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1、 公司年会领导讲话的发言稿公司年会领导讲话的发言稿1 各位领导、各位同事大家好！ 我今日很快乐！能有这样的时机与大家一起共享年今年的年会。在这半年来，我们安驿公司经过共同努力，取得了意想不到的成果而感到快乐和傲慢；我已经来到安驿公司半年多了，在这半年多当中，我确的确实地感受到公司，时时刻刻、真真实切地发生了巨大变化和进展！这些成绩也是我们全部人而有目共睹的。今日我在这里向公司全体成员，在对待公司各项制度标准的支持、协作、理解和执行力而表示真诚的感谢！ 目前安驿公司所取得这些业绩，充分体统了在郑总的领导下而得来的立足之道和之本！今日的一小步也就是明天的一大步。 在人生中我深深地记得世界首富比尔盖
2、茨的一句创业良言给各位共享：”当你陷入人为逆境时，不要埋怨，你只能悄悄地吸取教训。你要静静地振作起来，重新奋起“。这句精典词句真是表达了我们公司的真正脚印之道；也是我们全部人必需学习的珍贵精神财宝； 固然，安驿公司在郑总的带着下，全部人在不同的岗位上表达了许多的优秀工，这些员工们不断地努力学习、虚心请教、尽心尽力、任劳任怨地做好了自己的本职工作，为我们安驿公司制造了有利的价值观和成就感。 公司依据各部门员工的工作表现评定了优秀工，详细是： 陶素芬、马芹芹、陶婷婷；刘 军、秦海兵、胡刚；李 光； 倪佩佩、武 佳、聂 欢、沈 剡、余爱红、侯志香； 在这里，我们安驿全体成员赐予优秀员工们一个热闹的掌
3、声 好！ 感谢各位！ 但是，公司盼望受到表扬的优秀员工们，在新的一年里，能够连续努力、再接再厉、把公司当着自己的家而增加光荣；并盼望全体员工在今后的工作岗位上，努力向优秀员工学习，学会做人、学会勾通、精益求精、取长补短、不断进步、肯定要做好团队的合作精神，早日提升安驿的品牌意识！ 但是，今日我在这里提示一下： 我们安驿公司有个别员工，带着消极因素和低级心情现象；盼望大家都能够了解一下，其他快递公司的工资待遇和工资发放状况是怎样的？据我所知，有两家做全国性网络的快递公司，对于年前员工工资的发放问题，只按原工资根底上赐予50发放而我们安驿公司在根据原定的工资不折不扣的发放，这说明白什么呢？这充分说
4、明白安驿公司没有拖欠员工的工资酬劳，请问个别人：你有什么理由带着消极因素和低级心情现象呢？ 总而言之，盼望全部员工： 在心态修炼的状况下，肯定要严格的自我治理。 在认准目标的状况下，肯定要有剧烈的激情心态！ 在做好工作的状况下，肯定要先学会做人，只要人做对了，事情也就自然而然的做对了！ 固然，任何一个人，任何一件事物，过去不完全等于你将来的全部，我们肯定要有做好工作的思维模式和目标定位！ 中国有一句名言： ”千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用“。 意思就是说，假如一千个人同心同德，就可以发挥超过一千人的力气，可是，假如一万个人离心离德，唯恐连一个人的力气也比不上了！这就是团队的力气
5、！这就是我们需要的团队合作精神！ 历史阅历告知我们：一个胜利的企业，必定会有一个重要的胜利因素，那就是上下同心、精诚合作的团队精神！ 团队的整体功能就是： 充分发挥：团结协作强、风气正、工作有深度、有力度、见成效。这就是一支强硬的团队建立！ 在新的一年里，公司盼望全体成员肯定要有坚决的信念： 那就是：立即行动起来、无条件执行公司的全部规章制度、努力制造自己的荣誉感和团队的合作精神！肯定要严格实施习贯性的自我治理理念！ 最终盼望全体成员共同努力和遵循公司的进展目标： 那就是： 做精大上海，立足江浙沪，掩盖全中国而努力拼搏！ 感谢大家！ 公司年会领导讲话的发言稿2 公司老总、各位同仁好，首先预祝大
6、家春节开心，身体安康，阖家欢快。 本人今年受公司指派负责通化片监理工作，通化片2023年监理工作涉及通化县、二道江区、辉南县和临江市，本片先后有位监理同仁一起协作工作，在此对通化片工作的各位同事，能够相互支持工作表示感谢。 本片监理工程以通化县八个小型水库除险加固工程为主，共完成十 三项监理工程，完成监理费估价 万元，分别为： 、通化县： 小型水库除险加固工程项、东江水库除险加固工程二期、金斗乡金斗村喇蛄河堤防工程、二密河正岔堤防工程、20232023年农村安全饮水工程、发改工程工程。 工程完成状况：八个小型水库除险加固工程完成七个，其中德胜水库因化肥厂供水未开工，结算和资料根本接近完成。 、
7、二道江区：小流域治理工程一项，资料根本完成，农村安全饮水工程一项，尚未完工。 、辉南县：一个单项工程。包括座塘坝、一个处引水渠道和一处渡槽修理。外业已完工，内业施工方未上报。暂无法进展。 、靖宇县：青龙河中小河流治理工程，共个标段治理堤防长度2888米，2023年开工，因占地本年度完成1300米，2023年完成600米，还有900米无法施工，等业产安排。 、临江市：河道治理工程个标段，现已完资料结算未完成。 下面我就今明二年监理工作说明三点： 一、通化片的监理部费用，除工资外，伙食费分二种情形处理，辉南、靖宇、二道江区由公司每天每人补助元；通化县则由业产按实际发生核销。我们有的同事很关怀监理部
8、的伙食费，关怀结余，在这里再次告知大家通化县监理部没有发生结余，由业主按排在施工现场吃饭的条件较苦，需要大家理解。 二、本片有三名监理人员工作特别优秀，表示口头表扬，供公司老总在用人和工资上参考；他们是盛君、王野川、王福德。 三、年工作，本片下年度工作重点是通化县现代农业工程和二道江区中小河流治理，每片都需要公司配备能够胜任工作的人员。 四、提二条建议： 、监理部配备办公电脑和回弹仪加强施工质量掌握。 、加强监理人员上岗前培训。 公司年会领导讲话的发言稿3 亲爱的员工同志们：大家下午好! 在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。今日，我怀着无比快乐和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到这
9、里，共同组织召开2022年感恩过去，放飞将来主题年会。 首先感谢大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作，为公司的进展建立所做的努力和付出。 感谢大家!在此我盛大地给大家鞠个躬。 回忆过去的一年，我们公司整体工作发生了巨大的转变，取得了可喜的成绩，这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果，我只是起了一个组织者的作用。一年以来，我更多地是通过每周的全体员工大会，给大家讲一些做人做事方面的体会、阅历和心得。期望通过这些形式统一一下大家的思想熟悉，从而形成我们共同的价值观、世界观，因此有利于我们上下一条心，通过大家共同努力，把我们这份神圣的事业，做稳做强。2022年年初，我们把公司确定为标准进展年，检验一
10、年来的工作，我们根本上到达了年初的预期目标。 总结一年来，我们分别在以下几个方面取得了可喜的成绩： 一、公司组织架构和流程方面 2022年中旬我们在治理层进展了一次大胆的改革创新，对中高治理层进展了调整，提拔了窦毓玲为公司副总，苏世成为市场部总监，聘用了有多年现货经营阅历的周文波为公司副总。同时，更新修正了很多治理制度，标准了各部门的岗位职责，定岗定编，使每个员工都能够在公司找到自己的位置，发挥出了个人的潜能。这期间，业务部组织了部门专业技能和业务学问培训，行政部建立和完善了各个部门绩效考核治理制度等，公司全部部门的工作都取得了明显的成果，从而为公司的标准进展奠定了扎实的团队根底。 二、员工福
11、利方面 长期以来，我们公司对员工福利工作都非常积极主动，2022年在员工福利方面我们又实行了很多详细的措施，使员工福利更加日常化、实效化。首先，按时缴纳员工的社会保险，我们区分于其他私营公司，除了法定三险外，还另外为员工缴纳工伤和失业两项保险费用。其次，为员工供应了探亲来回车票报销，节假日福利奖金，供应了带薪年假和带薪病假等等。总之，公司在力所能及的范围内为员工制造更多的福利，使每个员工都在福利方面得到了更多的实惠和保障。 三、硬件根底建立方面 首先，2022年公司的一件大事是在空港经济区，购置了1000多平米的办公场所，日前也已经装修完毕，规划2月下旬搬家乔迁，这样将会使我们广阔员工更加宽阔
12、舒适的工作环境。 其次，在硬件方面，我们又购置了一套山石防火墙，提升了公司数据的安全性。新增了倚天版行情分析客户端，满意了客户共性化选择的需求;与建立银行签订了E商贸通协议，将来在供给链融资效劳方面又多了一个新的战略合作伙伴。同时与华夏银行签订了银商通业务协议，这样使我们客户又多了一项资金监管渠道，为公司将来业务进展夯实了融资根底。 四、市场业务方面 在市场业务方面，首先实行了把年初制订的一次返佣制度修改为二次返佣制度，这样有效地防范了公司经营风险。同时调整了焦炭合约，使我们的交易品种和合约设定更趋科学合理。交易资金量由年初的1500万增加到年终的2100万，交易量也比拟稳定。 五、对外合作与
13、进展方面 2022年10月份我们与北京晋商联合集团公司共同发起了 山西晋商联合商品交易所工程，目前该工程已经在山西省工商局核准了名称。这个工程通过发挥山西的区域优势，建立创新型电子交易市场和供给链融资效劳平台，为将来公司的转型进展奠定了牢靠资源根底。 六、标准进展方面 2022年公司在业务开展和标准进展方面做了大量切实有效的工作，鉴于行业特点，公司年初就制定了标准进展的方向，首先我们的自查自纠工作做得比拟好。无论国家政策要求不要求，我们都先迈出了这一步，针对交易商资格和交易员授权托付书的审核，设计了一套科学严格的流程，严把入市关。同时，针对已经入市而资格不合格的交易商进展了清理整顿，年终也初见
14、成效，通过这次自查我们注销清理了152家不合格的交易商，暂停返佣37家交易商。这项工作的完成在我们公司防范风险，标准进展的方面起到了非常积极的作用，同时也得到了保税区管委会领导的认可和确定。 总之一年以来，公司各个方面的工作在大家的共同努力之下，都取得了很多详细的成绩，收获了应有的.收获。 回忆一年来的工作，我们全体员工都得到了不同程度的提高和成长，每个人都有不同的收获，也涌现出了一批优秀的先进个人，比方这次通过全体员工评比出来的优秀个人和先进标兵，在肯定程度上就是我们大家学习的典范。这些人普遍表现为布满激情和牺牲精神，胸怀坦荡;他们忠诚于公司的事业，是可信的人;他们不谋私利，不怕困难，在困难
15、面前总是意志坚决，勇往直前，是可敬的人;他们不轻佻、不出风头，而是脚踏实地地富于实践精神，是可奖的人;在工作中，他们干好本职工作的同时，能够团结同事，是可亲的人。毋庸置疑，这样的人才是我们公司所需要和推崇的人，也只有这样的人才能成为公司的栋梁，我盼望将来我们能够更多地拥有一批这样的优秀员工，那样的话，我们的事业就会更加辉煌绚烂。 固然，我们这一年的工作中还存在一些问题和困难，比方：我们的整体业务人员的行业学问还不够专业，销售力量和技巧还不够娴熟，个别员工还存在迷茫和缺乏激情，交易量完成状况还不够抱负，公司的整体盈利目标还没有达成，但我们拥有一个团结互助的团队，有一个完整的组织架构，我信任在不远
16、的将来，经过全体员工共同的努力，我们公司会有更好的进展，并肯定能够如愿以偿， 由于十一月份，国务院出台了38号文件，这对于市场的业务开发形成了肯定的压力，不过无论将来国家怎么出台清理整顿的细则，我们都有信念过关。首先，我们自我标准工作做得比拟到位，其次地方政府对于我们公司两年多以来的稳定进展也非常认可和确定。将来即使中远期业务全国一刀切，我们公司的业务仍旧不会停顿，由于公司还有现货和供给链融资业务，我们最终也绝不会因此而关门，这点我盼望大家安心。对于过去发生的一切，无论是困难还是成绩，我们都心怀感恩，感恩困难让我们成长，感恩每个员工的辛勤工作和无私的奉献，总之，盼望我们回忆过去，心存感恩，展望
17、将来，放飞抱负。 对于马上到来的2022年我们布满了盼望和向往，鉴于我们公司战略规划的连续性，我们今日把2022年设定为公司的目标治理年。 这样，在新的一年里，我们还将通过目标治理，设定公司的进展战略目标。针对公司的总体规划目标，生成部门绩效目标、员工个人业绩目标。在指定目标过程中，要留意部门之间的连接。在确定一些详细的量化指标时，要做到目标定的切合实际，不流于形式，同时要和每个人签定目标责任协议书，有明确的奖惩细则，有考核，有落实，有兑现，从而达成目标，完成任务，实现公司总体效益质的飞跃。 最终，我诚心地盼望全体员工能够用饱满的热忱积极端正的态度，来迎接新的一年的工作，同时，我信任在全体员工的共同努力奋斗下，我们公司的明天会更好，我们的事业明年会更加辉煌绚烂。 在此，我给大家拜个早年，祝福大家新年欢乐，爱情甜美，家庭幸福，身体安康，万事如意! 感谢大家!