《公司负责人工作心得体会.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司负责人工作心得体会.docx（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 公司负责人工作心得体会 作为公司的主要负责人之一，我仔细学习了中国铁道建筑报等资料。其中，关于企业责任本钱治理的内容深深地吸引了我。这是与公司进展相辅相成的。现在，我们公司面临重重逆境，需要的就是我们自身不断寻求突破、找到进展的方向。科学管控本钱，降低不必要的消耗，从源头削减开支，在有限的利润空间中挤出效益，是非常有效的。 一、创新思路，转变本钱治理方式 社会变化日新月异，本钱治理本身也是个系统而又简单的工程。这里面涉及到工程投标、前期预备、工程复核、施工方案设计优化、到后面的现场治理、施工组织工作等等方方面面，各个环节。这里面不行能单靠一个人或一个部门就可以抓好本钱治理的。必需以制度为抓手
2、，形成一套行之有效的治理制度。并要加强对制度的落实工作，将责任落实到人，实现责任追究制度。提高员工的责任意识和本钱治理意识。同时，还可以建立相应的监控网络，形成全过程的掩盖治理，从而使本钱治理到达公开化、透亮化和标准化。 二、建立一支高素养的责任本钱治理人才队伍 人才是企业进展不行或缺的一局部。在进展企业本钱治理中，要正确处理好选人的制度。以便制造公正、公正、公开的用人机制。为公司筛选更多有用的精英人才。这样，将适宜的人才放到适宜的位置上，发挥出他们的作用，才能充分调动每个员工及有力量的人的积极性。不断提升员工的仆人翁意识，努力为企业进展添加力气。到达企业增效、员工增收的共赢局面。 三、建立关
3、于责任本钱治理方面的企业文化 马克思说过，将来的新社会是以每个人的全面而自由的进展为根本原则的社会形式。企业文化建立要树立人本治理观念，人本治理就是要注意人的作用的发挥，把敬重、关怀、理解、爱惜员工，促进员工价值的实现作为治理的重要内容。 企业如同一个大家庭，每个员工就是其中的家庭成员。如何让大家积极为这个家庭建立献力气。这里需要的就是精神支撑。对企业来说，也就是构建自身的企业文化，或者文化信仰。 因此，我们要通过各种形式的方法，从工作、生活、学习等诸多方面培育员工的责任本钱治理意识。构建我们公司的企业文化，使广阔员工增加对责任本钱治理的认同感。同时可以通过肯定的绩效考核制度，来提高员工的积极性。这样，不断让制度标准成为员工自觉履行的职责，增加他们的自觉性和工作落实的实效性。 总的来说，构建企业本钱责任治理机制是一个长期而又艰难的工作。但我信任，有我们公司领导的正确领导，和广阔职工干部的努力奋进，公司肯定会在竞争洪流中，站稳脚跟，激流而上，迎接辉煌的明天。