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1、 公司内部新员工的培训工作总结 一，公司的过去，现在和将来 公司从1994年11月8日成立以来，历经了14年的风风雨雨，经受了太多的起起落落，最终进展成现在独立于宝安区，甚至是深圳都屈指可数的知名人力资源有限公司。在这14年中公司承载并见证着深圳职介所的进展路途，公司一路走来，也陪受社会的关注，同样也做出了很多成效让社会看到公司始终在成长，始终在进步。 现在的兴达每天的人流量所谓是人山人海呀，来到现场聘请的企业与求职者都在我们这个搭建好的平台上井然有序的沟通且沟通着，在这其中达成的“交易”不是我们只用数字所能衡量的，这些都是我们兴达人努力所取得的结果，社会也是有目共睹的。 在这个信息爆炸的时代
2、里，现场聘请也将会被网络聘请所取代，这是形势进展的必定趋势，也正是公司看准了这个形势，准时筹划并做出方案，实施，现在正在做着努力。这也将会是公司长期进展的必定，全部的事都不是一朝一夕能到达所想要的目标的，只有不断的努力不断的前进才会看到我们想要的结果。 二，公司的工作流程 公司的效劳分为：现场聘请，托付聘请，网络聘请，猎头效劳，劳务安置，人力资源派遣等。而全部的效劳都有丰富的运作流程，工作时也有了一套较完整的体系。 公司各部门的工作内容： 职业指导部：所谓指导我觉得就是指导求职者在找工作中的一些根本总是，比方专场。他们也是公司有前台，求职者第一次接触的也是她们，所以她们的重要性也是不容无视的。
3、 电脑部：分为广告组和技术组;固明思意前者是打印，更新，上传等一些企业相关聘请信息的，后者是编写，维护，治理公司网络系统和公司内部局域网的，公司整个网络的运作都是他们在监控着的。 网络运营部：这是一个刚成立不久的部门，一路走来，遇到了很多的问题，可能还有太多的地方还需要改良，现在也在全方面的加大着推广的力度，这也将是一个长期以来必需做的工作，而网络聘请也将会是公司以后的进展趋势，我们有力量也有信念肯定会做好。 业务拓展部：这个部门是公司的顶梁之柱，是公司进展的后背重军，他们的业绩直接影响着公司的效益，他们业绩的好与不好也标实着公司的收益。那么在这次的培训安排当中，也可以看到公司把这次的培训重点
4、侧到了业务方面，相继也安排了业务部的主管、职员跟我们讲授了在业务方面的一些相关事项，如：业务员的目的;业务员在做业务时的根本要求;业务员的自身要素;在电话营销时应当留意的地方;开拓新客房中应留意的细节;还有一些做业务时的相关流程，等等一些相关内容。 三，公司的一些制度 公司的考勤制度分为：迟到早退的，旷工的，请假的”，无敌旷工的。对于这些，公司也都有明显具体的规章制度和相关程序。 公司宿舍的治理制度：对于这个制度，都是由公司内部的人员制度的，针对公司的详细状况而制定的详细条款。由于公司不断的扩大，各方面体系的相继完善，宿舍的治理制度在这期间也改正好几次。但是不管制度怎么改动，目的就是为了营造一个更好、更舒适、更欢乐的生活环境，让公司的员工在这个大家庭里感受到我们是一个整体，从而更好的提高工作效率。 公司的安全设施：之前的时候我们也参与过这方面的培训的，都是依据公司的实际状况编制的培训内容，强调违章作业的危害及安全防范和发生事故后如何应急处理(包括逃命、报警、呼救等)以削减事故损失等，我信任常常发生工伤及其他安全事故的公司是没方法降低公司员工流失率的。