有迟到或早退情节，而有意不打卡者。 （4）外勤员工如消失无打卡记录，无请假申请、无出差时间证明者以旷工计。 （5）每日的出勤打卡统计、填写、治理、保管等工作由考勤专员负责，统一汇总，按部门层级签字确认。 2、打卡签到的结果同出差补助和各项奖金挂钩。 3、本制

4、度自公布之日起施行。 公司规章制度3 一、 准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工。 二、 工作期间不行因私人心情影响工作。 三、 员工应在每天的工作时间开头前和工作完毕后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。 四、 上班时不应无故离岗、串岗，不得闲聊、玩耍打闹、赌博喝酒、睡觉、做个人私事而影响公司的形象，确保办公环境和车间环境的宁静有序。 五、 员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚恳本分的精神，敬重上级，有何正确的建议或想法用书写文字报告交与上级部门，公司将做出合理的回复。 六、 听从安排、听从治理、不得损坏公司形象、透漏公司机密。 七、 仔细急躁听取每一位客户的建议

5、和投诉，损坏公司财物者照价赔偿。 八、 员工效劳态度: 使用标准的专业文明用语, 做好积极、主动、热忱、微笑及训练有素的语音、语速和语调的效劳。 九、 电话接听：遵守电话使用标准，工作时间应避开私人电话。如的确需要，应以重要事项陈述为主。 接听电话应准时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话做好接听记录，严禁占用公司电话时间太长，严禁使用公司电话打工作以外的电话，违者扣罚10元/次。 十、 考勤： 1 、全部专职员工必需严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡（午休不打卡），不得代替他人打卡。 2、迟到、早退、旷工 （ 1 ）迟到或早退 30 分钟以内者，每次

6、扣发薪金 10 元。 30分钟以上 1 小时以内者，每次扣发薪金 20 元。超过 1 小时以上者必需提前办理请假手续，否则按旷工处理。 （ 2 ）月迟到、早退累计达六次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。 1、旷工一次扣发一天双倍薪金。工作时间不允许请假，请假一天扣除当日工资，未经批准按旷工处理； 2、上班期间不得玩耍打闹、睡觉、做个人私事，违者扣罚10元/次； 3、每个月进展优秀员工嘉奖，嘉奖100元，（条件：必需是满勤员工，无客户投诉者）。 十一、 辞职条件： 1、员工辞职必需提前一个月提辞呈报告，书写具体理由充分经批准方可离职，离职只发放工资； 2、未满一个月离职者只发放工资的60%。 十二

7、、 辞退员工将不发放任何工资待遇，辞退条件如下： 1、连续旷工3次/月； 2、不听从上级治理，与客户争吵3次/月； 3、偷盗本公司财物者。 公司规章制度4 一、薪资构成 底薪提成绩效电话补贴交通补贴 二、底薪发放方法 1、销售人员试用期内，试用期为三个月。第一个月为1000元，其次个月为1200元，第三个月为1500元，三个月工资挂帐暂不发放。三个月试用期满后按三个月的任务完成状况一次发放。 2、对于在试用期第一月没有完成定额业绩的，按第一月的50%按月发给生活费。 对于在试用期其次个月没有完成定额业绩的，按第一月试用工资其次月试用工资的50%发给生活费。 对于在试用期第三个月没有完成定额业绩

8、的，按第一、二月试用工资第三月的50%按月发给生活费。按业绩打算销售人员走留。 3、试用期汉螅对于连续其次个月没有完成额定业绩的，从第三个月起底薪按试用期的相反挨次递减。 4、销售人员每周上报业务进展状况（联系人。电话，地点。等状况）。 公司每月核准业绩完成状况。 三、提成发放。 提成个人收入（当期销售额销售定额）提成率”。 销售定额、提成率由公司依据市场状况制定。 四、电话补贴交通补贴 试用期满后发放电话补贴100元和交通补贴100元。 五、绩效 年度完成全年任务的，公司奖预以现金嘉奖。嘉奖方法另行制定。又与销售成果挂钩；既有提成的刺激，又给员工供应了相对固定的收入根底，使他们不至于对将来收

9、入的状况心里完全没底。正由于根本制兼具了纯薪金制和纯提成制两者的特点，所以成为当前最通行的销售酬劳制度，在美国约有50的企业采纳销售公司工资规章制度百科。用公式表示如下： 将销售人员的收入分为固定工资及销售提成两局部内容，销售人员有肯定的销售定额，当月不管是否完成销售指标，都可得到根本工资即底薪；假如销售员当期完成的销售额超过设置指标，则超过以上局部按比例提成。根本制实际上就是混合了固定薪金制和纯提成制的特点，使得销售人员收入既有固定薪金作保障，个人收入=根本工资+（当期销售额销售定额）提成率”或“个人收入=根本工资+（当期销售额销售定额）毛利率提成率。 在实际工作中，有些公司名义上实行的也是

10、“工资+提成”的收入制度，但是规定假如当月没有完成销售指标，则按肯定的比例从根本工资中扣除。例如：某公司规定每月每人的销售指标为10万元，根本工资1000元，当月不满销售指标的局部，则按1的比例扣款。这实际上是一种变相的全额提成制。 公司规章制度5 一、指导思想 xxxxxxx有限公司依据本公司实际状况，打算导入绩效考核机制，以充分调动各方面积极因素，强化员工的工作责任心，提升企业的市场竞争力，不断促进本公司持续、稳定、安康进展，并确保公司与员工共同成长。 依据xxxxxxx有限公司薪酬治理制度的有关要求，本着同工同酬、多劳多酬、高效优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣的原则，特拟定本治理制度。 二、绩效

11、考核目的” 1、绩效考核是在肯定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进展评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和制造性，提高员工工作效率和根本素养。 2、绩效考核使各级治理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，治理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门治理的工作效率。 三、绩效考核用途 1、了解员工对组织的业绩奉献。 2、为员工的薪酬决策供应依据。 3、提高员工对公司治理制度的满足度。 4、了解员工和部门对培训工作的需要。 5、为员工的晋升、降职、调职和离职供应依据。 6、为人力资源规划供应根底信息。 四、绩效考核原则

12、 1、公开的原则：考核标准的制定是通过协商和争论完成的，考核过程是公开的、制度化的。 2、客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据。 3、反应的原则：考核人在对被考核人进展绩效考核的过程中，需要把考核结果反应给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题准时修正或作出合理解释。 4、公私清楚原则：绩效考核是针对工作业绩进展的考核，绩效考核应就事论事而不行将与工作无关的因素带入考核工作。 5、时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合的评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比拟突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。 五、绩效

13、考核周期 1、公司绩效考核包括月度绩效考核和年度绩效考核。 2、月度考核时间是每月1日15日，考核上月绩效状况。 3、年度考核一年开展两次，考核时间是7月5日15日考核上半年度;1月5日15日考核上一年度的下半年度。 公司规章制度6 一、目的：加强仓库治理，提高工作效率，制定此规定。 二、范围：成品仓库、辅料仓库 三、内容 1、订单部信息发出、在ERP系统内开单，注明客户名称、联系人、联系电话以及联系人地址，同时需填清晰产品名称、规格、平方数、包数等。 2、订单部开单完成后，需准时跟踪货款到账状况，货款到帐后准时通知财务进展一审审核，并准时将完整单据编号告知仓库物流专员。 3、仓库物流员接收发

14、货信息后，准时将单据打印并真的单据上相关信息予以登记，准时送至各分仓仓管员手中，并在单据上注明此批产品是否有其它辅料。并准时通知各经销商，联系相关物流。 4、各分仓在接到发货信息后开头备货，严格根据单据所示内容进展备货、打包，对单据有疑义准时向物流专员反应。原则上当天上午十点钟以前接收单据当天下午可发货，大批样品除外（需提前一天通知仓库备货），当天十点钟以后接收单据为其次天安排物流发货。 5、内销发货一律经成品仓库统一安排装车，辅料仓、原材料仓、半成品仓在接收发货信息后，准时备货并将备货移交到成品仓仓管员处。 6、成品仓在备货完成后准时通知第三方质检进出产品出厂检验，待检验合格前方可进展发货作

15、业，对于检验不合格产品准时通知上级领导及相关单位进展翻包。待检验合格前方可办理出库。 7、物流车辆到厂后，物流员要对车辆信息、物流公司名称以及所提产品信息进展核对，同时需将提货人驾驶证（行驶证）、身份证、联系方式进展登记、复印留档。确认无误后办理出库。 8、对于门店自行安排送货车辆提货时需通知仓库物流专员，相关提货车辆信息，如车牌号码、驾驶员联系方式等，车辆到厂后核对车辆信息并进展登记、存档，确认无误前方可办理出库。 9、信息核对、登记完成后还需对车辆卫生状况进展检查，以免对产品造成污染，装货过程中要对装卸工进展监视，做到轻拿轻放，文明装卸。 10、同一辆车需同时装两家（含）以上产品时需特殊标识，装卸过程中要明确分开避开混淆。待发货完成后对单据进展审核确认发货，同时需对提货司机联系方式进展登记，并追踪确认产品流向，并确认大致到货日期，待信息收集完整后通知各相关经销商。 11、依据物流供应到货时间进展跟催、确认是否按时到位，并做登记。如有特别准时反应给相关经销商与公司领导。